តើអ្វីជា ការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ? Daniel Goleman នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំបឋម៖ ការដឹងអំពីថាមពលនៃភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ លើកឡើងពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Goleman ទាំង 6 ហើយរចនាប័ទ្មនីមួយៗធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ខុសៗគ្នាលើបុគ្គល និងស្ថាប័ន។
គាត់ក៏ចង្អុលបង្ហាញថា អ្នកអាចរៀនដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អតាមពេលវេលា និងអាចជួបប្រទះនូវទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើន ដែលអ្នកប្រហែលជាមិនធ្លាប់កត់សំគាល់ពីមុនមក។
តើអ្នកចង់ដឹងទេថា របៀបដឹកនាំរបស់អ្នកជាអ្វី? នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និយមន័យរបស់វា លក្ខណៈរបស់វា គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា និងឧទាហរណ៍ផងដែរ។ ដូច្នេះចាំមើលថាតើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំលឿនឬអត់។
មាតិកា
- តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting?
- តើភាពជាអ្នកដឹកនាំមានគុណភាពអ្វីខ្លះ?
- គុណសម្បត្តិ កំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- គុណវិបត្តិនៃ Pacesetting Leadership
- តើនៅពេលណាដែល Pacesetting Leadership ដំណើរការល្អបំផុត?
- Pacesetting ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន)
- វិធីយកឈ្នះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពអវិជ្ជមាន
- គំនិតចុងក្រោយ
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើនរណាជាគំរូនៃអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿន? | Jack Welch - នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន GE (1981 ដល់ 2001) |
| តើនរណាជាអ្នកបង្កើតពាក្យថា 'ការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ'? | ដានីញែលហ្គេលមែន |
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ Pacesetting?
អ្នកដឹកនាំដែលមានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនលឿនគឺមានការតម្រង់ទិសលទ្ធផលខ្ពស់។ អ្នកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយការធ្វើជាអ្នកល្អបំផុត ហើយដូច្នេះ អ្នកចូលចិត្តធ្វើការជាមួយក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវបានគេហៅថាអ្នកបង្កើនល្បឿន ព្រោះអ្នកគឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ "កំណត់ល្បឿន" សម្រាប់មនុស្សផ្សេងទៀតធ្វើតាម។ អ្នកទំនងជានឹងដាក់ចេញនូវវិធីសាស្រ្តដែលអាចត្រូវបានសង្ខេបថា "ធ្វើដូចដែលខ្ញុំធ្វើឥឡូវនេះ" ។
គ្មានការត្រូវ ឬខុសក្នុងការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់នោះទេ ព្រោះវាជាតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការលើកកម្ពស់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការអនុវត្ត ល្បឿន និងគុណភាព។ ក៏ដូចជាគ្មានអ្នកដឹកនាំណាម្នាក់ចង់ប្រថុយប្រថានដោយការផ្ទេរភារកិច្ចទៅឱ្យបុគ្គលិកដែលមិនអាចដោះស្រាយវាបាន។ ទោះបីជាវាត្រូវបានគេជឿថារចនាប័ទ្ម pacesetting អាចបំផ្លាញអាកាសធាតុក៏ដោយ វាក៏អាចជាបច្ចេកទេសដ៏ល្អមួយដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។
ដែលទាក់ទង:
- របៀបកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរកម្ម | គុណសម្បត្តិ គុណវិបត្តិ ជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ 8 ល្អបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2023
