ការពិនិត្យបុគ្គលិកគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ស្ថាប័នណាមួយ។ ការវាយតម្លៃទាំងនេះផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អង្គការដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ផ្តល់មតិកែលម្អ និងកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការកែលម្អ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក អាចជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងការបង្ហោះប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីគន្លឹះ និងឧទាហរណ៍មានប្រយោជន៍មួយចំនួន ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិក។
គន្លឹះការងារច្រើនទៀតជាមួយ AhaSlides
មាតិកា
តើការពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់និយោជិតគឺជាអ្វី?
ការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកគឺជាដំណើរការមួយដែលនិយោជកវាយតំលៃការងាររបស់និយោជិតក្នុងរយៈពេលមួយ។ វាគឺជាឱកាសសម្រាប់អង្គការដើម្បីចែករំលែកមតិកែលម្អអំពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេ កំណត់គោលដៅ និងកំណត់តំបន់របស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការកែលម្អ។
លើសពីនេះ ការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ជួយបុគ្គលិកក្នុងការរីកលូតលាស់ និងអភិវឌ្ឍតួនាទីរបស់ពួកគេ រួមជាមួយនឹងការអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជកពិនិត្យមើលថាក្រុមរបស់ពួកគេកំពុងបំពេញគោលដៅរបស់អង្គការ។
ការពិនិត្យឡើងវិញក៏អាចជួយបង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន និងផលិតភាព ដោយលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងវប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
គន្លឹះសម្រាប់ធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
នេះគឺជាគន្លឹះជាក់ស្តែងមួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកធ្វើការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់បុគ្គលិក៖
1/ កំណត់គោលបំណង និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ – ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក
តាមរយៈការកំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ អ្នក និងនិយោជិតអាចផ្តោតលើអ្វីដែលការពិនិត្យឡើងវិញមានគោលបំណងសម្រេចបាន។ នេះអាចជួយធានាថាការពិនិត្យឡើងវិញមានប្រយោជន៍សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។
នេះគឺជាជំហានមួយចំនួនអំពីរបៀបកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ៖
កំណត់គោលបំណងនៃការពិនិត្យឡើងវិញ
អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដោយឆ្លើយសំណួរ "តើអ្វីទៅជាគោលបំណងនៃការពិនិត្យឡើងវិញនេះ?"។ តើវាត្រូវវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ (3 ខែ 6 ខែចុងឆ្នាំ) ដើម្បីកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ ឬកំណត់គោលដៅសម្រាប់អនាគត? ឬទាំងអស់ខាងលើ? ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិយោជិតដើម្បីឱ្យពួកគេអាចយល់ពីអ្វីដែលការពិនិត្យឡើងវិញនេះគឺសម្រាប់។
គូសបញ្ជាក់គោលដៅជាក់លាក់
នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់គោលបំណងនៃការពិនិត្យឡើងវិញ សូមគូសបញ្ជាក់គោលដៅជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។ គោលដៅទាំងនេះគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅរបស់អង្គការ និង SMART (ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងពេលវេលាកំណត់)។
ឧទាហរណ៍, ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការរបស់និយោជិតនឹងមានគោលបំណង និងគោលបំណងជាក់លាក់ដូចជា៖
គោលបំណង៖ ដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់និយោជិតក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមក និងកំណត់ផ្នែកសម្រាប់កែលម្អ។
គោលបំណងជាក់លាក់៖
- ពិនិត្យមើលការអនុវត្តរបស់និយោជិតក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមក រួមទាំងគោលដៅលក់ ការវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ល។
- កំណត់តំបន់ដែលនិយោជិតពូកែ និងតំបន់ដែលពួកគេអាចត្រូវការជំនួយបន្ថែម។
- ផ្តល់មតិស្ថាបនាលើផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ និងសហការជាមួយនិយោជិតដើម្បីកំណត់គោលដៅដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែបន្ទាប់។
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ភ្ជាប់ពាក្យនៅកន្លែងធ្វើការមែនទេ?
