Best IT strategic plan example?

Creating a comprehensive IT strategic plan is essential for organizations to align their technology initiatives with their overall business goals. While there isn't a single "best" IT strategic plan that fits all organizations, please remember that the Key Initiatives should include: (1) Identification of major IT initiatives and projects for the planning period. (2) Detailed descriptions of each initiative, including objectives, scope, and expected outcomes. and (3) Alignment of each initiative with specific strategic goals.

What is effective strategic planning?

Effective strategic planning is a structured and forward-thinking process that organizations use to define their long-term vision, set clear objectives, and determine the actions required to achieve their goals. Effective strategic planning goes beyond creating a document; it involves engaging stakeholders, aligning resources, and continually adapting to changing circumstances.

სტრატეგიული გეგმის მაგალითები | საუკეთესო 11 ინსტრუმენტი ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვისთვის

ეძებთ სტრატეგიული გეგმის მაგალითებს? სტრატეგიული გეგმის ქონა აუცილებელია ნებისმიერი ბიზნესისა თუ ორგანიზაციის ზრდისთვის. კარგად შემუშავებულ გეგმას შეუძლია ყველა განსხვავება შეიტანოს თქვენი საწარმოს წარმატებაში. ის გეხმარებათ გქონდეთ მომავლის რეალისტური ხედვა და მაქსიმალურად გაზარდოთ კომპანიის პოტენციალი.

ასე რომ, თუ გიჭირთ თქვენი ბიზნესის ან ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმის შემუშავება. ამ ბლოგ პოსტში განვიხილავთ ა სტრატეგიული გეგმის მაგალითი სტრატეგიული დაგეგმვის რამდენიმე სახალისო იდეასთან და ხელსაწყოებთან ერთად, რომლებიც დაგეხმარებათ წარმატებული გეგმის შექმნაში.

სარჩევი

რა არის სტრატეგიული გეგმა?
სტრატეგიული გეგმის მაგალითები
ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტები
როგორ გეხმარებათ AhaSlides სტრატეგიულ დაგეგმვაში?
ძირითადი Takeaways
ხშირად დასმული შეკითხვები

რჩევები უკეთესი ჩართულობისთვის

ალტერნატიული ტექსტი

ეძებთ ხელსაწყოს თქვენი გუნდის ჩართვისთვის?

შეკრიბეთ თქვენი გუნდის წევრები სახალისო ვიქტორინით AhaSlides-ზე. დარეგისტრირდით, რომ გაიაროთ უფასო ვიქტორინა AhaSlides შაბლონების ბიბლიოთეკიდან!

🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️

რა არის სტრატეგიული გეგმა?

სტრატეგიული გეგმა არის გეგმა, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის გრძელვადიან მიზნებს, ამოცანებს და მათ მიღწევის სტრატეგიებს.

ეს არის საგზაო რუკა, რომელიც ეხმარება თქვენს ორგანიზაციას მოამზადოს და გამოყოს რესურსები, ძალისხმევა და ქმედებები თავისი ხედვისა და მისიის მისაღწევად.

კონკრეტულად, სტრატეგიული გეგმა ჩვეულებრივ გრძელდება 3-5 წელი და შეიძლება მოითხოვოს ორგანიზაციამ შეაფასოს თავისი ამჟამინდელი პოზიცია მისი ძლიერი, სუსტი მხარეების, პოტენციალისა და კონკურენტული დონის მიხედვით. ამ ანალიზის საფუძველზე ორგანიზაცია განსაზღვრავს თავის სტრატეგიულ მიზნებსა და ამოცანებს (ისინი უნდა იყოს SMART: სპეციფიკური, გაზომვადი, მიღწევადი, შესაბამისი და დროში შეზღუდული).

ამის შემდეგ გეგმაში ჩამოთვლილია ამ მიზნების მისაღწევად საჭირო ნაბიჯები და ქმედებები, ასევე საჭირო რესურსები, ვადები და შესრულების ზომები პროგრესისა და წარმატების თვალყურის დევნებისთვის.

