ការប្រើប្រាស់ Hoshin Kanri ផែនការជោគជ័យរយៈពេលវែងចាប់ពីពេលនេះតទៅ | 2024 បង្ហាញ

ការងារ

Astrid Tran 17 ខែវិច្ឆិកា, 2023 8 នាទីអាន

តើអ្នកគិតថា Hoshin Kanri Planning មានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណាក្នុងអាជីវកម្មទំនើប? ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំពុងវិវឌ្ឍជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ប៉ុន្តែគោលដៅចម្បងគឺលុបបំបាត់កាកសំណល់ កែលម្អគុណភាព និងបង្កើនតម្លៃអតិថិជន។ ហើយតើ Hoshin Kanri មានគោលបំណងអ្វី?

Hoshin Kanri Planning ធ្លាប់មិនសូវពេញនិយមទេកាលពីអតីតកាល ប៉ុន្តែអ្នកជំនាញជាច្រើនអះអាងថា ឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជានិន្នាការដែលកំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ដែលការផ្លាស់ប្តូរមានភាពឆាប់រហ័ស និងស្មុគស្មាញ។ ហើយឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាដ៏ខ្ពស់ក្នុងការនាំយកវាមកវិញ និងប្រើប្រាស់វាឱ្យច្រើនបំផុត។

តើនៅពេលណា ការធ្វើផែនការ Hoshin Kanri ណែនាំជាលើកដំបូង?ឆ្នាំ ១៩៦៥ នៅប្រទេសជប៉ុន
តើនរណាជាអ្នកបង្កើត Hoshin Kanri?វេជ្ជបណ្ឌិត Yoji Akao
តើផែនការ Hoshin ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្វី?ការដាក់ពង្រាយគោលនយោបាយ
តើក្រុមហ៊ុនណាខ្លះប្រើ Hoshin Kanri?ក្រុមហ៊ុន Toyota, HP និង Xerox
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃផែនការ Hoshin Kanri

​មាតិកា

តើផែនការ Hoshin Kanri គឺជាអ្វី?

Hoshin Kanri Planning គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលជួយអង្គការនានាតម្រឹមគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នករួមចំណែកបុគ្គលនៅគ្រប់កម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងភាសាជប៉ុន ពាក្យ "hoshin" មានន័យថា "គោលនយោបាយ" ឬ "ទិសដៅ" ចំណែកឯពាក្យ "kanri" មានន័យថា "ការគ្រប់គ្រង" ។ ដូច្នេះពាក្យទាំងមូលអាចយល់បានដូចជា "តើយើងនឹងគ្រប់គ្រងទិសដៅរបស់យើងដោយរបៀបណា?"

វិធីសាស្រ្តនេះមានប្រភពចេញពីការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ដែលជំរុញឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា ជាមួយនឹងគោលបំណងនៃប្រសិទ្ធភាពចំណាយ ការបង្កើនគុណភាព និងការផ្តោតលើអតិថិជន។

វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ Hoshin Kanri
រូបភាពនៃវិធីសាស្ត្រធ្វើផែនការ Hoshin Kanri

អនុវត្តម៉ាទ្រីស Hoshin Kanri X

នៅពេលនិយាយអំពី Hoshin Kanri Planning វិធីសាស្ត្រធ្វើផែនការដំណើរការដ៏ល្អបំផុតរបស់វាត្រូវបានតំណាងដោយភ្នែកនៅក្នុង Hoshin Kanri X Matrix ។ ម៉ាទ្រីស​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​កំណត់​ថា​អ្នក​ណា​កំពុង​ធ្វើ​ការ​លើ​គំនិត​ផ្តួច​ផ្តើម​អ្វី​ របៀប​ដែល​យុទ្ធសាស្ត្រ​ភ្ជាប់​ទៅ​នឹង​គំនិត​ផ្តួច​ផ្តើម​ និង​របៀប​ដែល​ពួកគេ​ធ្វើ​ផែនទី​ត្រឡប់​ទៅ​រក​គោលដៅ​រយៈពេល​វែង។ នេះជារបៀបដែលវាដំណើរការ៖

