ការប្រើប្រាស់ Hoshin Kanri ផែនការជោគជ័យរយៈពេលវែងចាប់ពីពេលនេះតទៅ | 2024 បង្ហាញ

តើអ្នកគិតថា Hoshin Kanri Planning មានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណាក្នុងអាជីវកម្មទំនើប? ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំពុងវិវឌ្ឍជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ប៉ុន្តែគោលដៅចម្បងគឺលុបបំបាត់កាកសំណល់ កែលម្អគុណភាព និងបង្កើនតម្លៃអតិថិជន។ ហើយតើ Hoshin Kanri មានគោលបំណងអ្វី?

Hoshin Kanri Planning ធ្លាប់មិនសូវពេញនិយមទេកាលពីអតីតកាល ប៉ុន្តែអ្នកជំនាញជាច្រើនអះអាងថា ឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជានិន្នាការដែលកំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ដែលការផ្លាស់ប្តូរមានភាពឆាប់រហ័ស និងស្មុគស្មាញ។ ហើយឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាដ៏ខ្ពស់ក្នុងការនាំយកវាមកវិញ និងប្រើប្រាស់វាឱ្យច្រើនបំផុត។

​មាតិកា

• តើផែនការ Hoshin Kanri គឺជាអ្វី?
• អនុវត្តម៉ាទ្រីស Hoshin Kanri X
• អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការ Hoshin Kanri
• គុណវិបត្តិនៃផែនការ Hoshin Kanri
• តើត្រូវប្រើវិធីសាស្ត្រ Hoshin Kanri សម្រាប់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តើផែនការ Hoshin Kanri គឺជាអ្វី?

Hoshin Kanri Planning គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលជួយអង្គការនានាតម្រឹមគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នករួមចំណែកបុគ្គលនៅគ្រប់កម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងភាសាជប៉ុន ពាក្យ "hoshin" មានន័យថា "គោលនយោបាយ" ឬ "ទិសដៅ" ចំណែកឯពាក្យ "kanri" មានន័យថា "ការគ្រប់គ្រង" ។ ដូច្នេះពាក្យទាំងមូលអាចយល់បានដូចជា "តើយើងនឹងគ្រប់គ្រងទិសដៅរបស់យើងដោយរបៀបណា?"

វិធីសាស្រ្តនេះមានប្រភពចេញពីការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ដែលជំរុញឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា ជាមួយនឹងគោលបំណងនៃប្រសិទ្ធភាពចំណាយ ការបង្កើនគុណភាព និងការផ្តោតលើអតិថិជន។

អនុវត្តម៉ាទ្រីស Hoshin Kanri X

នៅពេលនិយាយអំពី Hoshin Kanri Planning វិធីសាស្ត្រធ្វើផែនការដំណើរការដ៏ល្អបំផុតរបស់វាត្រូវបានតំណាងដោយភ្នែកនៅក្នុង Hoshin Kanri X Matrix ។ ម៉ាទ្រីស​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​កំណត់​ថា​អ្នក​ណា​កំពុង​ធ្វើ​ការ​លើ​គំនិត​ផ្តួច​ផ្តើម​អ្វី​ របៀប​ដែល​យុទ្ធសាស្ត្រ​ភ្ជាប់​ទៅ​នឹង​គំនិត​ផ្តួច​ផ្តើម​ និង​របៀប​ដែល​ពួកគេ​ធ្វើ​ផែនទី​ត្រឡប់​ទៅ​រក​គោលដៅ​រយៈពេល​វែង។ នេះជារបៀបដែលវាដំណើរការ៖

