អ្វីខ្លះ ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ? តើពួកគេមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ?
ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃភាពជោគជ័យ និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកគួរតែចូលជ្រៅទៅក្នុងឬសគល់របស់វា តើអ្វីដែលកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិត ឬធាតុផ្សំអ្វីខ្លះដែលរួមចំណែកដល់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដឹកនាំ។
អាថ៌កំបាំងស្ថិតនៅក្នុងការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមិនងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែតែងតែមានវិធីដ៏ថ្លៃថ្លាដើម្បីធ្វើវា។ ដូច្នេះតើការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យយ៉ាងណា ហេតុអ្វីវាសំខាន់ និងរបៀបអនុវត្តវាក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ ចូរយើងគិតចុះ។ ដូច្នេះ សូមពិនិត្យមើលឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដូចខាងក្រោម!
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើនរណាជាអ្នកបង្កើតពាក្យ 'ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ'? | ឧត្តមសេនីយ៍ Andre Beaufre |
| តើពាក្យ "ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលណា? | 1963 |
មាតិកា
- តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
- #1. ជំនាញវិភាគ
- #៨. ការត្រិះរិះពិចារណា
- #៤. ដោះស្រាយបញ្ហា
- #៤. ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង
- #៥. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត
- តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
- គំរូនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FMI
- អត្ថប្រយោជន៍នៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
- តើអ្វីទៅជាចំណុចសំខាន់ទាំង ៥ នៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ?
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ?
- បន្ទាត់ខាងក្រោម
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាដំណើរការនៃការវិភាគកត្តាផ្សេងៗ ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលនៃផែនការ ឬគម្រោង មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ មនុស្សគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅពេលដែលពួកគេត្រូវតែពិចារណាពីលទ្ធភាពជាច្រើននៃទាំងឱកាស និងហានិភ័យ មុនពេលធ្វើសកម្មភាពចុងក្រោយ។ វាក៏សង្កត់ធ្ងន់ផងដែរអំពីសមត្ថភាពក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្ត និងបន្តនៃបរិស្ថានទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។
ពេលខ្លះមនុស្សច្រលំគំនិតនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ផ្តើមដោយការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ មុនពេលធ្វើសកម្មភាព។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រកំពុងស្វែងរកចម្លើយសម្រាប់សំណួរថាហេតុអ្វី” និង “អ្វី” នៃការងារដែលអ្នកចង់បញ្ចប់។ ផ្ទុយទៅវិញ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គឺជាជំហានបន្ថែមនៃការឆ្លើយថា "របៀប" និង "ពេលណា" នៃដំណើរការអនុវត្ត។
នៅពេលនិយាយអំពីការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ចាំបាច់ត្រូវនិយាយពីជំនាញរបស់វា។ មានជំនាញសំខាន់ៗចំនួនប្រាំដែលគាំទ្រដំណើរការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។
#1. ជំនាញវិភាគ
ជំនាញវិភាគ ពិពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពក្នុងការប្រមូល និងវិភាគព័ត៌មាន ដើម្បីដោះស្រាយវិបត្តិ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជំនាញវិភាគត្រូវបានប្រើដើម្បីស្វែងរកបញ្ហា បំផុសគំនិត សង្កេត ប្រមូល បកស្រាយទិន្នន័យ និងពិចារណាកត្តា និងជម្រើសជាច្រើនដែលមាន។ ជំនាញការគិតវិភាគដ៏រឹងមាំត្រូវបានបង្ហាញនៅពេលដែលបុគ្គលនោះអាចគិតពីសមិទ្ធិផលធំៗ និងរបកគំហើញ។
#៨. ការត្រិះរិះពិចារណា
