қандай қызметкерлерді ұстау деңгейі? Біз 4.0 индустриалды революциясында өмір сүріп жатырмыз, бұл жоғары білікті жұмыс күшін айтпағанда, жастар үшін жұмыс мүмкіндіктерінің артқанын білдіреді. Ақиқатында, АҚШ еңбек статистикасы бюросыалдағы онжылдықта экономика 6 миллион жұмыс орнын қосады.
Осылайша, көптеген дарынды жұмысшылар қызметкерлерді ұстап қалумен тығыз байланысты өз пайдалары үшін компаниядан кету немесе кету олардың таңдауы екенін түсінуі мүмкін.
Сіздің компанияңыз қызметкерлерді ұстап тұрудың жоғары деңгейімен бетпе-бет келді делік. Бұл жағдайда сіздің бизнесіңіз үшін компанияның ұзақ мерзімді даму стратегиялары үшін негізгі мәселелердің бірі ретінде қызметкерлерді ұстап қалуды анықтаудың уақыты келді.
Бұл мақалада біз қызметкерлерді ұстап қалу анықтамасын, қызметкерлерді ұстаудың жоғары деңгейінің драйверлерін, белгілі бір саладағы ұстап қалу деңгейінің ағымдағы статистикасын, қызметкерлерді ұстап қалу коэффициентін қалай дәл есептеу керектігін және қызметкерлерді ұстау стратегияларын жақсарту шешімдерін тереңірек қарастырамыз.
Қызметкерді ұстау деген нені білдіреді?- Қызметкерлерді ұстап қалудың бес негізгі драйвері қандай?
- Қызметкерлерді ұстау коэффициенттерін қалай өлшеуге болады
- Қызметкерлерді ұстап қалу стратегияларының мысалдары қандай?
- Қызметкерлерді ұстау стратегияларына не көмектеседі?
- Қосымша кеңестер AhaSlides
Қосымша кеңестер AhaSlides
- Таза промоутер ұпайлары туралы сұрақтар
- Адам ресурстарын басқару функциясы
- Қызметкерлердің қатысуын зерттеу
Жаңа қызметкерлермен араласыңыз.
Қызықты бағдардың орнына жаңа күнді сергіту үшін көңілді викторинаны бастайық. Тегін тіркеліп, үлгі кітапханасынан қалағаныңызды алыңыз!
🚀 Бұлттарға ️Қызметкерлерді ұстау коэффициенті нені білдіреді?
Біріншіден, сақтау жылдамдығын анықтайық! Қызметкерлерді ұстауға қатысты біз әдетте қызметкерлердің ауысуы туралы айтамыз. Бұл терминдердің кейбір ортақ белгілері болса да, бұл бір-бірін алмастыратын анықтама емес. Қызметкерлердің тұрақсыздығы белгілі бір уақыт аралығында ұйымдастырушылық дарындылықтың жоғалуы ретінде анықталады.
Сонымен қатар, қызметкерлерді ұстап қалу ұйымның қызметкерлердің ауысуын болдырмау мүмкіндігін, белгілі бір кезеңде өз еркімен немесе еріксіз жұмыстан кеткен адамдар санын көрсетеді.
Қызметкерлердің тұрақсыздығы мен ұстап қалуының артуы бизнес өнімділігіне және қолайлы нәтижелерге айтарлықтай әсер етеді. Негізгі айырмашылық мынада, ұстау мөлшерлемесі жаңа жалданушыларды қамтымайды, ол тек мөлшерлеме өлшенетін кезеңде бұрыннан жұмыс істеген адамдарға ғана қатысты.
Айналым коэффициенті формуласы мөлшерлеме өлшенетін кезең ішінде жұмысқа қабылданған адамдардан тұрады. Шынында да, жоғары ауысым және төмен ұстау көрсеткіштері ұйымның мәдениеті мен қызметкерлер тәжірибесіне қатысты мәселелерді білдіреді.
Қызметкерлерді ұстау коэффициентіҚызметкерлерді ұстап қалудың бес негізгі драйвері
Талантты қызметкерлерді ұстаған кезде біз әдетте қызметкерлердің жұмысқа тартылуы мен қанағаттануын айтамыз. Қызметкерлердің компанияның қолдауы мен ынталандыруларына мотивация мен қанағаттану негізінде жұмыс мәртебесін сақтап қалуға немесе жұмыстан кетуге көптеген себептері бар. Бұл жаңа дарынды жұмысшыларды тарту немесе компанияға ұзақ мерзімді перспективада үлес қосатын адал таланттарды сақтау үшін адам ресурстарын басқару стратегияларына жатады.
Сәйкес 2021 сақтау есебіЖұмыс институтының мәліметтері бойынша, кетудің он себебінің ішінде бес ұйымдық ішкі факторлар бар:
| Жоқ | Санаттар | сипаттамасы | пайыз |
| 1 | мансап | Өсу, жетістік және қауіпсіздік мүмкіндіктері | 18.0 |
| 2 | Жұмыс өмірінің балансы | Жоспарлау, саяхаттау және қашықтағы жұмыс таңдаулары | 10.5 |
| 3 | Жұмыс және қоршаған орта | Басқарылатын жұмыстан ләззат алу және иелену Физикалық және мәдени орта | 17.7 |
| 4 | басқарушы | Өнімді қарым-қатынасқа артықшылық беру | 10.0 |
| 5 | Жалпы сыйақы | Уәде етілген және алынған өтемақылар мен жеңілдіктер | 7.0 |
Қызметкерлерді ұстап қалу деңгейін қалай өлшеуге болады
Ұстауды есептеудің негізгі формуласы:
(Бүкіл өлшеу кезеңінде жұмыста қалған жеке қызметкерлердің саны/
Өлшеу кезеңінің басындағы қызметкерлер саны) x 100
Ұстап қалу коэффициенті көбінесе бір жыл немесе одан да көп жұмыс өтілі бар қызметкерлер санын бір жыл бұрынғы осы лауазымдардағы қызметкерлер санына бөлу арқылы жыл сайын есептеледі.
