តើអ្នកធ្លាប់មានអារម្មណ៍ថាមិនសូវមានតម្លៃ ឬទទួលបានប្រាក់ខែតិចសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកទេ? យើងទាំងអស់គ្នាទំនងជាមានបទពិសោធន៍នៅពេលដែលអ្វីមួយហាក់ដូចជាមិន "យុត្តិធម៌" នៅក្នុងការងារ ឬទំនាក់ទំនងរបស់យើង។
អារម្មណ៍នៃភាពអយុត្តិធម៌ ឬភាពមិនស្មើគ្នានេះគឺជាស្នូលនៃអ្វីដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅថា ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត.
នៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីសមធម៌ និងរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់វា ដើម្បីជំរុញកន្លែងការងារប្រកបដោយយុត្តិធម៌។
មាតិកា
- តើទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តគឺជាអ្វី?
- គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត
- កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត
- របៀបអនុវត្តទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ
- យកតាមខ្លួន
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងកោតសរសើរបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តគឺជាអ្វី?
ចំពោះ ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត ផ្តោតលើការស្វែងយល់ពីភាពយុត្តិធម៌របស់មនុស្សម្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការ ដែលមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។
វាត្រូវបានស្នើឡើងដោយ John Stacey Adams នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ដូច្នេះឈ្មោះផ្សេងទៀត "ទ្រឹស្តីសមធម៌របស់អាដាម" ។
យោងតាមគំនិតនេះ យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរក្សាពិន្ទុជានិច្ច ~ បូកសរុបធាតុចូលរបស់យើង (ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែង ជំនាញ បទពិសោធន៍) ប្រឆាំងនឹងលទ្ធផល/លទ្ធផល (ដូចជាប្រាក់ឈ្នួល អត្ថប្រយោជន៍ ការទទួលស្គាល់) ដែលយើងទទួលបានមកវិញ។ យើងមិនអាចជួយបានក្រៅពីប្រៀបធៀបសមាមាត្របញ្ចូល-ទិន្នផលរបស់យើងទៅនឹងអ្នកដែលនៅជុំវិញយើង។
ប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាដូចជាពិន្ទុរបស់យើងមិនវាស់វែងទៅនឹងអ្នកដ៏ទៃ ប្រសិនបើសមាមាត្រនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងធៀបនឹងរង្វាន់ហាក់ដូចជាអយុត្តិធម៌ វាបង្កើតឱ្យមានអតុល្យភាព។ ហើយអតុល្យភាពនោះ យោងទៅតាមទ្រឹស្តីសមធម៌ គឺជាឃាតករជំរុញទឹកចិត្តពិតប្រាកដ។
គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត
ដើម្បីយល់ពីទ្រឹស្ដីសមធម៌របស់អ័ដាមឲ្យកាន់តែច្បាស់ គួរតែពិនិត្យមើលទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណប្រយោជន៍។
គុណសម្បត្តិ
- វាទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃយុត្តិធម៌ និងយុត្តិធម៌ក្នុងការជំរុញអាកប្បកិរិយា។ មនុស្សចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយស្មើភាពគ្នា។
- ពន្យល់ពីបាតុភូតដូចជា ការមិនអើពើនឹងភាពមិនស្មើគ្នា និងការស្តារតុល្យភាពឡើងវិញតាមរយៈសកម្មភាព ឬការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញ។
- ផ្តល់ការយល់ដឹងសម្រាប់អង្គការអំពីរបៀបចែកចាយរង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់ក្នុងវិធីសមធម៌ ដើម្បីបង្កើនការពេញចិត្ត និងការអនុវត្ត។
- អាចអនុវត្តបានក្នុងបរិបទទំនាក់ទំនងជាច្រើនដូចជា ការងារ អាពាហ៍ពិពាហ៍ មិត្តភាព និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតដែលការយល់ឃើញអំពីសមធម៌កើតឡើង។
គុណវិបត្តិ:
