តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព? បន្ទាប់ពីការស្រាវជ្រាវរាប់ទសវត្សរ៍ និងការសិក្សារាប់មិនអស់ ចម្លើយមិនមែននិយាយអំពីការកើតមកមានទេពកោសល្យពិសេសនោះទេ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាជំនាញមួយដែលអាចរៀន និងអភិវឌ្ឍបានដោយនរណាម្នាក់ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង។
មិនថាអ្នកកំពុងដឹកនាំក្រុមតូចមួយ ឬគ្រប់គ្រងអង្គការទាំងមូលទេ ការយល់ដឹង និងការអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូលគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ យោងតាមមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិត ដែលបានសិក្សាអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំអស់រយៈពេលជាង ៥០ ឆ្នាំមកហើយ មេដឹកនាំល្អបំផុតតែងតែបង្ហាញពីចរិតលក្ខណៈ និងអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់ដែលជម្រុញទំនុកចិត្ត ជំរុញទឹកចិត្តក្រុម និងជំរុញលទ្ធផល។
មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយនេះស្វែងយល់ពីគុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗចំនួន 18 ដែលគាំទ្រដោយការស្រាវជ្រាវ និងឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងក្នុងពិភពពិត។ អ្នកនឹងរៀនមិនត្រឹមតែគុណសម្បត្តិទាំងនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរបៀបអភិវឌ្ឍវានៅក្នុងខ្លួនអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកផងដែរ។
តើអ្វីដែលកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ?
មុននឹងស្វែងយល់ពីគុណសម្បត្តិជាក់លាក់នានា វាជាការល្អក្នុងការយល់ពីអត្ថន័យពិតប្រាកដនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺហួសពីតំណែងការងារ ឬសិទ្ធិអំណាច។ នៅក្នុងស្នូលរបស់វា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពល និងជម្រុញទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម ខណៈពេលដែលបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សអាចរីកចម្រើន។.
ការស្រាវជ្រាវពី Gallup បង្ហាញថា មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យផ្តោតលើការកសាងទំនាក់ទំនង ការអភិវឌ្ឍមនុស្ស ការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ និងការជម្រុញទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។ ពួកគេបង្កើតទិសដៅ ការសម្របសម្រួល និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។
អ្វីដែលសំខាន់នោះ ភាពជាអ្នកដឹកនាំខុសពីការគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើដំណើរការ នីតិវិធី និងការថែរក្សាប្រព័ន្ធ។ អ្នកដឹកនាំជម្រុញចក្ខុវិស័យ លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងណែនាំមនុស្សឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកជំនាញដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងជំនាញគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
ការស្រាវជ្រាវនៅពីក្រោយគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការយល់ដឹងអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាការស្មានទុកជាមុននោះទេ។ ការស្រាវជ្រាវរាប់ទសវត្សរ៍ពីស្ថាប័នដូចជាសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដ មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិត និង Gallup បានកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូដែលស៊ីសង្វាក់គ្នានៅក្នុងអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។
ការសិក្សាដ៏សំខាន់មួយដែលបានចេញផ្សាយនៅក្នុងគ ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard បានរកឃើញថា ខណៈពេលដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចប្រែប្រួល គុណសម្បត្តិជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនលេចឡើងនៅទូទាំងអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាំងអស់ដោយមិនគិតពីឧស្សាហកម្ម ឬបរិបទនោះទេ។ ទាំងនេះរួមមាន ភាពស្មោះត្រង់ សមត្ថភាពទំនាក់ទំនង ភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ និងសមត្ថភាពក្នុងការជម្រុញទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។
ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗបន្ថែមទៀតបានបង្ហាញពីរបៀបដែលតម្រូវការភាពជាអ្នកដឹកនាំបានវិវត្ត។ មេដឹកនាំសម័យទំនើបត្រូវតែរុករកបរិយាកាសការងារចម្រុះ ដឹកនាំក្រុមការងារសកលចម្រុះ និងសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា។ នេះមានន័យថា គុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រពៃណីនៅតែមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពថ្មីៗជុំវិញភាពស្ទាត់ជំនាញផ្នែកឌីជីថល និងភាពវៃឆ្លាតខាងវប្បធម៌កាន់តែមានសារៈសំខាន់។
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងពេលណាត្រូវប្រើប្រាស់វា
ស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នាទាមទារវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា។ ការយល់ដឹងអំពីវិធីផ្សេងៗគ្នា របៀបនៃការដឹកនាំ ជួយអ្នកសម្របវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់ក្រុមអ្នក និងបញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកជួបប្រទះ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរ
អ្នកដឹកនាំដែលមានការផ្លាស់ប្តូរជម្រុញក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យលើសពីការរំពឹងទុកតាមរយៈចក្ខុវិស័យ និងការលើកទឹកចិត្ត។ ពួកគេគឺល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អង្គការដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ឬការស្វែងរកគោលដៅដ៏មហិច្ឆតា។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍមនុស្ស និងការបង្កើតវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត។
អ្នកដឹកនាំបម្រើ
