სტრატეგიის ფორმულირება | რა არის პრაქტიკაში საუკეთესო რჩევები 2024 წელს

ბევრმა აღიარა სტრატეგიის ფორმულირება და სტრატეგიული დაგეგმვა იგივეა, მაგრამ ეს ასე არ არის. სტრატეგიული დაგეგმვის პირველი ნაბიჯი არის ფორმულირების პროცესი. ნებისმიერი კომპანიისთვის, სტრატეგიის ფორმულირება არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი, რადგან ის აყენებს ძალებს მოქმედების დაწყებამდე და ხაზს უსვამს ეფექტურობასა და დასაბუთებას.

რა არის სტრატეგიის ფორმულირება? ამ სტატიაში ჩვენ უფრო დეტალურად განვმარტავთ სტრატეგიის ფორმულირების პროცესს, რა არის ეს, სტრატეგიის ჩამოყალიბების ნაბიჯებს და რჩევებს, რომ შევქმნათ სტრატეგიის მომგებიანი ფორმულირება ყველა სახის ბიზნესისთვის.

სარჩევი

• რა არის სტრატეგიის ფორმულირება?
• სტრატეგიის ფორმულირების საჭიროება
• 5 ნაბიჯი სტრატეგიის ფორმულირების პროცესში
• რა არის სტრატეგიის ფორმულირების სამი ტიპი?
• 5 ნაბიჯი წარმატებული სტრატეგიის ჩამოსაყალიბებლად
• ქვედა ხაზი
• ხშირად დასმული შეკითხვები

რჩევები უკეთესი ჩართულობისთვის

• სტრატეგიული გეგმის მაგალითი
• სტრატეგიული დაგეგმვის შაბლონები

რა არის სტრატეგიის ფორმულირება?

მაშ, რა არის სტრატეგიული ფორმულირება? სტრატეგიის ფორმულირება არის ორგანიზაციის მიმართულების, ამოცანებისა და გეგმების განსაზღვრის პროცესი ამ ამოცანების მისაღწევად. ის გულისხმობს ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების და მის გარე გარემოში არსებული შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზს, რათა შეიმუშაოს ყოვლისმომცველი გეგმა მისი მიზნების მისაღწევად.

სტრატეგიის ფორმულირების საჭიროება

სტრატეგიის ფორმულირების პროცესში ორგანიზაციის ლიდერები განიხილავენ მთელ რიგ ფაქტორებს, როგორიცაა ბაზრის ტენდენციები, მომხმარებელთა საჭიროებები, კონკურენტების ქცევა, ტექნოლოგიური განვითარება და მარეგულირებელი მოთხოვნები. ისინი ასევე აფასებენ ორგანიზაციის რესურსებს, მათ შორის მის ფინანსურ, ადამიანურ და ფიზიკურ აქტივებს, რათა დაადგინონ, თუ როგორ უნდა გაანაწილონ ეს რესურსები მისი მიზნების მისაღწევად.

სტრატეგიის ფორმულირების შედეგი, როგორც წესი, არის სტრატეგიული გეგმა, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის მიზნებს, ამოცანებს და მათ მისაღწევად საჭირო ქმედებებს. ეს გეგმა უზრუნველყოფს გადაწყვეტილების მიღების ჩარჩოს და ხელმძღვანელობს რესურსების განაწილებას, ასევე კონკრეტული ინიციატივებისა და პროექტების შემუშავებასა და განხორციელებას. ეფექტური სტრატეგიის ფორმულირება გადამწყვეტია ორგანიზაციის წარმატებისთვის, რადგან ის უზრუნველყოფს, რომ მისი ძალისხმევა შეესაბამება მის საერთო მისიას და ხედვას და კარგად არის პოზიციონირებული კონკურენცია მის მიერ არჩეულ ბაზრებზე.

რა არის სტრატეგიის ფორმულირების სამი ტიპი?

ხარჯების ლიდერობის სტრატეგია

კომპანიას შეუძლია დანერგოს ხარჯების ლიდერობის სტრატეგია, რათა მიაღწიოს კონკურენტულ უპირატესობებს, რომ იყოს დაბალფასიანი მწარმოებელი თავის ინდუსტრიაში. ეს გულისხმობს ხარჯების შემცირების გზების იდენტიფიცირებას მომხმარებლისთვის ხარისხისა და ღირებულების შენარჩუნებისას. მაგალითად, Walmart იყენებს ხარჯების ლიდერობის სტრატეგიას, რათა შესთავაზოს დაბალი ფასები თავის მომხმარებლებს თავისი მასშტაბის, ლოგისტიკისა და მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობის გამოყენებით.

