វិធីសាស្រ្តទឹកធ្លាក់ | សៀវភៅណែនាំទូលំទូលាយឆ្នាំ 2024

វិធីសាស្រ្តដែលអ្នកជ្រើសរើសអាចបង្កើត ឬបំបែកគម្រោងរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តមិនត្រឹមត្រូវអាចបំផ្លាញសូម្បីតែផែនការដែលបានដាក់ល្អបំផុតតាំងពីដំបូងក៏ដោយ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវយល់ពីធម្មជាតិពិតនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ។ ដូចជាឈ្មោះរបស់វា Waterfall cascades គ្រោងចុះផ្លូវដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ ប៉ុន្តែតើរចនាសម្ព័ន្ធរឹងគឺជាសម្ព័ន្ធមិត្ត ឬយុថ្ការបស់ខ្លួន?

មានតែតាមរយៈការធ្វើឱ្យទឹកជ្រោះស្ងួតនៃការសន្មត់ប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចសម្រេចថាតើការទទួលយកចរន្តរបស់វា គឺជាដំណើរប្រកបដោយការប្រុងប្រយ័ត្ន។ ដូច្នេះ ចូរ​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការ​វិល​ជុំ​របស់​វា ហើយ​លោត​ញាប់​ដើម្បី​ស្វែង​រក​ការ​ពិត​របស់​វា​នៅ​ខាង​ក្រោម​ផ្ទៃ។ ការរុករករបស់យើងមានគោលបំណងមិនទុកថ្មចោល គ្មានអាថ៌កំបាំងដែលមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់ការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។

ចូលរួមជាមួយយើង ហើយជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅពេលយើងស្ទាក់ចាប់ការងារខាងក្នុងរបស់ Waterfall ឡោមព័ទ្ធបន្ទាយរបស់វា និងស្វែងរកកម្មវិធីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់វា។

​មាតិកា

• ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• អំពីវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
• និយមន័យវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
• 6 ដំណាក់កាលនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
• អត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
• តើអ្នកគួរអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះនៅពេលណា និងកន្លែងណា?
• ការយកសំខាន់ៗ 
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

អំពីវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង
• ដំណើរការរៀបចំគម្រោង
• ការអនុវត្តគម្រោង។

និយមន័យវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ

វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ (ឬគំរូទឹកជ្រោះ) ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់គ្នា និងលីនេអ៊ែរដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វាធ្វើតាមដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ មុនពេលបន្តទៅវគ្គបន្ទាប់។ វិធីសាស្រ្តត្រូវបានគេហៅថា "ទឹកជ្រោះ" ពីព្រោះវឌ្ឍនភាពហូរចុះក្រោមជាលំដាប់ស្រដៀងនឹងទឹកជ្រោះ។

គំរូទឹកជ្រោះអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដែនផ្សេងៗ រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី វិស្វកម្ម និងសំណង់។ ជារឿយៗវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងគម្រោងដែលមានកាលកំណត់ដ៏តឹងរឹង ថវិកាមានកំណត់ និងវិសាលភាពថេរ។

6 ដំណាក់កាលនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ

វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលរួមមានដំណាក់កាលផ្សេងគ្នា។ តោះស្វែងយល់ពីដំណាក់កាលទាំងនេះក្នុងលក្ខណៈសាមញ្ញ៖

១/ តម្រូវការប្រមូលផ្តុំ៖

ក្នុងដំណាក់កាលនេះ តម្រូវការគម្រោងត្រូវបានកំណត់ និងចងក្រងជាឯកសារ។ អ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោងចូលរួមដើម្បីធានាថាតម្រូវការ និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេត្រូវបានយល់ច្បាស់។ គោលដៅនៃដំណាក់កាលគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់គម្រោងដោយកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។

ឧទាហរណ៍ អ្នកមានគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសម្រាប់គេហទំព័រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកថ្មី។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ ក្រុមគម្រោងរបស់អ្នកនឹង៖

• ចូលរួមជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗ ដូចជាម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកជំនាញទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល ដើម្បីប្រមូលធាតុចូល និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ 
• ធ្វើការសម្ភាសន៍ កិច្ចប្រជុំ និងសិក្ខាសាលា ដើម្បីស្វែងយល់ពីគោលដៅ មុខងារ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់គេហទំព័រ។

