គំរូរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងឆ្នាំ 2024 | 7 ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ AhaSlides

ប្រសិនបើ Harry Potter ត្រូវការ "មួកតម្រៀប" ដើម្បីដឹងថាផ្ទះមួយណាដែលគាត់ជាកម្មសិទ្ធិ អ្នកដែលចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អក៏ត្រូវដឹងពីប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគាត់សមនឹងទទួលផងដែរ។ ទាំងនេះគឺល្អបំផុតមួយចំនួន ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកគួរតែរៀនពី។

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

តើភាពជាអ្នកដឹកនាំមានប៉ុន្មានប្រភេទ?	8
តើនរណាជាអ្នកបង្កើតពាក្យ 'ភាពជាអ្នកដឹកនាំ'?	លោក Samuel Johnson
តើ 'ភាពជាអ្នកដឹកនាំ' ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលណា?	1755

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ចូលរួមកាន់តែប្រសើរជាមួយ AhaSlides

អត្ថបទជំនួស

កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?

ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬ Leadership style គឺជាវិធីសាស្រ្ត ឬវិធីដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំធ្វើផែនការ និងទិសដៅជាគោលដៅនៃការអនុវត្ត។ ជាមួយគ្នានេះ ពួកគេបង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្ត ការចែករំលែក ឥទ្ធិពល និងការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់។.

តាមទស្សនៈរបស់និយោជិត រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើសកម្មភាពច្បាស់លាស់ ឬបង្កប់ន័យរបស់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏ជាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំផងដែរ។

ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ។

អ្នកដឹកនាំល្អមិនមែនមានន័យថាអ្នកតែងតែអនុវត្តរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតែមួយចំពោះបុគ្គលិកនីមួយៗនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសាកសមនឹងកម្រិតរបស់ពួកគេ។

មនុស្សជាច្រើនបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម ដោយសារតែពួកគេមិនបានដឹងរឿងនេះ។

ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេកំណត់តម្រូវការខ្ពស់ពេកលើបុគ្គលិកថ្មី ឬផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកល្អមានចន្លោះតិចតួចពេកដើម្បីឱ្យមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតនៅកន្លែងធ្វើការ។ ទាំងនេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកកម្រិតទាបខ្វះការជឿទុកចិត្ត ឬរក្សាការស្តាប់បង្គាប់ ប៉ុន្តែមិនមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការនាំយកសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

រូបថត: freepik.com ។- ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ដូច្នេះហើយបើចង់ចំណេញធនធានមនុស្ស ឬកសាង ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។(ទេពកោសល្យ ភាពវៃឆ្លាត ភាពរីករាយ។ល។) អ្នកដឹកនាំត្រូវមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ យោងទៅលើឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ និងរៀនពីរបៀបអនុវត្តពួកវាក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ឬក្រុម។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការដឹងថាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលស័ក្តិសម? លើសពីនេះ ការដឹងពីអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលអ្នកស័ក្តិសមមានអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោម៖

ពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំចាំបាច់
កែលម្អទំនាក់ទំនង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ
បង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងមតិកែលម្អ
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រុម
រក្សាបុគ្គលិកឱ្យបានយូរ

7 ប្រភេទនៃគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមs

ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ច្បាស់លាស់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសមាជិកចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗពិភាក្សា និងចែករំលែកគំនិតដោយសេរី។ ខណៈពេលដែលការផ្តោតទៅលើសមភាពជាក្រុម និងការចែករំលែកគំនិតដោយសេរី អ្នកដឹកនាំនៅតែទទួលខុសត្រូវជាចម្បងចំពោះមតិចុងក្រោយ។

នៅក្នុងប្រភេទផ្សេងៗនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមគឺជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយក្នុងការបង្កើនផលិតភាពក្រុម និងសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្នុងការរួមចំណែកដល់គោលដៅរួម និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសីលធម៌ និងភាពស្អិតរមួតផ្ទៃក្នុង។

វិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះស្ថាប័នណាមួយ ចាប់ពីអាជីវកម្មឯកជន រហូតដល់សាលារៀន និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ ចច វ៉ាស៊ីនតោន

វ៉ាស៊ីនតោនមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិសេសនៅពេលនិយាយដល់ការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលអាមេរិក។
គាត់បានបង្ហាញសញ្ញាដំបូងនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យរបស់គាត់ដោយការតែងតាំងអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំសម្រាប់បុគ្គលិករបស់គាត់។
ការសម្រេចចិត្តមិនបម្រើអាណត្តិទីបីបានធ្វើជាគំរូនៃមេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យដែលដឹងថាពេលណាត្រូវឆ្លងភ្លើង។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ

នៅក្នុងរបៀបដឹកនាំនេះ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលកាន់អំណាចទាំងអស់ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេតែងតែផ្តល់ភារកិច្ច និងបង្ហាញបុគ្គលិករបស់ពួកគេពីរបៀបធ្វើការងារទាំងនោះដោយមិនស្តាប់ការផ្ដល់យោបល់របស់បុគ្គលិក។

