តើ 6 មួកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានន័យយ៉ាងណា

ចំពោះ មួកប្រាំមួយគឺជាប្រធានបទដ៏ទូលំទូលាយដែលផ្តល់នូវកម្មវិធីគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើនសម្រាប់ទិដ្ឋភាពជាច្រើនដូចជា ភាពជាអ្នកដឹកនាំការច្នៃប្រឌិត ផលិតភាពក្រុម និងការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងពិភាក្សាបន្ថែមអំពី 6 មួកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំតើពួកគេមានន័យយ៉ាងណា អត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ និងឧទាហរណ៍។

សូមក្រឡេកមើល 6 Hats of Leadership សង្ខេប៖

តើ 6 Hats of Leadership មកពីអ្វី?	មួកប្រាំមួយ
តើអ្នកណាជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍?	Edward de Bono
តើមួកភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអ្វីខ្លះ?	មួកស លឿង ខ្មៅ ក្រហម បៃតង និងខៀវ
តើមួកអ្វីខ្លាំងជាងគេ?	ខ្មៅ
អ្វីជាគោលបំណងសំខាន់នៃការគិតចំនួនប្រាំមួយ	ត្រឡប់លើការវិនិយោគ

6 Hats of Leadership សង្ខេប

មាតិកា

តើមួកទាំង ៦ នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ de Bono មានអ្វីខ្លះ?
អត្ថប្រយោជន៍នៃ 6 មួកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
6 Hats of Leadership Examples
បន្ទាត់ខាងក្រោម
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើមួកទាំង ៦ នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដឺ បូណូ មានអ្វីខ្លះ?

6 មួកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគ្រាន់តែធ្វើតាមមួកប្រាំមួយរបស់ De Bono ដែលមានន័យថាមួកផ្សេងៗគ្នាផ្តោតលើ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងគ្នានិងគុណភាព។ 6 Hats of Leadership ជួយអ្នកដឹកនាំ និងក្រុមមើលបញ្ហា និងស្ថានភាពពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា។ វាណែនាំថាអ្នកដឹកនាំអាចប្តូរមួកផ្សេងៗគ្នានៅពេលដោះស្រាយបញ្ហា ឬអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើន ធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងខ្លឹមសារ អ្នកដឹកនាំប្រើមួកប្រាំមួយនៃការដឹកនាំដើម្បីដឹកនាំ " របៀបគិត"ជាជាង"អ្វីដែលត្រូវគិត"ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានប្រសើរជាងមុន និងគិតទុកជាមុន ជម្លោះក្រុម.

6 Hats of Leadership សង្ខេប — *មួកគំនិតទាំងប្រាំមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ*

មួកភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមជាមួយនឹងឧទាហរណ៍៖

មួកពណ៌ស៖ អ្នកដឹកនាំប្រើមួកពណ៌ស មុននឹងសម្រេចចិត្ត ពួកគេត្រូវប្រមូលព័ត៌មាន ទិន្នន័យ និងការពិតដែលអាចបញ្ជាក់បាន។ នេះគឺអព្យាក្រឹត ឡូជីខល និងគោលបំណង។
មួកលឿង: មេដឹកនាំនៅក្នុងមួកពណ៌លឿង ស្វែងរកតម្លៃ និងវិជ្ជមាននៅក្នុងបញ្ហា/ការសម្រេចចិត្ត/កិច្ចការនៅក្នុងដៃ ដោយសារតែពួកគេជឿជាក់លើភាពភ្លឺស្វាង និងសុទិដ្ឋិនិយម។
មួកខ្មៅគឺទាក់ទងទៅនឹងហានិភ័យ ការលំបាក និងបញ្ហា។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងមួកខ្មៅផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ពួកគេអាចរកឃើញការលំបាកភ្លាមៗនៅកន្លែងដែលអ្វីៗអាចនឹងខុស ហើយស្វែងរកបញ្ហាហានិភ័យដោយចេតនាដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។
Red Hat៖ ស្ថានភាពអារម្មណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងមួកក្រហម។ នៅពេលប្រើមួកនេះ អ្នកដឹកនាំអាចបង្ហាញពីអារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍គ្រប់កម្រិត ហើយចែករំលែកការភ័យខ្លាច ចូលចិត្ត មិនចូលចិត្ត ស្រលាញ់ និងស្អប់។
មួកបៃតងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និង ការបង្កើតថ្មី. មិនមានដែនកំណត់ដែលអ្នកដឹកនាំអនុញ្ញាតឱ្យមានលទ្ធភាពទាំងអស់ ជម្មើសជំនួស និងគំនិតថ្មីៗ។ វាជារដ្ឋដ៏ល្អបំផុតក្នុងការចង្អុលបង្ហាញពីគោលគំនិតថ្មី និងការយល់ឃើញថ្មី។
មួកខៀវជារឿយៗត្រូវបានប្រើនៅផ្នែកខាងក្រោម ដំណើរការគិត. វាជាកន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំបកប្រែការគិតរបស់មួកផ្សេងទៀតទាំងអស់ទៅជាជំហានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។

