ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត | ឧបករណ៍ល្អបំផុត 11 សម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព | បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅឆ្នាំ 2024

កំពុងរកមើលឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត? ការមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺចាំបាច់សម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់អាជីវកម្ម ឬស្ថាប័នណាមួយ។ ផែនការដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់នៅក្នុងភាពជោគជ័យនៃការបណ្តាក់ទុនរបស់អ្នក។ វាជួយឱ្យអ្នកមានចក្ខុវិស័យជាក់ស្តែងសម្រាប់អនាគត និងពង្រីកសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះ​ហើយ បើ​អ្នក​ពិបាក​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម ឬ​ស្ថាប័ន​របស់​អ្នក។ នៅក្នុងការប្រកាសប្លក់នេះ យើងនឹងពិភាក្សាអំពី ក ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ រួមជាមួយនឹងគំនិតរីករាយមួយចំនួនសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ដែលអាចបម្រើជាការណែនាំដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតផែនការជោគជ័យ។

​មាតិកា

• តើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាអ្វី?
• ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
• ឧបករណ៍សម្រាប់ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• តើ AhaSlides ជួយអ្នកក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ
• ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ
• តើផែនការអាជីពគឺជាអ្វី?
• ការ​គ្រប់គ្រង​ភាព​តានតឹង

តើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាអ្វី?

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាផែនការដែលគូសបញ្ជាក់អំពីគោលដៅរយៈពេលវែង គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ 

វាគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលជួយអង្គភាពរបស់អ្នករៀបចំ និងបែងចែកធនធាន កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងសកម្មភាពនានា ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។

ជាពិសេស ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាធម្មតាមានរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំ ហើយអាចតម្រូវឱ្យអង្គការវាយតម្លៃទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ សក្តានុពល និងកម្រិតប្រកួតប្រជែង។ ផ្អែកលើការវិភាគនេះ អង្គការនឹងកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ (ពួកវាត្រូវមានភាពវៃឆ្លាត៖ ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងពេលវេលាកំណត់)។

បន្ទាប់ពីនោះ ផែនការនឹងរាយបញ្ជីជំហាន និងសកម្មភាពដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ ព្រមទាំងធនធានដែលត្រូវការ ពេលវេលា និងវិធានការអនុវត្តដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាព និងភាពជោគជ័យ។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកត្រូវការឧបករណ៍ដែលជួយក្នុងការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង ការទំនាក់ទំនង ការសហការ និងគណនេយ្យភាព ដើម្បីជួយឱ្យអង្គការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវដំណើរការការងារ។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

នេះគឺជាគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួន ដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចប្រើបាន៖

1/ ការវិភាគ SWOT – ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 

គំរូវិភាគ SWOT ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Albert Humphrey. គំរូនេះគឺជាគំរូការវិភាគអាជីវកម្មដ៏ល្បីល្បាញសម្រាប់អង្គការដែលចង់បង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដោយវាយតម្លៃកត្តាបួនយ៉ាង៖

• S - ភាពខ្លាំង
• W - ភាពទន់ខ្សោយ
• អូ - ឱកាស
• T - ការគំរាមកំហែង

ជាមួយនឹងកត្តាទាំងនេះ ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចយល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន គុណសម្បត្តិ និងផ្នែកដែលត្រូវការកែលម្អ។ លើសពីនេះ ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅដែលអាចប៉ះពាល់ដល់វា និងឱកាសដើម្បីចាប់យកក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន ឬអនាគត។

បន្ទាប់ពីមានទិដ្ឋភាពទូទៅបែបនេះ អង្គការនឹងមានមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជៀសវាងហានិភ័យនៅពេលក្រោយ។

ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបប្រើការវិភាគ SWOT ដើម្បីបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត យើងនឹងផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយ។

អ្នកមានអាជីវកម្មតូចមួយដែលលក់ផលិតផលសាប៊ូធ្វើដោយដៃ។ នេះគឺជាការវិភាគ SWOT នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖

ដោយផ្អែកលើការវិភាគ SWOT នេះ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តោតលើ