ការធ្វើផែនការ Hoshin Kanri
ម៉ាទ្រីស Hoshin kanri | ប្រភព៖ Asana
  1. ខាងត្បូង៖ គោលដៅរយៈពេលវែង៖ ជំហានដំបូងគឺត្រូវកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែង។ តើទិសដៅទាំងមូលដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ទីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (នាយកដ្ឋាន) គឺជាអ្វី?
  2. ខាងលិច៖ គោលបំណងប្រចាំឆ្នាំ៖ ចេញពីគោលបំណងរយៈពេលវែង គោលបំណងប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានបង្កើតឡើង។ តើអ្នកចង់សម្រេចបានអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? នៅក្នុងម៉ាទ្រីសរវាងគោលដៅរយៈពេលវែង និងគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ អ្នកសម្គាល់ថាតើគោលដៅរយៈពេលវែងមួយណាដែលត្រូវនឹងគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ។
  3. ខាងជើង៖ អាទិភាពកម្រិតកំពូល៖ បន្ទាប់មក អ្នកបង្កើតសកម្មភាពផ្សេងៗដែលអ្នកចង់ធ្វើ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលប្រចាំឆ្នាំ។ នៅ​ក្នុង​ម៉ាទ្រីស​នៅ​ជ្រុង អ្នក​ភ្ជាប់​វត្ថុ​បំណង​ប្រចាំ​ឆ្នាំ​មុន​ម្ដង​ទៀត​ជាមួយ​នឹង​អាទិភាព​ផ្សេង​គ្នា​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​គោលបំណង​ទាំងនេះ។
  4. បូព៌ា៖ គោលដៅកែលម្អ៖ ផ្អែកលើអាទិភាពកម្រិតកំពូល អ្នកបង្កើតគោលដៅ (ជាលេខ) ដើម្បីសម្រេចបាននៅឆ្នាំនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅក្នុងវិស័យរវាងអាទិភាពកម្រិតកំពូល និងគោលដៅ អ្នកសម្គាល់ថាអាទិភាពណាមួយមានឥទ្ធិពលលើគោលដៅណាមួយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នករិះគន់មួយចំនួនបានអះអាងថា ខណៈពេលដែល X-Matrix មានភាពគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ វាអាចរំខានអ្នកប្រើប្រាស់ពីការធ្វើតាមការពិត។ PDCA (Plan-Do-Check-Act)ជាពិសេសផ្នែកត្រួតពិនិត្យ និងច្បាប់។ ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការប្រើប្រាស់វាជាមគ្គុទ្ទេសក៍ ប៉ុន្តែមិនបាត់បង់ការមើលឃើញនៃគោលដៅរួម និងដំណើរការនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នោះទេ។

ឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្ត្រម៉ាទ្រីស Hoshin Kanri x
ឧទាហរណ៍នៃ Hoshin Kanri X Matrix | ប្រភព៖ SafetyCulture

អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការ Hoshin Kanri

នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ទាំងប្រាំនៃការប្រើប្រាស់ផែនការ Hoshin Kanri៖

  • បង្កើតចក្ខុវិស័យរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក ហើយធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាតើចក្ខុវិស័យនោះជាអ្វី
  • ដឹកនាំអង្គការផ្តោតលើគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗមួយចំនួន ជាជាងការផ្សព្វផ្សាយធនធានស្តើងពេក។
  • ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិត នៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ និងបង្កើនអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់របស់ពួកគេចំពោះអាជីវកម្ម ពីព្រោះមនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសដូចគ្នាក្នុងការចូលរួម និងរួមចំណែកឆ្ពោះទៅរកទីបញ្ចប់ដូចគ្នា។
  • សម្រេចបានអតិបរមានូវការតម្រឹម ការផ្តោតអារម្មណ៍ ការទិញចូល ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងល្បឿនក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់គោលដៅរបស់ពួកគេ។
  • ធ្វើប្រព័ន្ធ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងបង្រួបបង្រួម៖ អ្វីដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។ និង តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាន។.

គុណវិបត្តិនៃផែនការ Hoshin Kanri

តោះមកមើលបញ្ហាប្រឈមចំនួន 5 នៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះ ដែលអាជីវកម្មកំពុងជួបប្រទះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖

  • ប្រសិនបើគោលដៅ និងគម្រោងនៅក្នុងស្ថាប័នមួយមិនត្រូវបានតម្រឹមទេនោះ ដំណើរការ Hoshin អាចនឹងធ្លាក់ចុះ។
  • ជំហានទាំងប្រាំពីររបស់ Hoshin មិនរាប់បញ្ចូលការវាយតម្លៃស្ថានភាពដែលអាចនាំឱ្យមានការខ្វះការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ។
  • វិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការ Hoshin Kanri មិនអាចយកឈ្នះការភ័យខ្លាចនៅក្នុងអង្គការបានទេ។ ការភ័យខ្លាចនេះអាចជាឧបសគ្គដល់ការបើកចំហទំនាក់ទំនង និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
  • ការអនុវត្ត Hoshin Kanri មិនធានាជោគជ័យទេ។ វាទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្ត ការយល់ដឹង និងការប្រតិបត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
  • ខណៈពេលដែល Hoshin Kanri អាចជួយតម្រឹមគោលដៅ និងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងប្រសើរឡើង វាមិនបង្កើតវប្បធម៌នៃភាពជោគជ័យនៅក្នុងស្ថាប័នដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។