- មនុស្សអាចមាននិយមន័យផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងគ្នានៃអ្វីដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសមាមាត្រធាតុចូល-ទិន្នផលដែលត្រឹមត្រូវ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការសម្រេចបានសមធម៌ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
- ផ្តោតតែលើសមធម៌ប៉ុណ្ណោះ មិនមែនកត្តាសំខាន់ផ្សេងទៀតដូចជាការជឿទុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រង ឬគុណភាពនៃការងារខ្លួនឯងនោះទេ។
- អាចលើកកម្ពស់ការប្រៀបធៀបជាមួយអ្នកដទៃ ជំនួសឱ្យការកែលម្អខ្លួនឯង និងនាំទៅរកអារម្មណ៍នៃសិទ្ធិលើភាពយុត្តិធម៌។
- ពិបាកក្នុងការវាស់វែងច្បាស់លាស់ និងកំណត់បរិមាណធាតុចូល និងលទ្ធផលទាំងអស់ ដើម្បីប្រៀបធៀបសមាមាត្រជាក់ស្តែង។
- មិនគិតពីអ្នកដទៃ អ្នកលើកទឹកចិត្ត ដូចជាសមិទ្ធិផល កំណើន ឬកម្មសិទ្ធិ ដែលប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។
- អាចបណ្តាលឱ្យមានជម្លោះ ប្រសិនបើការដោះស្រាយវិសមភាពដែលយល់ឃើញថារំខានដល់សមធម៌ជាក់ស្តែង ឬប្រព័ន្ធ/គោលនយោបាយផ្ទៃក្នុងដែលមានស្រាប់។
ខណៈពេលដែលទ្រឹស្តីសមធម៌ផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានប្រយោជន៍ វាមានដែនកំណត់ដូចជា មិនមែនកត្តាទាំងអស់ដែលជះឥទ្ធិពលលើការលើកទឹកចិត្តគឺនិយាយអំពីការប្រៀបធៀប ឬយុត្តិធម៌នោះទេ។. កម្មវិធីទាមទារឱ្យមានការពិចារណាលើកត្តាជាច្រើន និងភាពខុសគ្នាបុគ្គល។
កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត
យោងតាមទ្រឹស្ដីសមធម៌ យើងមិនគ្រាន់តែប្រៀបធៀបសមាមាត្របញ្ចូល-លទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងនៅខាងក្នុងនោះទេ។ មានក្រុមយោងចំនួនបួនដែលយើងរកមើល:
- ខាងក្នុងខ្លួនឯង៖ បទពិសោធន៍ និងការព្យាបាលរបស់បុគ្គលនៅក្នុងអង្គភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេតាមពេលវេលា។ ពួកគេអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីធាតុចូល/លទ្ធផលបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេជាមួយនឹងស្ថានភាពអតីតកាលរបស់ពួកគេ។
- ខ្លួនឯងខាងក្រៅ៖ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលជាមួយអង្គការផ្សេងៗកាលពីអតីតកាល។ ពួកគេអាចប្រៀបធៀបផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេទៅនឹងការងារមុន
- Others-inside: អ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់បុគ្គល។ និយោជិតជាទូទៅប្រៀបធៀបខ្លួនឯងទៅនឹងមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេដែលធ្វើការងារស្រដៀងគ្នា។
- អ្នកផ្សេងទៀត - ខាងក្រៅ៖ អ្នកផ្សេងទៀតនៅខាងក្រៅអង្គភាពរបស់បុគ្គល ដូចជាមិត្តភក្តិដែលមានតួនាទីស្រដៀងគ្នានៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។
មនុស្សមានទំនោរតាមធម្មជាតិក្នុងការដាក់ទំហំខ្លួនឯងប្រឆាំងនឹងអ្នកដទៃដើម្បីវាយតម្លៃសង្គម និងជំហរខ្លួនឯង។ ក្រុមប្រៀបធៀបត្រឹមត្រូវដែលគណនេយ្យភាពខុសប្លែកគ្នាមានសារៈសំខាន់ចំពោះទ្រឹស្តីសមធម៌ និងរក្សាការយល់ឃើញខ្លួនឯងដែលមានសុខភាពល្អ។
របៀបអនុវត្តទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ
ទ្រឹស្ដីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តអាចប្រើដើម្បីជំរុញបរិយាកាសដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាការរួមចំណែករបស់ពួកគេត្រូវបានគេវាយតម្លៃតាមរយៈការព្យាបាលប្រកបដោយយុត្តិធម៌ និងជាប់លាប់ ដូច្នេះការជំរុញរបស់ពួកគេ ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង. តោះមើលវិធីមួយចំនួនដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើការលើវា៖
