ორგანიზაციული სტრუქტურების 7 ძირითადი ტიპი | 2024 წლის გამოვლენა

ოდესმე გაინტერესებთ, როგორ ჩანს, რომ ზოგიერთ კომპანიას ეს ყველაფერი ერთად აქვს, ზოგი კი ქაოსში ტრიალებს ბორბლებს? საიდუმლო ხშირად მათ ორგანიზაციულ სტრუქტურაშია.

ისევე, როგორც არქიტექტორი აყალიბებს შენობის გეგმას, კომპანიის ხელმძღვანელობამ უნდა შექმნას სრულყოფილი ჩარჩო მათი ბიზნესისთვის.

მაგრამ უძრავი შენობებისგან განსხვავებით, კომპანიები ცოცხალი, სუნთქვითი ორგანიზმები არიან, რომლებიც დროთა განმავლობაში უნდა მოერგოს.

დღეს ჩვენ გადავხედავთ მაღალი ეფექტურობის მქონე ორგანიზაციების ფარდების მიღმა, რათა გამოვავლინოთ სტრუქტურული მაგია, რაც მათ აიძულებს.

ჩვენ ერთად განვიხილავთ განსხვავებულს ორგანიზაციული სტრუქტურების ტიპები რომ ნახოთ რომელი ჯდება თქვენთვის საუკეთესოდ.

მიმოხილვა

სარჩევი

• რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურა?
• ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები
  • #1. გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურა
  • #2. ქსელის სტრუქტურა
  • #3. იერარქიული სტრუქტურა
  • #4. მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა
  • #5. ჰორიზონტალური/ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა
  • #6. ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა
  • #7. სამმართველო სტრუქტურა
• ძირითადი Takeaways 
• ხშირად დასმული შეკითხვები

მეტი რჩევები AhaSlides-თან ერთად

• უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის მაგალითები უკეთესი გუნდის მუშაობისთვის
• სტრატეგიული იმპლემენტაციის დაუფლება
• ღონისძიებების მენეჯმენტის სახეები

რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურა?

ორგანიზაციული სტრუქტურა ეხება დავალების და ანგარიშგების ურთიერთობების ფორმალურ სისტემას, რომელიც აკონტროლებს, კოორდინაციას უწევს და მოტივაციას უწევს მუშაკებს ერთად იმუშაონ ორგანიზაციული მიზნების მისაღწევად. The ძირითადი ელემენტები რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციულ სტრუქტურას მოიცავს:

• შრომის განყოფილება – სამუშაო აქტივობების დაყოფა კონკრეტულ სამუშაოებად ან შესასრულებელ ამოცანებად. ეს გულისხმობს სპეციალიზაციას და დეპარტამენტიზაციას.
• დეპარტამენტიზაცია – სამუშაო ადგილების დაჯგუფება განყოფილებებად მათი საერთო ფუნქციის (მაგ. მარკეტინგის დეპარტამენტი) ან კლიენტების/სამიზნე ჯგუფის (მაგ. ბიზნესის განვითარების დეპარტამენტი) საფუძველზე.
• სარდლობის ჯაჭვი - უფლებამოსილების ხაზები, რომლებიც აკონკრეტებენ ვინ ვის ემართება და ასახავს იერარქიას ორგანიზაციაში. ის აჩვენებს იერარქიას და მენეჯმენტის დონეებს.
• კონტროლის დიაპაზონი - უშუალო ქვეშევრდომების რაოდენობა, რომელსაც მენეჯერი შეუძლია ეფექტურად გააკონტროლოს. უფრო ფართო დიაპაზონი ნიშნავს მენეჯმენტის ნაკლებ ფენებს.
• ცენტრალიზაცია vs დეცენტრალიზაცია - ეხება სად არის გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება ორგანიზაციაში. ცენტრალიზებულ სტრუქტურებს აქვთ ძალაუფლება კონცენტრირებული ზედა ნაწილში, ხოლო დეცენტრალიზებული სტრუქტურები ანაწილებენ უფლებამოსილებას.
• ფორმალიზაცია – რამდენად არის დაწერილი წესები, პროცედურები, ინსტრუქციები და კომუნიკაცია. უფრო მაღალი ფორმალიზაცია ნიშნავს მეტ წესებსა და სტანდარტებს.

ორგანიზაციული სტრუქტურა განსაზღვრავს, თუ როგორ აერთიანებს ყველა ეს ელემენტი მუშაობის ოპტიმიზაციისა და კომპანიის მიზნების მისაღწევად. ორგანიზაციული სტრუქტურის სწორი ტიპები დამოკიდებულია ფაქტორებზე, როგორიცაა ზომა, სტრატეგია, ინდუსტრია და ხელმძღვანელობის სტილი.

ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები

რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურების ტიპები?

ბიზნეს სამყაროში ზოგადად 7 ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა არსებობს. ამ განსხვავებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს შორის, ზოგიერთი სტრუქტურა ძალაუფლებას ზევით ამახვილებს, ზოგი კი მას მთელ რიგებში ანაწილებს. ზოგიერთი პარამეტრი უპირატესობას ანიჭებს მოქნილობას, ზოგი კი ოპტიმიზაციას უკეთებს კონტროლს. მოდით გამოვიკვლიოთ რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპები ბიზნესში:

# 1. გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურა

A გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ის, სადაც სამუშაო ძირითადად ორგანიზებულია გუნდების ირგვლივ და არა ინდივიდუალური სამუშაო როლების ან ტრადიციული განყოფილებების ირგვლივ.

იქმნება გუნდები, რომლებიც აერთიანებენ თანამშრომლებს სხვადასხვა ფუნქციური სფეროდან ან განყოფილებიდან კონკრეტულ პროექტზე ან მიზანზე სამუშაოდ. ისინი ფოკუსირებული არიან საერთო მიზნებსა და შედეგებზე და არა ინდივიდუალურ მიზნებზე. წარმატება ან წარუმატებლობა არის ერთობლივი ძალისხმევა. ეს იშლება silos.

ისინი თვითმართულნი არიან, რაც იმას ნიშნავს, რომ მათ აქვთ ავტონომიის მაღალი ხარისხი და აქვთ უფლება მართონ საკუთარი სამუშაო პროცესები მენეჯერების მცირე ზედამხედველობით. გუნდებს აქვთ ისეთი პასუხისმგებლობები, როგორიცაა დაგეგმვა, დავალებები, ბიუჯეტირება, პროცესები და რესურსები უმაღლესი რანგის თანხმობის გარეშე.

ნაკლებია ვერტიკალური იერარქია და მეტი ჰორიზონტალური კოორდინაცია და კომუნიკაცია გუნდებს შორის. გუნდზე დაფუძნებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს აქვთ მრავალი შესაძლებლობა წევრებისთვის ურთიერთობისა და თანამშრომლობისთვის, რათა მათ გააძლიერონ გუნდური მუშაობის უნარები.

გუნდის წევრობა შეიძლება შეიცვალოს პროექტებისა და პრიორიტეტების ცვლილების გამო. თანამშრომლებს შეუძლიათ ერთდროულად იყვნენ რამდენიმე გუნდის ნაწილი.

#2. ქსელის სტრუქტურა

A ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციულ დიზაინში ეხება მოდელს, რომელიც დაფუძნებულია მოქნილ, პროექტზე დაფუძნებულ გუნდებზე და არა ფიქსირებულ განყოფილებებზე ან სამუშაო როლებზე.

გუნდები იქმნება პროექტის მიხედვით, რომლებიც აერთიანებენ სხვადასხვა უნარებსა და როლებს საჭიროებისამებრ. პროექტების დასრულების შემდეგ გუნდები იშლება.

მკაცრი მენეჯერები არ არსებობენ, გუნდის რამდენიმე ლიდერი იზიარებს პასუხისმგებლობებს. უფლებამოსილება ნაწილდება როლებისა და ექსპერტიზის სფეროების მიხედვით.

ინფორმაცია მიედინება ლატერალურად ურთიერთდაკავშირებულ გუნდებში და არა ზემოდან ქვემოთ იერარქიაში. 

სამუშაო როლები დინამიურია და განისაზღვრება უნარების/ცოდნის წვლილის საფუძველზე და არა ფიქსირებული სამუშაოს სათაურების მიხედვით.

ორგანიზაციული დიზაინი შეიძლება მოქნილად შეიცვალოს განვითარებადი სტრატეგიებისა და პროექტების საფუძველზე, ხისტი როლებით შეზღუდვის გარეშე. ინდივიდუალური წვლილი ფასდება თანამშრომლობითი წარმატების და არა ინდივიდუალური შესრულების მეტრიკის საფუძველზე.

#3. იერარქიული სტრუქტურა

როგორც ერთ-ერთი ძირითადი ორგანიზაციული სტრუქტურა, ა იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურა ეს არის ტრადიციული ზემოდან ქვევით სტრუქტურა, სადაც უფლებამოსილება მიედინება უმაღლესი დონის მენეჯმენტიდან ქვევით, საშუალო და ქვედა მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეზე, წინა ხაზის თანამშრომლებამდე.