ការគិតបែបរិះគន់ ជារឿយៗជាជំហានដ៏សំខាន់នៅក្នុងដំណើរការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជួយអភិវឌ្ឍផ្នត់គំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាគឺជាបច្ចេកទេសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការកំណត់បញ្ហា ឬផ្នែកសម្រាប់កែលម្អដោយការសួរសំណួរ និងធ្វើការវិនិច្ឆ័យអំពីអ្វីដែលអ្នកអាន ឮ និយាយ ឬសរសេរ។ វាបង្ខំអ្នកឱ្យគិតឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងសមហេតុផល មុននឹងទទួលយកការពិត ឬលទ្ធផលនៃអំណះអំណាង។
#៤. ដោះស្រាយបញ្ហា
ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រទូលំទូលាយពាក់ព័ន្ធនឹងជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាដែលដាក់ប្រសិទ្ធភាពលើបុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងការស្វែងរកដំណោះស្រាយចុងក្រោយ។ វាចាំបាច់ណាស់សម្រាប់អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីចាប់ផ្តើមមើលឃើញបញ្ហាពីឫសគល់ ហើយសហការជាមួយអ្នកដ៏ទៃដើម្បីពិចារណាដំណោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ មុននឹងឈានទៅជំហានបន្ទាប់។
#៤. ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង
ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹងអាចផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ពួកគេ សម្របខ្លួនយ៉ាងរហ័សទៅនឹងបរិយាកាសថ្មី សម្លឹងមើលបញ្ហាពីទស្សនៈជាច្រើន ឬបង្កើតគំនិតជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ផ្តើមដោយការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងភាពបត់បែន ដើម្បីបង្កើតគំនិតថ្មីៗ និងរៀនពីបទពិសោធន៍ទាំងល្អ ឬអាក្រក់។ អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រនឹងឈប់កែសម្រួលការគ្រប់គ្រង និងផ្នត់គំនិតចាស់ ហើយចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។ ពួកគេទំនងជាបង្ហាញការគោរពរបស់ពួកគេចំពោះភាពចម្រុះនៃវប្បធម៌ និងទទួលបានការបំផុសគំនិតពីពួកគេក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
#៥. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត
ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ផ្តើមដោយការសង្កេតយ៉ាងម៉ត់ចត់ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។ វាសំដៅទៅលើសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតទៅលើគ្រប់ផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធ មិនថាវាតូចប៉ុនណា ខណៈពេលដែលបែងចែកពេលវេលា និងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាមានគោលបំណងបំពេញភារកិច្ចដោយហ្មត់ចត់ និងត្រឹមត្រូវ។
តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
គម្លាតដ៏ធំរវាងបុគ្គលិកធម្មតា និងកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រង និងសូម្បីតែតួនាទីជានាយក គឺជាគុណភាពនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនអាចខ្វះជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្របានទេ។ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់បានឮអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ វាគឺជាផ្នែកទូលំទូលាយនៃការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះថាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យតែងតែគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រពីទិសដៅពីកត្តាខាងក្រៅ ដូចជាទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែង និងចុងក្រោយគឺកត្តាផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ។
គំរូការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FMI
ចំពោះ គំរូការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FMI លើកកម្ពស់សមត្ថភាពចំនួន 8 ដែលកំណត់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយជោគជ័យ រួមមានៈ
- ភាពបត់បែនផ្លូវចិត្ត គឺល្អបំផុតសម្រាប់បរិបទដែលផ្លាស់ប្តូរ ការសាកសួរធនធានដំបូង និងការគិតក្នុងវិធីដែលមិនផ្តោតអារម្មណ៍។
- ការដឹងចង់ចេះប្រាជ្ញា អាចប្រើជាឧបករណ៍សម្រាប់ពិនិត្យមើលបញ្ហាថ្មីមួយចំនួនឬប្រធានបទនិងការចោទសួរពីទិដ្ឋភាពចៃដន្យនៃពិភពលោក។
- ការច្នៃប្រឌិត អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីទទួលបានជំនាញ និងទទួលយកហានិភ័យ ក៏ដូចជាការលុបបំបាត់អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន។
- វិចារណញាណ។ អាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីបង្កើនឱកាសក្នុងការប្រមូលផ្ដុំការសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហាមួយ និងជំរុញការគិតរហ័ស
