ដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ - ដំណាក់កាលទាំង ៤ ជាអ្វី? សូមពិនិត្យមើលការណែនាំដ៏ល្អបំផុតដើម្បីអនុវត្តវានៅឆ្នាំ 4
ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្របានវិវត្តន៍ចាប់តាំងពីការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងសក្ដានុពលសេដ្ឋកិច្ចនៅដើមសតវត្សទី 21 ។ នៅក្នុងពិភពលោកដ៏ស្មុគស្មាញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គំរូអាជីវកម្មថ្មីបានលេចឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
មិនយូរប៉ុន្មាន វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងតាមបែបប្រពៃណីត្រូវបានជំនួសដោយបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សំណួរសួរថា តើមានរូបមន្តជាក់លាក់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីឈ្នះគ្រប់ករណីឬអត់?
ជាការពិត ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមិនមែនជាគំនិតថ្មីទេ ប៉ុន្តែរបៀបធ្វើឱ្យវាដំណើរការយ៉ាងពិតប្រាកដគឺអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន។ អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើបានដំបូងគឺការយល់ដឹងអំពីធាតុសំខាន់ៗនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ របៀបដែលវាដំណើរការ បន្ទាប់មកប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីសម្របយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងៗ។
មាតិកា
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានណែនាំដំបូងនៅពេលណា? | 1960 |
| ឧទាហរណ៍នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រពេញនិយមបំផុត? | គំរូរបស់ Wheelen & Hunger's SMP |
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើអ្វីជាដំណើរការស្តង់ដារនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ?
ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ សំដៅលើសំណុំនៃសកម្មភាព និងជំហានដែលអង្គការអនុវត្តដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយគឺ គំរូរបស់ Wheelen & Hunger's SMPដែលត្រូវបានបោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ 2002 ។
ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាដំណើរការបន្ត និងដដែលៗ ដែលជួយឱ្យស្ថាប័នមួយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបង្កើនភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួន ឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈម និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។
ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តអាចជួយឱ្យអង្គការនានា រក្សាការប្រកួតប្រជែងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងទទួលបានភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង។ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្របានមកជាមួយវិធីសាស្រ្តជាច្រើន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានដំណាក់កាលសំខាន់ៗចំនួន 4 ដែលក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវកត់សម្គាល់។
ដំណាក់កាលទី១៖ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ
ដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណជម្រើសផ្សេងៗ និងជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនៃសកម្មភាព។ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលអង្គការនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន ដោយគិតគូរពីបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង ធនធានដែលមាន និងកត្តាផ្សេងទៀតដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់ភាពជោគជ័យ។
- បង្កើតបេសកកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ និងចក្ខុវិស័យ
- វិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងទីផ្សារ
- ការកំណត់គោលដៅបរិមាណ
- បង្កើតផែនការផ្សេងគ្នាសម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ
ដំណាក់កាលទី 2: ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ
ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបកប្រែគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងទៅជាសកម្មភាព និងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់ ដែលនាំទៅរកលទ្ធផលអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរ និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។
- ការបង្កើតផែនការសកម្មភាព
- ការបែងចែកធនធាន
- ការចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវ
- ការបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ
- ការកសាងវប្បធម៌អង្គការគាំទ្រ
- ការគ្រប់គ្រងភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណាក់កាលទី៣៖ ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រ
ជំហានសំខាន់មួយទៀតក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអនុវត្ត និងកំណត់ថាតើវាកំពុងសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងដែលចង់បានឬអត់។
- កំណត់រង្វាស់នៃការអនុវត្ត
- ការប្រមូលទិន្នន័យ
- ការវិភាគការអនុវត្ត
- ការប្រៀបធៀបការអនុវត្ត
- ប្រមូលមតិអ្នកពាក់ព័ន្ធ
ដំណាក់កាលទី ៤៖ ការកែប្រែយុទ្ធសាស្ត្រ
ក្រុមគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានព្រងើយកន្តើយចំពោះដំណាក់កាលនេះ ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការធានាឱ្យមានការកែតម្រូវលើយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានធ្វើឡើងបន្ទាប់ពីការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃដំណើរការ ដូច្នេះវាបន្តស្របតាមគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ។
- ការវិភាគមតិកែលម្អ
- ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ
- ការវាយតម្លៃបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ
- ការពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
- ការកែតម្រូវយុទ្ធសាស្ត្រ
ដូច្នេះខាងលើគឺជាដំណាក់កាលទាំង 4 នៅក្នុងឧទាហរណ៍ដែលបានបញ្ចប់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ!
តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមិនអាចខ្វះតួនាទីនៃក្រុមគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្របានទេ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗដែលទទួលយកដំណើរការជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងអនុវត្តវាដោយជោគជ័យ។
អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុវត្ត និងត្រួតពិនិត្យផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដើម្បីធានាថាវាស្របទៅនឹងបេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅរបស់អង្គការ។
- ដឹកនាំដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធ ការប្រមូលទិន្នន័យ ការវិភាគនិន្នាការ និងការបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
- ទំនាក់ទំនងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធ រួមទាំងបុគ្គលិក អតិថិជន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងភាគទុនិក ដើម្បីធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវស្របតាមផែនការ និងយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការប្រតិបត្តិរបស់វា។
- ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការតាមដានការអនុវត្តធៀបនឹងម៉ែត្រដែលបានបង្កើតឡើង និងការប្រៀបធៀបវាទៅនឹងស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម និងការអនុវត្តល្អបំផុតដើម្បីកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ។
- ធ្វើការស្កេនបរិស្ថាន៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ រួមទាំងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា បទប្បញ្ញត្តិ ការប្រកួតប្រជែង និងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងការកែប្រែផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទៅតាមនោះ។
- ការផ្តល់ការណែនាំ និងការគាំទ្រ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ការណែនាំ និងការគាំទ្រដល់នាយកដ្ឋាន និងក្រុមនានា ដើម្បីធានាថាពួកគេយល់អំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងត្រូវស្របតាមគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់វា។
- ធានានូវទំនួលខុសត្រូវ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការធានាឱ្យនាយកដ្ឋាន និងក្រុមទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្ត និងការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។
- សម្រួលការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីធានាថា អង្គភាពអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ និងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ធនធានមនុស្សក្នុងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
ធនធានមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយ តម្រូវការកម្លាំងពលកម្ម ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។ តាមរយៈការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទាំងមូល ធនធានមនុស្សអាចជួយធានាថា អង្គការមានមនុស្សត្រឹមត្រូវ មានជំនាញត្រឹមត្រូវ ក្នុងតួនាទីត្រឹមត្រូវ ទាន់ពេលវេលា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។
អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សអាចធ្វើការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្នដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងគម្លាតជំនាញដែលត្រូវដោះស្រាយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។
ពួកគេអាចព្យាករណ៍ពីតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មនាពេលអនាគតរបស់អង្គការដោយផ្អែកលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាបរិយាកាសខាងក្រៅ និងនិន្នាការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។
អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សអាចតាមដាន និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស និងគំនិតផ្តួចផ្តើមប្រឆាំងនឹងការវាស់វែងការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើង ដើម្បីធានាថាពួកគេកំពុងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។
វិធីយកឈ្នះលើការបរាជ័យក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ – គន្លឹះ ៧យ៉ាង
ការវិភាគ SWOT
ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយសារវាជួយផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់ស្ថាប័ន កំណត់អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្ត ណែនាំការសម្រេចចិត្ត សម្រួលដល់ការទំនាក់ទំនង និងការសហការ និងបើកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
គោលដៅ SMART
គោលដៅ SMART គឺជាក្របខ័ណ្ឌដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយសារពួកគេផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់ និងការផ្តោតអារម្មណ៍ តម្រឹមគោលដៅជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ បង្កើនគណនេយ្យភាព លើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត និងសម្របសម្រួលការបែងចែកធនធាន។ តាមរយៈការកំណត់គោលដៅ SMART អង្គការអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យ និងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
មតិកែលម្អ ការស្ទង់មតិ និងការស្ទង់មតិ
ការសួរយោបល់ពីនិយោជិតអាចធ្វើអោយដំណើរការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តប្រសើរឡើង និងជួយសម្រួលដល់ការកែប្រែយុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែលឿន។ ឬការចូលរួមបុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីភ្ជាប់ និងតម្រឹមបុគ្គលិកទៅនឹងគោលដៅរបស់អង្គការ។ ដោយប្រើការស្ទង់មតិផ្ទាល់ពី អេអេសស្លេស អាចធ្វើឱ្យរបស់អ្នក ការប្រមូលនិងវិភាគមតិកែលម្អ ផលិតភាពកាន់តែច្រើន។
ការទទួលយកការច្នៃប្រឌិត
ដំណោះស្រាយបំផុសគំនិត គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយក្នុងការទទួលយកការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសក្នុងការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រឡើងវិញ។ ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដើម្បីគ្រប់គ្រង តាមដានការអនុវត្តអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។
ការកសាងវប្បធម៌នៃការទទួលខុសត្រូវ
ការកសាងវប្បធម៌ គណនេយ្យភាពដែលជាកន្លែងដែលនិយោជិតត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត អាចជួយធានាថាផែនការនេះត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយការបរាជ័យត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗ។
ទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់
ច្បាស់ហើយ ទំនាក់ទំនងបើកចំហ រវាងអ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិត មានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការទំនាក់ទំនងផែនការ គោលបំណង និងវឌ្ឍនភាពទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ក៏ដូចជាការធានាថាបុគ្គលិកទាំងអស់យល់អំពីតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
ការបណ្តុះបណ្តាល
នាយកដ្ឋានផ្សេងៗអាចធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្ស ដើម្បីបង្កើត និងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ វគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ សម្រាប់បុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប ដើម្បីជួយពួកគេបំពាក់ឱ្យពួកគេនូវជំនាញ និងចំណេះដឹងកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀត។ សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលពីចម្ងាយ ឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញអន្តរកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតដូចជា អេអេសស្លេស បង្ហាញពីភាពល្អបំផុតរបស់ពួកគេក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួម និងអន្តរកម្មរបស់បុគ្គលិក។
គំនិតចុងក្រោយ
ដោយអនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំខាងលើ អង្គការអាចបង្កើតដំណើរការដ៏ទូលំទូលាយ និងមានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ និងរក្សាការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មប្រកបដោយថាមពល។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
មានសំណួរទេ? យើងមានចម្លើយ។
