ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកធនធានមនុស្ស | មគ្គុទ្ទេសក៍ចុងក្រោយ 2024

ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកធនធានមនុស្សឬការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃស្ថាប័នណាមួយ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវជំនាញ និងចំណេះដឹងចាំបាច់ ដើម្បីបំពេញតួនាទីរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

គោលបំណងចម្បងនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM គឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងបង្កើនផលិតភាព។ នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានល្បឿនលឿននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ តម្រូវការសម្រាប់ការសិក្សា និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់មានសារៈសំខាន់ជាងពេលមុនៗ។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនពីចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលជួយអ្នកក្នុងការកែទម្រង់ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចំពោះទស្សនវិស័យបែបប្រពៃណីនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM ហើយរកមើលវិធីថ្មីដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទេពកោសល្យ និងបង្កើតការបណ្តុះបណ្តាល និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ដែលទទួលបានជោគជ័យ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ .

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

តារាងមាតិកា

• ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• សារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM
• ភាពខុសគ្នារវាងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM
• តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍
• 5 ដំណើរការក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍
• ឧទាហរណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM
• KPI - វាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM
• បន្ទាត់​ខាង​ក្រោម
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

• ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក
• គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ការងារ

សារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM

អត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM គឺថាវានាំទៅដល់ការរក្សាបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរ។ និយោជិតដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ទំនងជាមានអារម្មណ៍ថា ទទួលបានតម្លៃ និងការកោតសរសើរពីអង្គការ ដែលនាំឱ្យមានការបង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងភាពស្មោះត្រង់។ លើសពីនេះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍អាចជួយដល់ កាត់បន្ថយអត្រាប្តូរប្រាក់ តាមរយៈការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវជំនាញចាំបាច់ដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ 

អត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់មួយទៀតនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM គឺថាវាអាចនាំទៅរកការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ តាមរយៈការផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវជំនាញ និងចំណេះដឹងចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អង្គការអាចបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយកំហុសឆ្គង និងអសមត្ថភាព។ នេះអាចនាំទៅរកការបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM ក៏អាចជួយកែលម្អជារួមផងដែរ។ វប្បធម៌របស់អង្គការ. នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានការជួយជ្រោមជ្រែង និងផ្តល់តម្លៃតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ពួកគេទំនងជាត្រូវបានចូលរួម និងលើកទឹកចិត្តក្នុងតួនាទីការងាររបស់ពួកគេ។ នេះអាចនាំឱ្យមានបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងផលិតភាព ដែលនៅទីបំផុតអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អង្គភាពទាំងមូល។

ភាពខុសគ្នារវាងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM

ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃ HRM ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងអ្នកទាំងពីរ ដូច្នេះធនធានមនុស្សអាចបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលសមរម្យ និងមានប្រយោជន៍ជាងមុន។

ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកធនធានមនុស្សគឺជាដំណើរការរយៈពេលខ្លីមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់ជំនាញ និងចំណេះដឹងជាក់លាក់ដល់បុគ្គលិក។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានផ្តោតលើការកែលម្អការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិតក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ គោលបំណងនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរបស់និយោជិត និងជួយពួកគេអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជារឿយៗវាត្រូវបានចែកចាយតាមរយៈសិក្ខាសាលា ការបង្រៀន និងការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM គឺជាដំណើរការរយៈពេលវែងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពទាំងមូលរបស់បុគ្គលិក។ វាគឺជាដំណើរការនៃការសិក្សាបន្ត និងការរីកចម្រើនដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់តួនាទីនាពេលអនាគត។ គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺដើម្បីរៀបចំបុគ្គលិកសម្រាប់ឱកាសនាពេលអនាគតនៅក្នុងអង្គការ។ វាត្រូវបានផ្តល់ជូនជាញឹកញាប់តាមរយៈការបង្វឹក ការណែនាំ ការបង្វិលការងារ និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗទៀត។

តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍

តាមរយៈការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និងជួយពួកគេឱ្យឈានដល់សក្តានុពលខ្ពស់បំផុតរបស់ពួកគេ ធនធានមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងកម្លាំងការងារដ៏រឹងមាំ និងមានសមត្ថភាពដែលអាចរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ 

ធនធានមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់និយោជិតដោយការវិភាគការអនុវត្តការងារ វាយតម្លៃជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងពិចារណាលើគោលដៅអាជីពរបស់ពួកគេ។

ពួកគេក៏ទាក់ទងជាមួយនិយោជិតអំពីឱកាសដែលមាន សម្របសម្រួលវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ផ្តល់ការគាំទ្រ និងបញ្ចុះបញ្ចូលបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍។