წარმატების უზრუნველსაყოფად, თქვენს სტრატეგიულ გეგმას სჭირდება ინსტრუმენტები, რომლებიც დაეხმარება დაგეგმვას, მენეჯმენტს, კომუნიკაციას, თანამშრომლობასა და ანგარიშვალდებულებას, რათა დაეხმარონ ორგანიზაციას იყოს ორიენტირებული და მიჰყვეს სამუშაო პროცესს.

სტრატეგიული გეგმის მაგალითები

აქ არის რამოდენიმე სტრატეგიული დაგეგმვის მოდელი, რომელსაც შეუძლია გამოიყენოს თქვენი ბიზნესი:

1/ SWOT ანალიზი – სტრატეგიული გეგმის მაგალითი

SWOT ანალიზის მოდელი შეიქმნა ალბერტ ჰემფრი. ეს მოდელი არის ცნობილი ბიზნეს ანალიზის მოდელი ორგანიზაციებისთვის, რომლებსაც სურთ შექმნან სტრატეგიული გეგმა ოთხი ფაქტორის შეფასებით:

S - ძლიერი მხარეები
W - სისუსტეები
O - შესაძლებლობები
T - მუქარები

ამ ფაქტორებით, თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია გაიგოს მისი ამჟამინდელი მდგომარეობა, უპირატესობები და სფეროები, სადაც გაუმჯობესებაა საჭირო. გარდა ამისა, თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია დაადგინოს გარე საფრთხეები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მასზე და აწმყოში ან მომავალში გამოიყენოს შესაძლებლობები.

ასეთი მიმოხილვის შემდეგ, ორგანიზაციებს ექნებათ მყარი საფუძველი ეფექტური დაგეგმვისთვის, შემდგომში რისკების თავიდან ასაცილებლად.

სტრატეგიული გეგმის მაგალითი: იმისათვის, რომ უკეთ გაიგოთ, როგორ გამოიყენოთ SWOT ანალიზი სტრატეგიული გეგმის შემუშავებისთვის, ჩვენ მაგალითს მოვიყვანთ.

თქვენ გაქვთ მცირე ბიზნესი, რომელიც ყიდის ხელნაკეთი საპნის პროდუქტებს. აქ არის თქვენი ბიზნესის SWOT ანალიზი:

ძლიერი მხარეები:
- მაღალი ხარისხის პროდუქტები ბუნებრივი ინგრედიენტებით
- უკვე გყავთ ლოიალური კლიენტების ბაზა ახლო ბრენდის იმიჯით
– გქონდეთ მაღალი ხარისხის წარმოებისა და მოპოვების სერტიფიკატი
- მომხმარებელთა მომსახურება დასაფასებელია

სისუსტეები:
– შეზღუდული მარკეტინგი და რეკლამა, სუსტი ონლაინ საკომუნიკაციო არხები
– გაყიდვების უმეტესობა მოდის ერთი საცალო ადგილიდან
- პროდუქტის რამდენიმე ტიპი, პროდუქტების უმეტესობა ორიენტირებულია ერთ სურნელზე

Შესაძლებლობები:
– ბაზრის მზარდი მოთხოვნა ნატურალურ და ორგანულ პროდუქტებზე
– მომხმარებლები უფრო მეტად არიან დაინტერესებული თვითმოვლისა და ჯანმრთელობის პროდუქტებით
– დისტრიბუციის გაფართოების პოტენციალი ელექტრონული კომერციისა და საჩუქრების მაღაზიებთან პარტნიორობით

საფრთხეები:
- გაიზარდა კონკურენცია სხვა ბუნებრივი საპნის მწარმოებლებისგან
- ეკონომიკურმა რეცესიამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს გაყიდვებზე
– მომხმარებელთა პრეფერენციების ან ტენდენციების ცვლილებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს მოთხოვნაზე

სტრატეგიული გეგმის მაგალითი

ამ SWOT ანალიზის საფუძველზე, თქვენს ბიზნესს შეუძლია შეიმუშაოს სტრატეგიული გეგმა, რომელიც ფოკუსირებულია

გააფართოვეთ პროდუქტის განაწილების არხები
ახალი პროდუქტის ხაზების შემუშავება
გააუმჯობესეთ ონლაინ მარკეტინგი და რეკლამა

ამ სტრატეგიით შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი ძლიერი მხარეები, როგორიცაა მაღალი ხარისხის პროდუქტები და პერსონალიზებული მომხმარებლის მომსახურება.