ថ្នាក់ដឹកនាំដែលបម្រើការងារឲ្យតម្លៃលើតម្រូវការរបស់ក្រុមខ្លួនជាងតម្រូវការរបស់ខ្លួន។ ពួកគេផ្តោតលើការផ្តល់អំណាច ការសហការ និងការកសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ។ រចនាប័ទ្មនេះដំណើរការបានល្អជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការដែលឲ្យតម្លៃដល់សុខុមាលភាពបុគ្គលិក និងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានអំណាច
មិនត្រូវច្រឡំជាមួយមេដឹកនាំផ្តាច់ការ និងមានសិទ្ធិអំណាចកំណត់ទិសដៅច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម។ ពួកគេបង្កើតចក្ខុវិស័យ និងផ្តល់ការណែនាំ ខណៈពេលដែលផ្តល់ស្វ័យភាពដល់ក្រុមក្នុងការអនុវត្ត។ វិធីសាស្រ្តនេះដំណើរការបានល្អនៅពេលដែលត្រូវការទិសដៅច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែជំនាញរបស់ក្រុមគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រតិភូ
ថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានភារកិច្ចផ្ទេរភារកិច្ចទុកចិត្តលើក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវ។ ពួកគេផ្តល់ធនធាន និងការគាំទ្រ ប៉ុន្តែដកខ្លួនចេញពីការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃ។ រចនាប័ទ្មនេះមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយក្រុមដែលមានបទពិសោធន៍ និងមានការលើកទឹកចិត្តលើខ្លួនឯង។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួម
ថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានការចូលរួមជំរុញឱ្យសមាជិកក្រុមចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេស្វែងរកទស្សនៈចម្រុះ និងកសាងការឯកភាពគ្នា។ វិធីសាស្រ្តនេះជំរុញការចូលរួម និងដំណើរការបានល្អសម្រាប់បញ្ហាស្មុគស្មាញដែលត្រូវការជំនាញចម្រុះ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរប្រតិបត្តិការ
អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធ រង្វាន់ និងផលវិបាកច្បាស់លាស់ ដើម្បីជំរុញការអនុវត្ត។ ទោះបីជាមិនសូវមានការបំផុសគំនិតដូចភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិយាកាសដែលតម្រូវឱ្យមានការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះដំណើរការ និងនីតិវិធី។
មេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មតែមួយទេ ប៉ុន្តែសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើកាលៈទេសៈ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ស្ថានភាព និងសមាជិកក្រុមផ្សេងៗគ្នា។
គុណសម្បត្តិសំខាន់ៗចំនួន ១៨ របស់អ្នកដឹកនាំល្អ
1 ។ ភាពសុចរិត
ភាពស្មោះត្រង់បង្កើតបានជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ មេដឹកនាំដែលមានភាពស្មោះត្រង់តម្រឹមសកម្មភាពរបស់ពួកគេជាមួយនឹងតម្លៃរបស់ពួកគេ រក្សាភាពស្មោះត្រង់សូម្បីតែពេលលំបាក និងបង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្ត។
ការស្រាវជ្រាវពីមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតបង្ហាញថា ភាពស្មោះត្រង់គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលលើវប្បធម៌អង្គការ និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ សមាជិកក្រុមទំនងជាទុកចិត្តលើការសម្រេចចិត្ត ទំនាក់ទំនងដោយបើកចំហ និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគោលដៅរបស់អង្គការ។
របៀបអភិវឌ្ឍវាបញ្ជាក់ពីតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក ហើយធ្វើឲ្យវាមើលឃើញក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុស ចូរទទួលស្គាល់វាដោយចំហ ហើយពន្យល់ពីរបៀបដែលអ្នកនឹងដោះស្រាយវា។ អនុវត្តតាមការប្តេជ្ញាចិត្ត សូម្បីតែរឿងតូចតាចក៏ដោយ។
២. ការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់
មេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពពូកែខាងបង្ហាញព័ត៌មានយ៉ាងច្បាស់លាស់ ស្តាប់យ៉ាងសកម្ម និងសម្របខ្លួនទៅនឹងរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេទៅកាន់ទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នា។ ការទំនាក់ទំនងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាប់លាប់ថាជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងអស់។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អពាក់ព័ន្ធនឹងច្រើនជាងការនិយាយបានល្អ។ វាតម្រូវឱ្យមានការស្តាប់យ៉ាងសកម្ម សមត្ថភាពក្នុងការអានសញ្ញាមិនមែនពាក្យសំដី និងការដឹងពីពេលណា និងរបៀបផ្តល់សារប្រភេទផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្តល់មតិកែលម្អ ដោះស្រាយជម្លោះ និងជម្រុញសកម្មភាព។
យោងតាមការស្រាវជ្រាវដែលបានចុះផ្សាយនៅក្នុង Harvard Business Review គុណភាពនៃការទំនាក់ទំនងក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការអនុវត្តការងាររបស់ក្រុម និងលទ្ធផលអាជីវកម្ម។
របៀបអភិវឌ្ឍវាអនុវត្តការស្តាប់យ៉ាងសកម្មដោយផ្តោតទាំងស្រុងទៅលើអ្នកនិយាយដោយមិនចាំបាច់រៀបចំផែនការឆ្លើយតបរបស់អ្នក។ ស្វែងរកមតិយោបល់លើរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក (ទល់មុខគ្នា សរសេរ បទបង្ហាញ) ដើម្បីទៅដល់សមាជិកក្រុមផ្សេងៗគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
3. ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង
មេដឹកនាំដែលមានការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯងយល់ពីចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ កត្តាជំរុញអារម្មណ៍ និងរបៀបដែលឥរិយាបថរបស់ពួកគេប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃ។ គុណភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យមេដឹកនាំទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ ទូទាត់សងសម្រាប់ចំណុចខ្សោយ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានកាន់តែប្រសើរ។