លើសពីនេះ ធនធានមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវលើផែនការអាជីព និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់និយោជិត តាមរយៈការផ្តល់ជំនួយអភិវឌ្ឍន៍អាជីពដល់និយោជិត ដោយជួយពួកគេឱ្យកំណត់គោលដៅអាជីពរបស់ពួកគេ ផ្តល់ការណែនាំអំពីផ្លូវអាជីព និងផ្តល់ធនធាន និងការគាំទ្រដើម្បីជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។

ពិនិត្យមើល៖ អត្ថប្រយោជន៍នៃ បុគ្គលិកដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល! មគ្គុទ្ទេសក៍ចុងក្រោយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2024

5 ដំណើរការក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍

1. កំណត់តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលដំណើរការនេះមានគោលបំណងវាយតម្លៃគម្លាតជំនាញ និងចំណេះដឹងនៅក្នុងអង្គភាព និងកំណត់តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតទាំងនេះ។
2. ការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល គឺជាជំហានបន្ទាប់ ដើម្បីផ្តោតលើការបង្កើត និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមតម្រូវការ ដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានកំណត់។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប សម្ភារៈ និងធនធាន។
3. ផ្តល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ដំណើរការសំដៅលើប្រភេទនៃការបណ្ដុះបណ្ដាលអាជីវកម្មដែលអាចត្រូវបានធ្វើតាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដូចជា សិក្ខាសាលាដោយផ្ទាល់ ម៉ូឌុលបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត ឬការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ ការណែនាំ ការបង្វឹក និងលើសពីនេះ។
4. ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងការកែលម្អការអនុវត្តបុគ្គលិក និងផលប៉ះពាល់លើគោលដៅរបស់អង្គការ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល ការកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរតាមតម្រូវការ។ ព័ត៌មានលម្អិតនៃធាតុវាស់វែងត្រូវបានពិពណ៌នានៅពេលក្រោយ។
5. ការតាមដាន និងការពង្រឹង គឺជាជំហានចុងក្រោយ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ការគាំទ្រ និងការពង្រឹងជាបន្តបន្ទាប់ដល់និយោជិត បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបញ្ចប់។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការបង្វឹក ការណែនាំ និងការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមតាមតម្រូវការ។

ពិនិត្យ​មុន​ពេល​ចេញ

• 70 20 10 គំរូសិក្សា៖ តើវាជាអ្វី និងរបៀបអនុវត្តវា?
• ការបណ្តុះបណ្តាលនិម្មិត៖ 2024 ការណែនាំជាមួយ 15+ គន្លឹះជាមួយឧបករណ៍

ឧទាហរណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM

ពិនិត្យមើល៖ ល្អបំផុត ១០ ឧទាហរណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់នៅឆ្នាំ 2024

នេះគឺជាប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើននៅក្នុង HRM ដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនផ្តល់ជូន៖

ការបណ្តុះបណ្តាលលើការចូលរៀន

ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីណែនាំបុគ្គលិកថ្មីអំពីវប្បធម៌ តម្លៃ គោលនយោបាយ និងនីតិវិធីរបស់អង្គការ។ ជិះទូក ការបណ្តុះបណ្តាលអាចគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដូចជាសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ គោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិក។

ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ

ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជំនាញជាក់លាក់ដែលនិយោជិតត្រូវការដើម្បីអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វាអាចជាមុខងារ បច្ចេកទេស ឬជំនាញទន់។ ឧទាហរណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញរួមមាន ការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសសម្រាប់បុគ្គលិក IT ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់សម្រាប់អ្នកតំណាងផ្នែកលក់ និងការបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្មអតិថិជនសម្រាប់បុគ្គលិកជួរមុខ។

ពិនិត្យ​មុន​ពេល​ចេញ:

• របៀបធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ A ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ វគ្គនៅកន្លែងធ្វើការ៖ ការណែនាំពេញលេញ
• គំនិតល្អបំផុតដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះលើអ៊ីនធឺណិត សិក្ខាសាលាធនធានមនុស្ស ក្នុង 2024
• ឧទាហរណ៍នៃបញ្ជីត្រួតពិនិត្យការបណ្តុះបណ្តាល៖ តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ឱ្យ​មានការ​បណ្តុះបណ្តាល​បុគ្គលិក​ប្រកបដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ឆ្នាំ 2024
• ការពង្រីករបស់អ្នក។ បណ្តាញអាជីព ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតទាំង 11 ក្នុងឆ្នាំ 2024

ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីអភិវឌ្ឍ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ នៅក្នុងបុគ្គលិកដែលនៅក្នុង ឬកំពុងត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ (ឬ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន) ពាក់ព័ន្ធនឹងការកែលម្អការយល់ដឹង និងជំនាញទំនាក់ទំនង ការកសាងក្រុម និង ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ.