• ពង្រីកបណ្តាញចែកចាយផលិតផល
• ការអភិវឌ្ឍបន្ទាត់ផលិតផលថ្មី។
• កែលម្អទីផ្សារអនឡាញ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ អ្នកអាចបង្កើនភាពខ្លាំងរបស់អ្នក ដូចជាផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងសេវាកម្មអតិថិជនផ្ទាល់ខ្លួន។

2/ គំរូតារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព – ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 

គំរូប័ណ្ណពិន្ទុសមតុល្យ គឺជាគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអាចទុកចិត្តបានតាមរយៈទិដ្ឋភាពទាំង 4៖

• ហិរញ្ញវត្ថុ៖ អង្គការត្រូវវាស់ស្ទង់ និងតាមដានលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងថ្លៃដើមថេរ ការចំណាយរំលោះ ផលចំណេញលើការវិនិយោគ ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ អត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូល។ល។
• អតិថិជន: អង្គការត្រូវវាស់វែង និងវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។
• ដំណើរការផ្ទៃក្នុង៖ អង្គការត្រូវវាស់វែង និងវាយតម្លៃថាតើពួកគេធ្វើបានល្អប៉ុណ្ណា។
• ការរៀនសូត្រ និងការលូតលាស់៖ អង្គការផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងជួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេអភិវឌ្ឍ ជួយពួកគេបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ នេះជាឧទាហរណ៍ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់បន្ថែមអំពីគំរូនេះ៖

សន្មតថាអ្នកជាម្ចាស់យីហោកាហ្វេដ៏ល្បីល្បាញ នេះជារបៀបដែលអ្នកអនុវត្តគំរូនេះទៅនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក។

គំរូ Balanced Scorecard ធានាថាអាជីវកម្មមួយកំពុងពិចារណាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន និងផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់វាស់ស្ទង់វឌ្ឍនភាព និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តតាមតម្រូវការ។

3/ គំរូយុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ – ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 

គំរូយុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងពង្រីកទីផ្សារថ្មីមួយ ដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែង ឬការប្រកួតប្រជែងដែលមិនចាំបាច់។

មានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រសមុទ្រខៀវ។

1. កំណត់ព្រំដែនទីផ្សារឡើងវិញ៖ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកសាងព្រំដែនទីផ្សារឡើងវិញ ដើម្បីបំបែកចេញពីការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតមហាសមុទ្រខៀវ។
2. ផ្តោតលើរូបភាពធំ មិនមែនលេខទេ៖ អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើរូបភាពធំនៅពេលរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ មិន​ត្រូវ​ច្រឡំ​ក្នុង​ព័ត៌មាន​លម្អិត។
3. លើសពីការទាមទារដែលមានស្រាប់៖ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលមានស្រាប់ ពួកគេត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលមិនមែនជាអតិថិជន ឬអតិថិជនសក្តានុពល។
4. ទទួលបានលំដាប់យុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ៖ ធុរកិច្ចត្រូវបង្កើតសំណើតម្លៃដែលធ្វើឲ្យពួកគេខុសគ្នា និងកែតម្រូវដំណើរការផ្ទៃក្នុង ប្រព័ន្ធ និងមនុស្ស។
5. ជំនះឧបសគ្គរបស់អង្គការ។ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ Blue Ocean ប្រកបដោយជោគជ័យ អាជីវកម្មនឹងត្រូវការការទិញចូលពីគ្រប់កម្រិតនៃស្ថាប័ន និងយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
6. ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ អាជីវកម្មអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការ និងការពារការបំផ្លិចបំផ្លាញពីខាងក្នុង។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តគំរូនៃមហាសមុទ្រខៀវ។