1. ខាងត្បូង៖ គោលដៅរយៈពេលវែង៖ ជំហានដំបូងគឺត្រូវកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែង។ តើទិសដៅទាំងមូលដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ទីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (នាយកដ្ឋាន) គឺជាអ្វី?
2. ខាងលិច៖ គោលបំណងប្រចាំឆ្នាំ៖ ចេញពីគោលបំណងរយៈពេលវែង គោលបំណងប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានបង្កើតឡើង។ តើអ្នកចង់សម្រេចបានអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? នៅក្នុងម៉ាទ្រីសរវាងគោលដៅរយៈពេលវែង និងគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ អ្នកសម្គាល់ថាតើគោលដៅរយៈពេលវែងមួយណាដែលត្រូវនឹងគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ។
3. ខាងជើង៖ អាទិភាពកម្រិតកំពូល៖ បន្ទាប់មក អ្នកបង្កើតសកម្មភាពផ្សេងៗដែលអ្នកចង់ធ្វើ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលប្រចាំឆ្នាំ។ នៅ​ក្នុង​ម៉ាទ្រីស​នៅ​ជ្រុង អ្នក​ភ្ជាប់​វត្ថុ​បំណង​ប្រចាំ​ឆ្នាំ​មុន​ម្ដង​ទៀត​ជាមួយ​នឹង​អាទិភាព​ផ្សេង​គ្នា​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​គោលបំណង​ទាំងនេះ។
4. បូព៌ា៖ គោលដៅកែលម្អ៖ ផ្អែកលើអាទិភាពកម្រិតកំពូល អ្នកបង្កើតគោលដៅ (ជាលេខ) ដើម្បីសម្រេចបាននៅឆ្នាំនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅក្នុងវិស័យរវាងអាទិភាពកម្រិតកំពូល និងគោលដៅ អ្នកសម្គាល់ថាអាទិភាពណាមួយមានឥទ្ធិពលលើគោលដៅណាមួយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នករិះគន់មួយចំនួនបានអះអាងថា ខណៈពេលដែល X-Matrix មានភាពគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ វាអាចរំខានអ្នកប្រើប្រាស់ពីការធ្វើតាមការពិត។ PDCA (Plan-Do-Check-Act)ជាពិសេសផ្នែកត្រួតពិនិត្យ និងច្បាប់។ ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការប្រើប្រាស់វាជាមគ្គុទ្ទេសក៍ ប៉ុន្តែមិនបាត់បង់ការមើលឃើញនៃគោលដៅរួម និងដំណើរការនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នោះទេ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការ Hoshin Kanri

នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ទាំងប្រាំនៃការប្រើប្រាស់ផែនការ Hoshin Kanri៖

• បង្កើតចក្ខុវិស័យរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក ហើយធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាតើចក្ខុវិស័យនោះជាអ្វី
• ដឹកនាំអង្គការផ្តោតលើគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗមួយចំនួន ជាជាងការផ្សព្វផ្សាយធនធានស្តើងពេក។
• ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិត នៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ និងបង្កើនអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់របស់ពួកគេចំពោះអាជីវកម្ម ពីព្រោះមនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសដូចគ្នាក្នុងការចូលរួម និងរួមចំណែកឆ្ពោះទៅរកទីបញ្ចប់ដូចគ្នា។
• សម្រេចបានអតិបរមានូវការតម្រឹម ការផ្តោតអារម្មណ៍ ការទិញចូល ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងល្បឿនក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់គោលដៅរបស់ពួកគេ។
• ធ្វើប្រព័ន្ធ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងបង្រួបបង្រួម៖ អ្វីដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។ និង តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាន។.

គុណវិបត្តិនៃផែនការ Hoshin Kanri

តោះមកមើលបញ្ហាប្រឈមចំនួន 5 នៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះ ដែលអាជីវកម្មកំពុងជួបប្រទះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖

• ប្រសិនបើគោលដៅ និងគម្រោងនៅក្នុងស្ថាប័នមួយមិនត្រូវបានតម្រឹមទេនោះ ដំណើរការ Hoshin អាចនឹងធ្លាក់ចុះ។
• ជំហានទាំងប្រាំពីររបស់ Hoshin មិនរាប់បញ្ចូលការវាយតម្លៃស្ថានភាពដែលអាចនាំឱ្យមានការខ្វះការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ។
• វិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការ Hoshin Kanri មិនអាចយកឈ្នះការភ័យខ្លាចនៅក្នុងអង្គការបានទេ។ ការភ័យខ្លាចនេះអាចជាឧបសគ្គដល់ការបើកចំហទំនាក់ទំនង និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• ការអនុវត្ត Hoshin Kanri មិនធានាជោគជ័យទេ។ វាទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្ត ការយល់ដឹង និងការប្រតិបត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• ខណៈពេលដែល Hoshin Kanri អាចជួយតម្រឹមគោលដៅ និងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងប្រសើរឡើង វាមិនបង្កើតវប្បធម៌នៃភាពជោគជ័យនៅក្នុងស្ថាប័នដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។

តើត្រូវប្រើវិធីសាស្ត្រ Hoshin Kanri សម្រាប់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?