2/ დაბალანსებული ქულების მოდელი – სტრატეგიული გეგმის მაგალითი

Balanced Scorecard Model არის სტრატეგიული დაგეგმვის მოდელი, რომელიც ეხმარება ბიზნესს მდგრად და საიმედოდ განვითარდეს ოთხივე ასპექტით:

Ფინანსური: ორგანიზაციებმა უნდა გაზომონ და აკონტროლონ ფინანსური შედეგები, მათ შორის ფიქსირებული ხარჯები, ამორტიზაციის ხარჯები, ინვესტიციის დაბრუნება, ინვესტიციის დაბრუნება, შემოსავლების ზრდის ტემპი და ა.შ.
მომხმარებლები: ორგანიზაციებმა უნდა გაზომონ და შეაფასონ მომხმარებელთა კმაყოფილება, მათ უნარებთან ერთად, დააკმაყოფილონ მომხმარებელთა საჭიროებები.
შიდა პროცესი: ორგანიზაციებმა უნდა გაზომონ და შეაფასონ, რამდენად კარგად მუშაობენ ისინი.
სწავლა და ზრდა: ორგანიზაციები ყურადღებას ამახვილებენ ტრენინგზე და დაეხმარონ თანამშრომლებს განვითარებაში, ეხმარებიან მათ ცოდნისა და უნარების გაუმჯობესებაში, რათა შეინარჩუნონ კონკურენტული უპირატესობა ბაზარზე.

სტრატეგიული გეგმის მაგალითი: აქ არის მაგალითი, რომელიც დაგეხმარებათ გაიგოთ მეტი ამ მოდელის შესახებ:

ვივარაუდოთ, რომ თქვენ ხართ ცნობილი ყავის ბრენდის მფლობელი, აი, როგორ გამოიყენებთ ამ მოდელს თქვენს სტრატეგიულ გეგმაში.

ფინანსური	მიზანი: შემოსავლის გაზრდა 45%-ით მომდევნო 3 წლის განმავლობაში მიზნები: - გაზარდეთ შეკვეთის საშუალო ღირებულება 10%-ით გაყიდვისა და ჯვარედინი გაყიდვის გზით - გააფართოვეთ სადისტრიბუციო არხები და ფილიალები, რათა მიაღწიოთ ახალ მომხმარებლებს და გაზარდოთ შემოსავალი ღონისძიებები: - შემოსავლების ზრდის ტემპი - შეკვეთის საშუალო ღირებულება – ახალი სადისტრიბუციო არხების რაოდენობა – ახლად გახსნილი ფილიალების რაოდენობა
დამკვეთი	მიზანი: გააუმჯობესოს მომხმარებელთა კმაყოფილება და ლოიალობა მიზნები: - ახალი გემოს შემუშავება პროდუქტის მენიუს გაფართოებისთვის - განახორციელეთ ლოიალობის ჯილდოს პროგრამა, რათა წაახალისოთ განმეორებითი შესყიდვები ღონისძიება: - მომხმარებელთა კმაყოფილების ქულა - მომხმარებელთა შენარჩუნების მაჩვენებელი – გაყიდული ახალი პროდუქტების რაოდენობა
შიდა ბიზნეს პროცესები	მიზანი: წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესება და ხარჯების შემცირება მიზნები: – წარმოების პროცესების გამარტივება შრომის ხარჯების შესამცირებლად - მიწოდების ჯაჭვის მართვის ოპტიმიზაცია მატერიალური ხარჯების შესამცირებლად ღონისძიება: - წარმოების ციკლის დრო - მასალის ღირებულება ჭიქისთვის – შრომის ღირებულება ჭიქისთვის
სწავლა და ზრდა	მიზანი: თანამშრომლების უნარებისა და ცოდნის განვითარება, რათა ხელი შეუწყოს ზრდას მიზნები: - უზრუნველყოს უწყვეტი ტრენინგის და განვითარების შესაძლებლობები - განავითარეთ ინოვაციებისა და მუდმივი გაუმჯობესების კულტურა ღონისძიება: – თანამშრომელთა კმაყოფილების ქულა – ტრენინგის საათების რაოდენობა ერთ თანამშრომელზე – თანამშრომლების მიერ გენერირებული ახალი პროდუქტის იდეების რაოდენობა