ចូរបន្តសន្មតថាអ្នកជាម្ចាស់អាជីវកម្មសាប៊ូសរីរាង្គ។ 

1. កំណត់ព្រំដែនទីផ្សារឡើងវិញ៖ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចកំណត់ទីផ្សាថ្មីដោយបង្កើតប្រភេទសាប៊ូដែលមានសម្រាប់តែស្បែកដែលងាយប្រតិកម្ម។
2. ផ្តោតលើរូបភាពធំ មិនមែនលេខទេ៖ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើធាតុផ្សំធម្មជាតិ និងសរីរាង្គនៅក្នុងផលិតផលសាប៊ូ។
3. លើសពីការទាមទារដែលមានស្រាប់៖ អ្នកអាចចូលទៅក្នុងតម្រូវការថ្មីដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនដែលមិនមែនជាអតិថិជន ដូចជាអ្នកដែលមានស្បែកងាយប្រតិកម្មជាដើម។ បន្ទាប់មកបង្កើតហេតុផលគួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់ពួកគេក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់អ្នក។
4. ទទួលបានលំដាប់យុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ៖ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតសំណើតម្លៃដែលកំណត់វាខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ក្នុងករណីនេះជាមួយនឹងគ្រឿងផ្សំធម្មជាតិ និងសរីរាង្គ។ បន្ទាប់មកតម្រឹមដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ប្រព័ន្ធ និងមនុស្សដើម្បីបំពេញតាមការសន្យានោះ។
5. ជំនះឧបសគ្គរបស់អង្គការ៖ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះដោយជោគជ័យ អាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការការគាំទ្រពីគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធគ្រប់កម្រិតសម្រាប់ផលិតផលថ្មីនេះ។ 
6. ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ៖ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតរង្វាស់នៃការអនុវត្ត និងកែតម្រូវយុទ្ធសាស្រ្តតាមពេលវេលា ដើម្បីធានាថាពួកគេកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ឧបករណ៍សម្រាប់ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

នេះគឺជាឧបករណ៍ពេញនិយមមួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកឱ្យមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ៖

ឧបករណ៍សម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគ

#1 - ការវិភាគ PEST

PEST គឺជាឧបករណ៍វិភាគដែលជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យយល់ពី "រូបភាពធំ" នៃបរិយាកាសអាជីវកម្ម (ជាធម្មតាម៉ាក្រូបរិស្ថាន) ដែលអ្នកកំពុងចូលរួម ដោយហេតុនេះកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន។ 

ការវិភាគ PEST នឹងវាយតម្លៃបរិយាកាសនេះតាមរយៈកត្តា 4 ខាងក្រោម៖

• នយោបាយ: កត្តាស្ថាប័ន និងច្បាប់អាចប៉ះពាល់ដល់លទ្ធភាពជោគជ័យ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មណាមួយ។
• សេដ្ឋកិច្ច: អង្គការត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង និងការអន្តរាគមន៍របស់រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីសម្រេចថាតើឧស្សាហកម្ម និងវិស័យណាដែលត្រូវវិនិយោគ។
• សង្គម: ប្រទេស និងទឹកដីនីមួយៗមានតម្លៃវប្បធម៌ និងកត្តាសង្គមរៀងៗខ្លួន។ កត្តាទាំងនេះបង្កើតលក្ខណៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ ដែលបង្កើតផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើផលិតផល សេវាកម្ម ទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។
• បច្ចេកវិទ្យា: បច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាសំខាន់ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើផលិតផល សេវាកម្ម ទីផ្សារ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកចែកចាយ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អតិថិជន ដំណើរការផលិត ការអនុវត្តទីផ្សារ និងទីតាំងរបស់អង្គការ។

ការវិភាគ PEST ជួយឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកយល់ពីបរិយាកាសអាជីវកម្ម។ ពីទីនោះ អ្នកអាចរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ បង្កើតឱកាសភាគច្រើនដែលចូលមកក្នុងផ្លូវរបស់អ្នក កាត់បន្ថយការគំរាមកំហែង និងជំនះឧបសគ្គយ៉ាងងាយស្រួល។

# 2 - កងកម្លាំងទាំងប្រាំរបស់ Porter

Five Forces តំណាងឱ្យកម្លាំងប្រកួតប្រជែងចំនួន 5 ដែលត្រូវការវិភាគដើម្បីវាយតម្លៃភាពទាក់ទាញរយៈពេលវែងនៃទីផ្សារ ឬផ្នែកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយ ដោយហេតុនេះការជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ 

នេះ​គឺ​ជា​កម្លាំង​ទាំង​៥​នោះ។

• ការគំរាមកំហែងពីគូប្រជែងថ្មី។
• អំណាចនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់
• ការគំរាមកំហែងពីផលិតផល និងសេវាកម្មជំនួស
• អំណាចរបស់អតិថិជន
• ការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា។