នៅពេលដែលអ្នកចង់ភ្ជាប់គម្លាតរវាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្រតិបត្តិ នោះគ្មានវិធីប្រសើរជាងនេះក្នុងការអនុវត្តនោះទេ។ Hoshin ដំណើរការ 7 ជំហាន. រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងពេញលេញដូចខាងក្រោមៈ

ជំហានទី១៖ បង្កើតចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃរបស់អង្គការ

ជំហានដំបូង និងសំខាន់បំផុតគឺការស្រមៃមើលស្ថានភាពអនាគតនៃអង្គការមួយ វាអាចជាការបំផុសគំនិត ឬសេចក្តីប្រាថ្នា ដែលពិបាកគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការប្រជែង និងបំផុសគំនិតបុគ្គលិកឱ្យបង្ហាញពីការអនុវត្តការងារខ្ពស់។ ជាធម្មតា នេះត្រូវបានធ្វើនៅកម្រិតប្រតិបត្តិ ហើយផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ស្ថាប័នទាក់ទងនឹងចក្ខុវិស័យ ដំណើរការរៀបចំផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍, AhaSlides មានគោលបំណងក្លាយជាវេទិកាឈានមុខគេសម្រាប់ឧបករណ៍បទបង្ហាញអន្តរកម្ម និងការសហការ ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មគ្របដណ្តប់លើការច្នៃប្រឌិត ភាពងាយស្រួលប្រើប្រាស់ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

ជំហានទី 2: អភិវឌ្ឍការបំបែក ឆ្នាំ 3-5 គោលបំណង (BTO)

នៅក្នុងជំហានទីពីរ អាជីវកម្មបង្កើតគោលដៅដែលត្រូវតែបំពេញក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ ឧទាហរណ៍ ការទទួលបានខ្សែអាជីវកម្មថ្មី ការរំខានទីផ្សារ និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ ពេលវេលានេះជាធម្មតាគឺជារយៈពេលមាសសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបំបែកទីផ្សារ។

ជាឧទាហរណ៍ គោលបំណងរបកគំហើញសម្រាប់ Forbes អាចជាការបង្កើនចំនួនអ្នកអានឌីជីថលរបស់ខ្លួន 50% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ នេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រមាតិកា ទីផ្សារ និងប្រហែលជាសូម្បីតែការរចនាគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។

ជំហានទី 3៖ បង្កើតគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ

ជំហាននេះមានគោលបំណងកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំមានន័យថាការបំផ្លាញ BTO អាជីវកម្មទៅជាគោលដៅដែលនឹងត្រូវសម្រេចបាននៅចុងឆ្នាំ។ អាជីវកម្មត្រូវតែបន្តដំណើរទៅមុខទៀត ដើម្បីកសាងតម្លៃភាគហ៊ុនិក និងបំពេញតាមការរំពឹងទុកប្រចាំត្រីមាស។

យកគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ Toyota ជាឧទាហរណ៍។ ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលការបង្កើនការលក់រថយន្តកូនកាត់ 20% កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម 10% និងការកែលម្អពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ គោលដៅទាំងនេះនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគោលបំណង និងទស្សនៈវិស័យដែលឈានទៅមុខរបស់ពួកគេ។

ជំហានទី 4: ដាក់ពង្រាយគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ

ជំហាន​ទី​បួន​នេះ​ក្នុង​វិធីសាស្ត្រ​ធ្វើ​ផែនការ Hanshin 7 ជំហាន សំដៅ​លើ​ការ​ចាត់​វិធានការ។ យុទ្ធសាស្ត្រយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានប្រតិបត្តិដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពលើមូលដ្ឋានប្រចាំសប្តាហ៍ ប្រចាំខែ និងត្រីមាស ដើម្បីធានាបាននូវការកែលម្អតូចៗដែលនាំទៅដល់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំ។ ការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ឬជួរមុខទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។

ឧទាហរណ៍ ដើម្បីដាក់ពង្រាយគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួន AhaSlides បានផ្លាស់ប្តូរក្រុមរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងការប្រគល់ភារកិច្ច។ ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍បានខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនដើម្បីណែនាំមុខងារថ្មីៗជារៀងរាល់ឆ្នាំ ខណៈដែលក្រុមទីផ្សារអាចផ្តោតលើការពង្រីកទីផ្សារថ្មីតាមរយៈបច្ចេកទេស SEO ។

ជំហានទី 5៖ អនុវត្តគោលបំណងប្រចាំឆ្នាំ (Hoshins / កម្មវិធី / គំនិតផ្តួចផ្តើម / AIPs ល...)

