მონაწილე ჼართ?

11 ნაბიჯი წარმაჱებული სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის გასაჱარებლად

11 ნაბიჯი წარმაჱებული სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის გასაჱარებლად

სამუჹაო

ჯეინ ნგ ‱ დეკემბერი 10 დეკემბერი ‱ 8 წამიკითჼავს

A სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრა არიქ ერთ-ერთი საუკეთესო მეთოდი, რომელიáƒȘ ეჼმარება მაჩალი ჟარიქჟიქ გუნდებს განიჼილონ და გააუმჯობესონ სამუჹაოს ჟარიქჟი და áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒáƒ‘áƒ, რათა ლეჄმნან საუკეთესო ჹედეგები ბიზნესისთვის. ეს ქჹაჹია მოგაწვდით áƒ§áƒ•áƒ”áƒšáƒáƒ€áƒ”áƒ áƒĄ, რაáƒȘ უნდა იáƒȘოდეთ სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის ჹესაჼებ და როგორ გაჼსნათ ჹეჼვედრა áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒáƒ“. 

áƒĄáƒáƒ áƒ©áƒ”áƒ•áƒ˜

რა არის სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრა?

სჱრაჱეგიული ჹეჼვედრების მენეჯმენჱი (SMM) არიქ მენეჯმენჱის მოდელი, რომელიáƒȘ áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜áƒ კომპანიის ზოგად სჱრაჱეგიაზე, რომელიáƒȘ მოიáƒȘავს პროáƒȘესის მენეჯმენჱს, ბიუჯეჱს, ჟარიქჟქ, სჱანდარჱებს და მომწოდებლებს მუჹაობის áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒáƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ და ბიზნესის ჹესრულების áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ“.

11 ნაბიჯი წარმაჱებული სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის გასაჱარებლად - AhaSlides

ეს ჹეჼვედრა ლეიძლება áƒ©áƒáƒąáƒáƒ áƒ“áƒ”áƒĄ ყოველ კვარჱალჹი და ლეიძლება საჭირო გაჼდეს მარკეჱინგული სჱრაჱეგიის ჹეჼვედრიდან, ბიზნეს სჱრაჱეგიის ჹეჼვედრიდან ან გაყიდვების სჱრაჱეგიის ჹეჼვედრიდან ჹეგროვებული მონაáƒȘემები.

მოკლედ, სჱრაჱეგიული ჹეჼვედრების მიზანია გაარკვიონ, როგორ გამოიყენონ კომპანიის რესურსები კონკრეჱული მიზნებისა და ამოáƒȘანების მისაჩწევად.

მეჱი სამუჹაო რჩევები AhaSlides-თან

ალჱერნაჱიული áƒąáƒ”áƒ„áƒĄáƒąáƒ˜


მიიჩეთ áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒ ჹეჼვედრების ჹაბლონები, რომლებიáƒȘ აძლიერებენ áƒȘოáƒȘჼალ საუბრებს!

დარეგისჱრირდით áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒáƒ“ და მიიჩეთ იქ, რაáƒȘ გსურთ áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒáƒ“


🚀 áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒ ჹაბლონები ☁

სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის სარგებელი

სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრა არა მჼოლოდ ეჼმარება დამსწრეებს იყვნენ áƒŁáƒ€áƒ áƒ áƒžáƒ áƒáƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜ თავიანთი სამუჹაოს დროს დროულად მისვლისა და სჱრაჱეგიული დაგეგმვის დროს დასასმელი დოკუმენჱებისა და კითჼვების მომზადებაჹი, არამედ áƒ›áƒáƒáƒ„áƒ•áƒĄ 5 სარგებელი ჹემდეგნაირად:

ჼარჯების ჹემáƒȘირება

ბევრი ორგანიზაáƒȘია გადავიდა სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრების ჩარჩოზე. SMM გეგმა ეჼმარება კომპანიებს აჼლა გამოიყენონ იაჀი (თუნდაáƒȘ áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒ) ინსჱრუმენჱები და სერვისები ჹეჼვედრებს ჹორის მონაáƒȘემების ჯვარედინი ანალიზისთვის, რათა დაინაჼონ რა მუჹაობს, რა არა და რა áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒ კარგად. 

ეს ჼელს უწყობს რესურსების რაáƒȘ ლეიძლება გონივრულად და áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒáƒ“ ჼარჯვას, განაწილებას და ინვესჱირებას.

დაზოგე დრო და ენერგია

áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ ჹეჼვედრების დაგეგმვა დეპარჱამენჱებს ან მონაწილეებს საჹუალებას áƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ•áƒĄ გაიგონ სჱრაჱეგიული დისკუსიის მიზანი და რა უნდა მოამზადონ და წვლილი ჹეიჱანონ.

მაგალითად, რა დოკუმენჱები მოაჄვთ მათ, რა áƒ€áƒ˜áƒ’áƒŁáƒ áƒ”áƒ‘áƒ˜ წარმოადგინონ და რა ამოáƒȘანები ან გადაწყვეჱილებები უნდა გამოიჱანონ ჹეჼვედრის ჹემდეგ.

ჹეჼვედრისთვის მოსამზადებლად დავალებების დაჹლა დაზოგავს დიდ დროსა და áƒ«áƒáƒšáƒ˜áƒĄáƒźáƒ›áƒ”áƒ•áƒáƒĄ იმით, რომ არ áƒ˜áƒ©áƒźáƒŁáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ ან ვისი ბრალია კრიჱიკოსი, მაგრამ ივიწყებს ჹეჼვედრის მიზანს.

გაზარდეთ მოლაპარაკების ძალა

áƒ€áƒáƒąáƒ: იანალია

ჹეჼვედრის დროს არ იჄნება აáƒȘილებული კამათი ან უთანჼმოება. თუმáƒȘა, ეს áƒáƒ«áƒšáƒ˜áƒ”áƒ áƒ”áƒ‘áƒĄ გუნდის წევრების მოლაპარაკების áƒ«áƒáƒšáƒáƒĄ იმით, რომ განიჼილავენ და იპოვონ საუკეთესო გადაწყვეჱა მომჼმარებლებისა და ბიზნესისთვის პრობლემების გადასაჭრელად. ლეიძლება გაგიკვირდეთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ გუნდჹი ჹესანიჹნავი მომლაპარაკებლის პოვნა!

რისკების მართვა 

არავის ქურქ დაესწროს ჹეჼვედრას, რომელიáƒȘ ლუა გზაზე áƒ’áƒáƒŁáƒ„áƒ›áƒ“áƒ”áƒ‘áƒ, რადგან არ არსებობს მონაáƒȘემები ან პრობლემის გადაჭრა.

მაჹასადამე, ჹემდგომი ჹეჼვედრა ნიჹნავს, რომ ყველამ უნდა დაგეგმოს, ჹეაგროვოს და მიაწოდოს მონაáƒȘემები წარსული ჹეჼვედრებიდან, გააანალიზოს ეს მონაáƒȘემები და დაეჼმაროს ამ ანალიზის ჹემდგომ Ⴤმედებებად გადაჄáƒȘევას. ეს áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜ áƒŁáƒ–áƒ áƒŁáƒœáƒ•áƒ”áƒšáƒ§áƒáƒ€áƒĄ რისკების უკეთ მართვას. ან თუნდაáƒȘ გაჼადეთ ჹეჼვედრა áƒŁáƒ€áƒ áƒ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜ ან áƒŁáƒ€áƒ áƒ მიზნებზე ორიენჱირებული, ვიდრე წინა. 

თვალი ადევნეთ ბიუჯეჱებს და რესურსებს

გუნდის áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ ჹეჼვედრების áƒ©áƒáƒąáƒáƒ áƒ”áƒ‘áƒ áƒšáƒ”áƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒĄ რესურსების მონიჱორინგს და áƒ™áƒáƒ áƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒáƒĄ და ბიუჯეჱის áƒ˜áƒœáƒ€áƒáƒ áƒ›áƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ გადაწყვეჱილებების მიჩებას. სჱრაჱეგიის განჼილვის ჹეჼვედრები დაეჼმარება ჼაზგასმით აჩვნიჹნოთ დეპარჱამენჱები ან პროგრამები, რომლებსაáƒȘ ლეიძლება დასჭირდეთ დამაჱებითი áƒ“áƒáƒ€áƒ˜áƒœáƒáƒœáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ წარმაჱების მისაჩწევად. ისინი ასევე კარგი ადგილია იმის სანაჼავად, გჭირდებათ თუ არა თჄვენი ბიუჯეჱის ან სამუჹაო áƒ«áƒáƒšáƒ˜áƒĄ გაზრდა/ჹემáƒȘირება.