២/ រចនា៖ 

នៅពេលដែលតម្រូវការត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ ដំណាក់កាលរចនាចាប់ផ្តើម។ នៅទីនេះ ក្រុមការងារគម្រោងបង្កើតផែនការលម្អិត ឬប្លង់មេរបស់គម្រោង។ វារួមបញ្ចូលការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ សមាសធាតុ និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។ 

ដំណាក់កាលរចនាមានគោលបំណងធានាថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ រួមទាំងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ អ្នករចនា និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងរូបរាងរបស់គម្រោង។

៣/ ការអនុវត្ត៖

ក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្ត ការងារអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែងកើតឡើង។ ក្រុមការងារ​គម្រោង​ចាប់ផ្តើម​សាងសង់​គម្រោង​ដែល​អាច​ចែកចាយ​បាន​តាម​លក្ខណៈ​បច្ចេកទេស​នៃ​ការ​រចនា។ 

គិត​ទៅ​ដូច​ជា​សង់​ផ្ទះ។ ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្ត គឺនៅពេលដែលអ្នកសាងសង់ចាប់ផ្តើមធ្វើការលើគ្រឹះ ជញ្ជាំង ដំបូល បណ្តាញទឹក និងប្រព័ន្ធអគ្គិសនី។ ពួកគេធ្វើតាមផែនការស្ថាបត្យកម្ម ហើយបង្វែរវាទៅជារចនាសម្ព័ន្ធជាក់ស្តែង។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ធ្វើតាមផែនការរចនាដែលបានបង្កើតពីមុន ហើយសរសេរកូដដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងដំណើរការ។ ពួកគេនាំមកនូវបំណែកផ្សេងៗគ្នានៃគម្រោង ដូចជាមុខងារ មុខងារ និងចំណុចប្រទាក់ ហើយភ្ជាប់ពួកវាតាមរបៀបដែលពួកវាដំណើរការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូន។

៤/ តេស្តៈ 

បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលអនុវត្ត ការធ្វើតេស្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ត្រូវបានអនុវត្ត ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាព និងមុខងាររបស់គម្រោង។ ប្រភេទផ្សេងៗនៃការធ្វើតេស្ត ដូចជាការធ្វើតេស្តឯកតា ការធ្វើតេស្តរួមបញ្ចូល និងការធ្វើតេស្តប្រព័ន្ធ ត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពិការភាព ឬបញ្ហាណាមួយ។ 

ដំណាក់កាលសាកល្បងមានគោលបំណងផ្ទៀងផ្ទាត់ថាគម្រោងបំពេញតាមតម្រូវការដែលបានបញ្ជាក់ និងអនុវត្តតាមការរំពឹងទុក។

៥/ ការដាក់ពង្រាយ៖ 

ការដាក់ពង្រាយគឺជាដំណាក់កាលដែលគម្រោងត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងការចេញផ្សាយ និងប្រើប្រាស់។ វាកើតឡើងបន្ទាប់ពីដំណាក់កាលសាកល្បងត្រូវបានបញ្ចប់។ 

នៅក្នុងដំណាក់កាលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ គម្រោងដែលផ្តល់ជូនដូចជាកម្មវិធី ឬគេហទំព័រត្រូវបានចេញផ្សាយ និងអនុវត្តនៅក្នុងពិភពពិត។ ពួកវាត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្ម ដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង ឬបញ្ជូនទៅឱ្យអតិថិជនដែលបានស្នើសុំគម្រោង។

• ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាជាគេហទំព័រ ក្រុមការងារគម្រោងនឹងរៀបចំបណ្តាញម៉ាស៊ីនមេ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការផ្សេងទៀត។ ពួកគេនឹងធានាថាអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងដំណើរការយ៉ាងរលូន។

៦/ ថែទាំ៖

ក្នុងដំណាក់កាលថែទាំ ក្រុមការងារគម្រោងផ្តល់ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមានឡើង។ គោលដៅចម្បងនៃដំណាក់កាលថែទាំគឺដើម្បីធានាថាគម្រោងនេះរក្សាដំណើរការបានល្អ និងបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ 

• ប្រសិនបើកំហុស ឬបញ្ហាណាមួយត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងគម្រោង ក្រុមការងារនឹងធ្វើការជួសជុលវា។
• ក្រុមការងារក៏ពិនិត្យមើលលើការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ឬកែលម្អគម្រោងចាំបាច់ ដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ឬតម្រូវការថ្មី។ វាស្រដៀងនឹងពេលដែលអ្នកស្នើឱ្យបន្ថែមមុខងារថ្មីទៅកម្មវិធីដែលអ្នកចូលចិត្ត ហើយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ស្តាប់ និងធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។

