Матрицалық ұйымдық құрылым | 7+ артықшылықтар және табысқа жетудің басты кілті

The Матрицалық ұйымдық құрылым - компаниялар үшін табысқа жету үшін өзін ұйымдастырудың қуатты тәсілі. Сонымен, матрицалық құрылым не үшін жақсы?

Бұл мақалада сіз матрицалық ұйымдық құрылымның не екенін, оның не үшін маңызды екенін және бүгінгі іскерлік әлемде бизнестің өркендеу жолын қалай өзгертетіні туралы көбірек біле аласыз. Ендеше, сүңгіп алайық!

Мазмұны

• Матрицалық ұйымдық құрылым дегеніміз не?
• Матрицалық ұйымдық құрылымның сипаттамалары қандай?
• Неліктен матрицалық ұйымдық құрылым маңызды?
• Матрицалық ұйымдық құрылымның ең жақсы үлгісі қандай?
• Негізгі тағамдар
• Жиі Қойылатын Сұрақтар

Матрицалық құрылым қашан пайда болды?	1950 жылдар.
Компанияның матрицалық ұйымдық құрылымының мысалдары қандай?	Caterpillar, Texas Instruments, Phillips.

Матрицалық ұйымдық құрылым дегеніміз не?

Матрицалық ұйымдық құрылым – бұл бизнес пен басқа да әртүрлі құрылымдар қолданатын ұйым үлгісі. Ол екі немесе одан да көп кәдімгі ұйымдық құрылымдарды, әдетте функционалдық құрылымды және жобаға немесе өнімге бағытталған құрылымды біріктіруді қамтиды.

Матрицалық ұйымдық құрылымда қызметкерлер бірнеше жетекшіге немесе менеджерге жауап беретін бірнеше есеп беру жолын жүргізеді. Бұл құрылымның негізгі мақсаты жаңа жобаларды іске қосуға жауап беруді арттыру және ұйым ішінде ашық коммуникацияны дамыту болып табылады.

Кеңестер AhaSlides

• Кросс-функционалдық команданы басқару | 2023 жылы жақсырақ жұмыс күшін құру
• Топтың 2023 жылы жақсырақ жұмыс істеуіне арналған топ-менеджмент тобының мысалдары
• Тәжірибелік презентация схемасы табысқа жету мысалдары (+ 8 элемент болуы керек)

Қызметкерлеріңізді қосудың интерактивті әдісін іздеп жүрсіз бе?

Келесі кездесулерде ойнау үшін тегін үлгілер мен викториналарды алыңыз. Тегін тіркеліп, қалағаныңызды алыңыз AhaSlides!

🚀 Тегін есептік жазбаны алыңыз

Матрицалық ұйымдық құрылымның сипаттамалары қандай?

Төмендегі сипаттамалар матрицалық ұйымдық құрылымның қалай жұмыс істейтінін және одан ерекшеленетінін түсіну үшін маңызды ұйымдық құрылымдардың басқа түрлері.

• Қосарлы есеп беру: Қызметкерлер функционалды басқарушыға да, жоба немесе өнім менеджеріне де есеп береді, қосарлы есеп беру қатынастарын жасайды.

• Құрылымдардың интеграциясы: Ол функционалдық (ведомстволық) құрылым және жобаға негізделген немесе өнімге негізделген құрылым сияқты дәстүрлі ұйымдық құрылымдардың элементтерін біріктіреді.

• Функционалдық бөлімдер: Ұйым арнайы функционалдық бөлімдерді (мысалы, маркетинг, қаржы, HR) қолдайды, олар арнайы сараптама салаларына немесе ресурстарға бағытталған.

• Жоба немесе өнім топтары: Кросс-функционалды жоба немесе өнім топтары нақты бастамаларда, жобаларда немесе өнімдерде жұмыс істеу үшін құрылады.

• Ынтымақтастық: Матрицалық құрылымдар ынтымақтастықты ынталандырады, әртүрлі функционалды аймақтардағы топ мүшелері жобаларда жұмыс істеу үшін бірігіп, олардың арнайы дағдыларын пайдаланады.

• Күрделі коммуникация: Бірнеше есеп беру жолдарының арқасында матрицалық құрылым ішіндегі байланыс күрделі болуы мүмкін, себебі қызметкерлер өздерінің функционалды менеджерінің де, жобаның немесе өнім менеджерінің де үміттерін теңестіруі керек.

• икемділік: Матрицалық құрылымдар ресурстар мен қызметкерлерді қайта бөлу арқылы өзгермелі жағдайларға, нарық талаптарына немесе жоба қажеттіліктеріне жылдам бейімделу икемділігін ұсынады.

