11 ជំហានដើម្បីដំណើរការកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តជោគជ័យ

A កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតមួយ ដែលជួយក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ពិនិត្យមើល និងកែលម្អគុណភាពការងារ ក៏ដូចជាផលិតភាព ដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ អត្ថបទនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងរបៀបបើកការប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ 

​មាតិកា

• #1 - តើអ្វីជាកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ?
• #2 - អត្ថប្រយោជន៍នៃកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
• #3 - តើអ្នកណាគួរចូលរួមកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ? 
• #4 - របៀបដំណើរការកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ផែនការ SMM)

តើកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?

ការគ្រប់គ្រងកិច្ចប្រជុំជាយុទ្ធសាស្ត្រ (SMM) គឺជាការ គំរូគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្ររួមរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលរួមមានការគ្រប់គ្រងដំណើរការ ថវិកា គុណភាព ស្តង់ដារ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងារ និងដំណើរការអាជីវកម្ម។

ការប្រជុំនេះអាចធ្វើឡើងរៀងរាល់ត្រីមាស ហើយប្រហែលជាត្រូវការទិន្នន័យដែលប្រមូលបានពីកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ការប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ឬកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រលក់។

នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី, គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់។

គន្លឹះការងារច្រើនទៀតជាមួយ AhaSlides

• ការប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្ម | 10 ប្រភេទ និងការអនុវត្តល្អបំផុត
• 8 គន្លឹះល្អបំផុតដើម្បី មានការប្រជុំល្អ។
• កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ

អត្ថប្រយោជន៍នៃកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ

កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមិនត្រឹមតែជួយឱ្យអ្នកចូលរួមកាន់តែសកម្មជាមួយនឹងការងាររបស់ពួកគេពីការមកដល់ទាន់ពេល និងរៀបចំឯកសារ និងសំណួរដែលត្រូវសួរក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ចំនួន 5 ដូចខាងក្រោម៖

កាត់បន្ថយថ្លៃដើម

អង្គការជាច្រើនបានប្តូរទៅក្របខ័ណ្ឌកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ផែនការ SMM ជួយឱ្យក្រុមហ៊ុននានាប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងសេវាកម្មដែលមានតម្លៃទាប (សូម្បីតែឥតគិតថ្លៃ) ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យរវាងការប្រជុំ ដើម្បីមើលអ្វីដែលដំណើរការ អ្វីមិនល្អ និងអ្វីដែលអាចធ្វើបានល្អ។ 

នេះជួយក្នុងការចំណាយ បែងចែក និងវិនិយោគធនធានប្រកបដោយប្រាជ្ញា និងប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

សន្សំសំចៃពេលវេលានិងថាមពល

ការរៀបចំផែនការកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអនុញ្ញាតឱ្យនាយកដ្ឋាន ឬអ្នកចូលរួមយល់ដឹងពីគោលបំណងនៃការពិភាក្សាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងអ្វីដែលពួកគេត្រូវរៀបចំ និងរួមចំណែក។

ឧទាហរណ៍ តើឯកសារអ្វីខ្លះដែលពួកគេនឹងនាំយកមក តួលេខអ្វីខ្លះដែលត្រូវបង្ហាញ និងភារកិច្ច ឬដំណោះស្រាយដែលត្រូវទាញបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ។

ការបំបែកភារកិច្ចដើម្បីរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងច្រើន ដោយមិនត្រូវរអ៊ូរទាំ ឬក្លាយជាការរិះគន់ពីកំហុសរបស់អ្នកណាឡើយ ប៉ុន្តែភ្លេចពីគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ។

បង្កើនថាមពលចរចា

ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នៃ​កិច្ច​ប្រជុំ ការ​ប្រកែក​ឬ​ការ​ខ្វែង​គំនិត​គ្នា​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​ជៀសវាង​ឡើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះជួយបង្កើនអំណាចចរចារបស់សមាជិកក្រុម ដោយត្រូវពិភាក្សា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់អតិថិជន និងអាជីវកម្ម។ អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងការស្វែងរកអ្នកចរចាដ៏ល្អម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក!