ហេតុអ្វីបានជាការរៀនដោយខ្លួនឯងមិនសំខាន់? ការរៀនដោយខ្លួនឯងនៅកន្លែងធ្វើការ - ឧទាហរណ៍និងការអនុវត្តល្អបំផុត

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlide អំពី ការរៀនត្រួតពិនិត្យ

បណ្តុះបណ្តាលការអនុវត្តន៍តាម

ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺផ្តោតលើការធានាថានិយោជិតយល់ និងគោរពតាមតម្រូវការច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិឧស្សាហកម្ម។ ការបណ្តុះបណ្តាលការអនុលោមតាមច្បាប់អាចគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដូចជា ការទប់ស្កាត់ការយាយី ឯកជនភាពទិន្នន័យ និងសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។

ការបណ្តុះបណ្តាលភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល

គោលដៅនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយនិយោជិតយល់ និងពេញចិត្តចំពោះភាពខុសគ្នាក្នុងចំណោមមនុស្សមកពីមជ្ឈដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា និងលើកកម្ពស់ការរួមបញ្ចូលនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការបណ្តុះបណ្តាលភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូលអាចគ្របដណ្តប់ការយល់ដឹងអំពីភាពចម្រុះនៃវប្បធម៌ ភេទ ភេទ សាសនា និងលើសពីនេះ។

ពិនិត្យ​មុន​ពេល​ចេញ: របៀបបង្កើតផែនការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន | 2024 បង្ហាញ

វាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ 

ការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង HRM គឺជាជំហានដ៏សំខាន់ដូចដែលបានរៀបរាប់ពីមុន។ នេះគឺជា KPIs មូលដ្ឋានចំនួន 5 ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើការបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកមានន័យចំពោះបុគ្គលិក ថាតើពួកគេកំពុងចូលរួមជាមួយខ្លឹមសារ និងទទួលបានសមិទ្ធិផលជាក់លាក់ដែរឬទេ។ 

ការសម្តែងរបស់បុគ្គលិក

ការវាស់វែងភាពប្រសើរឡើងនៃការអនុវត្តបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលអាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។ នេះអាចត្រូវបានវាស់ដោយការវិភាគការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) ដូចជាផលិតភាព គុណភាពនៃការងារ និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។

ការចូលរួមរបស់និយោជិក

ការចូលរួមរបស់និយោជិតគឺជាការចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះអាចត្រូវបានវាស់វែងដោយការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ទម្រង់មតិកែលម្អ ឬការពិភាក្សាជាក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍។ ការប្រើប្រាស់ ឧបករណ៍ស្ទង់មតិប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងសហការ ដូច AhaSlides អាចជួយបង្កើន អត្រាឆ្លើយតប.

ការឃាត់

ការវាស់ស្ទង់អត្រារក្សាបុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ គឺជា KPI ដ៏សំខាន់មួយទៀត។ នេះអាចវាស់វែងបានដោយការវិភាគអត្រាប្តូរវេនបុគ្គលិកមុន និងក្រោយកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។

ដូច្នេះ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ ដើរតួនាទីសំខាន់ណាស់!

ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយសារវាធានាថា អង្គការទទួលបានតម្លៃខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ការវិនិយោគរបស់ខ្លួន។ នេះអាចវាស់វែងបានដោយការវិភាគតម្លៃនៃការបណ្តុះបណ្តាលនិយោជិតម្នាក់ ហើយប្រៀបធៀបវាទៅនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដែលទទួលបានពីការបណ្តុះបណ្តាល។

ចំណូលពីការវិនិយោគ (ROI)

ការវាស់ស្ទង់ ROI នៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍គឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីទាំងមូល។ នេះអាចវាស់វែងបានដោយការវិភាគអត្ថប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលទទួលបានពីកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ហើយប្រៀបធៀបវាទៅនឹងតម្លៃនៃកម្មវិធី។

បន្ទាត់​ខាង​ក្រោម

មិនថាអ្នកស្ថិតក្នុងឧស្សាហកម្មណាក៏ដោយ វាមិនអាចប្រកែកបានក្នុងការរក្សា និងលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំជាមួយនឹងផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី និងបទពិសោធន៍។ នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង វាគ្មានវិធីណាប្រសើរជាងការវិនិយោគលើមនុស្សទេ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិក។

យោង: ជា​ការ​ពិត | ហ្គ្រូស។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​