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាពគឺជាអ្វី? ឧទាហរណ៍ អត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិក្នុងឆ្នាំ 2023
តើអ្វីទៅជាគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ដូច្នេះ តើអ្វីទៅជាលក្ខណៈពិតប្រាកដដែលជំរុញឲ្យអ្នកដឹកនាំបង្ហាញ? មានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងល្បឿនដូចខាងក្រោម។ សូមក្រឡេកមើលព្រោះវាអាចជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងពិសេសនេះ។
ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍
Pacesetting អ្នកដឹកនាំដឹកនាំតាមរយៈឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ពួកគេយកគំរូតាមអាកប្បកិរិយា ក្រមសីលធម៌ការងារ និងការអនុវត្តដែលពួកគេរំពឹងទុកពីក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេយល់ថាសកម្មភាពនិយាយខ្លាំងជាងពាក្យសំដី និងទទួលស្គាល់ឥទ្ធិពលនៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេទៅលើដំណើរការទាំងមូលរបស់ក្រុម។ តាមរយៈការបង្ហាញពីក្រមសីលធម៌ការងារដ៏រឹងមាំ និងបង្ហាញពីស្តង់ដារខ្ពស់របស់ពួកគេ ពួកគេជំរុញអ្នកផ្សេងទៀតឱ្យធ្វើតាម។
ផ្តោតលើទំនួលខុសត្រូវបុគ្គល
អ្នកដឹកនាំ Pacesetting សង្កត់ធ្ងន់លើការទទួលខុសត្រូវបុគ្គល និងរក្សាសមាជិកក្រុមឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ពួកគេរំពឹងថាមនុស្សម្នាក់ៗនឹងកាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេហើយផ្តល់លទ្ធផល។ ពួកគេអាចផ្តល់មតិកែលម្អ និងការណែនាំ ប៉ុន្តែជាទូទៅពួកគេផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមនូវស្វ័យភាពដើម្បីអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
រំពឹងថានឹងមានដំណើរការខ្ពស់។
Pacesetters មានការរំពឹងទុកខ្ពស់ជាពិសេសសម្រាប់ខ្លួនគេ និងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ វាក៏មានន័យផងដែរថា អ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់គឺជាការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងទាមទារឧត្តមភាព។ ពួកគេកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតា ហើយរំពឹងថាមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងជួប ឬលើសពីពួកគេ។ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើការសម្រេចបាននូវឧត្តមភាព និងខិតខំឥតឈប់ឈរសម្រាប់ការកែលម្អ។
រក្សាល្បឿន និងអាំងតង់ស៊ីតេ
តែងតែធ្វើការក្នុងល្បឿនដ៏លឿន គ្មានអ្វីគួរឱ្យសង្ស័យទេថា អ្នកដឹកនាំដែលបង្កើនល្បឿនក៏រំពឹងថានឹងមានកម្រិតដូចគ្នាពីសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេដែរ។ ពួកគេតែងតែមានអារម្មណ៍បន្ទាន់ និងជំរុញឱ្យមានលទ្ធផលភ្លាមៗ។ នេះអាចបង្កើតបរិយាកាសសម្ពាធខ្ពស់ ដែលអាចទាមទារ និងតានតឹងសម្រាប់បុគ្គលមួយចំនួន។
យកគំនិតផ្តួចផ្តើម
គំនិតផ្តួចផ្តើមអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគុណភាពដ៏សំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំរចនាប័ទ្ម pacesetting ។ ពួកគេចូលចិត្តផ្តួចផ្តើមគំនិតដោយកំណត់យ៉ាងសកម្មនូវឱកាស ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីជំរុញវឌ្ឍនភាព និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ អ្នកដឹកនាំ Pacesetting មិនរង់ចាំការណែនាំ ឬពឹងផ្អែកតែលើអ្នកដទៃដើម្បីផ្តួចផ្តើមកិច្ចការ ឬគម្រោងនោះទេ។ លើសពីនេះទៀត ពួកគេមិនភ័យខ្លាចក្នុងការទទួលយកហានិភ័យដែលបានគណនា និងជំរុញព្រំដែនដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។
ដែលទាក់ទង:
- តើអ្វីទៅជាលក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំល្អបំផុត?
- ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ – លក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗទាំង ៥ និងឧទាហរណ៍
គុណសម្បត្តិ កំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
រចនាប័ទ្ម pacesetting នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់បុគ្គលិក និងក្រុមហ៊ុន។ ទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងទាំងបួនដែលទទួលបានច្រើនបំផុតនៃរចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានពន្យល់ដូចខាងក្រោម:
លើកកម្ពស់ការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់។
ស្តង់ដារខ្ពស់ដែលកំណត់ដោយអ្នកដឹកនាំល្បឿន តែងតែនាំទៅរកការបង្កើនផលិតភាព។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានជំរុញឱ្យអនុវត្តឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ពួកគេទំនងជាស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតលទ្ធផលប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។
ដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗ
ពាក្យដែលល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញពីអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់គឺច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់។ ជាពិសេស រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ អនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងសកម្មភាពរហ័ស ដែលអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពលឿន ឬពេលវេលា។
សម្រួលដល់ការលូតលាស់លឿន
អ្នកដឹកនាំ Pacesetting ប្រកួតប្រជែងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញ និងសមត្ថភាពថ្មី។ តាមរយៈការកំណត់ស្ដង់ដារខ្ពស់ ពួកគេលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលអាចបង្កើនជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។
ទាមទារឧត្តមភាព
គួរកត់សំគាល់ថា អ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនកំណត់ទំនងជាជម្រុញសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យអភិវឌ្ឍជំនាញ និងសមត្ថភាពថ្មីៗ។ តាមរយៈការកំណត់ស្ដង់ដារខ្ពស់ ពួកគេលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលអាចបង្កើនជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។
គុណវិបត្តិនៃ Pacesetting Leadership
ខណៈពេលដែលការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចមានគុណសម្បត្តិក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ វាក៏មានគុណវិបត្តិដែលអាចកើតមានមួយចំនួនផងដែរ។ នេះគឺជាគុណវិបត្តិមួយចំនួននៃរចនាប័ទ្ម pacesetting ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរពិចារណា៖
ការដុត
ស្តង់ដារខ្ពស់ ហើយជួនកាលគោលដៅមិនប្រាកដនិយមទំនងជាជំរុញសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ។ ប្រសិនបើសម្ពាធកាន់តែខ្លាំង និងថេរ វាអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងកម្រិតស្ត្រេស និងហានិភ័យខ្ពស់នៃការអស់កម្លាំងក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ នេះអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សុខុមាលភាព ការពេញចិត្តការងារ និងផលិតភាពទាំងមូលរបស់ពួកគេ។
ការបាត់បង់ទំនុកចិត្ត
អ្នកដឹកនាំ Pacesetting អាចផ្តល់អាទិភាពដល់លទ្ធផលលើសុខុមាលភាពរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះការយល់ចិត្ត និងការយល់ដឹងអំពីកង្វល់ បញ្ហាប្រឈម ឬស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេមិនមានការអាណិតអាសូរ ឬមិនយកចិត្តទុកដាក់ ការជឿទុកចិត្តលើការដឹកនាំរបស់ពួកគេទំនងជានឹងធ្លាក់ចុះ។
ការពេញចិត្តការងារតិច
រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងការបង្កើនល្បឿនដ៏ខ្លាំងក្លាអាចបណ្តាលឱ្យមានការវិនិយោគមានកម្រិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងនៃសមាជិកក្រុម។ ប្រសិនបើគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់លើការកសាងជំនាញ និងការរីកចម្រើនវិជ្ជាជីវៈ និយោជិតអាចមានអារម្មណ៍ថានៅទ្រឹង និងមានតម្លៃទាប។ អ្នកខ្លះអាចនឹងមានអារម្មណ៍ហួសចិត្ត មិនដឹងគុណ និងមិនពេញចិត្ត ដែលនាំឱ្យពួកគេស្វែងរកឱកាសនៅកន្លែងផ្សេង។
ការគ្រប់គ្រងមីក្រូសក្តានុពល
Micromanagement ប្រហែលជាកើតឡើងនៅពេលដែល pacesetting អ្នកដឹកនាំត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ និងគ្រប់គ្រងគ្រប់ផ្នែកនៃការងាររបស់ក្រុមរបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាថាវាបំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់របស់ពួកគេ។ ទង្វើនេះអាចនាំឱ្យមានការបំបាក់ទឹកចិត្ត និងការមិនផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុម។ លើសពីនេះ ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចដាក់កម្រិតលើស្វ័យភាព និងអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា។
ដែលទាក់ទង:
- តុល្យភាពការងារ-ជីវិតមានសារៈសំខាន់! ស្វែងរកគន្លឹះ 5 ដើម្បីកែលម្អ
- ហេតុផលសម្រាប់ការចាកចេញពីការងារ៖ មូលហេតុទូទៅ ១០ យ៉ាង
Pacesetting ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ជាមួយនឹងឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ និងមនុស្សត្រឹមត្រូវ រចនាប័ទ្មល្បឿនអាចនាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន និងប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលរចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ហួសហេតុ ដែលជាធម្មតាអមដោយអាកប្បកិរិយាគ្មានសីលធម៌ និងកង្វះភាពស្មោះត្រង់ វាអាចនាំមកនូវផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ មានឧទាហរណ៍ចំនួនបួននៃការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយពីរក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាគំរូមិនល្អ។
ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃ Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Tesla, SpaceX, និង Neuralink គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោមួយនៃការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ Musk ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់គោលដៅមហិច្ឆតារបស់គាត់និងការប្ដេជ្ញាចិត្តក្នុងការបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មដូចជារថយន្តអគ្គិសនី, ការរុករកអវកាសនិងបច្ចេកវិទ្យាប្រព័ន្ធប្រសាទ។ គាត់កំណត់ស្តង់ដារទាមទារ ហើយរំពឹងថាក្រុមរបស់គាត់នឹងផ្តល់នូវភាពជឿនលឿនដ៏អស្ចារ្យ ដោយជំរុញឱ្យមានព្រំដែននៃអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។
Steve Jobs (ក្រុមហ៊ុន Apple Inc.)