កត្តា​ទាំង​ប្រាំ​នេះ​មាន​ទំនាក់ទំនង​តាម​គ្រាមភាសា​ជាមួយ​គ្នា​ដែល​បង្ហាញ​ពី​ការ​ប្រកួតប្រជែង​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវវិភាគកត្តាទាំងនេះ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលទាក់ទាញ និងលេចធ្លោសម្រាប់អាជីវកម្ម។ 

#3 - ការវិភាគ SWOT

លើសពីការធ្វើជាគំរូសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត SWOT គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ធ្វើការវិភាគទីផ្សារ។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ SWOT អ្នកអាចកំណត់ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក មុនពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ។

ឧបករណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ

# 4 - ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ 

ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូគឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលពិចារណាលើសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតជាច្រើន និងវាយតម្លៃសក្តានុពលរបស់ពួកគេសម្រាប់អង្គការមួយ។ 

ដំណើរការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូមានពីរដំណាក់កាល៖

• កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពមិនច្បាស់លាស់ និងនិន្នាការសំខាន់ៗដែលអាចកំណត់អនាគត។
• បង្កើតសេណារីយ៉ូឆ្លើយតបជាច្រើនដោយផ្អែកលើកត្តាទាំងនោះ។

សេណារីយ៉ូនីមួយៗពិពណ៌នាអំពីអនាគតដែលអាចកើតមានខុសៗគ្នា ជាមួយនឹងសំណុំនៃការសន្មត់ និងលទ្ធផលតែមួយគត់របស់វា។ តាមរយៈការពិចារណាលើសេណារីយ៉ូទាំងនេះ អង្គភាពរបស់អ្នកអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអនាគតដែលអាចកើតមានផ្សេងៗដែលវាអាចប្រឈមមុខ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានភាពធន់ និងសម្របខ្លួនជាងមុន។

#5 - ការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃ

គំរូការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃគឺជាឧបករណ៍វិភាគសម្រាប់ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលសកម្មភាពនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកនឹងបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន។

មានជំហានបីដើម្បីអនុវត្តការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃសម្រាប់ស្ថាប័នមួយ៖

• បែងចែកសកម្មភាពរបស់អង្គការទៅជាសកម្មភាពសំខាន់ៗ និងសកម្មភាពគាំទ្រ
• ការវិភាគតម្លៃសម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗ
• កំណត់សកម្មភាពជាមូលដ្ឋានដែលបង្កើតការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ

ពីជំហានទាំងបីខាងលើ ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចវាស់ស្ទង់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដោយការកំណត់ និងវាយតម្លៃសកម្មភាពនីមួយៗ។ បន្ទាប់មកសកម្មភាពបង្កើតតម្លៃនីមួយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធនធានដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អង្គការ។

#៦ - កត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗ

កត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗ (CSF) សំដៅលើមូលហេតុដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម ឬកំណត់នូវអ្វីដែលបុគ្គលិកត្រូវធ្វើដើម្បីជួយអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

សំណួរមានប្រយោជន៍មួយចំនួនសម្រាប់កំណត់ CSF នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នករួមមាន:

• តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលទំនងជានាំទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បាននៃអាជីវកម្ម?
• តើ​ត្រូវ​មាន​តម្រូវ​ការ​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​បង្កើត​លទ្ធផល​នោះ?
• តើអាជីវកម្មត្រូវការឧបករណ៍អ្វីខ្លះ ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនោះ?
• តើអាជីវកម្មត្រូវការជំនាញអ្វីខ្លះ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ?