#1. តាមដានធាតុចូលនិងលទ្ធផល
ត្រួតពិនិត្យជាផ្លូវការនូវធាតុចូល និងលទ្ធផលរបស់និយោជិតដែលពួកគេទទួលបានតាមពេលវេលា។
ធាតុចូលទូទៅរួមមានម៉ោងធ្វើការ ការប្ដេជ្ញាចិត្ត បទពិសោធន៍ ជំនាញ ទំនួលខុសត្រូវ ភាពបត់បែន ការលះបង់ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ជាទូទៅការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬគុណលក្ខណៈដែលនិយោជិតដាក់ចូល។
លទ្ធផលអាចជារូបី ដូចជាប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍ ជម្រើសភាគហ៊ុន ឬអរូបី ដូចជាការទទួលស្គាល់ ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ ភាពបត់បែន និងអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធផល។
នេះផ្តល់ទិន្នន័យស្តីពីការយល់ឃើញអំពីយុត្តិធម៌។
#២. បង្កើតគោលនយោបាយច្បាស់លាស់ និងស្រប
ប្រព័ន្ធរង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គួរតែផ្អែកលើរង្វាស់នៃការអនុវត្តគោលបំណង ជាជាងការពេញចិត្ត។
ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់អំពីតួនាទី ការរំពឹងទុក និងរចនាសម្ព័ន្ធសំណងដល់បុគ្គលិក ដើម្បីបំបាត់ការមិនពេញចិត្តដែលលើកឡើងពីការមិនស្គាល់គោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យបានច្បាស់លាស់។
#៣. ធ្វើវគ្គមតិកែលម្អជាប្រចាំ
ប្រើមួយទល់នឹងមួយ ការស្ទង់មតិ និងចេញពីការសម្ភាស ដើម្បីកំណត់សញ្ញាដំបូងនៃភាពមិនស្មើគ្នា។
មតិកែលម្អគួរតែញឹកញាប់ យ៉ាងហោចណាស់រៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីចាប់បញ្ហាតូចៗ មុនពេលវាកើនឡើង។ ការឆែកឆេរជាប្រចាំបង្ហាញនិយោជិតនូវទស្សនៈរបស់ពួកគេកំពុងត្រូវបានពិចារណា។
តាមដានលើបញ្ហាដើម្បីបិទរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ និងបង្ហាញទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានស្តាប់ និងពិចារណាយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងស្មារតីនៃសមធម៌ដែលកំពុងបន្ត។
💡 AhaSlides ការផ្ដល់ឱ្យ គំរូស្ទង់មតិឥតគិតថ្លៃ សម្រាប់អង្គការនានាដើម្បីវាស់ស្ទង់មតិរបស់និយោជិតឱ្យបានឆាប់រហ័ស។
#៤. សមតុល្យរង្វាន់រូបី និងអរូបី
ខណៈពេលដែលប្រាក់ឈ្នួលមានសារៈសំខាន់ អត្ថប្រយោជន៍មិនមែនហិរញ្ញវត្ថុក៏អាចប៉ះពាល់ដល់ការយល់ឃើញរបស់និយោជិតអំពីសមធម៌ និងយុត្តិធម៌ផងដែរ។
អត្ថប្រយោជន៍ដូចជា កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ពេលវេលាសម្រាកបន្ថែម អត្ថប្រយោជន៍សុខភាព/សុខុមាលភាព ឬជំនួយកម្ចីសិស្សអាចទប់ទល់នឹងភាពខុសគ្នានៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករមួយចំនួន។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតម្លៃនៃអរូបីជួយឱ្យនិយោជិតពិចារណាលើសំណងសរុប មិនមែនត្រឹមតែប្រាក់ឈ្នួលមូលដ្ឋានក្នុងភាពឯកោប៉ុណ្ណោះទេ។
#៥. ពិគ្រោះជាមួយបុគ្គលិកអំពីការផ្លាស់ប្តូរ
នៅពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន ការរក្សាបុគ្គលិកឱ្យជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេយល់ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ និងទទួលបានការទិញចូល។
សូលីកា។ មតិកែលម្អអនាមិក ស្វែងយល់ពីកង្វល់របស់ពួកគេដោយមិនភ័យខ្លាចពីផលវិបាកអវិជ្ជមាន។
ពិភាក្សាពីគុណសម្បត្តិ/គុណវិបត្តិនៃជម្រើសផ្សេងៗជាមួយពួកគេ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលអាចយល់ស្របគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពអាទិភាពជាច្រើន។
#៦. អ្នកគ្រប់គ្រងរថភ្លើង