គ្រប់គ្រងហានិភ័យ 

គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ចូលរួមកិច្ចប្រជុំដែលនឹងត្រូវលុបចោលពាក់កណ្តាលផ្លូវទេ ពីព្រោះមិនមានទិន្នន័យ ឬដំណោះស្រាយបញ្ហា។

ដូច្នេះ ការប្រជុំតាមដានមានន័យថា មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវរៀបចំផែនការ ប្រមូល និងបញ្ជូនទិន្នន័យពីកិច្ចប្រជុំកន្លងមក វិភាគទិន្នន័យនោះ និងជួយបកប្រែការវិភាគនោះទៅជាជំហានបន្ទាប់ដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។ សកម្មភាពទាំងនេះធ្វើឱ្យប្រាកដថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានប្រសើរជាងមុន។ ឬសូម្បីតែធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំកាន់តែមានផលិតភាព ឬតម្រង់ទិសដៅច្រើនជាងលើកចុងក្រោយ។ 

រក្សាភ្នែកយ៉ាងជិតស្និទ្ធលើថវិកា និងធនធាន

ការប្រជុំក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងអាចត្រួតពិនិត្យ និងកែសម្រួលធនធាន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តថវិកាដែលមានព័ត៌មាន។ កិច្ចប្រជុំត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រនឹងជួយរំលេចនាយកដ្ឋាន ឬកម្មវិធីដែលអាចត្រូវការថវិកាបន្ថែមដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ពួកគេក៏ជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីមើលថាតើអ្នកត្រូវការបង្កើន/បន្ថយថវិកា ឬកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នក។

តើអ្នកណាគួរចូលរួមកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ? 

មនុស្ស​ដែល​តម្រូវ​ឱ្យ​បង្ហាញ​ខ្លួន​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​នឹង​មាន​ឋានៈ​ខ្ពស់​ដូច​ជា​ នាយកប្រតិបត្តិ (នាយកគ្រប់គ្រង នាយកប្រតិបត្តិ អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ល។) និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់គម្រោង។

អ្នកលេងសំខាន់ៗតម្រូវឱ្យនិយាយក្នុងការរៀបចំផែនការ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែនៅតុនោះទេ។

មនុស្សច្រើនពេកនៅក្នុងបន្ទប់អាចនាំឱ្យមានភាពតានតឹង ភាពវឹកវរ និងច្របូកច្របល់។ ប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សច្រើននាក់ដែលចង់ចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ សូមបញ្ចូលពួកគេក្នុងរបៀបមួយ ដូចជាការប្រមូលមតិរបស់បុគ្គលិកតាមរយៈការស្ទង់មតិ និងការគិតប្រាក់ពីនរណាម្នាក់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីធានាថាទិន្នន័យនេះទៅដល់តារាង ហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការ។

របៀបដំណើរការកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ផែនការ SMM) 

ការធានាថាកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកមានការចូលរួម និងផលិតភាព ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ។ ជាមួយនឹងជំហានទាំងនេះ

ការរៀបចំកិច្ចប្រជុំ

កុំភ្លេចអនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះសម្រាប់ការរៀបចំការប្រជុំដែលមាន ៤ ជំហាន៖

• កំណត់ពេលវេលា និងប្រមូលទិន្នន័យ/របាយការណ៍ចាំបាច់

រៀបចំកាលវិភាគ ហើយត្រូវប្រាកដថាអញ្ជើញអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកសំខាន់ៗទាំងអស់ ដែលតម្រូវឱ្យចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សនៅក្នុងបន្ទប់គឺជាមនុស្សដែលអាចចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការប្រជុំ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រមូលទិន្នន័យចាំបាច់ និងរបាយការណ៍ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសូចនាករស្ថានភាព និងសូម្បីតែសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ត្រូវប្រាកដថាការដាក់ស្នើមិនជិតពេកនឹងកាលបរិច្ឆេទប្រជុំ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចឆ្លងកាត់ទិន្នន័យថ្មីៗបំផុត និងសរសេរការវិភាគលើនិន្នាការ ឬបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។