អត្ថប្រយោជន៍នៃ 6 មួកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ហេតុអ្វីយើងត្រូវប្រើមួកគិតប្រាំមួយ? នេះគឺជាករណីប្រើប្រាស់ទូទៅបំផុតមួយចំនួននៃមួកទាំង 6 នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖

ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច

ដោយប្រើបច្ចេកទេស 6 Hats of Leadership អ្នកដឹកនាំអាចលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យពិចារណាជាប្រព័ន្ធនូវទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការសម្រេចចិត្ត។
មួកនីមួយៗតំណាងឱ្យទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា (ឧទាហរណ៍ ការពិត អារម្មណ៍ ភាពច្នៃប្រឌិត) អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំធ្វើការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយមុនពេលមកដល់ការសម្រេចចិត្ត។

សេចក្តីសង្ខេប / ការពិនិត្យឡើងវិញ

បន្ទាប់ពីគម្រោង ឬព្រឹត្តិការណ៍មួយ អ្នកដឹកនាំអាចប្រើ 6 Thinking Hats of Leadership ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលដំណើរការល្អ និងអ្វីដែលអាចត្រូវបានកែលម្អ។
វិធីសាស្រ្តនេះលើកកម្ពស់ការពិភាក្សាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ការពារការស្តីបន្ទោស និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការវាយតម្លៃលទ្ធផលរួមប្រកបដោយតុល្យភាព។

ដំណោះស្រាយជម្លោះ

អ្នកដឹកនាំដែលប្រើមួកការគិតផ្សេងៗគ្នាអាចគិតទុកជាមុនអំពីជម្លោះជាមុន ពីព្រោះពួកគេមើលស្ថានការណ៍ពីមុំច្រើន ដោយមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ និងយល់ចិត្ត។
ពួកគេត្រូវបានបំពាក់យ៉ាងល្អប្រសើរក្នុងការរុករក និងកាត់បន្ថយជម្លោះក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ ដោយសារតែល្អ។ បញ្ញាស្មារតី

ការច្នៃប្រឌិត

នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំអាចមើលបញ្ហាពីមុំថ្មី និងខុសពីធម្មតា ពួកគេក៏អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើដូចគ្នាដែរ ដែលជំរុញឱ្យក្រុមគិតចេញពីប្រអប់ និងបង្កើតគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ពួកគេលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យមើលឃើញបញ្ហាជាឱកាស និងទស្សនវិស័យវិជ្ជមានច្រើន។

គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

អ្នកដឹកនាំអនុវត្តមួកគិតទាំងប្រាំមួយជាញឹកញាប់ ហើយច្រើនតែមានការសម្របខ្លួន និងមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីភាពប្រសើរឡើង និងវឌ្ឍនភាព។
វាបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន និងឱកាសដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។

6 Hats of Leadership Examples

សូមលើកយកឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិតដែលកំពុងទទួលបានការត្អូញត្អែរជាច្រើនអំពីការពន្យារពេលដឹកជញ្ជូន ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំអាចប្រើប្រាស់មួកគិតទាំង 6 ។ ក្នុងករណីនេះ អតិថិជនមានការខកចិត្ត ហើយកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងហានិភ័យ។ តើពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះ និងកែលម្អពេលវេលាដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា?