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា អ្នកដឹកនាំដែលមានការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯងបង្កើតក្រុមដែលចូលរួមកាន់តែច្រើន និងសម្រេចបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ការសិក្សាមួយលើអ្នកដឹកនាំផ្នែកធនធានមនុស្សបានរកឃើញថា មានតែអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលពិតជាយល់ពីចំណុចខ្លាំង និងផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯងពាក់ព័ន្ធនឹងការយល់ដឹងទាំងរបៀបដែលអ្នកមើលឃើញខ្លួនឯង និងរបៀបដែលអ្នកដទៃយល់ឃើញអ្នក។ វាតម្រូវឱ្យមានការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯងដោយស្មោះត្រង់ និងឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកមតិកែលម្អ ទោះបីជាមិនស្រួលខ្លួនក៏ដោយ។
របៀបអភិវឌ្ឍវាស្វែងរកមតិយោបល់ជាប្រចាំពីមិត្តរួមការងារ សមាជិកក្រុម និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ឬសារពើភ័ណ្ឌរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សរសេរកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក និងលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ពិចារណាធ្វើការជាមួយអ្នកណែនាំ ឬគ្រូបង្វឹក។
4. ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍
ភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ (EQ) គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការទទួលស្គាល់ យល់ និងគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលក៏យល់ឃើញ និងជះឥទ្ធិពលដល់អារម្មណ៍របស់អ្នកដទៃផងដែរ។ មេដឹកនាំដែលមាន EQ ខ្ពស់អាចដោះស្រាយការសន្ទនាដ៏លំបាកបានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កសាងទំនាក់ទំនងឱ្យកាន់តែរឹងមាំ និងបង្កើតបរិយាកាសការងារកាន់តែវិជ្ជមាន។
ការពិនិត្យឡើងវិញនូវការស្រាវជ្រាវមួយក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ បានរកឃើញថា ថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ខ្ពស់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវការអនុវត្តការងារជាក្រុម និងលទ្ធផលអាជីវកម្ម។ វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក បានចុះបញ្ជីភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ក្នុងចំណោមជំនាញទាំង ១៥ ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់បំផុតសម្រាប់អនាគតការងារ។
របៀបអភិវឌ្ឍវា៖ អនុវត្តការទទួលស្គាល់ប្រតិកម្មអារម្មណ៍របស់អ្នកមុនពេលមានប្រតិកម្ម។ អភិវឌ្ឍការយល់ចិត្តដោយពិចារណាយ៉ាងសកម្មអំពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។ រៀនគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់អ្នកក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេសតាមរយៈបច្ចេកទេសដូចជាការសមាធិ ឬលំហាត់ដកដង្ហើម។
5. ចក្ខុវិស័យ
មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យមើលឃើញហួសពីបញ្ហាប្រឈមភ្លាមៗ ដើម្បីបង្ហាញពីអនាគតដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយ។ ចក្ខុវិស័យផ្តល់នូវទិសដៅ ជម្រុញការប្តេជ្ញាចិត្ត និងជួយក្រុមឱ្យយល់ពីរបៀបដែលការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់គោលដៅធំៗ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យពាក់ព័ន្ធនឹងច្រើនជាងការមានគំនិត។ វាតម្រូវឱ្យមានសមត្ថភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងចក្ខុវិស័យនោះតាមរបៀបដែលអ្នកដទៃអាចយល់ និងមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្ត។ ការស្រាវជ្រាវពីមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតបង្ហាញថា មេដឹកនាំដែលមានគោលបំណង ដែលភ្ជាប់ភារកិច្ចប្រចាំថ្ងៃទៅនឹងលទ្ធផលដែលមានអត្ថន័យ សម្រេចបានការចូលរួមខ្ពស់ និងលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។
របៀបអភិវឌ្ឍវាចំណាយពេលគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីកន្លែងដែលក្រុម ឬអង្គការរបស់អ្នកគួរស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេល ៣-៥ ឆ្នាំ។ អនុវត្តការបញ្ចេញចក្ខុវិស័យនេះដោយប្រើពាក្យសាមញ្ញ និងគួរឱ្យជឿជាក់។ ភ្ជាប់តួនាទីរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗទៅនឹងគោលបំណងទូលំទូលាយជាប្រចាំ។
6. អាដាប់ធ័រ
នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការសម្របខ្លួនគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ មេដឹកនាំដែលអាចសម្របខ្លួនបាននៅតែមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលកាលៈទេសៈផ្លាស់ប្តូរ បង្វែរយុទ្ធសាស្ត្រនៅពេលដែលចាំបាច់ និងជួយក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យឆ្លងកាត់ភាពមិនប្រាកដប្រជា។
សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនមិនមានន័យថាខ្វះជំនឿចិត្តនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបើកចំហចំពោះព័ត៌មានថ្មីៗ ការកែសម្រួលវិធីសាស្រ្តដោយផ្អែកលើលទ្ធផល និងការរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់នៅពេលដែលផែនការផ្លាស់ប្តូរ។
របៀបអភិវឌ្ឍវាប្រកួតប្រជែងខ្លួនឯងឱ្យសាកល្បងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗចំពោះបញ្ហាដែលធ្លាប់ស្គាល់។ អនុវត្តការឆ្លុះបញ្ចាំងឡើងវិញនូវឧបសគ្គនានាជាឱកាសសិក្សា។ កសាងផាសុកភាពជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយទទួលយកគម្រោងនៅខាងក្រៅជំនាញធម្មតារបស់អ្នក។
7. ការសម្រេចចិត្ត
មេដឹកនាំត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តរាប់មិនអស់ ជារឿយៗមានព័ត៌មានមិនពេញលេញ និងស្ថិតក្រោមសម្ពាធពេលវេលា។ មេដឹកនាំដែលមានការសម្រេចចិត្តវិភាគស្ថានភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះដំណើរការសកម្មភាព និងឈានទៅមុខដោយមានទំនុកចិត្ត ខណៈពេលដែលនៅតែបើកចំហចំពោះការកែតម្រូវប្រសិនបើចាំបាច់។
ភាពមិនច្បាស់លាស់បង្កើតភាពមិនប្រាកដប្រជា ពន្យារពេលវឌ្ឍនភាព និងធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្តលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្រេចចិត្តមិនមានន័យថាធ្វើការជ្រើសរើសដោយប្រញាប់ប្រញាល់នោះទេ។ វាមានន័យថាការប្រមូលព័ត៌មានសមស្របយ៉ាងឆាប់រហ័ស ពិចារណាលើកត្តាសំខាន់ៗ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។
