“ហានិភ័យធំបំផុតគឺមិនទទួលយកហានិភ័យណាមួយឡើយ។ នៅក្នុងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស យុទ្ធសាស្ត្រតែមួយគត់ដែលធានាថានឹងបរាជ័យគឺមិនត្រូវប្រថុយប្រថាននោះទេ” លោក Mark Zuckerberg បាននិយាយ។
យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាស្នូលនៃវិបុលភាពអាជីវកម្មនៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែង។ រាល់យុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ចលនាបន្ទាប់គឺដូចជាការប្រថុយប្រថាន។ ហានិភ័យស្មើនឹងឱកាស ហើយយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបំប្លែងហានិភ័យទៅជាឱកាស។
ដូច្នេះអ្វីដែលល្អបំផុត ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្ត្រ តើក្រុមហ៊ុនគួរយកចិត្តទុកដាក់? តោះចូលមើលអត្ថបទនេះ ដើម្បីយល់ដឹងបន្ថែម!
មាតិកា
- តើយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
- ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនគួរពិចារណាប្រភេទផ្សេងគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្ត?
- តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត?
- តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃ?
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសរើសប្រភេទត្រឹមត្រូវនៃយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អង្គការមួយ?
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាផែនការ ឬវិធីសាស្រ្តដែលបានគិតយ៉ាងល្អដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ ការវិភាគស្ថានភាព ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ផែនការសកម្មភាព និងការកែតម្រូវនៅពេលចាំបាច់។
យុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ពីអាជីវកម្មរហូតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ត្រូវបានប្រើក្នុងបរិបទផ្សេងៗ ដើម្បីណែនាំការសម្រេចចិត្ត និងការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។
គន្លឹះច្រើនទៀតពី AhaSlides
ម្ចាស់ផ្ទះក វគ្គបំផុសគំនិតផ្ទាល់ ដោយឥតគិតថ្លៃ!
AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់ចូលរួមគំនិតពីគ្រប់ទិសទី។ ទស្សនិកជនរបស់អ្នកអាចឆ្លើយតបនឹងសំណួររបស់អ្នកនៅលើទូរសព្ទរបស់ពួកគេ បន្ទាប់មកបោះឆ្នោតសម្រាប់គំនិតដែលពួកគេចូលចិត្ត! អនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់វគ្គបំផុសគំនិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនគួរពិចារណាប្រភេទផ្សេងគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្ត?
ការយល់ដឹងអំពីប្រភេទយុទ្ធសាស្រ្តគឺមានសារៈសំខាន់ដូចជាការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ។ មានហេតុផលជាច្រើនដែលស្ថាប័នមួយគួរតែមានការយល់ដឹងល្អអំពីប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗ៖
- ស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នាអំពាវនាវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា ហើយការយល់ដឹងពីភាពខុសប្លែកគ្នានៃប្រភេទយុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗ ធានាថាយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើសត្រូវនឹងចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មទាំងមូលរបស់អង្គការ។
- លក្ខខណ្ឌទីផ្សារអាចផ្លាស់ប្តូរពីពេលមួយទៅពេលមួយ។ ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រមួយមិនដំណើរការ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចបង្វែរទៅមួយទៀត ដែលសាកសមនឹងលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្នកាន់តែប្រសើរ។
- យុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាទាមទារការបែងចែកធនធានផ្សេងៗគ្នា។
- ប្រភេទយុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗ ភ្ជាប់មកជាមួយនូវសំណុំហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួន និងរង្វាន់សក្តានុពល។
តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត?