• គំរូផែនការរបៀបវារៈ

របៀបវារៈជួយអ្នក និងអ្នកចូលរួមបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ គំនិតរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំនឹងធានាបាននូវចម្លើយចំពោះសំណួរ៖

• ហេតុអ្វីបានជាយើងមានកិច្ចប្រជុំនេះ?
• តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីនៅពេលកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់?
• តើ​អ្វី​ជា​ជំហាន​បន្ទាប់​ដែល​យើង​គួរ​ធ្វើ?

សូមចាំថា ក របៀបវារៈកិច្ចប្រជុំនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រអាចដូចជាការពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅ វិធានការ និងគំនិតផ្តួចផ្តើម ធ្វើឱ្យមានសុពលភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្ត និងការបន្តទិសដៅ និងគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន។

នេះជារបៀបវារៈគំរូ៖

1. 9.00 ព្រឹក - 9.30 ព្រឹក: ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ
2. 9.30 ព្រឹក - 11.00 ព្រឹក៖ វាយតម្លៃដំណើរការទាំងមូលឡើងវិញ
3. 1.00 PM - 3.00 PM: នាយកដ្ឋាន និងអ្នកដឹកនាំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព
4. 3.00 - 4.00 PM: បញ្ហាលេចធ្លោ
5. 4.00 PM - 5.00 PM: ដំណោះស្រាយដែលបានផ្តល់ឱ្យ
6. 5.00 PM - 6.00 PM: ផែនការសកម្មភាព
7. 6.00 PM - 6.30 PM: វគ្គ QnA
8. 6.30 PM - 7.00 PM: បញ្ចប់

• កំណត់ច្បាប់មូលដ្ឋាន

អ្នក​អាច​កំណត់​ច្បាប់​សម្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដើម្បី​រៀបចំ​មុន​ពេល​ប្រជុំ។

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចចូលរួមបាន ពួកគេត្រូវតែបញ្ជូនជំនួយការជំនួសវិញ។ 

ឬអ្នកចូលរួមត្រូវតែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ គោរពវាគ្មិន កុំរំខាន (ល.)

• ប្រចាំខែ ការប្រជុំដោយដៃទាំងអស់។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ សន្និសិទគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំមួយ ដែលជាធម្មតាធ្វើឡើងរៀងរាល់ត្រីមាស។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកស៊ាំនឹងការអនុវត្តនេះ និងត្រៀមខ្លួនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលការប្រជុំ និងរៀបចំការប្រជុំប្រចាំខែទាំងអស់ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបុគ្គលិកជាមួយនឹងការប្រកាសថ្មីណាមួយដែលមិនសមនឹងអ៊ីមែល និងដើម្បីកំណត់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលមានស្រាប់។

• អនុវត្តការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង

ប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំមួយដៃទាំងអស់នឹងជួយបុគ្គលិកឱ្យស្គាល់ និងរៀបចំទិន្នន័យសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ បន្ទាប់មក កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង គឺជាកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងរវាងអតិថិជនដែលបានបញ្ជាទិញគម្រោងមួយ និងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងនាំវាមក។ កិច្ចប្រជុំនេះនឹងត្រូវការតែតួអង្គសំខាន់ៗ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគម្រោង គោលបំណង និងគោលដៅរបស់វា។

ការប្រជុំ

• កំណត់គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ និងលទ្ធផលដែលចង់បាន

ការប្រជុំរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាចដំណើរការខុសទាំងស្រុង ប្រសិនបើវាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានូវគោលដៅដែលបានកំណត់ និងទាមទារលទ្ធផល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលជំហានដំបូងគឺត្រូវកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងជាក់ស្តែងសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ។