របៀបអភិវឌ្ឍវាអនុវត្តការធ្វើការសម្រេចចិត្តតូចៗឲ្យបានរហ័ស ដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្ត។ បង្កើតក្របខ័ណ្ឌធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដើម្បីកុំឲ្យអ្នកវាយតម្លៃឡើងវិញនូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរាល់ពេល។ កំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវា។
8 ។ គណនេយ្យភាព
មេដឹកនាំដែលមានទំនួលខុសត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល ទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។ ពួកគេមិនបន្ទោសអ្នកដទៃនៅពេលដែលមានរឿងខុសឆ្គងនោះទេ ហើយពួកគេធ្វើតាមការប្តេជ្ញាចិត្តជាប់លាប់។
ការបង្កើតវប្បធម៌នៃការទទួលខុសត្រូវចាប់ផ្តើមដោយអ្នកដឹកនាំធ្វើគំរូវាដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំទទួលស្គាល់កំហុស ពន្យល់ពីការគិតរបស់ពួកគេ និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការកែលម្អ សមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពជាងមុនក្នុងការទទួលខុសត្រូវដូចគ្នា។
របៀបអភិវឌ្ឍវាពេលមានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី សូមសួរខ្លួនឯងថា តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបានខុសគ្នា មុនពេលពិនិត្យមើលកត្តាខាងក្រៅ។ ចែករំលែកគោលដៅរបស់អ្នកជាសាធារណៈ និងរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពជាប្រចាំ។ ទទួលស្គាល់នៅពេលដែលអ្នកមិនទាន់បានបំពេញតាមការប្តេជ្ញាចិត្ត ហើយពន្យល់ពីផែនការរបស់អ្នកដើម្បីកែលម្អ។
9. ការយល់ចិត្ត
ការយល់ចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំយល់ និងចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកដទៃ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានការយល់ចិត្តកសាងទំនាក់ទំនងឱ្យកាន់តែរឹងមាំ បង្កើតបរិយាកាសដែលមានលក្ខណៈរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន និងឆ្លើយតបកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះតម្រូវការរបស់សមាជិកក្រុម។
ខណៈពេលដែលការយល់ចិត្តធ្លាប់ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាជំនាញ "ទន់" ការស្រាវជ្រាវឥឡូវនេះបង្ហាញថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលយល់ចិត្តមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក ហើយអាចធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដោយការបង្កើនការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង និងជំនាញស្តាប់។
របៀបអភិវឌ្ឍវាអនុវត្តការស្តាប់ដោយសកម្មដោយមិនចាំបាច់ព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗនោះទេ។ សួរសំណួរដើម្បីយល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃមុនពេលចែករំលែកទស្សនៈរបស់អ្នកផ្ទាល់។ ពិចារណាពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តនឹងប៉ះពាល់ដល់សមាជិកក្រុមផ្សេងៗគ្នា។
10. គណៈប្រតិភូ
មេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពយល់ថាពួកគេមិនអាចធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ការផ្ទេរភារកិច្ចអភិវឌ្ឍសមាជិកក្រុម ចែកចាយបន្ទុកការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងធានាថាមេដឹកនាំអាចផ្តោតលើការទទួលខុសត្រូវដែលមានអាទិភាពខ្ពស់។
ការផ្ទេរភារកិច្ចល្អពាក់ព័ន្ធនឹងច្រើនជាងការផ្ទេរភារកិច្ចទៅអ្នកដទៃ។ វាទាមទារការយល់ដឹងអំពីជំនាញ និងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់សមាជិកក្រុម ការផ្តល់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ការផ្តល់ការគាំទ្រសមស្រប និងការជឿទុកចិត្តលើមនុស្សឱ្យបំពេញការងារ។
របៀបអភិវឌ្ឍវា៖ កំណត់ភារកិច្ចដែលអ្នកដទៃអាចធ្វើបាន (ទោះបីជាអ្នកអាចធ្វើវាបានលឿនជាងមុននៅពេលដំបូងក៏ដោយ)។ ផ្តល់បរិបទ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់នៅពេលផ្ទេរភារកិច្ច។ ទប់ទល់នឹងការជំរុញឱ្យគ្រប់គ្រងការងារតូចតាច នៅពេលដែលអ្នកបានផ្ទេរភារកិច្ចរួចហើយ។
11. ភាពធន់
មេដឹកនាំដែលមានភាពធន់ងើបឡើងវិញពីឧបសគ្គ រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្រោមសម្ពាធ និងជួយក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យឆ្លងកាត់ការលំបាក។ ពួកគេមើលឃើញបញ្ហាប្រឈមជាឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនជាជាងឧបសគ្គដែលមិនអាចយកឈ្នះបាន។
ភាពធន់គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃនេះ ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ភាពមិនប្រាកដប្រជា និងការរំខានដែលមិននឹកស្មានដល់។ ថ្នាក់ដឹកនាំដែលបង្ហាញពីភាពធន់ជម្រុញក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យតស៊ូឆ្លងកាត់ការលំបាក។
របៀបអភិវឌ្ឍវា៖ កែសម្រួលឧបសគ្គជាបទពិសោធន៍សិក្សា។ កសាងបណ្តាញគាំទ្រពីមិត្តភក្ដិ និងអ្នកណែនាំ។ អភិវឌ្ឍការអនុវត្តគ្រប់គ្រងស្ត្រេសដែលមានសុខភាពល្អដូចជាការហាត់ប្រាណ ការគេងគ្រប់គ្រាន់ និងពេលវេលាសម្រាប់ការគិតពិចារណា។
ភាពក្លាហាន
មេដឹកនាំដ៏ក្លាហានធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក មានការសន្ទនាដ៏លំបាក និងទទួលយកហានិភ័យដែលបានគណនានៅពេលចាំបាច់។ ពួកគេនិយាយការពារអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាវាមិនមានប្រជាប្រិយភាពក៏ដោយ ហើយពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការងាយរងគ្រោះ។
ភាពក្លាហានមិនមានន័យថាគ្មានការភ័យខ្លាចនោះទេ។ វាមានន័យថាចាត់វិធានការទោះបីជាមានការភ័យខ្លាច ឬមិនស្រួលក៏ដោយ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា ថ្នាក់ដឹកនាំដែលលើកកម្ពស់សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត — ដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ និងនិយាយចេញមក — បង្កើតក្រុមដែលមានភាពច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាងមុន។