Керісінше, айналымды есептеудің негізгі формуласы:
(өлшеу кезеңіндегі бөлу саны /
Өлшеу кезеңіндегі қызметкерлердің орташа саны) x 100
Айналым нормасы жиі ай сайын есептеледі, ол жылдық айналым жылдамдығын есептеу үшін қосылады. Ол сол кезеңдегі қызметкерлердің орташа санына бөлінген жұмыстардың саны ретінде анықталады. Сонымен қатар, айналымды еріксіз және ерікті айналым мөлшерлемелерін және жоғары өнімді айналым көрсеткіштерін бөлу арқылы да есептеуге болады.
Қызметкерлерді ұстап қалу стратегияларының мысалдары қандай?
Тиімді және тиімді тәжірибелер жоғары сақтау жылдамдығын сақтауға көмектеседі. Үздік тәжірибеге қол жеткізу үшін көп қырлы, кең ауқымды және мақсатты стратегия қажет.
Түсінікті, қызметкерлер жұмыстың икемділігін, бәсекеге қабілетті өтемақы пакетін, қосқан үлесі үшін мойындауды және жоғары көтерілу үшін білім алу мен даму мүмкіндігін алғысы келеді. Олардың негізгі мәселелеріне сүйене отырып, мақала сіздің ұйымыңыздың таланттарыңызды сақтап қалуы үшін қызметкерлерді ұстаудың төрт стратегиясын ұсынады.
Қызметкерлердің қатысуы туралы сауалнаманы жинаңыз
Сіздің қызметкеріңіздің жұмысқа тартылуы мен қанағаттануы туралы не ойлайтынын түсіну үшін жиі сауалнама жүргізу қажет, бұл сонымен қатар қызметкерлерді ұстап тұру мен ауысу жылдамдығын болжауға көмектеседі. Нәтижелер мен аналитикаға қол жеткізу оңай.
Табылған мәліметтерді жылдам әрі дәл құрастыруға және жинауға көмектесу үшін техникалық құралды пайдаланыңыз AhaSlides. Біз қамтамасыз етеміз Қызметкерлерді тарту сауалнамасы үлгілерісіз қарау үшін.
Қызметкерлер арасындағы байланысты нығайту
Топтық байланыс өнімділікті арттырып, басқаруды жеңілдететінін және барлығына өзін жайлы сезінуге мүмкіндік беретін жұмыс ортасын құра алатынын білесіз бе? Адамдарға орын қалдыру және олар үшін соншалықты маңызды жұмыс қарым-қатынасын қайта құру қиын болады.
Команда құру ішкі және сыртқы іс-шаралар болуы мүмкін. Жұмыс күнінің немесе жиналыстың басында қызметкерлердің жылдам ғимаратын жобалау оңай. Алайық AhaSlides сізге көмектесеміз Жылдам команда құру үлгілері.
Кері байланыс беру және тану
Әр қызметкерге жұмысты аяқтағаны үшін кері байланыс беру және олардың жетістіктеріне баға беру арқылы кәсіптік немесе жеке өсуге жеткілікті мүмкіндіктер беру. Олардың білімі мен мансабын кеңейтуге көмектесетін пайдалы нәрсені үйренуді түсіну өте маңызды.
Бәсекеге қабілетті базалық жалақы мен қосымша жеңілдіктер ұсыныңыз
Жалақы ауқымын және жоғарылатуды жиі және біршама қайта қарастырыңыз. Қызметкерлердің өтемақы пакетінің барлық бөліктерін, соның ішінде бонустарды, өтемақыларды, акцияларға опциондарды және ынталандыруды түсінетініне көз жеткізіңіз... Сонымен қатар, медициналық көмек пен сауықтыру жәрдемақылары өтемақының маңызды бөліктері болып табылады. Бүкіл адамды қолдайтын жеңілдіктер ұсыну қызметкерді бағалаудың бір түрі болып табылады.
Қызметкерлерді ұстау коэффициентіҚызметкерлерді ұстау стратегияларына не көмектеседі?
Сонымен, қызметкерлерді ұстаудың ақылға қонымды мөлшерлемесі қандай? Шығындарды азайту, тұтынушы тәжірибесін жақсарту және кірісті арттыру қызметкерлерді жоғары ұстаудың кейбір оң әсерлері болып табылады. Сіздің ұйымыңыз үшін төмен қызметкерлерді ұстап тұру және жоғары айналымды шешу ешқашан кеш емес.
Келіңіздер AhaSlidesталантты қызметкерлерді ұстап тұру үшін тамаша жұмыс мәдениетін және қанағаттанарлық жұмыс орнын құруға көмектеседі. Біздің көмегімізбен сіз қызметкеріңізбен тиімді қарым-қатынас жасаудың жаңа және қызықты әдісін табасыз.
Қалай жұмыс істеу керектігі туралы көбірек біліңіз AhaSlides бұдан былай.
AhaSlides Қоғамдық үлгілер кітапханасы.
Әдемі слайд үлгілері, 100% интерактивті! Кездесулерге, сабақтарға және викториналық кештерге арналған слайд палубасы үлгілерімен сағаттарды үнемдеңіз және жақсырақ қатысыңыз.
🚀 Тегін сынақ ☁️