- ការវិភាគ តម្រូវឱ្យប្រើប្រាស់ជំនាញវិភាគ ដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះទិន្នន័យ និងព័ត៌មាន ដែលអាចជួយបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលរបស់អ្នកឱ្យគិតប្រកបដោយសមហេតុផល។
- ការគិតជាប្រព័ន្ធ លើកទឹកចិត្តឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងវិធីសាស្រ្តរួម និងទំនាក់ទំនងបែបផែននៃកត្តាក្នុងចំនោមអថេរផ្សេងៗ របៀបដែលពួកគេធ្វើអន្តរកម្ម និងផលប៉ះពាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។
- ការប្រមូលព័ត៌មាន គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការវិភាគបញ្ហា។ វាអាចត្រូវបានពង្រឹងដោយផ្តោតលើប្រភពព័ត៌មាន និងរក្សាភាពបត់បែន ប្រសិនបើជួបប្រទះលទ្ធផលដែលមិនរំពឹងទុក។
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច ដំណើរការអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើវាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការគូសបញ្ជាក់នូវដំណោះស្រាយ ឬជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយធ្វើការវាយតម្លៃ និងថ្លឹងថ្លែងនូវហានិភ័យនៃជម្រើស ឬដំណោះស្រាយនីមួយៗ មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ
នៅពេលអនុវត្តការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអង្គភាព យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ដំណើរការ វាអាចលើកកម្ពស់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ឬអង្គការដោយបង្កើតការយល់ដឹងថ្មី និងឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យអាជីវកម្ម។ អ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចបង្កើតវិធីសាស្រ្តគិតបែបប្រព័ន្ធដ៏ថ្លៃថ្នូ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យខ្លួនឯងក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងក្រៅប្រអប់ ប៉ុន្តែតែងតែភ្ជាប់ជាមួយគោលដៅអាជីវកម្ម។
លើសពីនេះទៀត ខាងក្រោមនេះជាអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមមួយចំនួននៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ
- ជួយក្រុមក្នុងការកំណត់លទ្ធភាពផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ការសម្រេចគោលបំណងដូចគ្នា។
- កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឬភាពវឹកវរ
- ចាប់យកឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីរៀនពីបទពិសោធន៍ និងមិត្តរួមការងារ
- ប្រើប្រាស់មតិកែលម្អក្នុងន័យស្ថាបនា ដើម្បីបង្កើនយុទ្ធសាស្ត្រ និងធ្វើឱ្យពួកគេមាននិរន្តរភាព។
- សម្របខ្លួនទៅនឹងបរិបទដែលកំពុងវិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រើប្រាស់គំនិតឆ្នើមរបស់អ្នក។
- ជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យមានភាពបត់បែន និងមានទំនុកចិត្ត ព្រមទាំងសកម្មក្នុងការប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិជាមួយនឹងផែនការបម្រុងទុក
- ទទួលបានការងាររបស់អ្នកឱ្យបានល្អ និងទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយបន្ថែម
តើអ្វីទៅជាចំណុចសំខាន់ទាំង ៥ នៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ?
គំនិតនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងល្អនៅក្រោមការស្រាវជ្រាវរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត Liedtka ។ វាមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលកំណត់យ៉ាងពេញលេញនូវការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចជាឯកសារយោងដ៏ល្អសម្រាប់ពាណិជ្ជករ និងអ្នកដឹកនាំ។
#1. ចេតនាផ្តោត ត្រូវបានកំណត់ដើម្បីយល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងចេតនាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការពារការរំខានជាមួយនឹងថាមពលផ្លូវចិត្ត។
#២. សម្មតិកម្មត្រូវបានជំរុញ បង្ហាញពីការសាកល្បងសម្មតិកម្មជាសកម្មភាពស្នូល។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ មកជាមួយការរំពឹងទុកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងការរិះគន់។ ដើម្បីគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដំណើរការនៃការផ្អាកការវិនិច្ឆ័យប្រកបដោយការរិះគន់ជាមួយនឹងការបង្កើតសម្មតិកម្ម និងការពិនិត្យមើលការតាមដានជាមួយនឹងសំណួរ អាចជួយស្វែងរកគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។