របៀបអភិវឌ្ឍវាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសកម្មភាពតូចៗនៃភាពក្លាហានដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្ត។ និយាយឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅពេលដែលអ្នកមានទស្សនៈខុសគ្នា។ ដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្ទាល់ជាជាងការជៀសវាងការសន្ទនាដ៏លំបាក។
13. ការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរ
មេដឹកនាំល្អបំផុតប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់។ ពួកគេនៅតែមានការចង់ដឹងចង់ឃើញ ស្វែងរកចំណេះដឹងថ្មីៗ និងសម្របវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើអ្វីដែលពួកគេរៀន។
នៅក្នុងវិស័យដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជំនាញកាលពីម្សិលមិញក៏ហួសសម័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ថ្នាក់ដឹកនាំដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការរៀនសូត្រ បានធ្វើជាគំរូសម្រាប់ក្រុមរបស់ពួកគេ និងធានាថាពួកគេអាចណែនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ។
របៀបអភិវឌ្ឍវាកំណត់គោលដៅសិក្សាជាប្រចាំសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ អានឱ្យបានទូលំទូលាយនៅក្នុងវិស័យរបស់អ្នក និងតំបន់ជិតខាង។ ស្វែងរកបទពិសោធន៍ដែលប្រឈមនឹងការគិតបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ស្នើសុំមតិយោបល់ ហើយប្រើប្រាស់វាឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
14. ការដឹងគុណ
ថ្នាក់ដឹកនាំដែលបង្ហាញការកោតសរសើរយ៉ាងពិតប្រាកដបង្កើតក្រុមដែលមានការចូលរួម និងមានការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។ ការដឹងគុណពង្រឹងទំនាក់ទំនង ជំរុញសីលធម៌ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់។
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា បុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគេកោតសរសើរមានផលិតភាពច្រើនជាង និងមិនសូវចាកចេញពីអង្គការរបស់ពួកគេទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនមើលស្រាលពីសារៈសំខាន់នៃការកោតសរសើររបស់ពួកគេចំពោះសមាជិកក្រុម។
របៀបអភិវឌ្ឍវា៖ ធ្វើឱ្យការកោតសរសើរជាក់លាក់ និងទាន់ពេលវេលាក្លាយជាទម្លាប់។ កត់សម្គាល់ និងទទួលស្គាល់ទាំងសមិទ្ធផលសំខាន់ៗ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រចាំថ្ងៃ។ អរគុណមនុស្សជាសាធារណៈនៅពេលសមស្រប និងជាឯកជននៅពេលដែលការទទួលស្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួនសមស្របជាង។
15 ។ ការសហការ
ថ្នាក់ដឹកនាំសហការទទួលស្គាល់ថា លទ្ធផលល្អបំផុតកើតចេញពីទស្សនៈចម្រុះក្នុងការធ្វើការជាមួយគ្នា។ ពួកគេកសាងស្ពានឆ្លងកាត់ក្រុម នាយកដ្ឋាន និងអង្គការផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។
នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានការតភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ សមត្ថភាពក្នុងការសហការឆ្លងកាត់ព្រំដែនគឺកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវតែធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយមនុស្សមកពីសាវតារ ទីតាំង និងជំនាញផ្សេងៗគ្នា។
របៀបអភិវឌ្ឍវាស្វែងរកការចូលរួមយ៉ាងសកម្មពីប្រភពផ្សេងៗគ្នានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ បង្កើតឱកាសសម្រាប់ការងារឆ្លងមុខងារ។ ធ្វើជាគំរូនៃឥរិយាបថសហការដោយចែករំលែកកិត្តិយស និងកសាងលើគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។
១៦. ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
មេដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រវិភាគស្ថានភាពពីមុំច្រើន រំពឹងទុកបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសនាពេលអនាគត និងកំណត់ផ្លូវដ៏ល្អបំផុតឆ្ពោះទៅមុខ។ ពួកគេធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងតម្រូវការរយៈពេលខ្លីជាមួយនឹងគោលដៅរយៈពេលវែង។
ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធនឹងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលកត្តាផ្សេងៗគ្នាមានអន្តរកម្ម ការទទួលស្គាល់គំរូ និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងដែលអ្នកដទៃអាចខកខាន។ វាទាមទារឱ្យដកខ្លួនចេញពីប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃដើម្បីមើលឃើញរូបភាពធំជាង។
របៀបអភិវឌ្ឍវាឧទ្ទិសពេលវេលាជាប្រចាំទៅលើការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្រៅពីកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។ សិក្សាពីនិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក ហើយរំពឹងទុកពីរបៀបដែលវាអាចប៉ះពាល់ដល់អង្គការរបស់អ្នក។ អនុវត្តការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូសម្រាប់អនាគតដែលអាចកើតមានផ្សេងៗគ្នា។
17 ។ ភាពត្រឹមត្រូវ
មេដឹកនាំពិតប្រាកដសម្របពាក្យសម្ដីរបស់ពួកគេទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ហើយមិនខ្លាចក្នុងការធ្វើជាខ្លួនឯងនោះទេ។ ពួកគេកសាងទំនុកចិត្តតាមរយៈភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងតម្លាភាពអំពីតម្លៃ និងចេតនារបស់ពួកគេ។
ភាពស្មោះត្រង់មិនមានន័យថាការចែករំលែកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ឬខ្វះព្រំដែនវិជ្ជាជីវៈនោះទេ។ វាមានន័យថាមានភាពស្មោះត្រង់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ការទទួលស្គាល់នៅពេលដែលអ្នកមិនមានចម្លើយទាំងអស់ និងដឹកនាំពីតម្លៃពិតរបស់អ្នក ជាជាងព្យាយាមធ្វើជានរណាម្នាក់ដែលអ្នកមិនមែនជា។
របៀបអភិវឌ្ឍវាកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបង្ហាញពីតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក។ ត្រូវស្មោះត្រង់ចំពោះចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នក។ ចែករំលែករឿងរ៉ាវផ្ទាល់ខ្លួនសមស្រប ដែលជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យយល់ពីទស្សនៈ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក។
18 ។ ទំនុកចិត្ត