តាមរយៈការកំណត់ CSF អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតចំណុចយោងទូទៅសម្រាប់អ្វីដែលវាត្រូវធ្វើ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ដោយហេតុនេះជំរុញកម្លាំងពលកម្មឱ្យទៅដល់ទីនោះ។

#7 - តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព

ក្រៅពីធ្វើជាគំរូសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត A Balanced Scorecard គឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងការអនុវត្តដែលជួយអ្នកតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ វាក៏ជួយអ្នកក្នុងការវាស់វែង និងទំនាក់ទំនងវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធផងដែរ។

លេខ ៨ - ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ

ក្រៅពីដំណើរការជាគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត Blue Ocean Strategy Canvas ជួយក្នុងការទទួលស្គាល់ឱកាសទីផ្សារថ្មីដោយតម្រឹមការផ្តល់ជូនរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នកជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ 

ដោយប្រើឧបករណ៍នេះ អ្នកអាចកំណត់តំបន់ដែលអង្គភាពរបស់អ្នកអាចលេចធ្លោ និងបង្កើតតម្រូវការថ្មី។

ឧបករណ៍សម្រាប់ការវាស់វែង និងការវាយតម្លៃ

# 9 - សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ

សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) គឺជាឧបករណ៍សម្រាប់វាស់វែង និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ។ KPIs ជាធម្មតាត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈលេខ សមាមាត្រ និងសូចនាករបរិមាណ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការនៃក្រុម ឬការបែងចែកអាជីវកម្ម។

KPIs ជួយអាជីវកម្មត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកប្រកបដោយតម្លាភាព ច្បាស់លាស់ ជាក់លាក់ និងយុត្តិធម៌ ដោយសារទិន្នន័យជាក់លាក់។

>> ស្វែងយល់បន្ថែមអំពី KPI ធៀបនឹង OKR

ឧបករណ៍សម្រាប់ការបំផុសគំនិត  

#10 - ការធ្វើផែនទីគំនិត

Mind mapping គឺជាឧបករណ៍ដែលមើលឃើញដែលអាចប្រើបានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដើម្បីជួយក្នុងការបំផុសគំនិត និងរៀបចំគំនិត។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការបង្ហាញព័ត៌មាន និងគំនិតដោយមើលឃើញដោយការគូរដ្យាក្រាម។ 

ក្រៅពីការជួយស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ វាជួយស្វែងរកការតភ្ជាប់រវាងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗ ដែលអាចធានាថាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានភាពទូលំទូលាយ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

តើ AhaSlides ជួយអ្នកក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?

អេអេសស្លេស ផ្តល់ជូនជាច្រើន។ លក្ខណៈពិសេស ដែលអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក។

AhaSlides អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​បង្កើត​បទ​បង្ហាញ​ដែល​មាន​ការ​ចូលរួម​និង​អន្តរកម្ម​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​ទំនាក់​ទំនង​គំនិត​ស្មុគស្មាញ​ឬ​ប្រមូល​មតិ​ត្រឡប់​។ រួមជាមួយនឹង គំរូដែលបានបង្កើតជាមុនយើងក៏មានលក្ខណៈពិសេសដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, កម្រងសំណួរ។, និងរស់នៅ សំណួរនិងចម្លើយ។ វគ្គដែលជួយអ្នកលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម។ ក៏ដូចជាការធានាថាភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់មានសំឡេង និងអាចផ្តល់ធាតុចូលទៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ។

ក្រៅពីនេះ ពាក្យពពក អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមសហការ និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលអាចជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស ឬដំណោះស្រាយថ្មីចំពោះបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតឡើង។

សរុបមក AhaSlides គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ចាប់តាំងពីវាលើកកម្ពស់ការទំនាក់ទំនង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។

ការយកសំខាន់ៗ

ការមានឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការណាមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ ជាមួយនឹងព័ត៌មាននៅក្នុងអត្ថបទ អង្គភាពរបស់អ្នកអាចបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពេញលេញ ដែលស្របតាមចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ខ្លួន ដែលនាំឱ្យមានការរីកលូតលាស់ និងជោគជ័យយូរអង្វែង។

ហើយកុំភ្លេចដោយប្រើឧបករណ៍ និងគំរូផែនការយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗដូចជាការវិភាគ SWOT តារាងពិន្ទុតុល្យភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រសមុទ្រខៀវ… ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងរបស់ខ្លួន តាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួន និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ដើម្បីបែងចែកខ្លួនវានៅក្នុងទីផ្សារ។ 

លើសពីនេះ ឧបករណ៍ឌីជីថលដូចជា AhaSlides អាចជួយក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ 

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​