სტრატეგიული გეგმის მაგალითი

Balanced Scorecard მოდელი უზრუნველყოფს, რომ ბიზნესი განიხილავს თავისი ოპერაციების ყველა ასპექტს და უზრუნველყოფს ჩარჩოს პროგრესის გაზომვისა და საჭიროების შემთხვევაში სტრატეგიების კორექტირებისთვის.

3/ ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის მოდელი – სტრატეგიული გეგმის მაგალითი

ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის მოდელი არის ახალი ბაზრის განვითარებისა და გაფართოების სტრატეგია, რომელშიც კონკურენცია არ არის ან კონკურენცია ზედმეტია.

ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის წარმატებით განხორციელებისთვის ექვსი ძირითადი პრინციპია.

ბაზრის საზღვრების აღდგენა: ბიზნესებმა უნდა აღადგინონ ბაზრის საზღვრები, რათა თავი დააღწიონ კონკურენციას და ჩამოაყალიბონ ლურჯი ოკეანეები.
ფოკუსირება დიდ სურათზე და არა ციფრებზე: ბიზნესებმა სტრატეგიის დაგეგმვისას უნდა გაამახვილონ ყურადღება დიდ სურათზე. ნუ ჩაერევით დეტალებში.
გასცდით არსებულ მოთხოვნებს: იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინონ არსებულ პროდუქტებზე ან სერვისებზე, მათ უნდა გამოავლინონ ისინი, ვინც არ არიან მომხმარებლები ან პოტენციური მომხმარებლები.
მიიღეთ სტრატეგიული თანმიმდევრობა სწორად: ბიზნესებმა უნდა შექმნან ღირებულების წინადადება, რომელიც განასხვავებს მათ და მოაწესრიგოს შიდა პროცესები, სისტემები და ხალხი.
გადალახეთ ორგანიზაციული დაბრკოლებები. ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის წარმატებით განსახორციელებლად, ბიზნესს დასჭირდება ორგანიზაციის ყველა დონის შესყიდვა და სტრატეგიის ეფექტური კომუნიკაცია.
სტრატეგიის შესრულება. ბიზნესი ახორციელებს სტრატეგიას საოპერაციო რისკების მინიმიზაციისას და შიგნიდან დივერსიის თავიდან აცილებისას.

სტრატეგიული გეგმის მაგალითი: ქვემოთ მოცემულია ლურჯი ოკეანის მოდელის გამოყენების მაგალითი.

მოდით გავაგრძელოთ ვივარაუდოთ, რომ თქვენ ხართ ორგანული საპნის ბიზნესის მფლობელი.