មេដឹកនាំដែលមានទំនុកចិត្តជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ហើយជម្រុញទំនុកចិត្តដូចគ្នានេះទៅលើអ្នកដទៃ។ ពួកគេកំណត់គោលដៅដ៏មានមហិច្ឆតា ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដោយផ្ទាល់ និងធានានូវគម្រោងសូម្បីតែក្នុងស្ថានភាពមិនប្រាកដប្រជាក៏ដោយ។
ទំនុកចិត្តខុសពីភាពក្រអឺតក្រទម។ មេដឹកនាំដែលមានទំនុកចិត្តទទួលស្គាល់អ្វីដែលពួកគេមិនដឹង ស្វែងរកមតិយោបល់ពីអ្នកដទៃ និងនៅតែបើកចំហចំពោះការធ្វើខុស។ ទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេបានមកពីការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង និងភាពជោគជ័យពីអតីតកាល ជាជាងការបំផ្លើសសារៈសំខាន់ខ្លួនឯង។
របៀបអភិវឌ្ឍវាកសាងសមត្ថភាពតាមរយៈការរៀបចំ និងការអនុវត្ត។ អបអរសាទរភាពជោគជ័យរបស់អ្នក ដើម្បីពង្រឹងជំនឿលើខ្លួនឯងជាវិជ្ជមាន។ ផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក ខណៈពេលកំពុងខិតខំអភិវឌ្ឍចំណុចខ្សោយ។ ស្វែងរកមុខតំណែងដែលពង្រីកសមត្ថភាពរបស់អ្នកបន្តិចម្តងៗ។
របៀបអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការយល់ដឹងអំពីគុណសម្បត្តិទាំងនេះគ្រាន់តែជាជំហានដំបូងប៉ុណ្ណោះ។ ការអភិវឌ្ឍពួកវាតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការអនុវត្តដោយចេតនា។ ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលមានមូលដ្ឋានលើភស្តុតាងសម្រាប់ការកសាងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក៖
ស្វែងរកបទពិសោធន៍ចម្រុះ
ទទួលយកគម្រោងដែលនៅក្រៅតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក។ ធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ក្រុមពហុមុខងារ។ ទទួលយកកិច្ចការដែលជំរុញអ្នកឱ្យអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីៗ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាបទពិសោធន៍ចម្រុះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
ស្វែងរកអ្នកណែនាំ និងគំរូ
សង្កេតមើលថ្នាក់ដឹកនាំដែលអ្នកកោតសរសើរ ហើយវិភាគអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានប្រសិទ្ធភាព។ ស្វែងរកអ្នកណែនាំដែលអាចផ្តល់ការណែនាំ និងមតិកែលម្អ។ ពិចារណាធ្វើការជាមួយគ្រូបង្វឹកអាជីពសម្រាប់ការគាំទ្រការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
អនុវត្តការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយចេតនា
សូមរំលឹកឡើងវិញជាប្រចាំអំពីបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ តើមានអ្វីដំណើរការទៅដោយរលូន? តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីខុសគ្នា? តើសកម្មភាពរបស់អ្នកបានប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃយ៉ាងដូចម្តេច? ការរក្សាកំណត់ហេតុភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចជួយអ្នកឱ្យរៀនពីទាំងភាពជោគជ័យ និងឧបសគ្គ។
វិនិយោគលើការសិក្សាជាផ្លូវការ
សូមពិចារណាអំពីកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ សិក្ខាសាលា ឬសូម្បីតែសញ្ញាបត្រកម្រិតខ្ពស់ផ្នែកភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬការគ្រប់គ្រង។ ការអប់រំជាផ្លូវការផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌ ឧបករណ៍ និងឱកាសរៀនសូត្រពីមិត្តភក្ដិដែលជួយពន្លឿនការអភិវឌ្ឍ។
បង្កើតរង្វិលជុំមតិប្រតិកម្ម
ស្វែងរកមតិយោបល់យ៉ាងសកម្មពីសមាជិកក្រុម មិត្តរួមការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ប្រើការវាយតម្លៃ 360 ដឺក្រេ ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលអ្នកដទៃយល់ឃើញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ ត្រូវធ្វើសកម្មភាពលើមតិយោបល់ដែលអ្នកទទួលបាន។
ចាប់ផ្តើមកន្លែងដែលអ្នកនៅ
អ្នកមិនត្រូវការងារជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ ស្វែងរកឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក មិនថាការដឹកនាំគម្រោង ការណែនាំមិត្តរួមការងារ ឬការចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។
បញ្ហាប្រឈម និងដំណោះស្រាយទូទៅនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
សូម្បីតែមេដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ក៏ជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមដដែលៗដែរ។ ការយល់ដឹងអំពីឧបសគ្គទូទៅទាំងនេះ និងរបៀបដោះស្រាយវាអាចជួយពន្លឿនការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។
បញ្ហាប្រឈម៖ ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការយល់ចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវ
ជាដំណោះស្រាយការយល់ចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវមិនមែនជារឿងផ្ទុយគ្នាទេ។ ចូរសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់អំពីការអនុវត្តការងារ ខណៈពេលដែលបង្ហាញថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សជាលក្ខណៈបុគ្គល។ កំណត់ការរំពឹងទុកឱ្យបានច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
បញ្ហាប្រឈម៖ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនមានព័ត៌មានពេញលេញ
ជាដំណោះស្រាយទទួលយកថាអ្នកកម្រនឹងមានព័ត៌មានល្អឥតខ្ចោះណាស់។ បង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រេចចិត្តជាមុន។ ប្រមូលព័ត៌មានសំខាន់បំផុតក្នុងរយៈពេលកំណត់របស់អ្នក បន្ទាប់មកប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការសម្រេចចិត្ត ខណៈពេលដែលនៅតែបើកចំហចំពោះការកែតម្រូវដោយផ្អែកលើទិន្នន័យថ្មី។
បញ្ហាប្រឈម៖ ការផ្ទេរភារកិច្ចនៅពេលដែលអ្នកអាចធ្វើវាបានលឿនជាងមុនដោយខ្លួនឯង
ជាដំណោះស្រាយសូមចងចាំថាគោលដៅនៃការផ្ទេរភារកិច្ចមិនមែនគ្រាន់តែជាការបំពេញភារកិច្ចនោះទេ ប៉ុន្តែជាការអភិវឌ្ឍក្រុម។ ដំបូងឡើយ ការវិនិយោគពេលវេលាក្នុងការផ្ទេរភារកិច្ចនឹងផ្តល់ផលចំណេញតាមរយៈការបង្កើនសមត្ថភាពក្រុម និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
បញ្ហាប្រឈម៖ ការរក្សាតុល្យភាពការងារ-ជីវិត ខណៈពេលកំពុងដឹកនាំ