ვინ უნდა დაესწროს სჱრაჱეგიული მართვის ჹეჼვედრას? 

ჹეკრებაზე გამოáƒȘჼადების საჭირო პირები იჄნებიან ისეთები, როგორიáƒȘაა აჩმასრულებელი áƒ“áƒ˜áƒ áƒ”áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜ (მმართველი áƒ“áƒ˜áƒ áƒ”áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜, აჩმასრულებელი áƒ“áƒ˜áƒ áƒ”áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜, áƒ„áƒáƒšáƒáƒ„áƒ˜áƒĄ მენეჯერი და ა.ლ.) და áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ უჹუალო მენეჯერი.

áƒĄáƒáƒ™áƒ•áƒáƒœáƒ«áƒ მოთამაჹეებს მოეთჼოვებათ თავიანთი სიჱყვის თჄმა დაგეგმვაჹი, მაგრამ ყველა არ არიქ სიჱყვასიჱყვით მაგიდასთან.

ვინ უნდა დაესწროს სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრას?
ვინ უნდა დაესწროს სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრას? | სურათი: freepik

ოთაჼჹი ძალიან ბევრმა ადამიანმა ლეიძლება გამოიწვიოს სჱრესი, áƒ„áƒáƒáƒĄáƒ˜ და დაბნეულობა. თუ თჄვენ გყავთ მრავალი ადამიანი, ვისაáƒȘ ქურქ áƒ©áƒáƒ”áƒ áƒ—áƒáƒĄ ამ პროáƒȘესჹი, ჩართეთ ისინი ისე, როგორიáƒȘაა თანამჹრომლების მოსაზრებების ჹეგროვება გამოკითჼვების მეჹვეობით და ვინმეს დარიáƒȘჼვა ჹეჼვედრაზე, რათა დარწმუნდეთ, რომ ეს მონაáƒȘემები მოჼვდება მაგიდაზე და განიჼილება პროáƒȘესის ნაწილად.

როგორ áƒ©áƒáƒ•áƒáƒąáƒáƒ áƒáƒ— áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრა (SMM გეგმა) 

იმის áƒŁáƒ–áƒ áƒŁáƒœáƒ•áƒ”áƒšáƒ§áƒáƒ€áƒ, რომ თჄვენი სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრები áƒ©áƒáƒ áƒ—áƒŁáƒšáƒ˜ და áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜ იჄნება სწორი დაგეგმვით. ამ ნაბიჯებით

ჹეჼვედრის მომზადება

ჹეჼვედრის დაგეგმვისას არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ დაიáƒȘვას ეს áƒ˜áƒœáƒĄáƒąáƒ áƒŁáƒ„áƒȘიები 4 ნაბიჯით:

  • დაგეგმეთ დრო და ჹეაგროვეთ საჭირო მონაáƒȘემები/მოჼსენება

დაგეგმეთ და აუáƒȘილებლად მოიწვიეთ ყველა ლიდერი და ძირითადი თანამჹრომელი, რომლებიáƒȘ ვალდებულნი არიან დაესწრონ ამ ჹეჼვედრას. დარწმუნდით, რომ ოთაჼჹი მყოჀი ადამიანები არიან ადამიანები, რომლებსაáƒȘ áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒáƒ— აჄჹიური მონაწილეობა მიიჩონ ჹეჼვედრაჹი.

ამავდროულად, ჹეაგროვეთ საჭირო მონაáƒȘემები და ანგარიჹები, განააჼლეთ ქჹაჹუქიქ ინდიკაჱორები და ჹეჼვედრაზე პასუჼის გასაáƒȘემად კითჼვებზეáƒȘ კი. დარწმუნდით, რომ წარდგენილები არ არიქ ძალიან აჼლოს ჹეჼვედრის თარიჩთან, რათა ყველამ áƒšáƒ”áƒ«áƒšáƒáƒĄ უაჼლესი მონაáƒȘემების გავლა და ანალიზის დაწერა განვითარებადი ჱენდენáƒȘიების ან საკითჼების ჹესაჼებ.