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីវាយតម្លៃតួនាទី និងនិយោជិតដោយចំហ ដោយមិនលំអៀង និងចែកចាយការងារ និងរង្វាន់ក្នុងលក្ខណៈសមធម៌ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ។
ពួកគេនឹងត្រូវបានរំពឹងថានឹងពន្យល់ពីទំនួលខុសត្រូវផ្លូវច្បាប់ដើម្បីជៀសវាងការរើសអើង និងធានាឱ្យមានការព្យាបាលប្រកបដោយសមធម៌ក្នុងផ្នែកដូចជាប្រាក់ឈ្នួល ការសម្រេចចិត្តលើការផ្សព្វផ្សាយ វិន័យ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត និងផ្សេងៗទៀត។
#៧. បង្កើតការយល់ដឹង
រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញ កម្មវិធីណែនាំ និងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ដែលផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវការយល់ដឹងអំពីការចូលរួមចំណែកពេញលេញ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកដទៃក្នុងការរក្សាការប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌។
ព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញអនុញ្ញាតឱ្យមានអន្តរកម្មក្រៅផ្លូវការដែលបង្ហាញពីភាពធម្មតារវាងតួនាទីដែលអាចប្រៀបធៀបបានច្រើនជាងការសន្មត់។
ក្នុងអំឡុងពេលគម្រោង អ្នកអាចរៀបចំមិត្តរួមក្រុមពីតួនាទីផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់វគ្គបំផុសគំនិតរួមគ្នាដើម្បីទទួលស្គាល់ជំនាញ/ចំណេះដឹងនីមួយៗដែលរួមចំណែក។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការកើនឡើង ជំនាញត្រូវបានប្រារព្ធឡើង
AhaSlides' មុខងារបំផុសគំនិតក្រុម ដោះសោថាមពលរបស់មិត្តរួមក្រុមគ្រប់រូប🎉
យកតាមខ្លួន
សរុបមក ទ្រឹស្ដីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តគឺនិយាយអំពីការរក្សាផ្ទាំងនៅលើថាតើយើងកំពុងទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងឆៅបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដែលនៅជុំវិញយើង។
ហើយប្រសិនបើមាត្រដ្ឋានចាប់ផ្តើមបង្វែរទិសដៅខុស សូមក្រឡេកមើល - ដោយសារតែយោងទៅតាមគំនិតនេះ ការលើកទឹកចិត្តគឺហៀបនឹងបោះចោលនៅច្រាំងថ្មចោទ!
ការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចដោយធ្វើតាមគន្លឹះរបស់យើងនឹងជួយអ្នកឱ្យមានតុល្យភាពនៃទំហំ និងរក្សាអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យចូលរួមសម្រាប់ពេលវេលាខាងមុខ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីទៅជាទ្រឹស្ដីសមធម៌ និងឧទាហរណ៍?
ទ្រឹស្ដីសមធម៌ គឺជាទ្រឹស្ដីលើកទឹកចិត្តដែលណែនាំនិយោជិតឱ្យស្វែងរកការរក្សាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ ឬសមធម៌រវាងអ្វីដែលពួកគេរួមចំណែកដល់ការងាររបស់ពួកគេ (ធាតុចូល) និងអ្វីដែលពួកគេទទួលបានពីការងាររបស់ពួកគេ (លទ្ធផល) ប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើ Bob មានអារម្មណ៍ថាគាត់ធ្វើការខ្លាំងជាងមិត្តរួមការងាររបស់គាត់គឺ Mike ប៉ុន្តែ Mike ទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍កាន់តែប្រសើរ នោះសមធម៌មិនត្រូវបានគេដឹងនោះទេ។ បន្ទាប់មក លោក Bob អាចនឹងកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ ស្នើសុំដំឡើងថ្លៃ ឬស្វែងរកការងារថ្មីដើម្បីលុបបំបាត់ភាពមិនស្មើគ្នានេះ។
តើទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗទាំងបីនៃទ្រឹស្តីសមធម៌មានអ្វីខ្លះ?
ទិដ្ឋភាពសំខាន់បីនៃទ្រឹស្តីសមធម៌គឺ ធាតុចូល លទ្ធផល និងកម្រិតប្រៀបធៀប។
តើអ្នកណាជាអ្នកកំណត់ទ្រឹស្តីសមធម៌?
ទ្រឹស្ដីសមធម៌ត្រូវបានណែនាំដោយ John Stacey Adam ក្នុងឆ្នាំ 1963។