មួកពណ៌ស៖ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា អ្នកដឹកនាំអាចចាប់ផ្តើមប្រើមួកស ដោយសួរសំណួរខាងក្រោម ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យអំពីពេលវេលាចែកចាយបច្ចុប្បន្ន និងកំណត់តំបន់ដែលបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេល។

តើយើងមានព័ត៌មានអ្វីខ្លះ?
តើខ្ញុំដឹងថាអ្វីជាការពិត?
បាត់ព័ត៌មានអ្វី?
តើខ្ញុំត្រូវការព័ត៌មានអ្វីខ្លះដើម្បីទទួលបាន?
តើយើងនឹងទទួលបានព័ត៌មានដោយរបៀបណា?

មួកពណ៌ក្រហម:នៅក្នុងដំណើរការនេះ អ្នកដឹកនាំពិចារណាពីផលប៉ះពាល់ផ្លូវចិត្តលើអតិថិជន និងមុខមាត់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេក៏គិតពីស្ថានភាពរបស់និយោជិតដែលកំពុងធ្វើការក្រោមសម្ពាធដោយសារតែការងារលើសទម្ងន់។

តើនេះធ្វើឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា?
តើអ្វីដែលមានអារម្មណ៍ថាត្រឹមត្រូវ / សមរម្យ?
ចុះប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ…?
តើអ្វីទៅជាធ្វើឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍បែបនេះ?

មួកខ្មៅ៖វាយតម្លៃយ៉ាងត្រចះត្រចង់ចំពោះបញ្ហាស្ទះ និងបញ្ហាដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេល។ ហើយប៉ាន់ប្រមាណពីផលវិបាកនៃបញ្ហានេះ ប្រសិនបើគ្មានអ្វីអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃ ឬពីរបីសប្តាហ៍។

ហេតុអ្វីបានជាវាមិនដំណើរការ?
តើនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាអ្វីខ្លះ?
តើមានគុណវិបត្តិ/ហានិភ័យអ្វីខ្លះ?
តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះអាចនឹងកើតឡើងប្រសិនបើ…?

មួកពណ៌លឿង៖នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះ អ្នកដឹកនាំព្យាយាមកំណត់ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃដំណើរការចែកចាយបច្ចុប្បន្ន និងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលវាអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ សំណួរអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការគិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជា៖

ហេតុអ្វីបានជានេះជាគំនិតល្អ?
តើអ្វីជាចំណុចវិជ្ជមាន?
តើអ្វីដែលល្អបំផុតអំពី...?
ហេតុអ្វីបានជាវាមានតម្លៃ? តើវាមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកណា?
តើមានអត្ថប្រយោជន៍/អត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?

មួកបៃតង៖ អ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសមួកបៃតងដើម្បីផ្តល់កន្លែងបើកចំហរដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យផ្តល់ដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រួលដំណើរការចែកចាយឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

លោកអ្នកអាចប្រើ វគ្គបំផុសគំនិតជាមួយ AhaSlidesឧបករណ៍ដើម្បីលើកទឹកចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេ។ សំណួរខ្លះអាចប្រើជា៖

តើខ្ញុំ/យើងមិនបានគិតអំពីអ្វី?
តើមានជម្រើសផ្សេងទេ?
តើខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរ/កែលម្អវាដោយរបៀបណា?
តើសមាជិកទាំងអស់អាចចូលរួមដោយរបៀបណា?