ბაზრის საზღვრების აღდგენა: თქვენს ბიზნესს შეუძლია განსაზღვროს ახალი ბაზრის სივრცე საპნების ხაზის შექმნით, რომელიც მხოლოდ მგრძნობიარე კანისთვისაა.
ფოკუსირება დიდ სურათზე და არა ციფრებზე: იმის ნაცვლად, რომ მხოლოდ მოგებაზე ფოკუსირება მოახდინოთ, თქვენს ბიზნესს შეუძლია შექმნას ღირებულება მომხმარებლებისთვის საპნის პროდუქტებში ბუნებრივი და ორგანული ინგრედიენტების ხაზგასმით.
გასცდით არსებულ მოთხოვნებს: თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ახალი მოთხოვნა არამომხმარებლების იდენტიფიცირებით, როგორიცაა მგრძნობიარე კანის მქონე ადამიანები. შემდეგ შექმენით დამაჯერებელი მიზეზები, რათა გამოიყენონ თქვენი პროდუქტი.
მიიღეთ სტრატეგიული თანმიმდევრობა სწორად: თქვენს ბიზნესს შეუძლია შექმნას ღირებულების შეთავაზება, რომელიც გამოარჩევს მას კონკურენტებისგან, ამ შემთხვევაში ბუნებრივი და ორგანული ინგრედიენტებით. შემდეგ გააერთიანეთ მისი შიდა პროცესები, სისტემები და ხალხი ამ დაპირების შესასრულებლად.
გადალახეთ ორგანიზაციული დაბრკოლებები: ამ სტრატეგიის წარმატებით განსახორციელებლად, თქვენს ბიზნესს სჭირდება ყველა დონის დაინტერესებული მხარის მხარდაჭერა ამ ახალი პროდუქტისთვის.
სტრატეგიის შესრულება: თქვენს ბიზნესს შეუძლია შექმნას შესრულების მეტრიკა და შეცვალოს სტრატეგია დროთა განმავლობაში, რათა დარწმუნდეს, რომ ისინი ეფექტურად მუშაობენ.

ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტები

აქ არის რამდენიმე პოპულარული ინსტრუმენტი, რომელიც დაგეხმარებათ გქონდეთ ეფექტური სტრატეგიული გეგმა:

ინსტრუმენტები მონაცემთა შეგროვებისა და ანალიზისთვის

#1 – მავნე ორგანიზმების ანალიზი

PEST არის ანალიზის ინსტრუმენტი, რომელიც ეხმარება თქვენს ბიზნესს გააცნობიეროს ბიზნეს გარემოს „დიდი სურათი“ (ჩვეულებრივ მაკროგარემოს), რომელშიც თქვენ მონაწილეობთ, რითაც გამოავლინოს შესაძლებლობები და პოტენციური საფრთხეები.

PEST ანალიზი შეაფასებს ამ გარემოს შემდეგი 4 ფაქტორით:

პოლიტიკა: ინსტიტუციურმა და იურიდიულმა ფაქტორებმა შეიძლება გავლენა მოახდინოს ნებისმიერი ინდუსტრიის სიცოცხლისუნარიანობასა და განვითარებაზე.
ეკონომიკა: ორგანიზაციებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ როგორც მოკლევადიან, ისე გრძელვადიან ეკონომიკურ ფაქტორებს და მთავრობის ჩარევას, რათა გადაწყვიტონ რომელ ინდუსტრიებსა და სფეროებში განახორციელონ ინვესტიცია.
სოციალური: თითოეულ ქვეყანას და ტერიტორიას აქვს თავისი უნიკალური კულტურული ღირებულებები და სოციალური ფაქტორები. ეს ფაქტორები ქმნიან მომხმარებელთა მახასიათებლებს იმ რეგიონებში, რაც უზარმაზარ გავლენას ახდენს ყველა პროდუქტზე, მომსახურებაზე, ბაზარსა და მომხმარებელზე.
ტექნიკა: ტექნოლოგია მნიშვნელოვანი ფაქტორია, რადგან მას აქვს ღრმა გავლენა პროდუქტებზე, სერვისებზე, ბაზრებზე, მომწოდებლებზე, დისტრიბუტორებზე, კონკურენტებზე, მომხმარებლებზე, წარმოების პროცესებზე, მარკეტინგულ პრაქტიკაზე და ორგანიზაციების პოზიციაზე.

PEST ანალიზი ეხმარება თქვენს ბიზნესს გაიგოს ბიზნეს გარემო. იქიდან შეგიძლიათ შეადგინოთ მკაფიო სტრატეგიული გეგმა, მაქსიმალურად ისარგებლოთ თქვენს წინაშე არსებული შესაძლებლობებით, მინიმუმამდე დაიყვანოთ საფრთხეები და მარტივად გადალახოთ გამოწვევები.

#2 - პორტერის ხუთი ძალა

ხუთი ძალა წარმოადგენს 5 კონკურენტულ ძალას, რომლებიც უნდა გაანალიზდეს, რათა შეფასდეს ბაზრის ან სეგმენტის გრძელვადიანი მიმზიდველობა კონკრეტულ ინდუსტრიაში, რითაც დაეხმარება თქვენს ბიზნესს ეფექტური განვითარების სტრატეგიაში.