នេះគឺជាប្រភេទយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅមួយចំនួនដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាច្បាស់ណាស់ថា ស្ទើរតែគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ តែងតែរួមបញ្ចូលគ្នា និងសម្របយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ ដើម្បីតម្រឹមតាមគោលដៅជាក់លាក់ និងលក្ខខណ្ឌទីផ្សាររបស់ពួកគេ។
"ក្រុមហ៊ុនមួយអាចដំណើរការគូប្រជែងបានលុះត្រាតែវាអាចបង្កើតភាពខុសគ្នាដែលវាអាចរក្សាបាន"។
by លោក Michael E. Porter, HBR
យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម
យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម គឺជាប្រភេទយុទ្ធសាស្ត្រធម្មតាបំផុតមួយ ដែលអាជីវកម្មប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃ។ ប្លង់មេកម្រិតខ្ពស់ដែលកំណត់ទិសដៅ និងគោលដៅទូទៅរបស់អង្គការ។ វារួមបញ្ចូលការសម្រេចចិត្តលើវត្តមានទីផ្សារ ការបែងចែកធនធាន ទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្ត ឱកាសសម្រាប់ការសហការ ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ និរន្តរភាព និងគោលបំណងនៃកំណើន។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះណែនាំអង្គភាពទាំងមូលដើម្បីធានាសកម្មភាពរបស់ខ្លួនស្របតាមចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃរយៈពេលវែង ដែលអាចឱ្យវាសម្រេចបាននូវគោលបំណងចុងក្រោយរបស់ខ្លួន។
យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែង
ផែនការដែលបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដែលជួលដោយអង្គការនានា ដើម្បីទទួលបានតំណែងឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារ ឬឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។ វារួមបញ្ចូលការចង្អុលបង្ហាញទីផ្សារគោលដៅ ការផ្តល់តម្លៃពិសេសដល់អតិថិជន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង (ដូចជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬភាពខុសគ្នា) និងធ្វើឱ្យការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការសម្រេចបានជោគជ័យជានិរន្តរភាព និងវ៉ាដាច់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្តល់នូវតម្លៃដ៏ប្រសើរដល់អតិថិជន។
លោក Michael Porter បានបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងចំនួនបួនប្រភេទ ដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងស្ថាប័នអាជីវកម្មណាមួយដោយមិនគិតពីទំហំ និងធម្មជាតិនៃផលិតផល។ ក្នុងចំណោមនោះ យុទ្ធសាស្ត្រខុសប្លែកពីគេគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ នៅលើទីផ្សារមានការលក់រាប់ពាន់ការលក់ផលិតផល និងសេវាកម្មស្រដៀងគ្នា។ នៅពេលដែលនំខេកត្រូវបានអ្នកប្រកួតប្រជែងខ្លាំងៗទាំងអស់បរិភោគ តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចធានាបាននូវចំណិតធំជាងនេះដោយរបៀបណា? ចំលើយគឺស្ថិតនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្របំបែកបំរែបំរួលដែលបានប្រតិបត្តិយ៉ាងល្អ។ ជាធម្មតាវាភ្ជាប់មកជាមួយតម្លៃបុព្វលាភ ដែលអតិថិជនមានឆន្ទៈក្នុងការបង់បុព្វលាភរ៉ាប់រងនៅពេលដែលពួកគេយល់ឃើញតម្លៃបន្ថែមនៅក្នុងផលិតផល ឬសេវាកម្ម ដែលនាំទៅរកប្រាក់ចំណេញកើនឡើង។
យុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការ
ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តដូចជា យុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវពិចារណាសម្រាប់ទាំងអង្គការតូច និងធំ។ ស្រទាប់នៃការរៀបចំផែនការនៅក្នុងអង្គការដែលផ្តោតលើការធ្វើឱ្យសកម្មសកម្មភាព និងដំណើរការផ្សេងគ្នាដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងដែនមុខងារបុគ្គល ដូចជាទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ឬផលិតកម្ម។ គោលបំណងចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីធានាថាមុខងារទាំងនេះមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយ និងជំរុញគោលដៅអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយរបស់អង្គការ។ យុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការរួមមានដំណើរការចម្រាញ់ ការបែងចែកធនធានប្រកបដោយយុត្តិធម៍ ការបង្កើតស្តង់ដារនៃការអនុវត្ត និងត្រួតពិនិត្យផ្នែកផ្សេងៗនៃប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព គុណភាព និងកម្លាំងប្រកួតប្រជែង។
យុទ្ធសាស្ត្រកំណើន
យុទ្ធសាស្ត្រកំណើន ក្នុងចំណោមប្រភេទយុទ្ធសាស្ត្រកំពូល ពិពណ៌នាអំពីផែនការចេតនាដែលអង្គការប្រើប្រាស់ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ បង្កើនចំណែកទីផ្សារ និងសម្រេចបានកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពដូចជាការចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មី ការជ្រៀតចូលទីផ្សារដែលមានស្រាប់បន្ថែមទៀត ការធ្វើពិពិធកម្មទៅក្នុងផ្នែកដែលមិនពាក់ព័ន្ធ បង្កើតភាពជាដៃគូ និងការទាញយកប្រយោជន៍ពីការបង្កើតថ្មី។ ការប្រតិបត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនទាមទារឱ្យមានការរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ការបែងចែកធនធាន និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តទីផ្សារ។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃ?