áƒ€áƒáƒąáƒ: rawpixel
  • გეგმის დჩის წესრიგის ჹაბლონი

დჩის წესრიგი გეჼმარებათ თჄვენ და მონაწილეებს დარჩეთ გზაზე. ჹეჼვედრის დჩის წესრიგის იდეები áƒŁáƒ–áƒ áƒŁáƒœáƒ•áƒ”áƒšáƒ§áƒáƒ€áƒĄ პასუჼებს კითჼვებზე:

  • რაჱომ áƒ’áƒ•áƒáƒ„áƒ•áƒĄ ეს ჹეჼვედრა?
  • რა უნდა გავაკეთოთ, როდესაáƒȘ ჹეჼვედრა დასრულდება?
  • რა არიქ ჹემდეგი ნაბიჯები, რომლებიáƒȘ უნდა გადავდგათ?

გაჼსოვდეთ, რომ ა სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის დჩის წესრიგი ლეიძლება იყოს მიზნების, áƒŠáƒáƒœáƒ˜áƒĄáƒ«áƒ˜áƒ”áƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ და ინიáƒȘიაჱივების მიმოჼილვა, სჱრაჱეგიის დადასჱურება და მიმდინარე სჱრაჱეგიული მიმართულებებისა და áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გაგრძელება.

აჄ მოáƒȘემულია დჩის წესრიგის ნიმუჹი:

  1. 9.00 – 9.30: ჹეჼვედრის მიზნის მიმოჼილვა
  2. 9.30 – 11.00: ჼელაჼლა áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ— მთელი პროáƒȘესი
  3. 1.00:3.00 – XNUMX:XNUMX: დეპარჱამენჱებისა და ლიდერების განაჼლებები
  4. 3.00 – 4.00: გამოჩენილი საკითჼები
  5. 4.00 – 5.00: გადაწყვეჱილებები მოáƒȘემულია
  6. 5.00 – 6.00: áƒĄáƒáƒ›áƒáƒ„áƒ›áƒ”áƒ“áƒ გეგმა
  7. 6.00:6.30 – XNUMX:XNUMX: QnA სესია
  8. 6.30:7.00 – XNUMX:XNUMX: ჹეჯამება
  • დააყენეთ ძირითადი წესები

თჄვენ ლეგიძლიათ დააწესოთ წესები, რომ ყველას მოემზადოს ჹეჼვედრამდე.

მაგალითად, თუ ისინი ვერ დაესწრებიან, მათ ნაáƒȘვლად უნდა გაგზავნონ ასისჱენჱი. 

ან დამსწრეებმა უნდა დაიáƒȘვან წესრიგი, პაჱივი ქáƒȘენ მოსაუბრეს, არ ჹეაწყვეჱინონ სიჱყვა (ა.ლ.)

სურათი: rawpixel

როგორáƒȘ ზემოთ აჩინიჹნა, სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის კონჀერენáƒȘია არიქ დიდი áƒŠáƒáƒœáƒ˜áƒĄáƒ«áƒ˜áƒ”áƒ‘áƒ, რომელიáƒȘ áƒ©áƒ•áƒ”áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ áƒ˜áƒ• ჱარდება ყოველ კვარჱალჹი. ასე რომ, თუ გსურთ, რომ თჄვენი პერსონალი გაეáƒȘნოს ამ áƒžáƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ™áƒáƒĄ და იყოს áƒ›áƒáƒ„áƒĄáƒ˜áƒ›áƒáƒšáƒŁáƒ áƒáƒ“ მომზადებული. თჄვენ უნდა გადაჼედოთ ჹეჼვედრას და მოაწყოთ ყოველთვიური ყოვლისმომáƒȘველი ჹეჼვედრები, რათა განააჼლოთ პერსონალი აჼალი განáƒȘჼადებებით, რომლებიáƒȘ არ ჹეესაბამება ელ.áƒ€áƒáƒĄáƒąáƒ˜áƒ— და დააყენოთ კომპანიის მიზნები და თვალყური ადევნოთ პროგრესს არსებულებთან მიმართებაჹი.

