Егер Гарри Поттерге өзінің қай үйге жататынын білу үшін «сұрыптау қалпақ» керек болса, жақсы көшбасшы болғысы келетін адам көшбасшылықтың қандай түрлеріне сәйкес келетінін де білуі керек. Бұл ең жақсылар аз көшбасшылық стилінің мысалдары одан үйрену керек.
Көшбасшылар барлық жағдайда бірдей көшбасшылық стилін бөлісе ме? Немесе оларға ең жақсы нәтижелерді таңдау үшін әртүрлі көшбасшылық стильдерді пайдалану икемділігі қажет пе?
Осы сұрақтарды шешу және сізге сәйкес келетін көшбасшылық түрлерін табу. AhaSlide келесі ақпаратты береді:
қайта қарау
| Көшбасшылықтың неше түрі бар? | 8 |
| «Көшбасшылық» терминін кім ойлап тапты? | Сэмюэл Джонсондікі |
| «Көшбасшылық» қашан пайда болды? | 1755 |
AhaSlides көмегімен жақсырақ жұмыс жасаңыз
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы көңілді викторина арқылы топ мүшелерін жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Көшбасшылықтың қандай түрлері бар?
Көшбасшылықтың түрлері немесе Көшбасшылық стилі - көшбасшыларға белгіленген іске асыру мақсаттары ретінде жоспарлар мен бағыттарды жасауға көмектесетін әдіс немесе әдіс. Сонымен бірге олар бағынышты қызметкерлердің барлығына ынталандыруды, бөлісуді, әсер етуді және ынталандыруды көрсетеді.
Қызметкердің көзқарасы бойынша, көшбасшылық стилі олардың көшбасшысының айқын немесе жанама әрекеттеріне негізделген. Көшбасшылықтың түрлері де басшылардың басқару тиімділігіне тікелей әсер ететін фактор болып табылады.
Көшбасшылықтың түрлері неге маңызды?
Жақсы көшбасшы әр түрлі қызметкерге әрқашан бір ғана көшбасшылық стилін қолданады дегенді білдірмейді, бірақ олардың деңгейіне сәйкес келетін көшбасшылық түрлерін таңдау керек.
Көптеген адамдар команданы басқара алмайды, өйткені олар мұны білмейді.
Мысалы, олар жаңа қызметкерлерге тым жоғары талаптар қояды немесе жақсы қызметкерлерге жұмыста белсенді және шығармашылық болуы үшін тым аз орын береді. Бұл төменгі деңгейдегі қызметкерлерге сенімсіздік тудырады немесе мойынсұнғыш болып қалады, бірақ олардың әлеуетін толық ашуға ыңғайсыз.
Сондықтан, егер сіз адам ресурстарын барынша пайдаланғыңыз келсе немесе құрылыс жасағыңыз келсе жоғары нәтижелі командалар (талант, интеллект, ынта және т.б.), көшбасшылар көшбасшылықтың әртүрлі түрлерін терең түсінуі керек, көшбасшылық стилінің әртүрлі мысалдарына сілтеме жасап, оларды қызметкерлерді немесе командаларды басқаруда қолдануды үйренуі керек.
Көшбасшылықтың қандай түрі қолайлы екенін білудің артықшылықтары? Сонымен қатар, сіз қандай көшбасшыларға сәйкес келетініңізді білу келесі артықшылықтарға ие:
- Қажетті күшейтіңіз көшбасшылық дағдылар
- Байланыс пен ынтымақтастықты жақсарту
- Қызметкерлердің белсенділігін және кері байланысын арттырыңыз
- Топ жұмысын жақсарту
- Қызметкерлерді ұзағырақ ұстаңыз
Көшбасшылық стилінің 7 типтік мысалдары
Қатысушы көшбасшылық үлгісіs
Қатысушы көшбасшылық, сондай-ақ демократиялық көшбасшылық ретінде белгілі, мүшелер шешім қабылдау процесіне көбірек қатысатын көшбасшылық стильдердің айқын мысалы болып табылады.