Steve Jobs ដែលជាសហស្ថាបនិក និងជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Apple Inc. ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជាអ្នកដឹកនាំការបង្កើនល្បឿនដ៏ល្បីមួយ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតងាករេរបស់គាត់ចំពោះឧត្តមភាព ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងស្តង់ដារដែលមិនមានការចុះសម្រុងគ្នាបានបង្កើតស្តង់ដារថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យរបស់ Jobs បានប្រែក្លាយ Apple ទៅជាក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតមួយនៅទូទាំងពិភពលោក។
ដែលទាក់ទង: 5 គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យ
គំរូអវិជ្ជមាននៃការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes ដែលជាស្ថាបនិក និងជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Theranos បង្ហាញឧទាហរណ៍អវិជ្ជមាននៃការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ Holmes បានកំណត់ដើម្បីធ្វើបដិវត្តឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាពដោយការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាការធ្វើតេស្តឈាម។ នាងបានបង្កើតវប្បធម៌នៃការសម្ងាត់ខ្លាំង និងការរំពឹងទុកខ្ពស់ ដោយកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រោយមកវាត្រូវបានបង្ហាញថា បច្ចេកវិទ្យាមិនដំណើរការដូចការអះអាង ដែលនាំឱ្យមានការចោទប្រកាន់ពីការក្លែងបន្លំប្រឆាំងនឹង Holmes ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់នាងដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ និងការបរាជ័យក្នុងការសន្យានៅទីបំផុតបានបណ្តាលឱ្យមានការដួលរលំនៃ Theranos ។
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Uber បានបង្ហាញទម្រង់អវិជ្ជមាននៃការជំរុញការដឹកនាំ។ Kalanick បានជំរុញវប្បធម៌នៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង និងការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងក្លា ដោយកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតាសម្រាប់ការពង្រីក Uber ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រចនាប័ទ្មល្បឿននេះនាំឱ្យមានភាពចម្រូងចម្រាសជាបន្តបន្ទាប់ រួមទាំងការចោទប្រកាន់អំពីការយាយី និងការរើសអើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាបញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិ និងផ្លូវច្បាប់ផងដែរ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរនៃការរីកចម្រើនដោយគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ចំពោះការពិចារណាប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ ទីបំផុតបានធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ Uber ។
ដែលទាក់ទង: សញ្ញានៃបរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល និងគន្លឹះល្អបំផុតដើម្បីជៀសវាង
តើនៅពេលណាដែល Pacesetting Leadership ដំណើរការល្អបំផុត?