აი ეს 5 ძალა

საფრთხე ახალი ოპონენტებისგან
მომწოდებლების ძალა
საფრთხე შემცვლელი პროდუქტებისა და სერვისებისგან
მომხმარებელთა ძალა
კონკურენტების სასტიკი კონკურენცია იმავე ინდუსტრიაში

ამ ხუთ ფაქტორს აქვს ერთმანეთთან დიალექტიკური ურთიერთობა, რაც აჩვენებს კონკურენციას ინდუსტრიაში. ამიტომ, თქვენ უნდა გააანალიზოთ ეს ფაქტორები და შეიმუშაოთ სტრატეგიები, რათა დაადგინოთ რა არის განსაკუთრებით მიმზიდველი და გამორჩეული ბიზნესისთვის.

#3 – SWOT ანალიზი

უფრო მეტი, ვიდრე სტრატეგიული დაგეგმვის მოდელია, SWOT არის ღირებული ინსტრუმენტი ბაზრის ანალიზის ჩასატარებლად. SWOT-ის გამოყენებით, თქვენ შეგიძლიათ ზუსტად განსაზღვროთ თქვენი ორგანიზაციის ძლიერი, სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები წარმატებული სტრატეგიის განხორციელებამდე.

სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების ინსტრუმენტები

#4 - სცენარის დაგეგმვა

სცენარის დაგეგმვა არის სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტი, რომელიც ითვალისწინებს მრავალ სამომავლო სცენარს და აფასებს მათ პოტენციალს ორგანიზაციისთვის.

სცენარის დაგეგმვის პროცესი ორი ეტაპისგან შედგება:

ძირითადი გაურკვევლობებისა და ტენდენციების იდენტიფიცირება, რამაც შეიძლება შექმნას მომავალი.
ამ ფაქტორებზე დაყრდნობით მრავალი რეაგირების სცენარის შემუშავება.

თითოეული სცენარი აღწერს განსხვავებულ შესაძლო მომავალს, თავისი უნიკალური დაშვებებითა და შედეგებით. ამ სცენარების გათვალისწინებით, თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია უკეთ გაიგოს სხვადასხვა შესაძლო მომავალი, რომელსაც შეიძლება წააწყდეს და შეიმუშაოს სტრატეგიები, რომლებიც უფრო გამძლე და ადაპტირებადია.

#5 – ღირებულების ჯაჭვის ანალიზი

ღირებულების ჯაჭვის ანალიზის მოდელი არის ანალიტიკური ინსტრუმენტი იმის გასაგებად, თუ როგორ შექმნის თქვენს ორგანიზაციაში აქტივობებს მომხმარებლისთვის ღირებულებას.

არსებობს სამი ნაბიჯი ორგანიზაციისთვის ღირებულების ჯაჭვის ანალიზის შესასრულებლად:

დაყავით ორგანიზაციის საქმიანობა ძირითად საქმიანობად და დამხმარე აქტივობებად
ხარჯების დაყოფა თითოეული აქტივობისთვის
განსაზღვრეთ ფუნდამენტური აქტივობები, რომლებიც ქმნიან მომხმარებელთა კმაყოფილებას და ორგანიზაციულ წარმატებას

ზემოთ მოყვანილი სამი ნაბიჯიდან, თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია უფრო ეფექტურად გაზომოს თავისი შესაძლებლობები თითოეული აქტივობის იდენტიფიცირებით და შეფასებით. მაშინ თითოეული ღირებულების შემქმნელი აქტივობა განიხილება ორგანიზაციისთვის კონკურენტული უპირატესობის შესაქმნელად რესურსად.

#6 - წარმატების კრიტიკული ფაქტორები

კრიტიკული წარმატების ფაქტორები (CSF) ეხება მიზეზებს, რომლებიც იწვევს ბიზნესის წარმატებას ან ადგენს, თუ რა უნდა გააკეთონ თანამშრომლებმა თავიანთი ბიზნესის წარმატების მისაღწევად.