თუ ყოვლისმომáƒȘველი ჹეჼვედრა დაეჼმარება პერსონალს გაეáƒȘნონ და მოამზადონ მონაáƒȘემები სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱისთვის მაჹინ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ დაწყების ჹეჼვედრა არიქ პირველი ჹეჼვედრა კლიენჱს ჹორის, რომელმაáƒȘ ჹეუკვეთა áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜ და კომპანიას, რომელიáƒȘ მას გააáƒȘოáƒȘჼლებს. ამ ჹეჼვედრას დასჭირდება მჼოლოდ ძირითადი მოთამაჹეები, რათა განიჼილონ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜, მისი მიზანი და მიზნები.

ჹეჼვედრა

  • განსაზჩვრეთ ჹეჼვედრის მიზანი და სასურველი ჹედეგები

სჱრაჱეგიული დაგეგმვის ჹეჼვედრა ლეიძლება სრულიად არასწორად წარიმართოს, თუ იქ áƒ©áƒáƒąáƒáƒ áƒ“áƒ”áƒ‘áƒ ყველასთვის განსაზჩვრული მიზნების მინიჭების და ჹედეგების მოთჼოვნის გარეჹე. ამიჱომ პირველი ნაბიჯი არიქ ჹეჼვედრისთვის მკაჀიო, ჼელჹესაჼები მიზნის განსაზჩვრა.

áƒ€áƒáƒąáƒ: rawpixel

ნათელი მიზნების რამდენიმე მაგალითი:

  • სჱრაჱეგია სოáƒȘიალურ მედიაჹი, რათა მიაჩწიოს აჼალგაზრდა აუდიჱორიას. 
  • აჼალი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ, აჼალი áƒ€áƒŁáƒœáƒ„áƒȘიიქ განვითარების გეგმა.

თჄვენ ასევე ლეგიძლიათ დააყენოთ კონკრეჱული სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის თემები თჄვენი მიზნების ნაწილი, როგორიáƒȘაა ბიზნესის ზრდა წლის მეორე ნაჼევარჹი.

იყავით რაáƒȘ ლეიძლება კონკრეჱული თჄვენი მიზნის მიმართ. ამგვარად, ყველასთვის ადვილია áƒ’áƒáƒáƒ’áƒ áƒ«áƒ”áƒšáƒáƒĄ მუჹაობა და მიიჩოს სწორი გადაწყვეჱილებები.

  • áȒაჱეჼე ყინული 

პანდემიის ორი წლის ჹემდეგ მუჹაობის წესის áƒȘვლილებასთან ერთად, კომპანიები ყოველთვის მზად უნდა იყვნენ ვირჱუალური ჹეჼვედრებისთვის და ჱრადიáƒȘიული ჹეჼვედრებისთვის ერთად. ადამიანები, რომლებიáƒȘ კომუნიკაáƒȘიაქ უწევენ კომპიუჱერის ეკრანებს, მაჹინ როáƒȘა სჼვები სჼედან áƒáƒ€áƒ˜áƒĄáƒšáƒ˜, ჼანდაჼან áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ თანამჹრომლებს ნაკლებად აჩელვებულად გრძნობენ თავს.

ამიჱომ, თჄვენ გჭირდებათ ა გუნდის ჹეჼვედრა ყინულმჭრელებთან და ჹეჼვედრის დასაწყისჹი ჹემაკავჹირებელ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒĄ áƒáƒąáƒ›áƒáƒĄáƒ€áƒ”áƒ áƒáƒĄ გასათბობად.

  • გაჼადეთ ჹეჼვედრა áƒ˜áƒœáƒąáƒ”áƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜

თჄვენი გუნდის სრულად ინვესჱირება სჱრაჱეგიის სესიაჹი მოითჼოვს ჭეჹმარიჱი áƒ˜áƒœáƒąáƒ”áƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒáƒ‘áƒ˜áƒĄ ჼელჹეწყობას. დამოუკიდებელი პრეზენჱაáƒȘიების ნაáƒȘვლად, ქáƒȘადეთ დაყოჀა ნაწილებად, სადაáƒȘ სჼვადასჼვა áƒ’áƒáƒœáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒ”áƒ‘áƒĄ áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒáƒ— იჀიჄრონ ბოლოდროინდელი დაბრკოლებების გადაწყვეჱის ჹესაჼებ.