უფროს ხელმძღვანელობასა და ხელმძღვანელობას შორის, როგორც წესი, არის მენეჯერებისა და ქვემენეჯერების რამდენიმე დონე ფრონტის პერსონალი.

სტრატეგიული გადაწყვეტილებები მიიღება უმაღლეს დონეზე, ნაკლები ავტონომიით ქვემოთ.

სამუშაო დაყოფილია სპეციალიზებულ ოპერაციულ ამოცანებად და განყოფილებებად შეზღუდული მოქნილობით, მაგრამ აჩვენებს მკაფიო გზას კიბეზე დაწინაურებისთვის.

კომუნიკაცია ძირითადად მიედინება ზემოდან ქვემოდან მენეჯმენტის ფენებში.

ეს სტრუქტურა კარგად მუშაობს სტაბილური, მექანიკური ამოცანებისთვის პროგნოზირებულ გარემოში, რომელიც არ საჭიროებს მოქნილობას.

#4. მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა

მატრიცის დაყენება ჰგავს ორი ბოსის ყოლას ერთდროულად. იმის ნაცვლად, რომ თქვენი დეპარტამენტის მხოლოდ ერთ მენეჯერს გაუწიონ ანგარიში, ხალხი ანგარიშს უწევს როგორც მათ ფუნქციურ ლიდერს, ასევე პროექტის მენეჯერს.

კომპანია აერთიანებს ადამიანებს სხვადასხვა გუნდიდან კონკრეტული პროექტებისთვის. ასე რომ, შეიძლება გყავდეთ ინჟინრები, მარკეტოლოგები და გამყიდველები, რომლებიც მუშაობენ იმავე პროექტის გუნდში ცოტა ხნით.

სანამ ისინი მუშაობენ პროექტის ჯგუფად, ამ პირებს კვლავ აქვთ პასუხისმგებლობა თავიანთი რეგულარული განყოფილების წინაშე, ამიტომ მარკეტინგი პასუხობს მარკეტინგის VP-ს, მაგრამ ასევე პროექტის დირექტორს.

ამან შეიძლება გამოიწვიოს გარკვეული პრობლემები, რადგან შეიძლება დაბნეული იყოთ ამოცანების გამო და შეესწრო კონფლიქტს დეპარტამენტის მენეჯერსა და პროექტის მენეჯერს შორის.

ეს საშუალებას აძლევს კომპანიებს შეკრიბონ პროექტებისთვის საჭირო ყველა ექსპერტი. და ადამიანები იღებენ გამოცდილებას როგორც სპეციალიზებულ სამუშაოებში, ასევე უფრო ფართო პროექტებში.

#5. ჰორიზონტალური/ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა

ჰორიზონტალური ან ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ის ადგილი, სადაც არ არის მენეჯმენტის ძალიან ბევრი დონე ტოპ მენეჯმენტსა და წინა ხაზზე მუშაკებს შორის. ის ავრცელებს საგნებს უფრო ლატერალურად, იმის ნაცვლად, რომ ჰქონდეს დიდი მაღალი იერარქია.

ბრტყელ სტრუქტურაში, ინფორმაცია უფრო თავისუფლად მოძრაობს, ბრძანების გრძელი ჯაჭვის გარეშე ასვლისა და დაწევის გარეშე. სხვადასხვა გუნდებს შორის კომუნიკაციაც უფრო ელასტიურია.

გადაწყვეტილების მიღება ნაკლებად ცენტრალიზებულია ზედა ნაწილში. ლიდერთა გუნდი ცდილობს გააძლიეროს ცალკეული კონტრიბუტორები და მიანიჭოს მათ თავიანთი სამუშაოს საკუთრება.

თანამშრომლებს შეუძლიათ უფრო მეტად მართონ საკუთარი თავი და ჰქონდეთ მოვალეობების უფრო ფართო სფერო, ვიდრე ძალიან ვიწრო სპეციალიზებული როლები.

ნაკლები მენეჯმენტის ფენებით, ზედნადები ხარჯები მცირდება. და რეაგირების დრო, როგორც წესი, უმჯობესდება, რადგან თხოვნებს არ სჭირდებათ მრავალჯერადი შტამპის დამტკიცება დიდი ჯაჭვის ზემოთ და ქვემოთ. ეს შეეფერება ადრეულ ეტაპზე დამწყებ და მცირე კომპანიებს, სადაც გადაწყვეტილებების სწრაფად მიღებაა საჭირო.

#6. ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა

In ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურაკომპანიაში მუშაობა ჯგუფდება ექსპერტიზის ან სპეციალობის მიხედვით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ის ორგანიზებულია ბიზნეს ფუნქციების გარშემო.