មួកប្រាំមួយនៃឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ — *ផ្ទាំងគំនិតសម្រាប់វគ្គបំផុសគំនិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព*

មួកខៀវ៖ បង្កើតផែនការសកម្មភាពដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងដែលប្រមូលបានពីមួកផ្សេងទៀត ដើម្បីអនុវត្តការកែលម្អ។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលអ្នកគួរប្រើដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលល្អបំផុត និងដោះស្រាយបញ្ហាអតិថិជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖

តើជំនាញអ្វីខ្លះដែលត្រូវទាមទារដើម្បី...?
តើត្រូវការប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការអ្វីខ្លះ?
តើយើងនៅឯណាឥឡូវនេះ?
តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីឥឡូវនេះ និងម៉ោងបន្ទាប់?

បន្ទាត់ខាងក្រោម

មានទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំរវាងភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងដំណើរការគិត ដែលជាមូលហេតុដែលទ្រឹស្តី 6 Hats of Leadership នៅតែពាក់ព័ន្ធ និងមានតម្លៃនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ការគិតដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាប្រព័ន្ធដែលសម្របសម្រួលដោយ Six Thinking Hats ផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដឹកនាំក្នុងការរុករកភាពស្មុគស្មាញ ជំរុញការបង្កើតថ្មី និងបង្កើតក្រុមដែលស្អិតរមួត និងធន់។

💡 ចង់បានគំនិតបន្ថែម ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អ និង រក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួម? សូមពិនិត្យមើលឯកសារ AhaSlidesឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញដើម្បីដោះសោលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់ការកសាងការងារជាក្រុមរឹងមាំ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការប្រជុំចូលរួម។

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើអ្វីទៅជាការដឹកនាំមួកទាំងប្រាំមួយ?

ការគិតមួកទាំងប្រាំមួយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាបច្ចេកទេសនៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំរវាងមួក (តំណាងឱ្យតួនាទី និងទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា) ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់កំពុងពិចារណាការផ្លាស់ប្តូរទៅគំរូការងារពីចម្ងាយ បន្ទាប់ពីការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។ តើពួកគេគួរចាប់យកឱកាសនេះទេ? អ្នកដឹកនាំអាចប្រើមួកគិតទាំងប្រាំមួយ ដើម្បីចង្អុលបង្ហាញពីលទ្ធភាព និងបញ្ហាប្រឈមនៃបញ្ហា ហើយបង្កើតគំនិត និងផែនការសកម្មភាព។

តើទ្រឹស្តីមួកប្រាំមួយរបស់ Bono គឺជាអ្វី?

មួកគិតទាំងប្រាំមួយរបស់ Edward de Bono គឺជាវិធីសាស្ត្រគិត និងការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការពិភាក្សាជាក្រុម និងដំណើរការសម្រេចចិត្ត។ គំនិតនេះគឺអ្នកចូលរួមពាក់មួកពណ៌ផ្សេងគ្នា ដែលតំណាងឱ្យរបៀបនៃការគិតជាក់លាក់មួយ។

តើការគិតប្រាំមួយគឺជាការគិតរិះគន់?

បាទ វិធីសាស្ត្រ Six Thinking Hats ដែលបង្កើតឡើងដោយ Edward de Bono ពាក់ព័ន្ធនឹងទម្រង់នៃការគិតបែបរិះគន់។ វាតម្រូវឱ្យអ្នកចូលរួមពិចារណាគ្រប់ភាគីនៃបញ្ហា ឬមើលបញ្ហាពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា ទាំងឡូជីខល និងអារម្មណ៍ ហើយស្វែងរកហេតុផលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។

តើអ្វីទៅជាគុណវិបត្តិនៃការប្រើមួកគិតទាំង ៦?

គុណវិបត្តិដ៏សំខាន់មួយនៃមួកគិតទាំងប្រាំមួយគឺ ចំណាយពេលច្រើន និងធ្វើឱ្យអ្នកយល់កាន់តែច្បាស់ ប្រសិនបើអ្នកមានបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដោយត្រង់ៗ ដែលទាមទារការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ។

យោង: វិទ្យាស្ថាន Niagarain | ទុយោ