ზოგიერთი სასარგებლო კითხვა თქვენი ბიზნესის CSF-ის დასადგენად მოიცავს:

რა ფაქტორებმა შეიძლება გამოიწვიოს ბიზნესის სასურველი შედეგი?
რა მოთხოვნები უნდა არსებობდეს ამ შედეგის მისაღწევად?
რა ინსტრუმენტები სჭირდება ბიზნესს ამ მიზნის მისაღწევად?
რა უნარები სჭირდება ბიზნესს ამ მიზნის მისაღწევად?

CSF-ის განსაზღვრით, თქვენს ბიზნესს შეუძლია შექმნას საერთო საცნობარო წერტილი იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთოს თავისი მიზნების მისაღწევად, რითაც მოახდინოს სამუშაო ძალის მოტივაცია იქამდე მისასვლელად.

#7 - დაბალანსებული ქულების ბარათი

გარდა იმისა, რომ არის სტრატეგიული დაგეგმვის მოდელი, დაბალანსებული ქულების ბარათი არის შესრულების მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც დაგეხმარებათ თვალყური ადევნოთ პროგრესს თქვენი სტრატეგიული მიზნებისკენ. ის ასევე დაგეხმარებათ გაზომოთ და მიაწოდოთ თქვენი პროგრესი დაინტერესებულ მხარეებს.

#8 – ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის ტილო

სტრატეგიული დაგეგმვის მოდელის ფუნქციონირების გარდა, ლურჯი ოკეანის სტრატეგიის ტილო ხელს უწყობს ახალი ბაზრის შესაძლებლობების ამოცნობას თქვენი ორგანიზაციის შეთავაზებების თქვენს კონკურენტებთან გათანაბრებით.

ამ ხელსაწყოს გამოყენებით, თქვენ შეგიძლიათ განსაზღვროთ ის სფეროები, სადაც თქვენი ორგანიზაცია შეიძლება გამოირჩეოდეს და შექმნას ახალი მოთხოვნა.

ინსტრუმენტები გაზომვისა და შეფასებისთვის

#9 – ძირითადი შესრულების ინდიკატორები

ძირითადი შესრულების ინდიკატორები (KPI) არის ინსტრუმენტები სამუშაოს შესრულების გასაზომად და შესაფასებლად. KPI-ები, როგორც წესი, გამოიხატება რიცხვებით, კოეფიციენტებითა და რაოდენობრივი ინდიკატორებით, რათა ასახავდეს ბიზნესის ჯგუფების ან განყოფილებების მუშაობას.

KPI-ები ეხმარება ბიზნესს აკონტროლონ და შეაფასონ თანამშრომლების მუშაობა გამჭვირვალე, მკაფიო, სპეციფიკური და სამართლიანად, კონკრეტული მონაცემების წყალობით.

>> შეიტყვეთ მეტი KPI OKR-ის წინააღმდეგ

ინსტრუმენტები ტვინის შტორმისთვის

# 10 - გონების რუქა

Mind Mapping არის ვიზუალური ინსტრუმენტი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის დროს, რათა დაეხმაროს იდეების ორგანიზებას. ეს არის ინფორმაციისა და იდეების ვიზუალური წარმოდგენის მეთოდი დიაგრამის შედგენით.

ახალი იდეების აღმოჩენაში დახმარების გარდა, ის ეხმარება სხვადასხვა სტრატეგიულ მიზნებს შორის კავშირების პოვნაში, რაც უზრუნველყოფს სტრატეგიული გეგმის ყოვლისმომცველ და ეფექტურობას.

როგორ გეხმარებათ AhaSlides სტრატეგიულ დაგეგმვაში?

აჰსლაიდები გთავაზობთ რამდენიმე მახასიათებლები რაც შეიძლება სასარგებლო იყოს თქვენი სტრატეგიული დაგეგმვისთვის.