#៣. ចក្ខុវិស័យប្រព័ន្ធ លើកឡើងអំពីគំរូផ្លូវចិត្តដែលបង្កើតអាកប្បកិរិយាមនុស្ស។ ទស្សនៈអាចយល់បានទាំងក្នុងប្រព័ន្ធបញ្ឈរ និងផ្ដេក ដោយសារពួកគេសំដៅទៅលើសារៈសំខាន់នៃកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយអាជីវកម្មទាំងមូលតាមរយៈវិមាត្រច្រើន។
#៤. ឱកាសនិយមឆ្លាតវៃ សំដៅលើវិធីដែលមនុស្សប្រឈមមុខនឹងបទពិសោធន៍ថ្មីជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតបើកចំហ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តជំនួសពីបុគ្គលិកកម្រិតទាប។ ការផ្តល់សមភាពសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ក្នុងការចែករំលែកសំឡេងរបស់ពួកគេអាចជំរុញឱ្យមានការសម្របខ្លួនកាន់តែលឿនឆ្ពោះទៅរកបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
#5. ការគិតក្នុងពេលវេលា គឺជាការរំលឹកថាការច្នៃប្រឌិតថ្មីត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់វិនាទី។ អ្នកនឹងមិនតាមទាន់គូប្រជែងរបស់អ្នកទេ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការបំពេញចន្លោះរវាងការពិតបច្ចុប្បន្ន និងចេតនាសម្រាប់អនាគត។ នៅក្នុងធនធានដែលមានកំណត់ អ្នកដឹកនាំបង្ហាញជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏រឹងមាំរបស់ពួកគេដោយតុល្យភាពធនធាន និងមហិច្ឆតា។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ?
ដូច្នេះ តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ជំនាញយុទ្ធសាស្ត្រ? អ្នកអាចបង្កើតសំណុំជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគន្លឹះទាំង ១២ ខាងក្រោម៖
- កំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង និងអាចសម្រេចបាន។
- សួរសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រ
- វិភាគឱកាស និងហានិភ័យ
- សង្កេតនិងឆ្លុះបញ្ចាំង
- ទទួលយកជម្លោះ
- កំណត់ពេលវេលា
- រកមើលនិន្នាការ
- ពិចារណាជម្រើសជំនួសជានិច្ច
- ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ឬគ្រូបង្វឹក
- រៀនពីការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ករណីសិក្សា
- បង្កើតសេណារីយ៉ូគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
- រៀនពីសៀវភៅគិតយុទ្ធសាស្ត្រ
បន្ទាត់ខាងក្រោម
ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីឈានទៅដល់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងការអនុវត្តផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីបណ្តុះផ្នត់គំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប៉ុន្តែកុំបារម្ភប្រសិនបើអ្នកប្រឈមនឹងការលំបាកខណៈពេលអនុវត្តការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រជាលើកដំបូង។
AhaSlides គឺជាឧបករណ៍អប់រំអន្តរកម្ម ដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីថ្មីក្នុងការបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកឱ្យគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ព្យាយាម AhaSlides គំរូដែលអាចប្រើបាន ភ្លាមៗសម្រាប់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើជំនាញ ៥ យ៉ាងនៃការគិតយុទ្ធសាស្ត្រមានអ្វីខ្លះ?
ជំនាញវិភាគ ការត្រិះរិះពិចារណា ការដោះស្រាយបញ្ហា ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត
តើអ្នកណាត្រូវការ "ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ"?
ទាំងអស់គ្នា! ជំនាញទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចគោលបំណងអាជីវកម្ម ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម ជំនះឧបសគ្គ និងសម្រេចបានលទ្ធផលសំខាន់ៗ។
ហេតុអ្វីបានជាការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ?
ជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ ព្រោះពួកគេត្រូវមានជំនាញដូចខាងក្រោមនេះដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់ពួកគេ រួមមានៈ ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ការសម្របខ្លួន ការបែងចែកធនធាន ការដោះស្រាយបញ្ហា មានភាពច្នៃប្រឌិត អាចទទួលយកហានិភ័យ ធានាការតម្រឹម … ទាំងអស់គ្នា។ ដើម្បីធានាបាននូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញជាមួយនឹងមតិដ៏អស្ចារ្យក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