ក្រុមការងារគម្រោងបន្តផ្តល់ការគាំទ្រ ជួសជុលបញ្ហាណាមួយ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ឬការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ ដរាបណាគម្រោងបើកដំណើរការ។ វាជួយរក្សាគម្រោងដែលអាចទុកចិត្តបាន សុវត្ថិភាព និងទាន់សម័យ។

អត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ

អត្ថប្រយោជន៍

• វិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធ៖ វិធីសាស្រ្តផ្តល់នូវវិធីច្បាស់លាស់ និងរៀបចំដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វាធ្វើតាមដំណើរការមួយជំហានម្តងៗ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមក្នុងការរៀបចំផែនការ និងប្រតិបត្តិការងាររបស់ពួកគេ។
• ឯកសារលម្អិត៖ គំរូនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃឯកសារនៅគ្រប់ដំណាក់កាល។ វាមានន័យថាតម្រូវការគម្រោង ផែនការរចនា និងព័ត៌មានលម្អិតនៃការអនុវត្តត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារបានល្អ។ ឯកសារនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ឯកសារយោងនាពេលអនាគត និងជួយរក្សាចំណេះដឹងឱ្យនៅដដែលក្នុងស្ថាប័ន។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណជាមុននៃតម្រូវការ៖ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកំណត់តម្រូវការគម្រោងនៅដំណាក់កាលដំបូង។ តាមរយៈការធ្វើដូចនេះ អ្នកអាចកាត់បន្ថយការយល់ច្រលំដែលមានសក្តានុពល ឬការផ្លាស់ប្តូរវិសាលភាព។ វាផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់គម្រោងតាំងពីដំបូង។
• គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចចែកចាយបាន៖ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់នូវព្រឹត្តការណ៍សំខាន់ៗ និងការសម្រេចបាននៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោង។ វាជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងតាមដានវឌ្ឍនភាព និងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យប្រឆាំងនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ វាផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផលនៅពេលដែលក្រុមបំពេញនូវដំណាក់កាលនីមួយៗ។

គុណវិបត្តិ

• ភាពបត់បែនមានកំណត់៖ វិធីសាស្រ្តមានគុណវិបត្តិនៃការមិនអាចបត់បែនបាន។ នៅពេលដែលដំណាក់កាលមួយត្រូវបានបញ្ចប់ វាក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការកំណត់នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការដែលកំពុងវិវត្ត ឬបញ្ចូលមតិកែលម្អនៅពេលក្រោយនៅក្នុងគម្រោង។ វាអាចដាក់កម្រិតសមត្ថភាពរបស់គម្រោងក្នុងការបត់បែន និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ។
• កង្វះការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ នៅក្នុងគំរូនេះ អ្នកពាក់ព័ន្ធអាចមានការចូលរួមមានកម្រិត និងផ្តល់មតិកែលម្អតែនៅក្នុងដំណាក់កាលក្រោយនៃគម្រោងប៉ុណ្ណោះ។ ការពន្យាពេលនៃការភ្ជាប់ពាក្យនេះអាចនាំឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើល ឬការខកចិត្ត ប្រសិនបើលទ្ធផលចុងក្រោយមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។ 
• ហានិភ័យខ្ពស់នៃការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើម៖ ដោយសារលក្ខណៈបន្តបន្ទាប់គ្នានៃវិធីសាស្រ្ត ការផ្លាស់ប្តូរ ឬការដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានរកឃើញនៅដំណាក់កាលក្រោយៗអាចចំណាយពេលច្រើន និងមានតម្លៃថ្លៃ។ ការកែប្រែគម្រោងតម្រូវឱ្យត្រលប់ទៅដំណាក់កាលមុន ដែលអាចរំខានដល់ពេលវេលា និងថវិការបស់គម្រោង។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចនាំឱ្យមានការចំណាយបន្ថែម និងការពន្យារពេល។
• ការសម្របសម្រួលមានកម្រិតចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់៖ គំរូនេះសន្មតថាតម្រូវការគម្រោងអាចត្រូវបានយល់យ៉ាងពេញលេញ និងកំណត់នៅដើមដំបូង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងគម្រោងស្មុគ្រស្មាញ ឬបរិយាកាសមិនច្បាស់លាស់ វាអាចជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការមានការយល់ដឹងពេញលេញជាមុន។ ការដាក់កម្រិតនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការផ្តល់នូវលទ្ធផលដែលចង់បាន នៅពេលប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលមិនរំពឹងទុក ឬស្ថានភាពវិវត្ត។

វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាអាចមានភាពសមស្របជាងមុនសម្រាប់តម្រូវការជាក់លាក់នៃគម្រោង និងបរិបទរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះ​សូម​ទៅ​វគ្គ​បន្ទាប់​ដើម្បី​ដឹង​ថា​ពេល​ណា​ដែល​អ្នក​គួរ​អនុវត្ត​គំរូ​ទឹក​ធ្លាក់!

តើអ្នកគួរអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះនៅពេលណា និងកន្លែងណា?

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតានៅក្នុងគម្រោងដែលមានតម្រូវការច្បាស់លាស់ និងស្ថិរភាព ដែលគម្រោងមានគោលដៅ និងវិសាលភាពច្បាស់លាស់។ គំរូនេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជាសំណង់ វិស្វកម្ម ការផលិត និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។

នេះគឺជាសេណារីយ៉ូមួយចំនួនដែលវិធីសាស្ត្រ Waterfall អាចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព៖

1. គម្រោងបន្តបន្ទាប់គ្នា និងអាចទស្សន៍ទាយបាន៖ វាដំណើរការល្អសម្រាប់គម្រោងដែលមានលំដាប់ច្បាស់លាស់នៃកិច្ចការ និងលំហូរដែលអាចព្យាករណ៍បាន ដូចជាការសាងសង់អាគារជាដើម។
2. គម្រោងតូចដែលមានគោលបំណងច្បាស់លាស់៖ វាមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងតូចៗដែលមានគោលបំណងដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ដូចជាការបង្កើតកម្មវិធីទូរស័ព្ទសាមញ្ញ។
3. តម្រូវការស្ថិរភាព និងការផ្លាស់ប្តូរមានកំណត់៖ នៅពេលដែលតម្រូវការគម្រោងមានស្ថេរភាព និងមិនទំនងជាមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងនោះ Waterfall Methodology គឺសមរម្យ។ 
4. ការអនុលោមតាមតម្រូវការ និងឯកសារ៖ វាមានប្រយោជន៍សម្រាប់គម្រោងដែលទាមទារឯកសារហ្មត់ចត់ និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ ដូចជាក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព ឬឧស្សាហកម្មអវកាសជាដើម។
5. គម្រោងដែលមានតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ច្បាស់លាស់៖ វាអាចអនុវត្តបាន នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានយល់យ៉ាងច្បាស់តាំងពីដំបូង ដូចជាការកសាងគេហទំព័រមួយដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈជាក់លាក់របស់អតិថិជន។

វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា វិធីសាស្ត្រ Waterfall ប្រហែលជាមិនស័ក្តិសមសម្រាប់គម្រោងដែលទាមទារការសម្របខ្លួន ការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធញឹកញាប់ ឬការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងករណីបែបនេះវិធីសាស្ត្រ Agile ត្រូវបានគេពេញចិត្តជាញឹកញាប់។

ការយកសំខាន់ៗ

វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះដំណើរការល្អសម្រាប់គម្រោងដែលមានកិច្ចការបន្តបន្ទាប់គ្នា និងអាចព្យាករណ៍បាន គម្រោងតូចៗដែលមានគោលបំណងច្បាស់លាស់ ឬគម្រោងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាប្រហែលជាមិនស័ក្តិសមសម្រាប់គម្រោងដែលទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួល និងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធញឹកញាប់នោះទេ។

ដោយប្រើឧបករណ៍ដូចជា AhaSlidesអ្នកអាចពង្រឹងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ។ AhaSlides ផ្តល់តម្លៃ ពុម្ព និង លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្ម ដែលសម្រួលដល់ការធ្វើផែនការ ការរចនា និងការទំនាក់ទំនងគម្រោង។ ជាមួយ AhaSlidesក្រុមអាចបង្កើតបទបង្ហាញដែលទាក់ទាញ តាមដានវឌ្ឍនភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកែលម្អលទ្ធផលគម្រោងទាំងមូល។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes | កម្មវិធី Adob ​​e