តើអ្នកកំពុងធ្វើវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំមួយដែលស័ក្តិសមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែរឬទេ? សូមពិនិត្យមើលល្អបំផុត ឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននិងការអនុវត្តនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។
ឧទាហរណ៍វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន – ប្រភព៖ Freepikនៅពេលអ្នកសួរមនុស្សអំពីវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ មានចម្លើយខុសៗគ្នាជាច្រើន។ Apple គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅក្នុងវប្បធម៌ស្ថាប័ន ដែលបង្ហាញពីវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត និងតម្រង់ទិសអតិថិជន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំ ប្រហែលជាមិនចាំបាច់មកពីសាជីវកម្មដែលជោគជ័យបំផុត ធំជាងគេ ឬអ្នកមានបំផុតនោះទេ មានសហគ្រិនជាច្រើន អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ដែលផ្តល់នូវវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរឹងមាំ និងវិជ្ជមាន។
មានលក្ខណៈទូទៅមួយចំនួនក្នុងចំណោមអាជីវកម្មដែលចែករំលែកវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំ ហើយអ្នកនឹងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងអត្ថបទ
មាតិកា
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️ តើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វី?
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនសំដៅលើតម្លៃរួម ជំនឿ អាកប្បកិរិយា អាកប្បកិរិយា និងការអនុវត្តដែលកំណត់ពីរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការ និងទំនាក់ទំនងក្នុងស្ថាប័នមួយ។ វារួមបញ្ចូលបេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃស្នូលរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាវិធីដែលមនុស្សប្រាស្រ័យទាក់ទង សហការ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងវិធីដែលមនុស្សស្លៀកពាក់ ភាសាដែលពួកគេប្រើ របៀបដែលពួកគេចូលទៅជិតការងាររបស់ពួកគេ និងទំនាក់ទំនងដែលពួកគេបង្កើតជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេ។
ហេតុអ្វីវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរឹងមាំមានសារៈសំខាន់?
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ ព្រោះវាបង្ហាញពីរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម ហើយអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើការពេញចិត្ត ផលិតភាព និងការរក្សាបុគ្គលិក។
- ទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិក៖ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនវិជ្ជមាន និងរួមបញ្ចូលអាចទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូល និងបង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងកោតសរសើរ ពួកគេទំនងជានឹងនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនរយៈពេលវែង។
- លើកកម្ពស់សីលធម៌ និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក៖ វប្បធម៌វិជ្ជមានអាចបង្កើតអារម្មណ៍នៃសហគមន៍ និងជាកម្មសិទ្ធិក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ នេះជាលទ្ធផលអាចជំរុញសីលធម៌ និងផលិតភាព ដោយសារបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ជំរុញចិត្តឱ្យប្រឹងប្រែងធ្វើការ និងរួមចំណែកដល់ជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- កំណត់តម្លៃ និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំអាចជួយកំណត់តម្លៃ និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលអាចណែនាំការសម្រេចចិត្ត និងជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ពីគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងអតិថិជន៖ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនវិជ្ជមានក៏អាចធ្វើឲ្យទំនាក់ទំនងអតិថិជនប្រសើរឡើងផងដែរ។ នៅពេលដែលនិយោជិតសប្បាយចិត្ត និងចូលរួម ពួកគេទំនងជាផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជនដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងពន្លឺវិជ្ជមាន។
- កសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក៖ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំមួយក៏អាចជួយកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះយីហោជាវិជ្ជមានផងដែរ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកសប្បាយចិត្ត និងចូលរួម ពួកគេទំនងជាចែករំលែកបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ ដែលអាចទាក់ទាញអតិថិជន និងអតិថិជនថ្មី។
4 ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន និងឧទាហរណ៍របស់វា។
វប្បធម៌ត្រកូល
ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេមើលឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងជាលក្ខណៈគ្រួសារ ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានចាត់ទុកដូចជាគ្រួសារ។ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺទៅលើការងារជាក្រុម ការសហការ និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។
ឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖
- ផ្តល់ជូនកម្មវិធីណែនាំដែលផ្គូផ្គងបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការជួលថ្មី ឬអ្នកដែលចង់អភិវឌ្ឍជំនាញថ្មី។
- ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិតដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកម្រិតស្វ័យភាពកាន់តែច្រើន និងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកាន់កាប់ភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ។
វប្បធម៌អាដហុក
វប្បធម៌ Adhocracy ត្រូវបានរកឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងស្ថាប័នចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងការបង្កើតថ្មី ដែលផ្តល់តម្លៃដល់ការច្នៃប្រឌិត ការទទួលយកហានិភ័យ និងការពិសោធន៍។ និយោជិតត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ ហើយប្រកួតប្រជែងនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
ឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖
- ផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពបត់បែនក្នុងការរៀបចំការងារ ដូចជាការងារពីចម្ងាយ ឬកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។
- ជាញឹកញាប់ប្រើគំរូគំរូរហ័ស ដើម្បីសាកល្បងគំនិត និងគំនិតថ្មីៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតគំរូ ឬការក្លែងបន្លំនៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម និងការប្រមូលមតិកែលម្អពីអតិថិជន ឬភាគីពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីកែលម្អវា។
វប្បធម៌ទីផ្សារ
វប្បធម៌ប្រភេទនេះផ្តោតលើការប្រកួតប្រជែងសមិទ្ធផល និងការទទួលបានលទ្ធផល។ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើការឈ្នះ និងក្លាយជាអ្នកល្អបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។
ឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖
- ផ្តល់សំណងផ្អែកលើការអនុវត្ត ដូចជាប្រាក់រង្វាន់ ឬកម្រៃជើងសារ ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅលក់ ឬរង្វាស់នៃការអនុវត្តផ្សេងទៀត។
- ដំណើរការក្នុងល្បឿនដ៏លឿន ប្រកបដោយភាពបន្ទាន់ និងផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព។
ឋានានុក្រមវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន
វាគឺជាប្រភេទវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើច្បាប់ គោលនយោបាយ និងនីតិវិធី។ មានខ្សែសង្វាក់ច្បាស់លាស់នៃបញ្ជាការ ហើយសិទ្ធិអំណាចធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តត្រូវបានកណ្តាលនៅកំពូល។
ឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន៖
- សម្របសម្រួលការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិក និងផ្តល់មតិកែលម្អ។
- អនុវត្តតាមការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបែបមជ្ឈិម ដោយការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល
គំរូវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនច្រើនទៀត និងការអនុវត្ត
ឧទាហរណ៍វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនខ្លាំង - ប្រភព៖ Shutterstockនៅក្នុងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំ អ្នកអាចមើលឃើញមនុស្សធ្វើការ និងប្រព្រឹត្តតាមរបៀបដូចគ្នា ដោយសារពួកគេទាំងអស់ធ្វើតាមការរំពឹងទុករបស់អង្គការ។ អាស្រ័យលើបេសកកម្ម និងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមជាមួយនឹងអាជីពរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងបង្កើតបរិយាកាសកន្លែងធ្វើការតែមួយគត់សម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
មានឧទាហរណ៍វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតដូចខាងក្រោម ដើម្បីជួយឱ្យអ្នកមានវិធីសាស្រ្តកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការកំណត់វប្បធម៌របស់អ្នក៖
- បរិស្ថានសហការ៖វប្បធម៌សង្កត់ធ្ងន់លើកិច្ចសហការ និងការងារជាក្រុម ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការកសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំរវាងសមាជិកក្រុម។ Twitter ធ្លាប់ជាកន្លែងការងារដ៏រីករាយ និងសហការគ្នាពីមុនជាមួយនឹងការជួបជុំសង្គមជាច្រើន។
- ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក៖ គំរូវប្បធម៌វិជ្ជមានមួយ ដែលមានបំណងផ្តល់ឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងកំណើនបុគ្គលិក។ Google លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬសំណងថ្លៃសិក្សាសម្រាប់ការសិក្សាបន្ត។
- ទទួលយកភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល៖ ជំរុញបរិយាកាសការងារដែលរួមបញ្ចូល ដែលភាពចម្រុះត្រូវបានប្រារព្ធ ហើយបុគ្គលិកទាំងអស់មានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងគោរព។ នេះអាចជួយកសាងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំ និងវិជ្ជមាន ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។
- ក្រុមចម្រុះមុខងារ៖ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលចូលចិត្តជួយសម្រួលដល់ក្រុមដែលមានមុខងារច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ និងការច្នៃប្រឌិត។ ក្រុមទាំងនេះប្រមូលផ្តុំបុគ្គលមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ឬផ្នែកជំនាញ ដើម្បីធ្វើការលើគម្រោង ឬបញ្ហាជាក់លាក់មួយ។
- លទ្ធផល - តម្រង់ទិស៖ ក្រុមហ៊ុនដើរតាមវប្បធម៌ទីផ្សារដែលផ្តោតលើលទ្ធផល និងសម្រេចគោលដៅ។ ជារឿយៗពួកគេកំណត់ការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់បុគ្គលិក និងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃរង្វាស់នៃការអនុវត្ត ឧទាហរណ៍ Microsoft ។
- ស្តង់ដារនៃដំណើរការការងារគឺជាគោលការណ៍ត្រូវតែអនុវត្តតាមការងាររបស់និយោជិតទាំងអស់សម្រាប់វប្បធម៌ឋានានុក្រម ដោយសារពួកគេចូលចិត្តដំណើរការ និងនីតិវិធីការងារដែលមានស្តង់ដារ ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងកាត់បន្ថយការប្រែប្រួលជាអប្បបរមា ឧទាហរណ៍ ខ្សែសង្វាក់សណ្ឋាគារអន្តរជាតិដូចជា Hilton ។
សញ្ញានៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនមិនល្អ
អាក្រក់ ឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន– ប្រភព៖ Shutterstock មានសញ្ញាមិនល្អមួយចំនួននៃឧទាហរណ៍វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលអាចបង្ហាញពីក បរិស្ថានការងារពុល ឬអវិជ្ជមាន. នេះគឺជាទង់ក្រហមមួយចំនួនដែលត្រូវប្រុងប្រយ័ត្ន៖
- អត្រាប្តូរប្រាក់ខ្ពស់។៖ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមាន អត្រាប្តូរប្រាក់ខ្ពស់។ឬបុគ្គលិកចាកចេញជាញឹកញាប់ វាអាចជាសញ្ញានៃវប្បធម៌អវិជ្ជមាន។ វាអាចបង្ហាញថាបុគ្គលិកមិនសប្បាយចិត្តនឹងបរិយាកាសការងាររបស់ពួកគេ កង្វះឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ ឬការគ្រប់គ្រងមិនល្អ។
- ការគ្រប់គ្រងមីក្រូ៖ ប្រសិនបើរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានការគ្រប់គ្រងខ្លាំងពេក ឬការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច វាអាចបង្កើតវប្បធម៌នៃការភ័យខ្លាច ការថប់បារម្ភ និងសីលធម៌ទាបក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
- កង្វះតម្លាភាព៖ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនខ្វះតម្លាភាពក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត វាអាចបង្កើតវប្បធម៌នៃការមិនទុកចិត្ត និងភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
- ការទំនាក់ទំនងពុល៖ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានវប្បធម៌នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយជាតិពុល ដូចជាការនិយាយដើមគេ ការគំរាមកំហែង ឬការវាយបក វាអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយអរិភាព និងជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ផលិតភាពបុគ្គលិក និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត។
- កង្វះភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល៖ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានការខ្វះខាតនៃភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល វាអាចបង្កើតវប្បធម៌នៃការមិនរាប់បញ្ចូល និងការរើសអើង ដែលអាចនាំឱ្យមានសីលធម៌ទាប ដំណើរការមិនល្អ និងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។
- ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកទាប៖ ប្រសិនបើបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តាច់ចេញពីការងារ វាអាចជាសញ្ញានៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនអវិជ្ជមាន។ វាអាចបង្ហាញថាបុគ្គលិកមិនមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ ខ្វះការលើកទឹកចិត្ត ឬមិនមានការយល់ដឹងអំពីគោលបំណង ឬទំនាក់ទំនងទៅនឹងបេសកកម្ម និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។
7 គន្លឹះដើម្បីអនុវត្តវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនល្អ។
គម្លាតរវាងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការរំពឹងទុក និងបទពិសោធន៍របស់និយោជិតមិនមែនជាគំនិតថ្មីទេ វាច្រើនតែកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបរាជ័យក្នុងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យពួកគេនៅដំណាក់កាលដំបូង ដែលអាចនាំឱ្យមានវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការមិនល្អ និងអំពើពុករលួយផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ វាមិនដែលយឺតពេលទេសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីធ្វើការកែប្រែដោយការរៀបចំឡើងវិញនូវវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកដំបូន្មានដើម្បីពង្រឹងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលមានសុខភាពល្អ នេះគឺជាគន្លឹះ 8 ដើម្បីជួយអ្នកអនុវត្តវាឱ្យបានល្អ។