Көшбасшылықтың демократиялық түрі жеке адамдарға еркін пікір алмасуға және ой бөлісуге мүмкіндік береді. Топтық теңдік пен идеяларды еркін бөлісуге баса назар аударылғанымен, соңғы пікірге бірінші кезекте жетекші жауап береді.
Көшбасшылықтың әртүрлі түрлерінде қатысушы көшбасшылық топ өнімділігін және мүшелердің ортақ мақсаттарға үлес қосу және моральдық және ішкі келісімді жақсарту қабілетін арттыру үшін ең тиімді басқару стильдерінің бірі болып табылады.
Бұл көшбасшылық тәсілді жеке бизнестен бастап мектептер мен мемлекеттік мекемелерге дейін кез келген ұйымға қолдануға болады.
Өмірден алынған мысалдар: Джордж Вашингтон
- Вашингтон АҚШ үкіметін басқаруға келгенде ерекше демократиялық.
- Ол өзінің демократиялық көшбасшылық стилінің алғашқы белгілерін өз қызметкерлеріне күшті басшыларды тағайындау арқылы көрсетті.
- Оның үшінші мерзімге сайланбау туралы шешімі алауды қашан өткізу керектігін білетін демократиялық көшбасшының үлгісін көрсетті.
Автократиялық көшбасшылықтың мысалы
Бұл көшбасшылық стильде көшбасшы барлық билікті қолында ұстап, шешім қабылдайтын адам болып табылады. Олар жиі тапсырмалар береді және қызметкерлерге қызметкерлердің ұсыныстарын тыңдамай сол тапсырмаларды қалай орындау керектігін көрсетеді.
Олар ұйымдар мен кәсіпорындарды өз еркімен басқарады, барлық мүшелердің еркі мен бастамасын жоққа шығарады.
Көшбасшылықтың императивті/авторитарлы стилі жұмыс тиімділігін шектейді және команда үшін шиеленіс атмосферасын тудырады деген көптеген пікірлер бар. Дегенмен, бұл стиль қызметкерлерді үнемі сөгу немесе айту дегенді білдірмейді. Егер дұрыс қолданылса, бұл стиль тиімді болуы мүмкін.
Өмірден алынған мысалдар:
- Илон Маск – темір жұдырығы бар көшбасшы ретінде танымал және тіпті шектен шығуға батылы бар қызметкерлерді жұмыстан шығарамын деп ашық қорқытады.
- Стив Джобс – Apple басшысы жоғары деңгейде бақылауға ие және жоғары микроменеджер екені белгілі. Ол тіпті автократиялық стиліне байланысты компаниядан біраз уақытқа қуылды.
Транзакциялық көшбасшылық мысалы
Транзакциялық көшбасшылық жобалар мен науқандарды бақылауға, ұйымдастыруға және қысқа мерзімді жоспарлауға бағытталған.
Бұл стильдегі көшбасшылар қызметкерлерді марапаттау, жазалау және ынталандыру арқылы жұмыс істеуге ынталандыратын әрекеттерді жүзеге асыратын көшбасшылар немесе менеджерлер болып табылады. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Егер бағынышты жақсы орындаса және жұмысты дұрыс немесе күткеннен жақсы орындаса, олар марапатталады. Керісінше, жұмысы нәтижелі болмаса, қызметкерлер жазаланады.
Нақты өмірден алынған мысал:
- Ховард Шульц – 1986 жылдан 2000 жылға дейін, содан кейін 2008 жылдан 2017 жылға дейін Starbucks Coffee төрағасы және бас директоры болды.
- Ол шағын жергілікті кофе желісін әлемдегі ең танымал брендтердің біріне айналдырды.
- Күш, адалдық, қызметкерлерді оқыту, жүйелілік, қызметкерлерді ынталандыру және қосымша жеңілдіктер - Шульц өз қызметкерлерінен талап ететін құндылықтар.