• Ресурстарды бөлісу: Ресурстар, соның ішінде адам ресурстары жобалар мен функциялар бойынша ортақ пайдаланылады, бұл ресурстарды тиімді бөлуге әкеледі.

• Әртүрлі өкілеттік деңгейлері: Әлсіз матрица, күшті матрица және теңдестірілген матрица сияқты матрица құрылымының әртүрлі вариациялары бар, олар функционалды басқарушылармен салыстырғанда жоба немесе өнім менеджерлерінің беделі мен ықпалының дәрежесін анықтайды.

• Уақытша немесе тұрақты: Матрицалық құрылымдар нақты жобалар үшін уақытша немесе ұйымдық дизайнның тұрақты бөлігі ретінде тұрақты болуы мүмкін.

Неліктен матрицалық ұйымдық құрылым маңызды?

Матрицалық ұйымдық құрылымның артықшылықтары қандай? Матрицалық ұйымдық құрылым қысқа мерзімде де, ұзақ мерзімді перспективада да бизнестің табысының кілті екені сөзсіз. Міне, компаниялар оны тәжірибеде қолдануды қарастыратын себептер.

• Жақсартылған байланыс: Матрицалық құрылымдар бөлімдер арасындағы силостарды бұзу арқылы байланысты жақсартуды көру қиын емес. Ашық қарым-қатынас ынтымақтастық пен идея алмасуға ықпал ететінін атап өтіңіз.

• Икемділік пен ептілік: Матрицалық құрылымдардың өзгеретін бизнес-ортаға бейімделуі ұйымдарға нарықтағы өзгерістерге тез жауап беруге және мүмкіндіктерді пайдалануға көмектеседі.

• Оңтайландырылған ресурстарды бөлу: Матрицалық құрылымдар ресурстарды максималды пайдалануды қамтамасыз етеді және қызметкерлердің дағдылары жобаларда тиімді түрде қолданылып, өнімділікті арттырады.

• Функционалды ынтымақтастық: Матрицалық ұйымдық құрылымда инновациялық шешімдер мен жақсырақ шешім қабылдауға әкелетін функционалдық өзара әрекеттестіктегі әртүрлі командалардың құндылығы ерекше атап өтіледі.

• Инновация және өсу: Матрицалық құрылымдарды талқылау және зерттеу жұмыстағы инновацияны ынталандырады, сонымен қатар ұйымның дамуына белсенді қатысатын әртүрлі жобалармен жұмыс істеу кезінде қызметкерлердің жаңа дағдыларын дамытуға мүмкіндік береді.

Матрицалық ұйымдық құрылымның ең жақсы үлгісі қандай?

Матрицалық ұйымдық құрылымның мысалы ретінде әлемдік фармацевтикалық Pfizer алыңыз. Бұл осы құрылымды меңгергісі келетін кез келген компания үшін құнды болуы мүмкін табысты матрицалық ұйымдық құрылымның практикалық үлгісі..Pfizer матрицалық құрылымы қалай жұмыс істейді:

Функционалдық бөлімдер	Pfizer-де мамандандырылған функционалдық бөлімдер бар, соның ішінде ғылыми-зерттеу және әзірлемелер (ҒЗТКЖ), өндіріс, маркетинг, сату, қаржы және реттеу мәселелері, т.б. Бұл бөлімдер өздерінің арнайы сарапшылық салаларына назар аударады.
Өнімге негізделген немесе терапевтік аймақ командалары	Pfizer өнімге негізделген немесе терапевтік аймақ командаларын құрады. Мысалы, Pfizer-де кардиология, онкология, вакциналар немесе басқа терапевтік салаларға арналған препараттарды әзірлеуге және сатуға арналған топтар болуы мүмкін.
Қосарлы есеп беру	Pfizer қызметкерлері көбінесе өздерінің тәжірибелік аймағындағы функционалды менеджерге (мысалы, ҒЗТКЖ менеджеріне есеп беретін химик) және өнімге негізделген немесе терапиялық аймақ менеджеріне (мысалы, белгілі бір дәрі немесе вакцинада жұмыс істейтін топ) есеп береді. Бұл қосарлы есеп беру қызметкерлердің өздерінің функционалдық тәжірибесін өздері қатысатын жобаларға қоса алуына кепілдік береді.
Ынтымақтастық	Компания фармацевтикалық өнімдерді әзірлеу, өндіру, сату және тарату үшін әртүрлі функционалдық топтардағы қызметкерлер арасындағы ынтымақтастыққа сүйенеді. Кросс-функционалды топтар есірткіні зерттеу кезеңінен нарыққа шығару үшін бірге жұмыс істейді.
Күрделі коммуникация	Pfizer ішіндегі байланыс бірнеше есеп беру желілеріне және функционалдық бөлімдер мен өнім топтары арасындағы күш-жігерді үйлестіру қажеттілігіне байланысты күрделі болуы мүмкін.
Ресурстарды бөлісу	Ғылыми-зерттеу қондырғылары, өндірістік мүмкіндіктер, реттеуші сараптама және маркетингтік ресурстар сияқты ресурстар жаңа препараттарды тиімді әзірлеу және нарыққа шығару үшін функционалдық бөлімдер мен өнім топтары арасында бөлінеді.