ប្រើកម្រងសំណួររីករាយនៅលើ AhaSlides ដើម្បីបង្កើនបរិយាកាសការងាររបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
2/ រៀបចំទុកជាមុន - ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក
នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់គោលបំណងនៃការពិនិត្យឡើងវិញរបស់និយោជិតហើយ អ្នកត្រូវរៀបចំព័ត៌មាន និងទិន្នន័យដើម្បីឱ្យមានរូបភាពទូលំទូលាយនៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិក។
- ពិនិត្យមើលការពិពណ៌នាការងាររបស់បុគ្គលិក៖ ពិនិត្យមើលការពិពណ៌នាការងាររបស់និយោជិត ដើម្បីប្រាកដថាការវាយតម្លៃរបស់អ្នកស្របតាមទំនួលខុសត្រូវ និងគោលដៅរបស់ពួកគេ។
- ការប្រមូលទិន្នន័យ: ប្រមូលទិន្នន័យបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដូចជារង្វាស់ផលិតភាព របាយការណ៍ប្រចាំខែ កំណត់ត្រាពេលវេលា និងមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន។ ព័ត៌មាននេះនឹងជួយអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់បុគ្គលិកដែលត្រូវការការកែលម្អ។
- ពិនិត្យមើលការវាយតម្លៃពីមុន៖ មើលការពិនិត្យបុគ្គលិកពីមុន ដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលពួកគេបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងកន្លែងដែលបញ្ហាកើតឡើងម្តងទៀត។
- ទទួលបានមតិកែលម្អពីអ្នកដទៃ៖ ពិភាក្សាជាមួយមិត្តរួមការងារ អ្នកក្រោមបង្គាប់ ឬអតិថិជនរបស់អ្នក ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីដំណើរការរបស់ពួកគេ។
- កំណត់របៀបវារៈ បង្កើតរបៀបវារៈសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ គូសបញ្ជាក់ផ្នែកសំខាន់ៗដែលអ្នកចង់ពិភាក្សា ហើយផ្ញើវាទៅបុគ្គលិកដើម្បីឱ្យពួកគេរៀបចំ។
- កំណត់ពេលវេលា និងទីកន្លែង៖ ត្រូវប្រាកដថាកំណត់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់ត្រូវពិភាក្សា។ ហើយការពិនិត្យឡើងវិញត្រូវតែធ្វើឡើងនៅក្នុងទីតាំងដែលមានផាសុខភាព និងស្ងប់ស្ងាត់ គ្មានការរំខាន ឬការរំខាន។
3/ ផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ – ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់និយោជិត
តាមរយៈការផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ និងព័ត៌មានជាក់លាក់ក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យ អ្នកអាចជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ច្បាស់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើបានល្អ និងអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីកែលម្អ។ អ្នកអាចឆ្លើយតបដូចខាងក្រោមៈ
ប្រើឧទាហរណ៍ជាក់លាក់
ជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យទូទៅ ប្រើឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ដើម្បីបង្ហាញពីភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក និងផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ។
- ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកចង់គូសបញ្ជាក់ជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏ល្អរបស់និយោជិត សូមផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់អំពីវិធីដែលពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅពេលនិយាយទៅកាន់អតិថិជន ឬសហការជាមួយសហសេវិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។
ប្រើទិន្នន័យជាក់លាក់
នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន សូមប្រើទិន្នន័យដើម្បីគាំទ្រមតិកែលម្អរបស់អ្នក។
- ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងពិភាក្សាជាមួយនិយោជិតអំពីកំណត់ត្រាលក់របស់គាត់ អ្នកអាចផ្តល់លេខជាក់លាក់ដើម្បីប្រៀបធៀប។ ដូចជាកំណត់ត្រាលក់របស់ពួកគេខ្ពស់ជាងខែមុន ឬចំនួនអតិថិជនថ្មីដែលពួកគេបាននាំមក ឬអត្រាប្តូរប្រាក់របស់ពួកគេ។
ជៀសវាងភាសាមិនច្បាស់លាស់
ជៀសវាងការប្រើភាសាមិនច្បាស់លាស់នៅពេលផ្តល់មតិកែលម្អ។
- ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "អ្នកត្រូវតែមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន" ផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃកន្លែងដែលបុគ្គលិកអាចមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន និងរបៀបដែលពួកគេអាចកែលម្អ ដូចជា "អ្នកគួរតែប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងពេលវេលាដើម្បីជៀសវាងការខកខានពេលកំណត់"
4/ ផ្តល់មតិស្ថាបនា - ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់និយោជិត
តាមរយៈការផ្តល់មតិស្ថាបនា អ្នកអាចជួយឱ្យបុគ្គលិករីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ នេះជាការណែនាំក្នុងការផ្តល់មតិស្ថាបនា៖
- ផ្តោតលើអាកប្បកិរិយាមិនមែនមនុស្សទេ។៖ សូមចងចាំថា ការផ្តោតលើអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់និយោជិតរបស់អ្នក ជាជាងបុគ្គលិកលក្ខណៈ ឬបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ជួយរក្សាមតិស្ថាបនារបស់អ្នក និងជៀសវាងជម្លោះ ការវាយប្រហារផ្ទាល់ខ្លួន ឬការរិះគន់ណាមួយ។
- ប្រើសំឡេងគាំទ្រ និងគោរព៖ ការទទួលបានការគាំទ្រ និងការគោរព នឹងជួយរក្សាទំនាក់ទំនងការងារជាវិជ្ជមានរវាងអ្នក និងបុគ្គលិករបស់អ្នក។ លើសពីនេះ វាធានាឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ស្រួល និងលើកទឹកចិត្តឱ្យប្រសើរឡើង។
- ផ្តល់មតិកែលម្អជាក់លាក់៖ ដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ សូមបញ្ជាក់នៅពេលផ្តល់មតិកែលម្អ និងផ្តល់ឧទាហរណ៍ ដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចរបស់អ្នក។
- ផ្តល់ជំហានដែលអាចអនុវត្តបាន។៖ ផ្តល់ជំហានដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់ការកែលម្អ ដូច្នេះនិយោជិតដឹងពីជំហានជាក់លាក់ដែលពួកគេត្រូវធ្វើដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
- បញ្ចប់ដោយចំណាំវិជ្ជមាន៖ បញ្ចប់មតិកែលម្អនៅលើកំណត់ចំណាំវិជ្ជមាន ដោយបញ្ជាក់ពីភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គលិក និងសក្តានុពលសម្រាប់ការកែលម្អ។ វាជួយបុគ្គលិករក្សាការលើកទឹកចិត្ត និងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។
5/ បង្កើតផែនការសកម្មភាព – ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក
បន្ទាប់ពីកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ ឬកំណត់គោលដៅថ្មី អ្នក និងនិយោជិតត្រូវយល់ព្រមលើផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ពួកគេ។ ផែនការសកម្មភាពនឹងត្រូវការព័ត៌មានខាងក្រោម៖
- កំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់៖ បំបែកគោលដៅទៅជាសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលនិយោជិតអាចធ្វើដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ សកម្មភាពទាំងនេះជួយផ្តល់ភាពច្បាស់លាស់ និងការផ្តោតអារម្មណ៍ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ពួកគេ។
- កំណត់ពេលវេលា៖ កំណត់ពេលវេលាជាក់លាក់សម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗ ដែលជួយបង្កើតភាពបន្ទាន់ និងធានាថាវឌ្ឍនភាពកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។
- កំណត់ធនធានដែលត្រូវការ៖ កំណត់ថាតើធនធានអ្វីដែលបុគ្គលិកនឹងត្រូវការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ ឬការគាំទ្របន្ថែមពីសហសេវិក ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។
- តាមដានវឌ្ឍនភាព៖ តាមដានវឌ្ឍនភាពជាប្រចាំ ដើម្បីធានាថាផែនការសកម្មភាពកំពុងដំណើរការ ហើយការកែតម្រូវអាចត្រូវបានធ្វើឡើងប្រសិនបើចាំបាច់។
ផែនការនេះអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយពួកគេ។ ផែនការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន នៅក្នុងដំណាក់កាលខ្លះផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍នៅកន្លែងធ្វើការ។
6/ ទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល – ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក
ការទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលរបស់និយោជិតគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃដំណើរការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះអាចកសាងសីលធម៌ និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបន្តការសម្តែងនៅកម្រិតខ្ពស់។ គន្លឹះមួយចំនួនសម្រាប់ការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលរបស់បុគ្គលិកមានដូចខាងក្រោម៖