ឧទាហរណ៍ខ្លះនៃគោលដៅច្បាស់លាស់៖

• យុទ្ធសាស្ត្រនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីឈានដល់ទស្សនិកជនវ័យក្មេង។ 
• ផែនការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី លក្ខណៈពិសេសថ្មី។

អ្នកក៏អាចកំណត់ប្រធានបទកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដែលជាផ្នែកមួយនៃគោលដៅរបស់អ្នក ដូចជាកំណើនអាជីវកម្មនៅឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ។

ត្រូវមានភាពជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អ្នក។ វិធីនោះ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាក្នុងការបន្តធ្វើការ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

• ទំ​លុះ​ភាពទាល់ច្រក​ឬ​ស្មុគស្មាញ 

ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើការបន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែត្រៀមខ្លួនជានិច្ចជាមួយនឹងការប្រជុំនិម្មិត និងការប្រជុំបែបប្រពៃណីរួមបញ្ចូលគ្នា។ មនុស្សដែលប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាតាមរយៈអេក្រង់កុំព្យូទ័រ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងអង្គុយនៅការិយាល័យ ពេលខ្លះនឹងធ្វើឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមិនសូវរំភើប និងផ្តាច់ទំនាក់ទំនង។

ដូច្នេះ អ្នកត្រូវការ ក ជួបជាមួយក្រុមអ្នកបំបែកទឹកកក និងសកម្មភាពចងសម្ព័ន្ធមេត្រីភាពនៅដើមកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីធ្វើឲ្យបរិយាកាសកក់ក្តៅ។

• ធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំអន្តរកម្ម

ការធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកវិនិយោគយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងវគ្គយុទ្ធសាស្រ្ត ទាមទារឱ្យមានអន្តរកម្មពិតប្រាកដ។ ជាជាងការធ្វើបទបង្ហាញដោយឯកឯង សូមព្យាយាមបំបែកទៅជាការបំបែកជាកន្លែងដែលនាយកដ្ឋានផ្សេងៗអាចគិតគូរពីដំណោះស្រាយចំពោះឧបសគ្គថ្មីៗ។

ចាត់តាំងក្រុមនីមួយៗនូវបញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងជួបប្រទះ។ បន្ទាប់មក អនុញ្ញាតឱ្យការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេដំណើរការយ៉ាងព្រៃផ្សៃ - ថាតើឆ្លងកាត់ ហ្គេមបង្កើតក្រុម ការស្ទង់មតិរហ័ស ឬសំណួរពិភាក្សាប្រកបដោយការគិត. ការចែករំលែកទស្សនៈនេះក្នុងទម្រង់សម្ពាធទាបអាចជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹងដែលមិននឹកស្មានដល់។

នៅពេលប្រជុំឡើងវិញ សំណើដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនៅតែបើកចំហរពីការបំបែកនីមួយៗ។ រំលឹកអ្នកគ្រប់គ្នាថាមិនមានគំនិត "ខុស" នៅដំណាក់កាលនេះទេ។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺស្វែងយល់ពីទស្សនៈទាំងអស់ ដើម្បីជំនះឧបសគ្គជាមួយគ្នា។

• កំណត់បញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន

តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំហួសពេលកំណត់? ចុះ​បើ​ក្រុម​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ត្រូវ​អវត្តមាន​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដែល​មិន​នឹក​ស្មាន​ដល់​ផ្សេង​ទៀត? បើគ្រប់គ្នារវល់បន្ទោសអ្នកដទៃ ហើយមិនទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាន?

សូមរាយបញ្ជីហានិភ័យដែលអាចកើតមានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយ ដើម្បីរៀបចំឱ្យបានល្អ!