ზოგიერთი საერთო ფუნქციური განყოფილება მოიცავს:

• მარკეტინგი - ახორციელებს რეკლამას, ბრენდირებას, კამპანიებს და ა.შ.
• ოპერაციები - აკონტროლებს წარმოებას, მიწოდების ჯაჭვს, შესრულებას და ა.შ.
• ფინანსები - ზრუნავს ბუღალტრულ აღრიცხვაზე, ბიუჯეტირებასა და ინვესტიციებზე.
• HR - იღებს და მართავს ადამიანებს.
• IT - ინარჩუნებს ტექნიკურ ინფრასტრუქტურას და სისტემებს.

ამ კონფიგურაციაში, ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ იმავე დისციპლინაში - ვთქვათ მარკეტინგი - ყველანი ერთად არიან შეფუთული იმავე განყოფილებაში. მათი უფროსი იქნებოდა ამ კონკრეტული ფუნქციის ვიცე-პრეზიდენტი ან დირექტორი.

გუნდები შინაგანად ორიენტირებულნი არიან თავიანთი სპეციალობის ოპტიმიზაციაზე, ხოლო ფუნქციების კოორდინაციას საკუთარი ძალისხმევა სჭირდება. ისევე როგორც მარკეტინგი ქმნის კამპანიებს, ოპერაციებში ბეჭდავს ბროშურებს და ა.შ.

ეს ხელს უწყობს ღრმა ექსპერტიზის განვითარებას, როდესაც თანამშრომლები გარშემორტყმული არიან თავიანთ სფეროში სხვებით. და ის უზრუნველყოფს მკაფიო კარიერულ ბილიკებს ფუნქციებში.

თუმცა, შეიძლება უფრო რთული იყოს თანამშრომლობა, რადგან ხალხი იყოფა სილოსებით. და მომხმარებლები ხედავენ კომპანიას ფუნქციური და არა ჰოლისტიკური ლინზებით.

#7. სამმართველო სტრუქტურა

განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურის განმარტება საკმაოდ ადვილად გასაგები ჩანს. განყოფილების მოწყობილობით, კომპანია ძირითადად იყოფა ცალკეულ განყოფილებებად, მის მიერ წარმოებული სხვადასხვა ტიპის პროდუქციის ან გეოგრაფიის მიხედვით, რომელსაც ემსახურება. ის კარგად მუშაობს დივერსიფიცირებულ კომპანიებზე, რომლებიც მუშაობენ სხვადასხვა ინდუსტრიებში ან ადგილებში.

თითოეული განყოფილება საკმაოდ დამოუკიდებლად მოქმედებს, თითქმის როგორც საკუთარი მინი-კომპანია. მას აქვს მთელი თავისი ხალხი და რესურსი, რომ გაუმკლავდეს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა მარკეტინგი, გაყიდვები, წარმოება – რაც მას სჭირდება მხოლოდ ამ ბიზნესის ერთი ნაწილისთვის.

ამ ცალკეული განყოფილებების ლიდერები შემდეგ ანგარიშს უწევენ მთავარ აღმასრულებელ დირექტორს. მაგრამ წინააღმდეგ შემთხვევაში, განყოფილებები უმეტესობას საკუთარ დარტყმებს უწოდებენ და მიზნად ისახავს საკუთარი მოგების მიღებას.

ეს სტრუქტურა საშუალებას აძლევს თითოეულ განყოფილებას რეალურად ფოკუსირება მოახდინოს და მოერგოს კონკრეტულ ბაზარს ან კლიენტებს, რომელთანაც საქმე აქვს. ვიდრე ერთიანი მიდგომა მთელი კომპანიისთვის.

მინუსი არის კოორდინაცია, ყველაფერს შრომა სჭირდება. დანაყოფებმა შესაძლოა დაიწყონ საკუთარი საქმის კეთება სინერგიის გარეშე. მაგრამ თუ სწორად იმართება, ის აძლიერებს ბიზნესს, რომლებიც მუშაობენ მრავალ ინდუსტრიაში ან სფეროებში.

ძირითადი Takeaways

კომპანიების უმეტესობა აერთიანებს სხვადასხვა სტრუქტურის ელემენტებს მათი მიზნების, ზომისა და ინდუსტრიის დინამიკის მიხედვით. სწორი შერწყმა დამოკიდებულია ფირმის სტრატეგიაზე და საოპერაციო გარემოზე, მაგრამ ეს 7 სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა მოიცავს ფუნდამენტურ სტრუქტურულ ჩარჩოებს, რომლებიც გამოიყენება გლობალურ ორგანიზაციებში.

ხშირად დასმული შეკითხვები