Бұл мысалдан біз Pfizer матрицалық құрылымы компанияға өзінің функционалдық бөлімдерінің арнайы білімдері мен дағдыларын пайдалануға, сонымен қатар нақты өнім портфолиоларына немесе емдік салаларға назар аударуға қалай мүмкіндік беретінін көреміз.

Негізгі тағамдар

Жалпы алғанда, бұл құрылым әсіресе зерттеулер, әзірлемелер, икемділік және нормативтік талаптарға сәйкестік маңызды болып табылатын және өнімдер көбінесе жаһандық ауқымда әзірленетін және сатылатын орталарға өте қолайлы.

????Сіздің келесі қадамыңыз қандай?Бастыққа AhaSlidesжәне бизнес-презентациялар, кездесулер, іс-шаралар және команда құрудағы соңғы трендтерді үйреніңіз. Нақты уақыттағы кері байланыс үшін қызметкерлеріңізбен қайта байланысыңыз.

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Матрицалық ұйымдық құрылым қайда қолданылады?

Матрицалық ұйымдық құрылымдар IT, құрылыс, консалтинг, денсаулық сақтау, өндіріс, академия, трансұлттық корпорациялар, шығармашылық агенттіктер және коммерциялық емес ұйымдар сияқты салаларда қолданылады. Олар ресурстарды бөлуді, өзара функционалдық ынтымақтастықты және бейімделуді жеңілдетеді. Дегенмен, матрицалық құрылымды қабылдамас бұрын ұйымдар өздерінің бірегей қажеттіліктері мен ықтимал қиындықтарын ескеруі керек.

Неліктен Coca-Cola матрицалық ұйымдық құрылым болып табылады?

Coca-Cola матрицалық ұйымдық құрылымы функционалдық ынтымақтастықты дамытуда маңызды рөл атқарады. Бұл құрылым аясында әртүрлі бөлімдердің функционалды сарапшылары ортақ мақсаттарға жету үшін үздіксіз жұмыс істейді. Бұл бірлескен тәсіл өнімді әзірлеу, маркетингтік науқандар және тарату стратегиялары үшін өте маңызды. Бұл арнайы білімі бар әртүрлі командалардың тиімді бірлесіп жұмыс істеуін қамтамасыз етеді, бұл Coca-Cola-ға жылдам қарқынмен және бәсекеге қабілетті сусындар нарығында икемді және жауапты болып қалуға мүмкіндік береді.

Матрицалық ұйымды қалай басқарасыз?

Матрицалық ұйымды басқару нақты коммуникацияны, рөлдердің анықтығын және топтық жұмысты қамтиды. Матрицалық ұйымдық құрылымда күшті көшбасшылық функционалдық және жобалық талаптарды теңестіру үшін өте маңызды және қақтығыстарды шешу тетіктері болуы керек. Өнімділік көрсеткіштері екі мақсатқа сәйкес келеді, ресурстар стратегиялық қажеттіліктерге басымдық береді және тұрақты жиналыстар командаларды хабардар етеді. Технологиялық құралдар қарым-қатынасты жеңілдетеді, оқыту қызметкерлерге бейімделуге көмектеседі және кері байланыс үздіксіз жақсартуды қамтамасыз етеді.

Матрицалық ұйымдық құрылымның кемшіліктері қандай?

Барлық кәсіпорындар матрицалық құрылымды қолдануға жарамайды, әсіресе тұрақты ортада. Жауапкершіліктер мен басымдықтар түсініксіз болған кезде бұл қиын болуы мүмкін, бұл топ мүшелерін әртүрлі жоба мақсаттары арасында үзілгендей сезінеді. Немесе рөлдер мен жауапкершілік арасында бұлыңғыр шекаралар болған кезде, барлығын бір бетте ұстау және жоба мен функционалды менеджерлер арасындағы қақтығыстарды болдырмау қиын болуы мүмкін. Бұған қоса, менеджерлердің тым көп болуы үстеме шығындардың жоғарылауына әкелуі мүмкін.

Сілтеме: nibussibessinfo | Диаграмма | Қарапайым оқыңыз

Tags: Ұйымдастырушылық құрылым

үлес