- ជាក់លាក់៖ នៅពេលទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលរបស់និយោជិក ត្រូវជាក់លាក់អំពីអ្វីដែលពួកគេធ្វើបានល្អ និងមូលហេតុដែលវាសំខាន់។ និយោជិតអាចមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងកោតសរសើរចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
- តម្រឹមសមិទ្ធិផលជាមួយគោលដៅ៖ នៅពេលទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល សូមតម្រឹមវាជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់បុគ្គលិក។ នេះជួយឱ្យនិយោជិតមើលឃើញថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាជាក់ស្តែងក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។
- អបអរសាទរជោគជ័យ៖ ការអបអរសាទរភាពជោគជ័យរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការត្រួតពិនិត្យអាចធ្វើឡើងតាមរយៈការទទួលស្គាល់ដោយពាក្យសំដី រង្វាន់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃរង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្ត។
- ស្មោះត្រង់៖ នៅពេលទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលរបស់និយោជិត ចូរស្មោះត្រង់ក្នុងការសរសើរ និងការកោតសរសើររបស់អ្នក។
7/ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានទំនាក់ទំនងបើកចំហ - ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក
ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ឮ និងឱ្យតម្លៃ។ នេះគឺជាជំហានមួយចំនួនអំពីរបៀបជំរុញទំនាក់ទំនងបើកចំហរ៖
- បង្កើតកន្លែងសុវត្ថិភាព និងផាសុកភាព៖ បង្កើតបរិយាកាសសុវត្ថិភាព និងផាសុកភាពសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការបញ្ចេញមតិ និងសួរសំណួរ។ នេះជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តការទំនាក់ទំនងបើកចំហ។
- ស្តាប់យ៉ាងសកម្ម៖ ស្តាប់យ៉ាងសកម្មនូវអ្វីដែលបុគ្គលិកកំពុងនិយាយ ដោយមិនរំខាន ឬវិនិច្ឆ័យពួកគេ។ ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ថាបានឮ ហើយឲ្យតម្លៃ និងលើកទឹកចិត្តក្នុងការបញ្ចេញគំនិត និងអារម្មណ៍របស់ពួកគេដោយបើកចំហ។
- សួរសំណួរបើកចំហ៖ សួរសំណួរបើកចំហអាចជួយបុគ្គលិកផ្តល់នូវមតិកែលម្អលម្អិតបន្ថែមទៀត។ វាជាឱកាសមួយដើម្បីសម្រួលដល់ការសន្ទនាដែលមានន័យកាន់តែច្រើន និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់ក្នុងការពិនិត្យ។
8/ ការតាមដាន - ពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់បុគ្គលិក
តាមរយៈការតាមដានជាទៀងទាត់បន្ទាប់ពីការពិនិត្យ អ្នកអាចធានាថាបុគ្គលិកកំពុងដំណើរការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ពួកគេ ហើយបញ្ហាណាមួយកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា។
លើសពីនេះ ការតាមដានជាប្រចាំបន្ទាប់ពីការពិនិត្យជួយបង្កើតវប្បធម៌នៃការទទួលខុសត្រូវ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅកន្លែងធ្វើការ។
ការយកសំខាន់ៗ
ការធ្វើការពិនិត្យមើលបុគ្គលិកគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ក្នុងការរក្សានិងអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មដែលមានសុខភាពល្អនិងផលិតភាព។ ដោយធ្វើតាមគន្លឹះដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកអាចធានាថាដំណើរការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាព យុត្តិធម៌ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងបុគ្គលិក និងស្ថាប័ន។
ហើយកុំភ្លេចលើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយ គំរូដែលផលិតជាមុន ពី អេអេសស្លេស. ការរចនាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល របៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំ ការប្រជុំគម្រោងចាប់ផ្តើម ការស្ទង់មតិបុគ្គលិក និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត មិនដែលគួរឱ្យរំភើបនោះទេ។ ល្អគួរសាកល្បង!
*យោង៖ លោក Josh Bersin
