ឥឡូវនេះយើងរស់នៅក្នុងពិភពលោកដែលមានល្បឿនលឿន ដែលអ្វីៗអាចផ្លាស់ប្តូរបានពេញមួយយប់។ អនុញ្ញាតឱ្យវាជាបច្ចេកវិទ្យា គំរូអាជីវកម្ម ឬនិន្នាការទីផ្សារ អ្វីៗទាំងអស់អាចរលាយបាត់ ឬលែងប្រើដោយគ្មានដាន។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការវិវត្តជាបន្តបន្ទាប់នេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របខ្លួនដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងជោគជ័យ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចាកចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់អ្នក ហើយឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលថ្មីគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។ អង្គការត្រូវការវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធបន្ថែមទៀត ដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរ ទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ នោះហើយជាពេលដែលការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរចូលមកលេង។ វាកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃឧប្បត្តិហេតុដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត និងនីតិវិធីផ្សេងៗ។
អត្ថបទនេះពន្យល់អំពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃ ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ. យើងនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណគន្លឹះនៃការផ្លាស់ប្តូរ ជំហានដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ និងរបៀបត្រួតពិនិត្យ និងធ្វើការកែតម្រូវក្នុងអំឡុងពេលផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរ។ សូមលាតត្រដាងអាថ៌កំបាំងដែលនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
តារាងមាតិកា
- ការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបានពន្យល់
- ប្រភេទនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- របៀបប្រព្រឹត្ត
- សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
ធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️ការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
តើការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី? តើស្ថានភាពអ្វីខ្លះដែលទាមទារឱ្យដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ? រមូរចុះក្រោមដើម្បីស្វែងយល់។
និយមន័យ
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរ។ វាសំដៅទៅលើវិធីសាស្រ្តដែលបានគណនាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសមាជិក ក្រុម ឬអង្គការទាំងមូលពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទៅរដ្ឋនាពេលអនាគតដែលចង់បាន។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរធ្វើឱ្យដំណើរការរលូននៃដំណើរការអាជីវកម្មថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ឬវប្បធម៌នៅក្នុងសហគ្រាស។ ជាសំខាន់ វាអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ និងជួយមនុស្សសម្របខ្លួន។ គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការរំខាន និងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមានៃគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី។
តើការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានទាមទារនៅពេលណា?
នៅចំណុចមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត រាល់អាជីវកម្មទាំងអស់នឹងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ត្រូវការការគ្រប់គ្រងទេ។ មួយចំនួនអាចជាការកែតម្រូវតិចតួចដែលនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តន៍អាជីវកម្មតាមសមាមាត្រ។
ការផ្លាស់ប្តូរជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់តែការកែតម្រូវសំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការ ប្រព័ន្ធ រចនាសម្ព័ន្ធ ឬវប្បធម៌ប៉ុណ្ណោះ។ សេណារីយ៉ូទាំងនេះរួមបញ្ចូល ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះ៖
- ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជារឿយៗពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ នាយកដ្ឋាន ឬការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍អាជីវកម្ម។
- ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។៖ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នូវដំណើរការការងារ និងតួនាទីបុគ្គលិក។ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជួយសម្រួលដល់ការសម្របខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះប្រព័ន្ធថ្មី។
- ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទិញយក៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ទាមទារការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន ដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវវប្បធម៌ និងតម្រឹមដំណើរការផ្សេងៗ។
- ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ការផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ វប្បធម៌សាជីវកម្ម ឬការអនុវត្តអាជីវកម្ម។
- ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌៖ នៅពេលដែលស្ថាប័នមួយស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ខ្លួន - ឧទាហរណ៍ ដើម្បីក្លាយជាការច្នៃប្រឌិត រួមបញ្ចូល ឬផ្តោតលើអតិថិជនកាន់តែច្រើន។
- ការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិ៖ ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ ឬបទប្បញ្ញត្តិអាចទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្ម។
- ការឆ្លើយតបវិបត្តិ៖ ក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ ដូចជាការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច ឬជំងឺរាតត្បាត អាជីវកម្មអាចនឹងត្រូវឆ្លើយតប ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវស្ថិរភាពប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបានពន្យល់
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាវិធីសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធនៃជំហានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ វាសំដៅទៅលើដំណាក់កាលនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ជាជាងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង។ ដំណាក់កាលទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូររលូន និងកាត់បន្ថយលទ្ធផលអវិជ្ជមាន។
ខាងក្រោមនេះគឺជាជំហានទាំង 7 ដែលត្រូវបានគេមើលឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។
កំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណើរការចាប់ផ្តើមដោយការទទួលស្គាល់តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ស្ថានភាពជាច្រើនអាចបង្កឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ ដូចដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងផ្នែកមុន។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវរៀបចំសម្រាប់វា។
រៀបចំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ
គោលដៅនៅទីនេះគឺដើម្បីកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរ និងផលប៉ះពាល់របស់វា និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តក៏ត្រូវវាយតម្លៃថាតើអង្គការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងកំណត់ធនធានដែលត្រូវការ
រៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរ
ការបង្កើតផែនការសកម្មភាពលម្អិតកំណត់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចគោលដៅនៃគោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ វារួមបញ្ចូលទាំងតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់ ការទំនាក់ទំនង ផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងពេលវេលាកំណត់។ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគ្រោងទុកកាន់តែច្បាស់ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត។
ការរៀបចំផែនការប្រកបដោយការគិត មានន័យថាអ្នកតែងតែត្រៀមខ្លួន។ទំនាក់ទំនងការផ្លាស់ប្តូរ
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ។ អាជីវកម្មគួរតែទាក់ទងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ និយោជិត និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ដោយពន្យល់ពីមូលហេតុដែលការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ របៀបដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលរំពឹងទុក។
អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណាក់កាលនេះអនុវត្តដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុក។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ ក៏ដូចជាការគាំទ្រមនុស្សតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ។ ការបណ្តុះបណ្តាល ការបង្វឹក និងការដោះស្រាយភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ គឺជារឿងសំខាន់។ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែធានាថាបុគ្គលិកទាំងអស់អនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានអនុវត្ត វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាព តាមដានសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ ប្រមូលមតិកែលម្អ និងធានាថាការផ្លាស់ប្តូរកំពុងឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បាន។
បង្រួបបង្រួមការផ្លាស់ប្តូរ
ជំហានបន្ទាប់គឺការបង្រួបបង្រួមការផ្លាស់ប្តូរ ដោយធានាថាវាត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងអង្គការ និងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌។ ការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តអាជីវកម្ម រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ឬបរិយាកាសនៅកន្លែងធ្វើការត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ វាជាដំណើរការដ៏ថ្លៃមួយ។ រឿងចុងក្រោយដែលអ្នកចង់បានក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីត្រលប់ទៅវិធីចាស់វិញ។
ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃគោលបំណងដែលបានកំណត់ ការវិភាគនូវអ្វីដែលដំណើរការល្អ និងអ្វីដែលមិនល្អ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណមេរៀនដែលបានរៀន។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺមិនគ្រាន់តែអំពីការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ, ប៉ុន្តែក៏ជាការជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្ត។ តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវដំណើរការ ប្រព័ន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានអនុវត្ត អាជីវកម្មអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការផ្លាស់ប្តូរ ឬកែតម្រូវចាំបាច់ផ្សេងទៀតដែលត្រូវតែដោះស្រាយ។
ប្រភេទនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអាចមានទម្រង់ជាច្រើនដោយយោងទៅតាមគន្លឹះនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ កេះផ្សេងគ្នាអាចត្រូវការវិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ខាងក្រោមនេះគឺជាប្រភេទដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលប្រើជាទូទៅបំផុត។
ប្រតិកម្ម
ការផ្លាស់ប្តូរប្រតិកម្មឆ្លើយតបទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍ដែលប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរួចហើយ។ ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់ ឬតម្រូវការថ្មីអាចទាមទារការផ្លាស់ប្តូរក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬគោលនយោបាយ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាម និងកែសម្រួលដំណើរការប្រតិបត្តិការ។
រចនាសម្ព័ន្ធ
ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយជារឿយៗត្រូវបានបង្កឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ម្ចាស់អាជីវកម្ម ឬអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តចេញសេចក្តីត្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីថ្នាក់ឡើងលើ។ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌ ការទំនាក់ទំនង និងការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធ។
ការគិតទុកជាមុន
ការផ្លាស់ប្តូរទុកជាមុន រៀបចំអាជីវកម្មសម្រាប់ការប្រែប្រួល ឬភាពប្រាកដប្រជាដែលរំពឹងទុក។ មិនដូចការផ្លាស់ប្តូរប្រតិកម្មដែលកើតឡើងក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសម្ពាធខាងក្រៅ ឬបន្ទាប់ពីបញ្ហាបានកើតឡើង ការផ្លាស់ប្តូរដែលរំពឹងទុកគឺអំពីការមើលឃើញជាមុន និងការរៀបចំ។ វាការពារអង្គការពីផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានពីការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលនៅក្នុងទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា បទប្បញ្ញត្តិ ឬកត្តាខាងក្រៅផ្សេងទៀត។
អភិវឌន៍
ការផ្លាស់ប្តូរការអភិវឌ្ឍន៍ផ្តោតលើការអនុវត្តការកែលម្អបន្ថែមចំពោះដំណើរការ ប្រព័ន្ធ ឬរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់។ វាជាដំណើរការបន្តដើម្បីពង្រឹងការអនុវត្តបច្ចុប្បន្នដោយមិនមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងនីតិវិធីឬយុទ្ធសាស្ត្រ។ គន្លឹះដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ការនេះគឺការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារ ការធ្វើឱ្យប្រសើរបច្ចេកវិទ្យា ឬការណែនាំការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយតិចតួច។
របៀបអនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យ