សម្រាប់អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដ៏ល្អឥតខ្ចោះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំទាក់ទងនឹងវិន័យនៃការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។ នៅកម្រិតនៃដំណើរការរៀបចំផែនការ Hoshin Kanri នេះ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងលម្អិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ។

ជាឧទាហរណ៍ Xerox អាចនឹងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការទីផ្សារថ្មីមួយ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពដែលងាយស្រួលប្រើសម្រាប់បរិស្ថានចុងក្រោយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏អាចវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ។

ជំហានទី 6៖ ការពិនិត្យមើលការអនុវត្តប្រចាំខែ

បន្ទាប់ពីកំណត់គោលបំណងនៅកម្រិតសាជីវកម្ម និងឆ្លងកាត់កម្រិតគ្រប់គ្រង អាជីវកម្មអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យប្រចាំខែដើម្បីបន្តតាមដានវឌ្ឍនភាព និងតាមដានលទ្ធផល។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងជំហាននេះ។ វាត្រូវបានស្នើឱ្យគ្រប់គ្រងរបៀបវារៈដែលបានចែករំលែក ឬធាតុសកម្មភាពសម្រាប់កិច្ចប្រជុំមួយទល់មួយជារៀងរាល់ខែ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនតូយ៉ូតាទំនងជាមានប្រព័ន្ធដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ការពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ។ ពួកគេអាចតាមដានសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) ដូចជាចំនួនរថយន្តដែលបានលក់ ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងពិន្ទុមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន។

ជំហានទី 7: ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំ

នៅដំណាច់ឆ្នាំនីមួយៗ វាដល់ពេលដែលត្រូវធ្វើការឆ្លុះបញ្ចាំងលើផែនការ Hoshin Kanri ។ វាគឺជាប្រភេទនៃ "ការត្រួតពិនិត្យ" ប្រចាំឆ្នាំ ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខភាពល្អ។ វាក៏ជាឱកាសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីកំណត់គោលដៅនៅឆ្នាំបន្ទាប់ ហើយចាប់ផ្តើមដំណើរការរៀបចំផែនការ Hoshin ឡើងវិញ។

នៅចុងឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន IBM នឹងពិនិត្យឡើងវិញនូវលទ្ធផលការងាររបស់ខ្លួនប្រឆាំងនឹងគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួន។ ពួកគេអាចរកឃើញថាពួកគេបានលើសពីគោលដៅរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន ដូចជាសេវាកម្មកុំព្យូទ័រលើពពក ប៉ុន្តែបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀត ដូចជាការលក់ផ្នែករឹងជាដើម។ ការពិនិត្យឡើងវិញនេះនឹងជូនដំណឹងអំពីផែនការរបស់ពួកគេសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលបំណងរបស់ពួកគេតាមតម្រូវការ។

ការយកសំខាន់ៗ

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាញឹកញាប់ទៅជាមួយ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក. ការប្រើប្រាស់ AhaSlides ដើម្បីធ្វើឱ្យការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រចាំខែ និងប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកកាន់តែទាក់ទាញ និងទាក់ទាញ។ នេះគឺជាឧបករណ៍បង្ហាញថាមវន្តជាមួយនឹងអ្នកបង្កើតសំណួរ អ្នកបង្កើតការស្ទង់មតិ ពពកពាក្យ កង់បង្វិល និងច្រើនទៀត។ ទទួលបានបទបង្ហាញ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នករួចរាល់ នាទី 5 ជាមួយ AhaSlides ឥឡូវ​នេះ!

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តើ 4 ដំណាក់កាលនៃផែនការ Hoshin គឺជាអ្វី?

ដំណាក់កាលទាំងបួននៃផែនការ Honshin រួមមាន: (1) ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត; (2) ការអភិវឌ្ឍន៍កលល្បិច (3) ធ្វើសកម្មភាព និង (4) ការពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីកែតម្រូវ។

តើបច្ចេកទេសធ្វើផែនការ Hoshin គឺជាអ្វី?

វិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការ Hosin ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ ជាមួយនឹងដំណើរការ 7 ជំហាន។ វាត្រូវបានប្រើក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានទាក់ទងគ្នាពេញក្រុមហ៊ុន ហើយបន្ទាប់មកដាក់ឱ្យដំណើរការ។

តើ Hoshin Kanri គឺជាឧបករណ៍គ្មានខ្លាញ់មែនទេ?

បាទ / ចាស វាធ្វើតាមគោលការណ៍គ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ដែលភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព (ពីការខ្វះទំនាក់ទំនង និងការណែនាំក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន) ត្រូវបានដកចេញ ដែលនាំទៅរកគុណភាពការងារកាន់តែប្រសើរ និងកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

យោង: allaboutlean | ទេសភាព