Apple គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្បីមួយក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ ខណៈពេលដែលមានភាពប្រែប្រួលនៅក្នុងទីផ្សារ និងការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ច។
- យុទ្ធសាស្ត្រភាពខុសគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន Apple៖ យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងរបស់ Apple គឺផ្តោតលើភាពខុសគ្នានៃផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុនតែងតែផ្តល់នូវផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងទាក់ទាញប្រកបដោយសោភ័ណភាព ដូចជា iPhone, iPad និង Mac ដែលបញ្ជាតម្លៃពិសេស។ ភាពស្មោះត្រង់នៃម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple និងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ពង្រឹងបន្ថែមនូវយុទ្ធសាស្រ្តនៃភាពខុសគ្នារបស់វា។
Google បានធ្វើឱ្យឈ្មោះរបស់ខ្លួនក្លាយជាម៉ាស៊ីនស្វែងរកតាមគេហទំព័រដែលប្រើច្រើនបំផុត ដោយសារការបំប្លែងអក្ខរក្រមរបស់ Google នៅក្នុងឆ្នាំ 2015។
- ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអក្ខរក្រមរបស់ Google (2015)៖ ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Google គឺក្រុមហ៊ុន Alphabet Inc. បានទទួលការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មដ៏ធំមួយ ដោយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មផ្សេងៗរបស់ខ្លួនឡើងវិញទៅជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកពីគ្នាក្រោមឆ័ត្រ Alphabet ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យ Google ផ្តោតលើការស្វែងរកស្នូល និងអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតរបស់ Alphabet បន្តការបណ្តាក់ទុនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
Tesla ក៏ភ្ជាប់មកជាមួយនូវយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដ៏ល្អមួយ ដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនយកធ្វើជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃ។ ជាជាងផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍ភ្លាមៗ ពួកគេលេងល្បែងដ៏វែង ដោយមានគោលដៅក្លាយជាក្រុមហ៊ុនរថយន្តដ៏ធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។
- របស់ក្រុមហ៊ុន Tesla ។ យុទ្ធសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ វាគឺជាការវិនិយោគដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយដែលពួកគេបានធ្វើ។ ពួកគេបានគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេដោយដាក់ភ្នាល់លើក្រុមហ៊ុនផលិតថ្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានភាពរហ័សរហួន និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ។ គិតត្រឹមខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន Tesla ដំណើរការបណ្តាញស្ថានីយ៍ Supercharger ចំនួន 5,265 ដែលមានឧបករណ៍ភ្ជាប់ជាង 48,000 ។ នេះគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Tesla ហើយវាទំនងជាអាចជួយក្រុមហ៊ុនបន្តរីកចម្រើនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសរើសប្រភេទត្រឹមត្រូវនៃយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អង្គការមួយ?
នៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងសូមណែនាំគន្លឹះចំនួនប្រាំ ដែលអាចជួយឱ្យស្ថាប័នមួយមានមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅពេលជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្ត។
- ការយល់ដឹងអំពីគោលបំណងរបស់អង្គការ:
នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ពីព្រោះការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើសជាមួយនឹងបេសកកម្ម និងទស្សនៈវិស័យរបស់អង្គការធានាថា យុទ្ធសាស្ត្រគាំទ្រដល់គោលបំណងស្នូលរបស់អង្គការ។
- ការវិភាគឧស្សាហកម្ម និងការប្រកួតប្រជែង៖
ការធ្វើការវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីឧស្សាហកម្ម និងទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងគឺចាំបាច់ព្រោះវាផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងជួយឱ្យអង្គការយល់ពីជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ពិភាក្សាអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគហ្មត់ចត់ដោយប្រើឧបករណ៍ដូចជា SWOT, PESTEL, និងកងកម្លាំងទាំងប្រាំរបស់ Porter ដើម្បីយល់ពីលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ការគំរាមកំហែង និងឱកាស។
- ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង៖
ការស្វែងយល់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គភាពគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ បើគ្មានការវាយតម្លៃនេះទេ វាជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការកំណត់ថាតើអង្គភាពមានធនធាន និងសមត្ថភាពចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពឬអត់។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស សមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។
- ការបែងចែកធនធាន៖
ការធានាថាភាពអាចរកបាននៃធនធានស្របតាមតម្រូវការនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសគឺសំខាន់ណាស់។ បើគ្មានការបែងចែកធនធានត្រឹមត្រូវទេ សូម្បីតែយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតក៏អាចដួលដែរ។
- ការតាមដាននិងវាយតម្លៃ
ការបង្កើតរង្វាស់នៃការអនុវត្ត និង KPIs សម្រាប់ការតាមដានវឌ្ឍនភាព និងការកែតម្រូវគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យដែលកំពុងបន្ត។ បើគ្មានការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អង្គការមិនអាចធានាថាយុទ្ធសាស្ត្រនេះស្ថិតនៅលើផ្លូវ និងផ្តល់លទ្ធផលដែលចង់បាននោះទេ។
ការយកសំខាន់ៗ
វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាប្រសិទ្ធភាពនៃប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាផ្សេងៗ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននោះ ប្រហែលជាមិនអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មដែលកំពុងវិវត្តន៍ ការរក្សាឱ្យទាន់សម័យជាមួយនឹងនិន្នាការចុងក្រោយបំផុតនិងការបើកចំហដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ជោគជ័យរយៈពេលវែង។
🌟ចង់បានការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទេ? ពិនិត្យមុនពេលចេញ អេអេសស្លេស ដើម្បីយកបទបង្ហាញ និងការចូលរួមរបស់អ្នកទស្សនាទៅកាន់កម្រិតបន្ទាប់។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើយុទ្ធសាស្ត្រទាំង៤ប្រភេទដែលស្ថិតក្រោមការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រមានអ្វីខ្លះ?
បើនិយាយពីការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រវិញ មានយុទ្ធសាស្ត្រ ៤ កម្រិត៖ (១) យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្ម (២) យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម (៣) យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារ និង (៤) យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតប្រតិបត្តិការ។
តើយុទ្ធសាស្ត្រ ៣ ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
មានយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន 11 ប្រភេទដែលត្រូវបានប្រើជាទូទៅក្នុងអាជីវកម្មសម័យទំនើប រួមមាន Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, និង Growth Strategy។
តើយុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែង ៤ ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
យោងតាមលោក Michael Porter យុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងគឺជាវិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយដែលអាចបែងចែកជាបួនប្រភេទតូចៗ៖
ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើការផលិតផលិតផល ឬសេវាកម្មក្នុងតម្លៃទាបជាងការប្រកួតប្រជែង។
ភាពខុសគ្នា យុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ និងផ្តល់ជូននូវអ្វីមួយដែលអតិថិជនមានតម្លៃ។
ការផ្តោត យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់គោលដៅផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់មួយ ហើយបម្រើតម្រូវការរបស់ផ្នែកនោះប្រសើរជាងការប្រកួតប្រជែង។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ/ភាពខុសគ្នានៃការចំណាយរួមបញ្ចូលគ្នា យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការចំណាយ និងភាពខុសគ្នា។
យោង: ការពិនិត្យអាជីវកម្ម Havard | ល្បាក់