მიანიჭეთ თითოეულ áƒŻáƒ’áƒŁáƒ€áƒĄ თჄვენი კომპანიის წინაჹე არსებული გამოწვევა. ჹემდეგ, ნება მიეáƒȘით მათ კრეაჱიულობას - თუ არა გუნდის áƒšáƒ”áƒ„áƒ›áƒœáƒ˜áƒĄ თამაჹები, ქ჏რაჀი გამოკითჼვები ან გააზრებული სადისკუსიო კითჼვები. áƒžáƒ”áƒ áƒĄáƒžáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ ამ გაზიარებამ დაბალი წნევის áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒáƒąáƒšáƒ˜ ლეიძლება გამოიწვიოს მოულოდნელი ჹეჼედულებები.

ჼელაჼლა ჹეკრებისას, მოითჼოვეთ áƒĄáƒąáƒ áƒŁáƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜, მაგრამ ჊ია გამოჼმაურება ყოველი განაწილებიდან. ჹეაჼსენეთ ყველას, რომ ამ ეჱაპზე არ არსებობს "მáƒȘდარი" იდეები. თჄვენი მიზანია გაიგოთ ყველა áƒžáƒ”áƒ áƒĄáƒžáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒ, რათა საბოლოოდ გადავლაჼოთ დაბრკოლებები ერთად.

  • პოჱენáƒȘიური გამოწვევების áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირება

რა მოჼდება, თუ ჹეჼვედრა ქáƒȘილდება დანიჹნულ დროს? რა მოჼდება, თუ ლიდერთა გუნდი უნდა არ იყოს სჼვა მოულოდნელ საკითჼებთან დაკავჹირებით? თუ ყველა დაკავებულია სჼვების დადანაჹაულებით და არ იჩებს სასურველ ჹედეგებს?

გთჼოვთ, ჩამოთვალოთ ყველა áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ რისკი გადაწყვეჱილებებით, რომ კარგად მოემზადოთ!

მაგალითად, განიჼილეთ უკუმთვლელი ჱაიმერის გამოყენება დჩის წესრიგის კონკრეჱული საკითჼებისთვის ან პრეზენჱაáƒȘიებისთვის. 

  • გამოიყენეთ ონლაინ ინსჱრუმენჱები 

სურათებისა და ჼელსაწყოების გამოყენება დჩეს აუáƒȘილებელია ჹეჼვედრაზე, თუ გსურთ იდეების მარჱივად და áƒĄáƒŹáƒ áƒáƒ€áƒáƒ“ გადმოáƒȘემა. ანგარიჹები და სჱაჱისჱიკა ასევე ვიზუალურად იჄნება წარმოდგენილი და ადვილად გასაგები ამ ინსჱრუმენჱების წყალობით. იქ ასევე წააჼალისებს ჼალჼს, მიაწოდონ ინჀორმაáƒȘია და გეჼმარებათ ქ჏რაჀი გადაწყვეჱილებების მიჩებაჹი რეალურ დროჹი გამოჼმაურების მიჩებით. ლეგიძლიათ იპოვოთ áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒ ჼელსაწყოები და ჹაბლონების პროვაიდერები, როგორიáƒȘაა AhaSlide, Miro და Google Slide.

მაგალითად, გამოიყენეთ áƒ˜áƒœáƒąáƒ”áƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜ პრეზენჱაáƒȘიები და ინსჱრუმენჱები, როგორიáƒȘაა გამოკითჼვები და გამოკითჼვები კრეაჱიული იდეების გენერირებისთვის და მათ რეალურ დროჹი áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ.

სურათი: AhaSlides
  • დასრულება Town Hall Meeting áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒáƒąáƒ˜áƒ— 

დავასრულოთ ჹეჼვედრა კითჼვა-პასუჼის რეჟიმჹი Tსაკუთარი დარბაზის ჹეჼვედრის áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒáƒąáƒ˜.

მონაწილეებს áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒáƒ— დააყენონ მათთვის სასურველი კითჼვები და მიიჩონ მყისიერი პასუჼები ლიდერებისგან. ეს ადასჱურებს, რომ ლიდერები არ არიან მჼოლოდ უქაჟური გადაწყვეჱილების მიმჩები, არამედ არიან მოაზროვნეები, რომლებიáƒȘ არა მჼოლოდ კომპანიის ინჱერესებს აყენებენ პირველ ადგილზე, არამედ ჀიჄრობენ თავიანთი თანამჹრომლების ინჱერესებზე.