  • តើត្រូវប្រើវិធីសាស្ត្រ Hoshin Kanri សម្រាប់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?
  • នៅពេលដែលអ្នកចង់ភ្ជាប់គម្លាតរវាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្រតិបត្តិ នោះគ្មានវិធីប្រសើរជាងនេះក្នុងការអនុវត្តនោះទេ។ Hoshin ដំណើរការ 7 ជំហាន. រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងពេញលេញដូចខាងក្រោមៈ

    តើ 7 ជំហានរបស់ Hoshin Kanri មានអ្វីខ្លះ?
    តើ 7 ជំហានរបស់ Hoshin Kanri មានអ្វីខ្លះ?

    ជំហានទី១៖ បង្កើតចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃរបស់អង្គការ

    ជំហានដំបូង និងសំខាន់បំផុតគឺការស្រមៃមើលស្ថានភាពអនាគតនៃអង្គការមួយ វាអាចជាការបំផុសគំនិត ឬសេចក្តីប្រាថ្នា ដែលពិបាកគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការប្រជែង និងបំផុសគំនិតបុគ្គលិកឱ្យបង្ហាញពីការអនុវត្តការងារខ្ពស់។ ជាធម្មតា នេះត្រូវបានធ្វើនៅកម្រិតប្រតិបត្តិ ហើយផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ស្ថាប័នទាក់ទងនឹងចក្ខុវិស័យ ដំណើរការរៀបចំផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិរបស់អ្នក។

    ឧទាហរណ៍, AhaSlides មានគោលបំណងក្លាយជាវេទិកាឈានមុខគេសម្រាប់ឧបករណ៍បទបង្ហាញអន្តរកម្ម និងការសហការ ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មគ្របដណ្តប់លើការច្នៃប្រឌិត ភាពងាយស្រួលប្រើប្រាស់ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

    ជំហានទី 2: អភិវឌ្ឍការបំបែក ឆ្នាំ 3-5 គោលបំណង (BTO)

    នៅក្នុងជំហានទីពីរ អាជីវកម្មបង្កើតគោលដៅដែលត្រូវតែបំពេញក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ ឧទាហរណ៍ ការទទួលបានខ្សែអាជីវកម្មថ្មី ការរំខានទីផ្សារ និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ ពេលវេលានេះជាធម្មតាគឺជារយៈពេលមាសសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបំបែកទីផ្សារ។

    ជាឧទាហរណ៍ គោលបំណងរបកគំហើញសម្រាប់ Forbes អាចជាការបង្កើនចំនួនអ្នកអានឌីជីថលរបស់ខ្លួន 50% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ នេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រមាតិកា ទីផ្សារ និងប្រហែលជាសូម្បីតែការរចនាគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។

    ជំហានទី 3៖ បង្កើតគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ

    ជំហាននេះមានគោលបំណងកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំមានន័យថាការបំផ្លាញ BTO អាជីវកម្មទៅជាគោលដៅដែលនឹងត្រូវសម្រេចបាននៅចុងឆ្នាំ។ អាជីវកម្មត្រូវតែបន្តដំណើរទៅមុខទៀត ដើម្បីកសាងតម្លៃភាគហ៊ុនិក និងបំពេញតាមការរំពឹងទុកប្រចាំត្រីមាស។

    យកគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ Toyota ជាឧទាហរណ៍។ ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលការបង្កើនការលក់រថយន្តកូនកាត់ 20% កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម 10% និងការកែលម្អពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ គោលដៅទាំងនេះនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគោលបំណង និងទស្សនៈវិស័យដែលឈានទៅមុខរបស់ពួកគេ។

    ជំហានទី 4: ដាក់ពង្រាយគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ

    ជំហាន​ទី​បួន​នេះ​ក្នុង​វិធីសាស្ត្រ​ធ្វើ​ផែនការ Hanshin 7 ជំហាន សំដៅ​លើ​ការ​ចាត់​វិធានការ។ យុទ្ធសាស្ត្រយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានប្រតិបត្តិដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពលើមូលដ្ឋានប្រចាំសប្តាហ៍ ប្រចាំខែ និងត្រីមាស ដើម្បីធានាបាននូវការកែលម្អតូចៗដែលនាំទៅដល់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំ។ ការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ឬជួរមុខទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។

    For example, to deploy its annual goals, AhaSlides has transformed its team regarding task-assigning. The development team made a lot of effort to introduce new features every year, while the marketing team could focus on expanding into new markets through SEO techniques.