ពួកគេគ្រប់គ្រងអង្គការ និងអាជីវកម្មដោយឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយបដិសេធឆន្ទៈ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សមាជិកទាំងអស់។

មានមតិជាច្រើនដែលថា គ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ / ផ្តាច់ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងបង្កើតបរិយាកាសតានតឹងសម្រាប់ក្រុម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ទីលនេះមិនមានន័យថា ស្តីបន្ទោស ឬប្រាប់បុគ្គលិកឥតឈប់ឈរនោះទេ។ ប្រសិនបើអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ រចនាប័ទ្មនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាព។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖

Elon Musk - មានភាពល្បីល្បាញជាអ្នកដឹកនាំដែលមានកណ្តាប់ដៃដែក ហើយថែមទាំងគំរាមកំហែងដោយបើកចំហរនឹងបណ្តេញបុគ្គលិកដែលហ៊ានហួសពីដែនកំណត់។
Steve Jobs - ប្រធានក្រុមហ៊ុន Apple ត្រូវបានគេដឹងថាមានកម្រិតខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូខ្ពស់។ គាត់ថែមទាំងត្រូវបានបណ្តេញចេញពីក្រុមហ៊ុនមួយរយៈ ដោយសារតែស្ទីលស្វ័យភាពរបស់គាត់។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរការណ៍ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង ការរៀបចំ និងការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លីសម្រាប់គម្រោង និងយុទ្ធនាការ។

អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងរចនាប័ទ្មនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តសកម្មភាពដែលជំរុញឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការតាមរយៈរង្វាន់ ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការលើកទឹកចិត្ត។ Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,

បើអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើបានល្អ និងបំពេញការងារបានត្រឹមត្រូវ ឬប្រសើរជាងការរំពឹងទុក នោះគេនឹងទទួលបានរង្វាន់។ ផ្ទុយទៅវិញ និយោជិតនឹងត្រូវពិន័យ ប្រសិនបើការងាររបស់ពួកគេមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

ឧទាហរណ៍ជីវិតពិត៖

Howard Schultz - ជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់កាហ្វេ Starbucks ពីឆ្នាំ 1986 ដល់ឆ្នាំ 2000 ហើយបន្ទាប់មកពីឆ្នាំ 2008 ដល់ឆ្នាំ 2017 ។
គាត់បានប្រែក្លាយខ្សែសង្វាក់កាហ្វេក្នុងស្រុកតូចមួយទៅជាម៉ាកល្បីបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។
ថាមពល ភាពស្មោះត្រង់ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ភាពជាប់លាប់ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងអត្ថប្រយោជន៍ចំហៀង គឺជាតម្លៃទាំងអស់ដែល Schultz ទាមទារពីបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

រចនាប័ទ្ម Laissez-faire នៃឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ត្រូវការក ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយយុត្តិធម៌ឧទាហរណ៍? រចនាប័ទ្ម Laissez-faire គឺជាទម្រង់ដឹកនាំសេរីបំផុត។ Laissez-faire ជាភាសាបារាំងមានន័យថា អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើ.

ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការចាប់ផ្តើម អ្នកនឹងឃើញថានាយកមិនបង្កើតច្បាប់/គោលការណ៍ទូទៅណាមួយអំពីម៉ោងធ្វើការ ឬម៉ោងបញ្ចប់គម្រោងនោះទេ។ ពួកគេបានដាក់ការទុកចិត្តទាំងអស់ទៅលើបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ហើយផ្តោតពេលវេលាស្ទើរតែក្នុងការដំណើរការក្រុមហ៊ុន។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire៖

អ្នកគ្រប់គ្រងមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់និយោជិតទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែតែងតែលះបង់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងគាំទ្របុគ្គលិក។
ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនិយោជិត។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចផ្តល់ការណែនាំនៅដើមដំបូងនៃគម្រោង ប៉ុន្តែនៅពេលក្រោយ សមាជិកក្រុមអាចបំពេញការងាររបស់ពួកគេដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។

រូបថត៖ tiracard -ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថារចនាប័ទ្មនេះច្រើនតែនាំឱ្យផលិតភាពក្រុមទាបបំផុត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះនៅតែមានគុណសម្បត្តិក្នុងករណីខ្លះ។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ ម្ចាស់ក្សត្រី Victoria

"ឋានសួគ៌ជួយអ្នកដែលជួយខ្លួនឯង" ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីលើកកម្ពស់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Victorian នៅចក្រភពអង់គ្លេស។

យុគសម័យនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាយុគសម័យនៃបុគ្គលនិយម ដោយសារមនុស្សជាច្រើនបានខិតខំប្រើប្រាស់ជំនាញ និងទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយបង្កើតប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសដែលមានជាងគេ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅពេលនោះ។

Transformational - ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំs

ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញ អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អ។ និយោជិតនឹងត្រូវបានចាត់តាំងភារកិច្ច និងគោលដៅដើម្បីសម្រេចបានតាមមូលដ្ឋានប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែ។

ទោះបីជាគោលដៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញនៅដើមដំបូងក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំអាចបង្កើនល្បឿនដល់ពេលកំណត់ ឬសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលពិបាកជាងមុន ជាពិសេសជាមួយបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។

រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានណែនាំយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន - អរគុណចំពោះសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

នៅពេលអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះ និយោជិតត្រូវតែទទួលបានការបង្វឹកសមស្រប ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចថ្មីដោយជោគជ័យ។

ឧទាហរណ៍ជីវិតពិត៖

លោក បារ៉ាក់ អូបាម៉ា ល្បីល្បាញខាងដំណើរការសេតវិមាន ជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មផ្លាស់ប្តូរ។ គាត់លើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការឱ្យគាត់បើកចំហចំពោះគំនិតនិងគំនិតរបស់ពួកគេដើម្បីកែលម្អ។
គាត់មិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរទេ ហើយលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការជាមួយគាត់។

Charismatic - ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំs

តើអ្នកធ្លាប់ជួបអ្នកដែលបញ្ចេញមន្តស្នេហ៍ខ្លាំងទេ? មន្តស្នេហ៍ដែលមិនអាចពន្យល់បាននេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំដែលមានមន្តស្នេហ៍ -

ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយមន្តស្នេហ៍

មានច្រើន។

អ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរសប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការលើកទឹកចិត្ត និងកម្លាំងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ដើម្បីជំរុញអ្នកដ៏ទៃឱ្យប្រព្រឹត្តតាមរបៀបជាក់លាក់មួយឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។

សមត្ថភាពដឹកនាំនេះអាស្រ័យទៅលើភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់អ្នកដឹកនាំ ជំនឿយ៉ាងមុតមាំក្នុងបេសកកម្មរបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកដើរតាម ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់មានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ អាដុល ហ៊ីត្លែរ

ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាបុរសដែលស្អប់បំផុតនៅលើពិភពលោក អាដុល ហ៊ីត្លែរ បានឡើងកាន់អំណាចដោយផ្អែកទៅលើជំនាញផ្លូវដង្ហើមរបស់គាត់ ដែលជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរស។
គាត់បានជំរុញអ្នកស្តាប់របស់គាត់ដោយពង្រឹងថាជនជាតិអាឡឺម៉ង់គឺជាកូនចៅផ្ទាល់នៃពូជ Aryan, Ergo ហើយមានភាពល្អប្រសើរជាងអ្នកដទៃ។
គាត់បានប្រើចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានមន្តស្នេហ៍របស់គាត់ដើម្បីស្តីបន្ទោសការដួលរលំនៃជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ទៅលើជនជាតិយូដា។

របៀបជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រឹមត្រូវ។

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងអស់មានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ ហើយការសម្រេចថាតើប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបណាដែលមានកត្តាជាច្រើន៖

ស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់

អ្នកជានរណា? តើសមត្ថភាពរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើអ្វីជាគោលបំណងរបស់អ្នក?

សំណួរទាំងនេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលជ្រើសរើស រក្សា និងអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក ហើយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពីរ៖

ជាដំបូង អ្នកគួរតែស្មោះត្រង់ និងដឹងពីសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីស្តាប់មតិកែលម្អពីនរណាម្នាក់ដែលអ្នកជឿទុកចិត្ត ទីប្រឹក្សាមួយចំនួន ឬបុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាយតម្លៃខ្លួនអ្នក។
ទីពីរ អ្នកគួរតែទទួលស្គាល់ និងស្មោះត្រង់នឹងជំនឿរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកពិតជាជឿជាក់លើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកនឹងមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកឱ្យត្រូវនឹងរចនាប័ទ្មនោះ។

ស្វែងយល់អំពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក

អ្នកអាចកំណត់ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំឱ្យសមស្របទៅនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែកុំព្រងើយកន្តើយនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ និយោជិតមិនអាចនៅជាប់នឹងបេសកកម្មរបស់ខ្លួនបានទេ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមានទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនត្រូវនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ដូចជាការស្ទង់មតិនិងការស្ទង់មតិដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អពីបុគ្គលិកឬរៀបចំការមួយ។ ការប្រជុំសាលាក្រុង.

រួចរាល់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ

ធាតុស្នូលមួយនៃអ្នកដឹកនាំណាមួយ។ មិនថាអ្នកព្យាយាមប៉ុនណា និងសម្រេចបានប៉ុន្មានគោលដៅ វាមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ស្តាប់ និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីកែតម្រូវពេលចាំបាច់។

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

ការយកសំខាន់ៗ

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ដើម្បីមានរូបភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ អ្នកក៏អាចសង្កេតមើលអ្នកដឹកនាំល្បីៗ និងទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មករៀនពីពួកគេ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម គ្មាននរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនឹងកើតឡើងនោះទេ ដូច្នេះអាស្រ័យលើស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា អ្នកត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ឆ្លាតវៃ និងមានទំនុកចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយប្រភេទ ឬច្រើនប្រភេទ។

ប៉ុន្តែទោះជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាក៏ដោយ កុំភ្លេចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងជួយពួកគេឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត និងបំផុសគំនិតក្នុងការងារជាមួយ បទបង្ហាញផ្ទាល់។ សំណាងល្អ!