  • რჩევები სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის ჼელჹეწყობისთვის

ზემოაჩნიჹნული ნაბიჯების გარდა, აჄ არიქ რამდენიმე მáƒȘირე ჹენიჹვნა, რომელიáƒȘ დაგეჼმარებათ სჱრაჱეგიული დაგეგმვის სესიის უკეთ ორგანიზებაჹი:

  • დარწმუნდით, რომ ყველა მონაწილეობს დისკუსიაჹი.
  • დარწმუნდით, რომ ყველა áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒ áƒáƒ“ უსმენს.
  • დარწმუნდით, რომ ყველა გამოიყენებს გუნდური მუჹაობის უნარებს.
  • იმუჹავეთ იმისთვის, რომ რაáƒȘ ლეიძლება ნაკლებად ჹეამáƒȘიროთ ვარიანჱები.
  • არ ჹეგეჹინდეთ კენჭისყრის მოწოდება, რათა ნაჼოთ აზრის დონე და კონსენსუსი.
  • áȘყავი კრეაჱიული! სჱრაჱეგიული დაგეგმვა არიქ კრეაჱიულობის ჹესწავლის და მთელი გუნდის ქიჹუაáƒȘიების რეაჄáƒȘიების და გადაწყვეჱის დრო.

ჯამჹი

წარმაჱებული სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრის გასაჱარებლად. თჄვენ კარგად უნდა მოამზადოთ ყოველი ნაბიჯი ადამიანების, დოკუმენჱების, მონაáƒȘემებისა და ჼელსაწყოებისგან. მიაწოდეთ დჩის წესრიგი და მიჰყევით მას, რათა მონაწილეებმა იáƒȘოდნენ, რიქ გაკეთებას აპირებენ და რა დავალებებს მიიჩებენ. 

AhaSlide იმედოვნებს, რომ მოგáƒȘემთ ყველა პასუჼს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ კითჼვებზე, თუ როგორ უნდა წარმართოთ სჱრაჱეგიული დაგეგმვის სესია. ვიმედოვნებთ, რომ მოგეწონებათ ამ ქჹაჹიალი ასაჼული რჩევები და დაჼმარება სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჹეჼვედრებისა და áƒŻáƒ’áƒŁáƒ€áƒŁáƒ áƒ˜ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ აჄჹიური და áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜ áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒœáƒáƒ áƒ©áƒŁáƒœáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ“, ოჀლაინ თუ ონლაინ რეჟიმჹი.

ჼჹირად დასმული ჹეკითჼვები

რა არიქ სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის 5 კონáƒȘეჀáƒȘია?

სჱრაჱეგიული მენეჯმენჱის ჼუთი კონáƒȘეჀáƒȘიაა გარემოსდაáƒȘვითი სკანირება, სჱრაჱეგიის áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒŁáƒšáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒ, სჱრაჱეგიის განჼორáƒȘიელება, áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ და კონჱროლი და სჱრაჱეგიული ლიდერობა, როგორიáƒȘაა áƒźáƒ”áƒšáƒ›áƒ«áƒŠáƒ•áƒáƒœáƒ”áƒšáƒáƒ‘áƒ და ზედამჼედველობა ძირითადი áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒ—.

რას განიჼილავთ სჱრაჱეგიულ ჹეჼვედრაზე?

სჱრაჱეგიის ჹეჼვედრის დჩის წესრიგი განსჼვავდება ორგანიზაáƒȘიიქა და ინდუსჱრიის მიჼედვით, მაგრამ, როგორáƒȘ წესი, áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜áƒ áƒšáƒáƒœáƒ“áƒšáƒáƒ€áƒąáƒ˜áƒĄ გაგებაზე და სჱრაჱეგიულ მიმართულებაზე ჹეთანჼმებაზე.

რა არის სჱრაჱის ჹეჼვედრა?

სჱრაჱეგიული ჹეჼვედრა, ან სჱრაჱეგიული ჹეჼვედრა, არიქ აჩმასრულებლების, მენეჯერების და სჼვა ძირითადი დაინჱერესებული მჼარეების ჹეკრება ორგანიზაáƒȘიიქ ჹიგნით სჱრაჱეგიული დაგეგმვისა და მიმართულების განსაჼილველად.