Көшбасшылық стилінің мысалы
Көшбасшылық үлгісі керек пе? Laissez-faire стилі жетекшіліктің ең либералды түрі болып табылады. Laissez-faire французша дегенді білдіреді жасасын
Мысалы, стартапта сіз директордың жұмыс уақыты немесе жобаны аяқтау уақыты туралы жалпы ережелерді/саясаттарды жасамайтынын көресіз. Олар өз қызметкерлеріне бар сенімін артады және дерлік уақыттарын компанияны басқаруға жұмсайды.
Лиссез-фэйр көшбасшылық стилінің айрықша белгілері:
- Менеджерлер қызметкерлердің жұмысына мүлдем араласпайды, бірақ әрқашан қызметкерлерді оқытуға және қолдауға бағытталған.
- Барлық шешімдерді қызметкер қабылдайды. Басшылық жобаның басында нұсқау бере алады, бірақ кейінірек команда мүшелері өз міндеттерін тұрақты бақылаусыз орындай алады.
Зерттеу көрсеткендей, бұл стиль көбінесе команданың ең төменгі өнімділігіне әкеледі. Дегенмен, бұл әдіс әлі де жағдайларда артықшылықтарға ие.
Шынайы мысал: Королева Виктория
- Біріккен Корольдікте викториандық көшбасшылық стилін насихаттау үшін «Аспан өзіне көмектесетіндерге көмектеседі».
- Бұл дәуір индивидуализм дәуірі деп те аталады, өйткені көптеген адамдар сол кездегі ең бай және ең қуатты елдердің бірін құруға көмектесу үшін өздерінің дағдылары мен таланттарын пайдаланып, көп еңбек етті.
Трансформациялық – Көшбасшылық стилінің мысалыs
Аты айтып тұрғандай, трансформациялық көшбасшылар әрқашан өзгеруге және жақсартуға дайын. Қызметкерлерге апта сайын/ай сайын қол жеткізу үшін міндеттер мен мақсаттар қойылады.
Бастапқыда мақсаттар қарапайым болып көрінгенімен, көшбасшылар мерзімдерді тездетуі немесе қиынырақ мақсаттар қоюы мүмкін, әсіресе аға қызметкерлермен.
Бұл стиль қызметкерлерді өз әлеуетін толық ашуға ынталандыру қабілетінің арқасында өсу ойы бар компанияларда өте ұсынылады.
Бұл тәсілді жүзеге асыру кезінде қызметкерлер жаңа міндеттерді сәтті орындау үшін тиісті коучинг алуы керек.
Нақты өмірден алынған мысал:
- Барак Обама Ақ үйді трансформациялық стильмен басқаруымен танымал. Ол өзі үшін жұмыс істейтіндердің барлығын жақсартуға арналған идеялары мен ойлары туралы ашық болуға шақырады.
- Ол өзгерістерден қорықпайды және онымен бірге жұмыс істейтіндердің барлығын жігерлендіреді.
Харизматикалық – Көшбасшылық стилінің мысалыs
Сіз интенсивті харизманы тарататын адамды кездестірдіңіз бе? Бұл түсініксіз харизма - бұл харизматикалық көшбасшылар - харизматикалық көшбасшылық мол.
Харизматикалық көшбасшылар ортақ мақсатқа жету үшін басқаларды белгілі бір жолмен әрекет етуге ынталандыру үшін өздерінің қарым-қатынасын, ынталандыруын және жеке қасиеттерін пайдаланады.
Бұл көшбасшылық қабілеттілік көшбасшының шешендігіне, өз миссиясына берік сеніміне және ізбасарларына немесе бағынушыларына дәл солай сезіндіру қабілетіне байланысты.
Шынайы мысал: Адольф Гитлер
- Әлемдегі ең жек көретін адамдардың бірі ретінде танылған Адольф Гитлер харизматикалық көшбасшылардың негізгі қасиеті - тыныс алу дағдыларының негізінде билікке көтерілді.