ជាដំណោះស្រាយធ្វើគំរូព្រំដែនដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ ការពារពេលវេលាសម្រាប់ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការបន្តជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ ចងចាំថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចីរភាពតម្រូវឱ្យមានការថែរក្សាខ្លួនអ្នក ក៏ដូចជាក្រុមរបស់អ្នកផងដែរ។
បញ្ហាប្រឈម៖ ការដឹកនាំឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ និងភាពមិនប្រាកដប្រជា
ជាដំណោះស្រាយទំនាក់ទំនងជាញឹកញាប់ និងដោយស្មោះត្រង់អំពីអ្វីដែលអ្នកដឹង និងមិនដឹង។ ចូលរួមជាមួយក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងបាន ខណៈពេលដែលទទួលស្គាល់ភាពមិនប្រាកដប្រជា។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកន្លែងធ្វើការទំនើប
ធម្មជាតិនៃការងារបានវិវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវតែវិវត្តទៅតាមវា។ មេដឹកនាំសព្វថ្ងៃនេះប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមពិសេសៗ ដែលទាមទារឱ្យមានការសម្របខ្លួនទៅនឹងគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រពៃណីទៅនឹងបរិបទថ្មីៗ។
ដឹកនាំក្រុមកូនកាត់ និងក្រុមពីចម្ងាយ
ថ្នាក់ដឹកនាំសម័យទំនើបត្រូវតែរក្សាសាមគ្គីភាព និងវប្បធម៌ក្រុមដោយមិនចាំបាច់មានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មុខជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយចេតនាបន្ថែមទៀត វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតក្នុងការកសាងក្រុម និងការជឿទុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្រុមក្នុងការធ្វើការដោយឯករាជ្យ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំពីចម្ងាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការទំនាក់ទំនងច្រើនពេក ការបង្កើតឱកាសដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់អន្តរកម្មទាំងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ និងការមានចេតនាកាន់តែច្រើនអំពីការទទួលស្គាល់ការចូលរួមចំណែក។
ការទទួលយកភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល
ថ្នាក់ដឹកនាំសព្វថ្ងៃនេះធ្វើការជាមួយក្រុមការងារដែលលាតសន្ធឹងពីវប្បធម៌ ជំនាន់ សាវតារ និងទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា។ ភាពចម្រុះនេះគឺជាចំណុចខ្លាំងមួយ ប៉ុន្តែវាទាមទារឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាតខាងវប្បធម៌ និងបង្កើតបរិយាកាសរួមបញ្ចូលពិតប្រាកដដែលសំឡេងទាំងអស់ត្រូវបានឮ។
ការរុករកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល
ខណៈពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាកំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលការងារត្រូវបានធ្វើ ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវតែណែនាំក្រុមរបស់ពួកគេឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់។ នេះតម្រូវឱ្យមានការតាមដានព័ត៌មានអំពីនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលផ្តោតលើធាតុផ្សំរបស់មនុស្សនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។
គាំទ្រដល់សុខុមាលភាព និងការពារការអស់កម្លាំង
ព្រំដែនរវាងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនបានធ្វើឱ្យមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ដែលធ្វើឱ្យសុខុមាលភាពបុគ្គលិកក្លាយជាកង្វល់ដ៏សំខាន់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់សុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈពេលដែលបង្កើតបរិយាកាសដែលសមាជិកក្រុមអាចរីកចម្រើនប្រកបដោយចីរភាព។
វាស់ស្ទង់ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក
តើអ្នកដឹងដោយរបៀបណាថាអ្នកកំពុងមានភាពប្រសើរឡើងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ? ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរមួយជាជាងគោលដៅ សូចនាករទាំងនេះអាចជួយអ្នកវាស់ស្ទង់វឌ្ឍនភាព៖
ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពក្រុមតើសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកសម្រេចបានលទ្ធផលល្អប្រសើរឡើងតាមពេលវេលាទេ? តើពួកគេមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពជាម្ចាស់ការច្រើនជាងមុនទេ?
ការចូលរួម និងការរក្សាតើមនុស្សចង់ធ្វើការជាមួយអ្នកទេ? តើក្រុមរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេទេ? តើអ្នករក្សាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពល្អដែរឬទេ?
និន្នាការមតិប្រតិកម្មនៅពេលអ្នកស្វែងរកមតិយោបល់តាមពេលវេលា តើអ្នកឃើញការកែលម្អនៅក្នុងផ្នែកដែលអ្នកបានផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍដែរឬទេ?
បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងជាងមុនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែរឬទេ? តើស្ថានភាពលំបាកៗមានអារម្មណ៍ថាអាចគ្រប់គ្រងបានច្រើនជាងមុនដែរឬទេ?
វឌ្នភាពអាជីពតើអ្នកកំពុងទទួលបានការទទួលខុសត្រូវ និងឱកាសភាពជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែច្រើនដែរឬទេ?
ចូរចងចាំថា ឧបសគ្គគឺជារឿងធម្មតា។ ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនជារឿងលីនេអ៊ែរទេ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម។ អ្វីដែលសំខាន់គឺការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
សំណួរដែលគេច្រើនសួរ
តើគុណភាពសំខាន់បំផុតរបស់អ្នកដឹកនាំល្អគឺអ្វី?
ខណៈពេលដែលគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងអស់មានសារៈសំខាន់ ការស្រាវជ្រាវតែងតែគូសបញ្ជាក់អំពីភាពស្មោះត្រង់ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ បើគ្មានភាពស្មោះត្រង់ និងភាពគួរឱ្យទុកចិត្តទេ គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពតិច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គុណភាពសំខាន់បំផុតអាចប្រែប្រួលទៅតាមបរិបទ និងអ្វីដែលក្រុមជាក់លាក់របស់អ្នកត្រូវការបំផុត។
តើមេដឹកនាំកើតឬបង្កើតឡើង?