    ជំហានទី 5៖ អនុវត្តគោលបំណងប្រចាំឆ្នាំ (Hoshins / កម្មវិធី / គំនិតផ្តួចផ្តើម / AIPs ល...)

    សម្រាប់អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដ៏ល្អឥតខ្ចោះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំទាក់ទងនឹងវិន័យនៃការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។ នៅកម្រិតនៃដំណើរការរៀបចំផែនការ Hoshin Kanri នេះ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងលម្អិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ។

    ជាឧទាហរណ៍ Xerox អាចនឹងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការទីផ្សារថ្មីមួយ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពដែលងាយស្រួលប្រើសម្រាប់បរិស្ថានចុងក្រោយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏អាចវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ។

    ជំហានទី 6៖ ការពិនិត្យមើលការអនុវត្តប្រចាំខែ

    បន្ទាប់ពីកំណត់គោលបំណងនៅកម្រិតសាជីវកម្ម និងឆ្លងកាត់កម្រិតគ្រប់គ្រង អាជីវកម្មអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យប្រចាំខែដើម្បីបន្តតាមដានវឌ្ឍនភាព និងតាមដានលទ្ធផល។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងជំហាននេះ។ វាត្រូវបានស្នើឱ្យគ្រប់គ្រងរបៀបវារៈដែលបានចែករំលែក ឬធាតុសកម្មភាពសម្រាប់កិច្ចប្រជុំមួយទល់មួយជារៀងរាល់ខែ។

    ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនតូយ៉ូតាទំនងជាមានប្រព័ន្ធដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ការពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ។ ពួកគេអាចតាមដានសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) ដូចជាចំនួនរថយន្តដែលបានលក់ ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងពិន្ទុមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន។

    ជំហានទី 7: ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំ

    នៅដំណាច់ឆ្នាំនីមួយៗ វាដល់ពេលដែលត្រូវធ្វើការឆ្លុះបញ្ចាំងលើផែនការ Hoshin Kanri ។ វាគឺជាប្រភេទនៃ "ការត្រួតពិនិត្យ" ប្រចាំឆ្នាំ ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខភាពល្អ។ វាក៏ជាឱកាសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីកំណត់គោលដៅនៅឆ្នាំបន្ទាប់ ហើយចាប់ផ្តើមដំណើរការរៀបចំផែនការ Hoshin ឡើងវិញ។

    នៅចុងឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន IBM នឹងពិនិត្យឡើងវិញនូវលទ្ធផលការងាររបស់ខ្លួនប្រឆាំងនឹងគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួន។ ពួកគេអាចរកឃើញថាពួកគេបានលើសពីគោលដៅរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន ដូចជាសេវាកម្មកុំព្យូទ័រលើពពក ប៉ុន្តែបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀត ដូចជាការលក់ផ្នែករឹងជាដើម។ ការពិនិត្យឡើងវិញនេះនឹងជូនដំណឹងអំពីផែនការរបស់ពួកគេសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលបំណងរបស់ពួកគេតាមតម្រូវការ។

    ការយកសំខាន់ៗ

    ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាញឹកញាប់ទៅជាមួយ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក. ការប្រើប្រាស់ AhaSlides to make your monthly and annual staff training more engaging and compelling. This is a dynamic presentation tool with a quiz maker, poll creator, word cloud, spinner wheel, and more. Get your presentation and training program done in នាទី 5 ជាមួយ AhaSlides ឥឡូវ​នេះ!

    សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

    តើ 4 ដំណាក់កាលនៃផែនការ Hoshin គឺជាអ្វី?

    ដំណាក់កាលទាំងបួននៃផែនការ Honshin រួមមាន: (1) ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត; (2) ការអភិវឌ្ឍន៍កលល្បិច (3) ធ្វើសកម្មភាព និង (4) ការពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីកែតម្រូវ។

    តើបច្ចេកទេសធ្វើផែនការ Hoshin គឺជាអ្វី?

    វិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការ Hosin ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ ជាមួយនឹងដំណើរការ 7 ជំហាន។ វាត្រូវបានប្រើក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានទាក់ទងគ្នាពេញក្រុមហ៊ុន ហើយបន្ទាប់មកដាក់ឱ្យដំណើរការ។

    តើ Hoshin Kanri គឺជាឧបករណ៍គ្មានខ្លាញ់មែនទេ?

    បាទ / ចាស វាធ្វើតាមគោលការណ៍គ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ដែលភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព (ពីការខ្វះទំនាក់ទំនង និងការណែនាំក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន) ត្រូវបានដកចេញ ដែលនាំទៅរកគុណភាពការងារកាន់តែប្រសើរ និងកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

    យោង: allaboutlean | ទេសភាព