ការកំណត់រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនដំណើរការក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់។ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៃដំណើរការក្រុមរបស់អ្នក និងលទ្ធផលល្អបំផុត ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគួរតែពិចារណាពីស្ថានភាពខាងក្រោម៖
គម្រោងរយៈពេលខ្លី ឬគោលដៅ
ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលធ្វើការលើគម្រោងរយៈពេលខ្លី ឬគោលដៅដែលទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្តោតអារម្មណ៍ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលជាក់លាក់។ អ្នកដឹកនាំកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ តាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវវឌ្ឍនភាព និងធានាថាក្រុមផ្តល់លទ្ធផលក្នុងរយៈពេលដ៏តឹងតែងមួយ។
ស្ថានភាពពេលវេលា ឬវិបត្តិ
នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពពេលវេលា ឬវិបត្តិដែលការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរហ័សគឺចាំបាច់ ពួកគេអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំកំណត់ការរំពឹងទុកខ្ពស់ និងជំរុញក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលភ្លាមៗ ដោយប្រមូលផ្តុំមនុស្សគ្រប់រូបឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្រោមសម្ពាធ។
ក្រុមដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង
ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនឹងមិនដំណើរការទេ លុះត្រាតែក្រុមមានបុគ្គលដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។ ហេតុផលគឺសមាជិកក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ មានសមត្ថភាព វិជ្ជាជីវៈ និងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនលឿនត្រូវធ្វើគឺកំណត់គោលដៅដែលមានបញ្ហាប្រឈម ហើយជំរុញពួកគេឱ្យពូកែបន្ថែមទៀត ដោយប្រើសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។
វិធីយកឈ្នះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពអវិជ្ជមាន
ការយកឈ្នះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានល្បឿនអវិជ្ជមានទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាពីអ្នកដឹកនាំ និងអង្គការទាំងមូល។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការស្តាប់យោបល់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ព្រោះពួកគេជាអ្នកដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
- លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហ និងតម្លាភាពក្នុងអង្គភាព។ បង្កើតបណ្តាញសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបង្ហាញពីកង្វល់របស់ពួកគេ ចែករំលែកមតិកែលម្អ និងផ្តល់យោបល់សម្រាប់ការកែលម្អ។
- ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងទូលំទូលាយអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការកែតម្រូវ
- លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីការកំណត់គោលដៅ ដើម្បីធានាថា គោលដៅកំពុងប្រឈមនឹងអាចសម្រេចបាន ហើយតម្រឹមតាមសមត្ថភាព និងធនធានដែលមាន។
- ធ្វើការវាយតម្លៃអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើបុគ្គល និងបរិយាកាសការងារទាំងមូល ដោយប្រមូលការស្ទង់មតិ ឬមតិកែលម្អជាប្រចាំពីគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ធនធានមនុស្សអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាថាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
គន្លឹះ៖ ការប្រើប្រាស់ AhaSlides ដើម្បីប្រមូល និងវិភាគមតិកែលម្អកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងមានតម្លៃសម្រាប់ប្រាក់។
ដែលទាក់ទង:
- តើការចូលរួមរបស់និយោជិតមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា? អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវដឹង
- ហេតុអ្វីបានជាការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់៖ អត្ថប្រយោជន៍ ប្រភេទ និងឧទាហរណ៍
- ការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់និយោជិត - វិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្កើត
គំនិតចុងក្រោយ
Pacesetting Leadership មិនមែនជាជម្រើសអាក្រក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមនោះទេ ប៉ុន្តែក៏មិនមែនជាជម្រើសល្អឥតខ្ចោះក្នុងករណីណាមួយដែរ។ ប៉ុន្តែវាក៏ពិបាកក្នុងការនិយាយផងដែរថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយណាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ព្រោះរចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងនីមួយៗមានទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ហើយដំណើរការក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ វាគឺជាជម្រើសរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការប្រកាន់យករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់លាក់មួយ ហើយប្តូរទៅមួយផ្សេងទៀតនៅពេលដែលពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។ ធ្វើការសង្កេតបន្ថែមទៀត ទទួលយកមតិកែលម្អ និងធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រយោជន៍មួយចំនួនដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ និងជាក្រុមដ៏អស្ចារ្យ។
យោង: HRDQ | ទស្សនាវដ្តី Forbes | NYTimes
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីជាការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
Pacesetting ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តោតលើផលិតផលចុងក្រោយ។ នេះគឺជាការដឹកនាំផ្លូវចិត្តដែលតម្រង់គោលដៅដើម្បីជំរុញសមាជិកក្រុមដែលសម្រេចបានកម្រិតខ្ពស់ឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលខ្ពស់បំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន!
តើការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
Pacesetting Leadership គឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់ដោយអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់ស្តង់ដារប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ និងដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺមានប្រយោជន៍ រួមមាន (1) ការរំពឹងទុកខ្ពស់ (2) ការសម្រេចចិត្តរហ័ស (3) ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និង (4) ដើម្បីបង្កើនគណនេយ្យភាព។