ជាឧទាហរណ៍ ពិចារណាប្រើកម្មវិធីកំណត់ពេលរាប់ថយក្រោយសម្រាប់ធាតុរបៀបវារៈជាក់លាក់ ឬបទបង្ហាញ។ 

• ប្រើឧបករណ៍អនឡាញ 

ការប្រើប្រាស់រូបភាព និងឧបករណ៍គឺជាកត្តាចាំបាច់ក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយនៅថ្ងៃនេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទំនាក់ទំនងគំនិតយ៉ាងងាយស្រួល និងរហ័ស។ របាយការណ៍ និងស្ថិតិក៏នឹងត្រូវបានបង្ហាញដោយមើលឃើញ ហើយងាយស្រួលយល់ ដោយសារឧបករណ៍ទាំងនេះ។ វាក៏លើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យផ្តល់នូវធាតុចូល និងជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័សដោយទទួលបានមតិកែលម្អក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ អ្នកអាចស្វែងរកឧបករណ៍ឥតគិតថ្លៃ និងអ្នកផ្តល់គំរូដូចជា AhaSlide, Miro និង Google Slide ។

ឧទាហរណ៍ប្រើ បទបង្ហាញអន្តរកម្ម និងឧបករណ៍ដូចជាការស្ទង់មតិ និងការស្ទង់មតិ ដើម្បីបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត និងបង្ហាញពួកវាក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។

• បញ្ចប់​ដោយ​ទម្រង់​ការ​ប្រជុំ​សាលា​ក្រុង 

ចូរយើងបញ្ចប់ការប្រជុំជាមួយនឹងវគ្គ Q&A នៅក្នុង Tទម្រង់សាលប្រជុំផ្ទាល់ខ្លួន។

អ្នកចូលរួមអាចលើកសំណួរដែលពួកគេចង់បាន និងទទួលបានចម្លើយភ្លាមៗពីអ្នកដឹកនាំ។ វាបង្ហាញឱ្យឃើញថា អ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលគ្មានមុខមាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកគិតប្រកបដោយការគិតពិចារណា ដែលមិនត្រឹមតែដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនជាដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតអំពីផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។

• ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការសម្របសម្រួលកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ

បន្ថែមពីលើជំហានខាងលើ ខាងក្រោមនេះជាកំណត់ចំណាំតូចៗមួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកពីរបៀបរៀបចំវគ្គផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង៖

• ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា។
• ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងស្តាប់យ៉ាងសកម្ម។
• ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាអនុវត្តជំនាញការងារជាក្រុមរបស់ពួកគេ។
• ធ្វើការដើម្បីបង្រួមជម្រើសឱ្យតិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
• កុំខ្លាចក្នុងការអំពាវនាវឱ្យបោះឆ្នោត ដើម្បីមើលកម្រិតនៃមតិ និងមតិ។
• ច្នៃប្រឌិត! ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាពេលវេលាមួយដើម្បីស្វែងយល់ពីភាពច្នៃប្រឌិត និងមើលឃើញពីប្រតិកម្ម និងដំណោះស្រាយចំពោះស្ថានភាពរបស់ក្រុមទាំងមូល។

សរុប​មក

ដើម្បីដំណើរការកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ។ អ្នកត្រូវតែរៀបចំឱ្យបានល្អគ្រប់ជំហានពីមនុស្ស ឯកសារ ទិន្នន័យ និងឧបករណ៍។ ផ្តល់របៀបវារៈមួយ ហើយនៅជាប់នឹងវា ដើម្បីឱ្យអ្នកចូលរួមដឹងពីអ្វីដែលពួកគេនឹងធ្វើ និងអ្វីដែលនឹងត្រូវផ្តល់ឱ្យ។ 

AhaSlide សង្ឃឹមថានឹងផ្តល់ចម្លើយទាំងអស់ចំពោះសំណួររបស់អ្នកអំពីរបៀបដឹកនាំវគ្គផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ សង្ឃឹមថាអ្នករីករាយនឹងគន្លឹះ និងជំនួយបច្ចេកទេសដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងអត្ថបទនេះសម្រាប់ការរក្សាការប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត និងសកម្មភាពក្រុមសកម្ម និងផលិតភាពមិនថាក្រៅបណ្តាញ ឬអ៊ីនធឺណិត។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​