- Ол немістердің арийлік, эрго нәсілінің тікелей ұрпақтары екенін және басқалардан жақсы екенін қуаттау арқылы тыңдаушыларын қозғады.
- Ол өзінің харизматикалық көшбасшылық қасиеттерін немістердің еврейлердің құлауына кінәлау үшін пайдаланды.
Көшбасшылықтың дұрыс түрлерін қалай таңдауға болады?
Барлық көшбасшылық стильдердің күшті және әлсіз жақтары бар және көшбасшылықтың қандай түрлеріне жататынын шешу көптеген факторларға байланысты:
Өзіңізді жақсы біліңіз
Сен кімсің? Сіздің мүмкіндігіңіз қандай? Сіздің мақсатыңыз қандай?
Бұл сұрақтар көшбасшылық стильді таңдауда, сақтауда және дамытуда маңызды және екі аспектіде көрінеді:
- Біріншіден, сіз өзіңіздің қабілеттеріңізді білуіңіз керек. Өзіңіз сенетін адамның, кейбір кеңесшінің немесе қызметкердің пікірін тыңдауға дайын болыңыз және одан да маңыздысы өзіңізді бағалаңыз.
- Екіншіден, сіз өз сенімдеріңізді мойындауыңыз және оған адал болуыңыз керек. Егер сіз көшбасшылық стильге шынымен сенсеңіз, сіз өзіңіздің ойларыңыз бен мінез-құлқыңызды осы стильге сәйкес өзгертуге бейім боласыз.
Қызметкерлердің қажеттіліктері туралы біліңіз
Сіз көшбасшылық түрлерін нақты жағдайға бейімдей аласыз, бірақ қызметкерлеріңіздің қажеттіліктерін ешқашан елемеңіз. Егер басшының қажеттіліктеріне сәйкес келмейтін көшбасшылық стилі болса, қызметкер өз миссиясын ұстана алмайды. Сауалнамалар және сияқты құралдарды пайдалана аласыз сауалнамалар қызметкерлерден кері байланыс алу немесе ұйымдастыру а қалалық мәжіліс.
Өзгеруге дайын
Кез келген көшбасшының негізгі элементтерінің бірі. Қанша тырыссаңыз да, қанша мақсатқа жетсеңіз де, ол мінсіз емес. Сондықтан сіз не істеп жатқаныңызды нақты білуіңіз керек, тыңдаңыз және қажет кезде түзетуге дайын болуыңыз керек.
AhaSlides көмегімен қосымша кеңестер
- Жақсы көшбасшылық қабілеттер
- Трансформациялық көшбасшылықтың мысалы
- Шешім қабылдау мысалдары
- Жақсы басшының қасиеттері - Көшбасшылық қасиеттер
- Ситуациялық көшбасшылық
- Көшбасшылықты дамыту жоспары
- Жеке даму жоспары
- Бюрократиялық басшылық
- Көркем көшбасшылық
- Көшбасшылықтағы эмоционалды интеллект
- Басқару тобының мысалдары
- Асана жобасын басқару
- Компания мәдениетінің мысалдары
- Қарқынды реттейтін көшбасшылық
Стратегиялық ойлау дағдылары
Кілттерді алып кету
Көшбасшылық стилі – ұйымның мақсаттарына жетудің әдісі мен формасы. Тамаша көшбасшылық дағдылардың жан-жақты бейнесін алу үшін сіз сондай-ақ танымал көшбасшыларды және олардың көшбасшылық стильдерін бақылап, содан кейін олардан үйрене аласыз. Бизнесте ешкім не болатынын болжай алмайды, сондықтан әртүрлі жағдайларға байланысты сіз көшбасшылықтың бір немесе бірнеше түрін таңдауда дәйекті, ақылды және сенімді болуыңыз керек.
Бірақ басшының қай түріне қарамастан, қызметкерлерді ынталандыруды және олардың жұмыста шығармашылық және шабыттануына көмектесуді ұмытпаңыз тірі презентациялар. Іске сәт!
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Сұрақ бар ма? Жауаптарымыз бар.