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចរៀន និងអភិវឌ្ឍបាន។ ខណៈពេលដែលមនុស្សមួយចំនួនអាចមានទំនោរធម្មជាតិចំពោះគុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន អ្នកណាក៏អាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈបទពិសោធន៍ ការអភិវឌ្ឍដោយចេតនា និងការអនុវត្ត។ ការស្រាវជ្រាវជាង ៥០ ឆ្នាំរបស់មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតបញ្ជាក់ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាជំនាញមួយដែលអាចអភិវឌ្ឍបាន។
តើត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរបន្តបន្ទាប់ជាជាងគោលដៅថេរ។ អ្នកអាចមើលឃើញភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងផ្នែកជាក់លាក់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលផ្តោតអារម្មណ៍ ប៉ុន្តែការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពពេញលេញជាធម្មតាត្រូវការបទពិសោធន៍ចម្រុះរាប់ឆ្នាំ។ ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំភាគច្រើនកើតឡើងតាមរយៈបទពិសោធន៍នៅកន្លែងធ្វើការរួមផ្សំជាមួយនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការរៀនសូត្រជាផ្លូវការ។
តើមនុស្ស Introvert អាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពបានទេ?
ពិតណាស់។ មេដឹកនាំដែលមានចរិតលក្ខណៈឯកោច្រើនតែពូកែស្តាប់ គិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងកសាងទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅរវាងបុគ្គលម្នាក់ៗ។ គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នាសមនឹងប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នា។ ចំណុចសំខាន់គឺការយល់ដឹងពីចំណុចខ្លាំងពីធម្មជាតិរបស់អ្នក និងអភិវឌ្ឍជំនាញបំពេញបន្ថែម។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង?
ថ្នាក់ដឹកនាំផ្តោតលើចក្ខុវិស័យបំផុសគំនិត ការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ និងការអភិវឌ្ឍមនុស្ស។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើដំណើរការ ការអនុវត្តផែនការ និងការថែរក្សាប្រព័ន្ធ។ អ្នកជំនាញល្អបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង ដោយអនុវត្តសមត្ថភាពនីមួយៗតាមតម្រូវការ។
តើខ្ញុំអាចអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយគ្មានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាផ្លូវការដោយរបៀបណា?
អ្នកអាចបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយមិនគិតពីតំណែងរបស់អ្នក ដោយចាត់វិធានការលើគម្រោងនានា ណែនាំអ្នកដទៃ ដោះស្រាយបញ្ហាដោយសកម្ម និងជះឥទ្ធិពលដល់ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាន។ ស្វែងរកឱកាសដើម្បីដឹកនាំក្រុមក្រៅផ្លូវការ ស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់គម្រោងឆ្លងមុខងារ ឬទទួលខុសត្រូវចំពោះការកែលម្អនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។
ចុះបើខ្ញុំខ្វះគុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួនដោយធម្មជាតិ?
មនុស្សគ្រប់រូបមានចំណុចខ្លាំងពីកំណើត និងផ្នែកដែលត្រូវការការអភិវឌ្ឍ។ ចំណុចសំខាន់គឺការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង៖ យល់ពីចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នក ហើយខិតខំអភិវឌ្ឍផ្នែកទាំងនោះដោយចេតនា ខណៈពេលដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក។ ពិចារណាសហការជាមួយអ្នកដទៃដែលមានចំណុចខ្លាំងបំពេញបន្ថែមអ្នក។
តើខ្ញុំដឹងដោយរបៀបណាថាត្រូវប្រើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបណា?
មេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាព។ សូមពិចារណាពីកម្រិតបទពិសោធន៍របស់ក្រុមអ្នក ភាពបន្ទាន់នៃស្ថានភាព ភាពស្មុគស្មាញនៃបញ្ហាប្រឈម និងអ្វីដែលនឹងបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់អ្នកបានល្អបំផុត រួមទាំងបទពិសោធន៍ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងនឹងជួយអ្នកធ្វើការវិនិច្ឆ័យទាំងនេះបានលឿនជាងមុនតាមពេលវេលា។
ការចំណាយដ៏សំខាន់។
ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពគឺជាដំណើរនៃការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់។ ខាងក្រោមនេះជាចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវចងចាំ៖
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាជំនាញដែលរៀនបាន ដែលអ្នកណាក៏អាចអភិវឌ្ឍបានតាមរយៈបទពិសោធន៍ ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការអនុវត្តដោយចេតនា។
- គុណសម្បត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗចំនួន ១៨ រួមមាន ភាពស្មោះត្រង់ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង ភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ ចក្ខុវិស័យ សមត្ថភាពសម្របខ្លួន និងច្រើនទៀត។
- រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នាសមនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា; មេដឹកនាំល្អបំផុតសម្របវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើបរិបទ
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំសម័យទំនើបតម្រូវឱ្យមានការរុករកការងារចម្រុះ ការឱបក្រសោបភាពចម្រុះ និងការគាំទ្រសុខុមាលភាពក្រុម
- ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំកើតឡើងតាមរយៈបទពិសោធន៍ចម្រុះ ការស្វែងរកមតិកែលម្អ ការអនុវត្តឆ្លុះបញ្ចាំង និងការរៀនសូត្រជាផ្លូវការ។
- អ្នកមិនត្រូវការតំណែងជាអ្នកដឹកនាំជាផ្លូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ និងបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។
មេដឹកនាំដែលបង្កើតផលប៉ះពាល់ធំបំផុត គឺអ្នកដែលប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ រក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះតម្លៃរបស់ពួកគេ និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍអ្នកដទៃ ខណៈពេលដែលកំពុងអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង។
ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់គុណសម្បត្តិ 2-3 ដើម្បីអភិវឌ្ឍជាមុនសិន។ ស្វែងរកឱកាសដើម្បីអនុវត្តវា។ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍របស់អ្នក។ ប្រមូលមតិយោបល់។ ហើយចងចាំថា មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគ្រប់រូបបានចាប់ផ្តើមនៅកន្លែងដែលអ្នកនៅឥឡូវនេះ គឺប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការក្លាយជាមនុស្សកាន់តែប្រសើរឡើង។