AhaSlides გაძლევთ საშუალებას შექმნათ საინტერესო და ინტერაქტიული პრეზენტაციები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას რთული იდეების კომუნიკაციისთვის ან გამოხმაურების შესაგროვებლად. Ერთად წინასწარ დამზადებული შაბლონები, ჩვენ ასევე გვაქვს ისეთი ფუნქციები, როგორიცაა ცოცხალი გამოკითხვებით, ტესტებიდა იცხოვრე Q & A სესიები, რომლებიც დაგეხმარებათ ჩართულობის წახალისებაში. ასევე იმის უზრუნველყოფა, რომ ყველა დაინტერესებულ მხარეს ჰქონდეს ხმა და შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს დაგეგმვის პროცესში.

ამასთან, სიტყვა ღრუბელი საშუალებას აძლევს გუნდის წევრებს ითანამშრომლონ და გამოიმუშაონ ახალი იდეები სტრატეგიული დაგეგმვის დროს, რაც ხელს შეუწყობს ახალი შესაძლებლობების ან გადაწყვეტილებების იდენტიფიცირებას იმ გამოწვევებისთვის, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას.

საერთო ჯამში, AhaSlides არის ღირებული ინსტრუმენტი სტრატეგიული დაგეგმვისთვის, რადგან ის ხელს უწყობს კომუნიკაციას, თანამშრომლობას და მონაცემების საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღებას.

ძირითადი Takeaways

კარგად განსაზღვრული სტრატეგიული გეგმის მაგალითის არსებობა გადამწყვეტია ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის თავისი მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად. ამიტომ, სტატიაში მოცემული ინფორმაციით, თქვენმა ორგანიზაციამ შეიძლება შეიმუშაოს სრული სტრატეგიული გეგმა, რომელიც შეესაბამება მის ხედვასა და მისიას, რაც გამოიწვევს გრძელვადიან ზრდას და წარმატებას.

და არ დაგავიწყდეთ სტრატეგიული დაგეგმვის სხვადასხვა ინსტრუმენტებისა და მოდელების გამოყენებით, როგორიცაა SWOT ანალიზი, დაბალანსებული შედეგების ბარათი და ლურჯი ოკეანის სტრატეგია,… თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია დაადგინოს თავისი ძლიერი, სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები, თვალყური ადევნოს პროგრესს მიზნებისკენ და განავითაროს ინოვაციური სტრატეგიები. ბაზარზე დიფერენცირება.

გარდა ამისა, ციფრულ ინსტრუმენტებს, როგორიცაა AhaSlides, შეუძლია დაეხმაროს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ეფექტურობას.

ხშირად დასმული შეკითხვები

საუკეთესო IT სტრატეგიული გეგმის მაგალითი?

ყოვლისმომცველი IT სტრატეგიული გეგმის შექმნა აუცილებელია ორგანიზაციებისთვის, რათა თავიანთი ტექნოლოგიური ინიციატივები თავიანთ საერთო ბიზნეს მიზნებთან დააკავშირონ. მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს არც ერთი "საუკეთესო" IT სტრატეგიული გეგმა, რომელიც მოერგება ყველა ორგანიზაციას, გახსოვდეთ, რომ ძირითადი ინიციატივები უნდა მოიცავდეს: (1) ძირითადი IT ინიციატივების და პროექტების იდენტიფიცირებას დაგეგმვის პერიოდისთვის. (2) თითოეული ინიციატივის დეტალური აღწერა, მიზნების, ფარგლების და მოსალოდნელი შედეგების ჩათვლით. და (3) თითოეული ინიციატივის შესაბამისობა კონკრეტულ სტრატეგიულ მიზნებთან.

რა არის ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვა?

ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვა არის სტრუქტურირებული და წინდახედული პროცესი, რომელსაც ორგანიზაციები იყენებენ თავიანთი გრძელვადიანი ხედვის დასადგენად, მკაფიო მიზნების დასაყენებლად და მიზნების მისაღწევად საჭირო ქმედებების დასადგენად. ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვა სცილდება დოკუმენტის შექმნას; ის გულისხმობს დაინტერესებული მხარეების ჩართვას, რესურსების მორგებას და ცვალებად გარემოებებთან მუდმივ ადაპტაციას.