មិនមានរូបមន្តថេរសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យទេ។ គ្មានអាជីវកម្ម ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមដូចគ្នាទេ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការធ្វើផែនការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ការប្រតិបត្តិ និងការតាមដានគឺជាគន្លឹះ។
ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធានានូវគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្លាស់ប្តូរសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលចង់បាន និងគ្មានការរំខាន។ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគួរតែមាន៖
- ចក្ខុវិស័យ និងគោលបំណងច្បាស់លាស់៖ យល់ច្បាស់ថាអ្វីជាការផ្លាស់ប្តូរ ហេតុអ្វីចាំបាច់ និងលទ្ធផលរំពឹងទុក។
- ការចូលរួមភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ការគាំទ្រខ្លាំងដែលអាចមើលឃើញពីការគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគួរតែចូលរួមយ៉ាងពេញលេញជាមួយដំណើរការនេះ។
- ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយតម្លាភាពគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុក និងកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់។ ការធ្វើឱ្យស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ទទួលបានព័ត៌មាន និងការអប់រំ ធានាបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តរួមមួយចំពោះដំណើរការនេះ។
- ការពេញចិត្តរបស់និយោជិក៖ រក្សាបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យចូលរួម។ ការលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យមានមតិកែលម្អអាចបង្កើនការទិញចូល និងកាត់បន្ថយការតស៊ូ។
- ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការកាត់បន្ថយ៖ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរអាចបង្ហាញអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅនឹងការគំរាមកំហែង ឬហានិភ័យដែលមិនចង់បាន។ កំណត់ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ការរៀបចំសម្រាប់វិបត្តិដែលអាចកើតមានគឺជាគន្លឹះ។
- និរន្តរភាព៖ ការរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរបង្កើតបទដ្ឋានថ្មី។ រួមបញ្ចូលយន្តការដែលមានការបរាជ័យ ដើម្បីរក្សាការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។
ថ្មីគឺតែងតែប្រសើរជាង!
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការអនុវត្តអាជីវកម្មទំនើប។ វាធានាថា អង្គការអាចសម្របខ្លួន និងរីកចម្រើនក្នុងទិដ្ឋភាពដែលមិនធ្លាប់មាន។
ការធ្វើសមាហរណកម្មនៃការផ្លាស់ប្តូរមិនមែនគ្រាន់តែជាផ្លូវទៅកាន់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត ឬប្រព័ន្ធថ្មីនោះទេ។ វាបង្កើតអាជីវកម្មដែលរហ័សរហួន ឆ្លើយតប និងធន់។ ការផ្លាស់ប្តូរនាំមកនូវសក្តានុពលគ្មានទីបញ្ចប់ដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីទទួលយកការច្នៃប្រឌិត និងរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាមួយ។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺអំពីការវាយប្រហារសមតុល្យដ៏ត្រឹមត្រូវរវាងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងការសម្របខ្លួន។ វាជួយឱ្យអាជីវកម្មរុករកបញ្ហាប្រឈមនៃការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យមានភាពរឹងមាំ កាន់តែធំ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីជាជំហានទូទៅនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ?
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរជាធម្មតាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្ត បន្ទាប់មកដោយការគ្រោងទុក និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់ និងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ពេញមួយដំណើរការ ការត្រួតពិនិត្យជាបន្ត និងមតិកែលម្អមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាព និងធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់។ ជាចុងក្រោយ ការបង្រួបបង្រួមការផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងវប្បធម៌ និងការអនុវត្តរបស់អង្គការធានានូវនិរន្តរភាពយូរអង្វែង និងការរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរថ្មី។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃគម្រោងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ?
ឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមកពីសាកលវិទ្យាល័យ Virginia (UVA) ។ ពួកគេបានដោះស្រាយភាពអស់កម្លាំងនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ខ្លួនដោយការបញ្ជាក់បុគ្គលនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ការរួមបញ្ចូលសមត្ថភាពផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងការងារផលប័ត្រ និងការមានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏បម្រើជាអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យ UVA សម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការអនុវត្ត និងស្វែងរកដោយជោគជ័យនូវបញ្ហាប្រឈមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងវិស័យឧត្តមសិក្សា។
តើ 7 ជំហាននៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
ដំណាក់កាលទាំង 7 នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺ៖ កំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ការរៀបចំផែនការ ការទំនាក់ទំនង ការអនុវត្ត ការបង្រួបបង្រួម និងការពិនិត្យឡើងវិញ។
តើ 5 ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
ដំណាក់កាលទាំងប្រាំនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរជាធម្មតារួមមាន: 1) ការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងយុទ្ធសាស្រ្ត 2) ការធ្វើផែនការ 3) ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ 4) ការតាមដានវឌ្ឍនភាព និង 5) ការពង្រឹងការផ្លាស់ប្តូរនិងការរួមបញ្ចូលវាទៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការសម្រាប់រយៈពេលយូរ។ និរន្តរភាពរយៈពេល។
តើ 7rs នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
7 Rs នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរសំដៅទៅលើបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យ. ពួកគេគឺ៖ លើកឡើង ហេតុផល ហេតុផល ត្រឡប់មកវិញ ហានិភ័យ ធនធាន ទំនួលខុសត្រូវ និងទំនាក់ទំនង។
តើ 5 C នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
5 Cs នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺ៖ ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយភាពច្បាស់លាស់ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ទំនុកចិត្ត ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ និងការព្រួយបារម្ភ។
ស្លាក: ប្រធានបទបណ្តុះបណ្តាល