დიფერენციაციის სტრატეგია

კონკურენტული სტრატეგია არის განსხვავებული ყოფნა. კომპანიამ შეიძლება შესთავაზოს უნიკალური პროდუქტები ან სერვისები, რომლებიც აღიქმება, როგორც უპირატესი მომხმარებლების მიერ კონკურენტებზე წინ დარჩენის რბოლაში. ეს გულისხმობს გზების იდენტიფიცირებას, რათა განასხვავოს კომპანიის პროდუქტები ან მომსახურება კონკურენტებისგან. მაგალითად, Apple იყენებს დიფერენციაციის სტრატეგიას, რათა შესთავაზოს პრემიუმ, ინოვაციური პროდუქტები ძლიერი ბრენდის იდენტურობითა და მომხმარებლის გამოცდილებით.

ფოკუსის სტრატეგია

ფოკუსირების სტრატეგია შეიძლება გამოყენებულ იქნას კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად კონკრეტული მომხმარებლის სეგმენტის ან ბაზრის ნიშის მიზნის მისაღწევად. ეს მიზნად ისახავს მომხმარებელთა სეგმენტის იდენტიფიცირებას კონკრეტული საჭიროებებისა და პრეფერენციების მქონე და კომპანიის პროდუქტებისა თუ სერვისების მორგება ამ საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. მაგალითად, Southwest Airlines იყენებს ფოკუსირების სტრატეგიას, მიზნად ისახავს ბიუჯეტის გათვალისწინებულ მოგზაურებს დაბალფასიანი ავიაკომპანიის გამოცდილებით, რაც ხაზს უსვამს ეფექტურობასა და მომხმარებელთა მომსახურებას.

5 ნაბიჯი სტრატეგიის ფორმულირების პროცესში

იმისათვის, რომ თქვენი ორგანიზაცია სწორ გზაზე დააყენოთ მომავალი წლების განმავლობაში, ეს რთული ამოცანაა. თუმცა, დასაწყისში სწორი სტრატეგიის ფორმულირებით, ის გვპირდება, რომ კომპანიას შეუძლია განსაზღვროს სტრატეგიის გრძელვადიანი ეფექტურობა. და, აქ არის 5 ნაბიჯი ბიზნეს სტრატეგიის ეფექტურად ჩამოსაყალიბებლად:

ნაბიჯი 1: მისიისა და ხედვის ფორმულირება

სტრატეგიის ფორმულირების პირველი ნაბიჯი არის ორგანიზაციის მისიისა და ხედვის განსაზღვრა. ეს გულისხმობს ორგანიზაციის მიზნის გარკვევას და კონკრეტული, გაზომვადი მიზნების ჩამოყალიბებას, რომელთა მიღწევასაც ორგანიზაცია ცდილობს.

გახსოვდეთ, რომ თქვენი მისია და ხედვა არ არის სტატიკური. ისინი უნდა განვითარდეს და მოერგოს თქვენი ორგანიზაციის ზრდას და ცვლილებას. რეგულარულად გადახედეთ და განაახლეთ ისინი, რათა დარწმუნდეთ, რომ ისინი კვლავ ასახავს თქვენი ორგანიზაციის მიზნებსა და მიმართულებებს.

ნაბიჯი 2: გარემოს სკანირება

დროა ორგანიზაციებმა დაადგინონ საფრთხეები და შესაძლებლობები, ძლიერი და სუსტი მხარეები, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შიდა და გარე ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ მათ წარმატებაზე.

გარემოს სკანირება გულისხმობს ინფორმაციის სისტემატურ შეგროვებას და ანალიზს გარე ფაქტორების შესახებ, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ ორგანიზაციის მუშაობაზე. ეს ფაქტორები შეიძლება მოიცავდეს ეკონომიკურ, სოციალურ, ტექნოლოგიურ, გარემოსდაცვით და პოლიტიკურ ტენდენციებს, ასევე კონკურენტებსა და მომხმარებლებს. გარემოსდაცვითი სკანირების მიზანია გამოავლინოს საფრთხეები და შესაძლებლობები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ორგანიზაციაზე და აცნობოს სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს. PEST ანალიზის გამოყენება დაგეხმარებათ სკანირების გარემოში.