- ទទួលយកតម្លាភាព៖ ការចែករំលែកព័ត៌មានដោយបើកចំហអាចជួយបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន និងផលិតភាពបន្ថែមទៀត ដោយជំរុញការជឿទុកចិត្ត ការសហការ ការទទួលខុសត្រូវ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ការទំនាក់ទំនង និងការដោះស្រាយជម្លោះ។
- ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក៖ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេ និងរីកចម្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នេះអាចរាប់បញ្ចូលទាំងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ ឬសូម្បីតែការទូទាត់ថ្លៃសិក្សាសម្រាប់ការសិក្សាបន្ត។
- ជួលសម្រាប់សមធម៌វប្បធម៌៖នៅពេលជួលបុគ្គលិកថ្មី សូមពិចារណាមិនត្រឹមតែគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងថាតើពួកគេស្របតាមវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែរឬទេ។ រកមើលបុគ្គលដែលចែករំលែកតម្លៃរបស់អ្នក ហើយនឹងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
- ដឹកនាំដោយគំរូ៖ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមពីកំពូល ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពុងធ្វើជាគំរូដ៏ល្អ។ មេដឹកនាំគួរតែរួមបញ្ចូលគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើជាគំរូសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
- ទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក៖ ទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ នេះអាចជាតាមរយៈការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ប្រាក់រង្វាន់ ឬសូម្បីតែលិខិតថ្លែងអំណរគុណដ៏សាមញ្ញមួយ។
- សុំមតិកែលម្អ៖ ការយល់ដឹងពីអ្វីដែលបុគ្គលិកពិតជាត្រូវការគឺជាអ្វីដែលវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរឹងមាំធ្វើ។ ការប្រើប្រាស់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការស្ទង់មតិដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។ ដោយប្រើឧបករណ៍ស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណិតដូចជា អេអេសស្លេសអាចជួយអ្នកមាន អត្រាឆ្លើយតបខ្ពស់ជាង.
- សកម្មភាពកសាងក្រុម: ព្រឹត្តិការណ៍សង្គមនិង សកម្មភាពកសាងក្រុមដូចជាពិធីជប់លៀង អាហារថ្ងៃត្រង់ ឬការជួបជុំផ្សេងទៀតត្រូវបានរៀបចំឡើងជាញឹកញាប់ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតចងសម្ព័ន្ធភាព និងបង្កើតទំនាក់ទំនងនៅខាងក្រៅការងារ។
ការយកសំខាន់ៗ
វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាអំពីគោលដៅ និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់បុគ្គលិក ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការគាំទ្រ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការទទួលស្គាល់ជាចាំបាច់ ដើម្បីរក្សាភាពវិជ្ជមាននៅក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ ការលើកទឹកចិត្ត និងការគាំទ្រ ពួកគេទំនងជាត្រូវគ្នាទៅនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន និងជួយសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនទូទៅ៤ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
នេះគឺជា 4 ប្រភេទទូទៅបំផុតនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន:1. វប្បធម៌សហការ2. វប្បធម៌ជំរុញដោយលទ្ធផល3. វប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត4. រចនាសម្ព័ន្ធ/វប្បធម៌ការិយាធិបតេយ្យ
តើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនល្អជាអ្វី?
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អ លើកកម្ពស់សុភមង្គល ការពេញចិត្ត និងការអនុវត្តខ្ពស់ តាមរយៈទំនុកចិត្ត និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
តើខ្ញុំពណ៌នាអំពីវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេច?
គិតអំពីតម្លៃ អាកប្បកិរិយា អាកប្បកិរិយា និងបរិយាកាសដែលតំណាងឱ្យអ្វីដែលវាចូលចិត្តបំផុតក្នុងការធ្វើការនៅទីនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ពិចារណាប្រើគុណនាមដែលបង្ហាញពីសម្លេង ល្បឿន អាទិភាព រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនង និងរបៀបដែលមនុស្សធ្វើអន្តរកម្ម៖ តើអ្នកដទៃសហការ ឬធ្វើការដោយឯករាជ្យទេ? តើបរិយាកាសមានល្បឿនលឿនឬក៏ធូរស្រាល? តើហានិភ័យត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ឬជៀសវាង?ចំណាយពេលដើម្បីចាប់យកខ្លឹមសារ ហើយនៅទីបំផុតអ្នកនឹងរកឃើញ។
យោង: KnightFrank | ប្រសើរឡើង | HBR បាន