გარდა ამისა, სტრატეგიის ფორმულირების მეორე ნაბიჯი ასევე შეიძლება დაიწყოს სვოტ ანალიზი. ეს ანალიზი უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ამჟამინდელი პოზიციის ყოვლისმომცველ გაგებას და ეხმარება გაუმჯობესების სფეროების იდენტიფიცირებას.

ნაბიჯი 3: სტრატეგიული ვარიანტების იდენტიფიცირება

სტრატეგიული ვარიანტების იდენტიფიცირება არის კრიტიკული ნაბიჯი სტრატეგიის ჩამოყალიბებაში, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციის მიზნებისა და ამოცანების მიღწევის სხვადასხვა მიდგომების განხილვას.

მეორე საფეხურზე სიტუაციური ანალიზის საფუძველზე ორგანიზაციამ უნდა გამოავლინოს სტრატეგიული ვარიანტები თავისი მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად. ეს შეიძლება მოიცავდეს ზრდის, დივერსიფიკაციის, ფოკუსირების ან ბაზარზე შეღწევის ვარიანტებს.

ნაბიჯი 4: სტრატეგიის შეფასება

ერთხელ სტრატეგიული ვარიანტები იდენტიფიცირებულია, ისინი უნდა შეფასდეს ისეთი ფაქტორების საფუძველზე, როგორიცაა მიზანშეწონილობა, ვარგისიანობა, მისაღები, ინვესტიციის დაბრუნება (ROI), რისკი, ვადები და ღირებულება. აქ არის რამდენიმე ფაქტორი აღმასრულებელი გუნდი სტრატეგიული ვარიანტების შეფასებისას გასათვალისწინებელია:

ნაბიჯი 5: აირჩიეთ საუკეთესო სტრატეგია

მიდით ბოლო ეტაპზე, მას შემდეგ რაც კომპანია აწონ-დაწონის თითოეული სტრატეგიული ვარიანტის დადებით და უარყოფით მხარეებს ორგანიზაციის მიზნებთან და ამოცანებთან, რესურსებთან და გარე გარემოსთან, დროა, რომ აირჩიოთ საუკეთესო და შეიმუშაოს სამოქმედო გეგმა, რომელიც ასახავს კონკრეტულ ნაბიჯებს. რომელიც იქნება მიღებული სტრატეგიის განსახორციელებლად.

რა არის სამი სახის სტრატეგიის ფორმულირება?

დაგეგმვის დასაწყისში საჭირო იყო სტრატეგიის ფორმირების მასშტაბის გათვალისწინება. მენეჯმენტის გუნდმა უნდა ჩამოაყალიბოს სხვადასხვა გეგმები მენეჯმენტის თითოეული დონისთვის.

სტრატეგიის ფორმულირების სამი ტიპი თავსებადია სამ სხვადასხვა კორპორატიულ დონეზე, შემდეგნაირად:

კორპორატიული დონე

კორპორატიულ დონეზე სტრატეგიის ფორმულირება ფოკუსირებულია მთელი ორგანიზაციის სფეროსა და მიმართულების განსაზღვრაზე. ეს მოიცავს იმ ბიზნესებისა და ინდუსტრიების იდენტიფიცირებას, რომლებშიც ორგანიზაცია იმუშავებს და იმის განსაზღვრას, თუ როგორ იქნება ეს ბიზნესის მართვა და ინტეგრირება საერთო სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

ბიზნესის დონე

ბიზნესის დონეზე სტრატეგიის ფორმულირების ფოკუსი არის კონკურენტული უპირატესობის განვითარება კონკრეტული ბიზნეს ერთეულისთვის ან პროდუქტის ხაზისთვის ორგანიზაციის ფარგლებში. მიზანია მომხმარებლისთვის ღირებულების შექმნა და ორგანიზაციისთვის მდგრადი მოგების გამომუშავება.

ფუნქციონალური დონე

ფუნქციონალური დონის სტრატეგიის ფორმულირება მოიცავს ფუნქციური არეალის იდენტიფიცირებას, შიდა და გარე გარემოს ანალიზს, ამოცანებისა და მიზნების განსაზღვრას, სტრატეგიებისა და ტაქტიკის შემუშავებას და რესურსების განაწილებას.

5 რჩევა წარმატებული სტრატეგიის ჩამოსაყალიბებლად

ჩაატარეთ საფუძვლიანი ანალიზი

ჩაატარეთ შიდა და გარე გარემოს ყოვლისმომცველი ანალიზი ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების დასადგენად. ეს ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის ამჟამინდელი პოზიციის და ფაქტორების მკაფიო წარმოდგენას, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მის მომავალ წარმატებაზე.

დაისახეთ მკაფიო მიზნები და მიზნები

დაისახეთ მკაფიო, კონკრეტული და გაზომვადი ამოცანები და მიზნები, რომლებიც შეესაბამება ორგანიზაციის მისიას და ხედვას. ეს ხელს შეუწყობს გადაწყვეტილების მიღებისას და რესურსების ეფექტურად განაწილებას.

შეიმუშავეთ მოქნილი და ადაპტირებული მიდგომა

შეიმუშავეთ მოქნილი და ადაპტირებული მიდგომა, რომელსაც შეუძლია მოერგოს ცვალებად საბაზრო პირობებს და მომხმარებელთა საჭიროებებს. ეს ხელს შეუწყობს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ორგანიზაცია დროთა განმავლობაში რჩება შესაბამისი და კონკურენტუნარიანი.

ჩართეთ ძირითადი დაინტერესებული მხარეები

ჩართეთ გასაღები დაინტერესებულ მხარეებთან, როგორიცაა თანამშრომლები, მომხმარებლები, მომწოდებლები და პარტნიორები, სტრატეგიის ფორმულირების პროცესში. ეს ხელს შეუწყობს სხვადასხვა პერსპექტივებისა და იდეების გათვალისწინებას და სტრატეგიას მხარი დაუჭიროს მათ, ვინც პასუხისმგებელია მის განხორციელებაზე.

პროგრესის მონიტორინგი და შეფასება

მონიტორინგი და შეაფასეთ პროგრესი რეგულარულად სტრატეგიით განსაზღვრული მიზნებისა და მიზნების საწინააღმდეგოდ. ეს ხელს შეუწყობს წარმატების სფეროების იდენტიფიცირებას და სფეროებს, რომლებიც შეიძლება საჭიროებდეს კორექტირებას და საჭირო ცვლილებების განხორციელებას, რათა ორგანიზაცია დარჩეს გზაზე.

ბრეინშტორმი AhaSlides-ით

ნუ მოგერიდებათ ისარგებლოთ გონებრივი შტორმის ინსტრუმენტებით სტრატეგიული ვარიანტების პროდუქტიულად შემუშავებისა და არჩევისთვის. AhaSlides-ის კარგად შემუშავებული ტვინის შტურმინგის შაბლონები შეიძლება კარგი გარიგება იყოს აღმასრულებელი გუნდისთვის.

გარდა ამისა, გამოყენებით აჰსლაიდები თქვენი გუნდის წევრთან თანამშრომლობა და გამოკითხვებისა და გამოკითხვების ჩატარება თქვენი გუნდისა და დაინტერესებული მხარეებისგან გამოხმაურების მოსაპოვებლად შეიძლება საოცარი იდეა იყოს. ეს ხელს შეუწყობს ყველას პერსპექტივების გათვალისწინებას და სტრატეგიის შესაბამისობაში მოყვანას მათ საჭიროებებსა და მოლოდინებთან.

ქვედა ხაზი

თუ ინდუსტრიაში მნიშვნელოვანი სტრუქტურული ცვლილებებია, შესაძლოა, კომპანიის სტრატეგიაც შეცვალოს. ამ შემთხვევაში, მრავალჯერადი მიდგომის სტრატეგიის ფორმულირება შეიძლება იყოს საუკეთესო გამოსავალი. არასოდეს გააფუჭოთ კომპანიის სტრატეგიული პოზიცია, როდესაც ირჩევთ სტრატეგიულ ვარიანტებს განხორციელების პროცესისთვის.

Ref: H.B.S.

ხშირად დასმული შეკითხვები