ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ | ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ

ಆಧುನಿಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಗಣನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದೆ..

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಜವೇ?

ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿ - ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ - ಅದು ಏನು, ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ, ಅದು ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿವಿಡಿ:

• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಎಂದರೇನು?
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ
• ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಸಲು ಸಲಹೆಗಳು
• ಆಸ್

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಎಂದರೇನು?

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯು ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಘಟಕದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಕೊರತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಬಿಗಿಯಾದ ನಿಯಮಗಳು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬಹುದು.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಜನಪ್ರಿಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿನ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸವು ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕು. ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯ ನಡುವೆ ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವವರೆಗೆ. ವಿವೇಚನೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಹೇಗಾದರೂ ಇತರರಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ತೀರ್ಪು, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ನಿಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಕೊರತೆಯ ಭಾವನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಅಸಮರ್ಥರೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವರ ಸ್ವ-ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಅತಿಯಾದ ಬಳಕೆ ಕೂಡ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ನುಣುಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಗಡುವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನೆಪವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಬಹಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಂಗತತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಗಮನಿಸದೆ ಹೋಗುವ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಮರು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ಮುಂದಿನ ಭಾಗವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕೆಲವು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೀರಿ? ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾಯಕರಿಗೆ ಕೆಲವು ಉನ್ನತ ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

1. ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೂ ವಿಭಿನ್ನ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವಿಲ್ಲದೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು. 

ಮುಂದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹವಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಕುರಿತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದರೆ, ತತ್ವಗಳು ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳಂತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

2. ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬುವ, ಗಡುವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿರಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು. ನೌಕರರು ನಿಯಮಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. 

ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಇದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೊದಲ ದಿನವೇ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಾಲಿಡುತ್ತಾನೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವ ಬದಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. 

3. ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ

ಎಲ್ಲರೂ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. 

ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಗ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಇದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವಾವಲಂಬಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸುಲಭತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ; ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಇರಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಬಯಸುವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

4. ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ನಡುವೆ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ

ಹೊರಗಿನ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದೆ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ವಿವೇಚನೆಯು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಮಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಳಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಾಮ್ಯತೆಗಳಿದ್ದರೂ ಈ ಎರಡು ವಿಚಾರಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು.

5. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ. ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾರಿಗಾದರೂ ಕೆಲಸವಿದೆ ಎಂದ ಮಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಷ್ಠೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

6. ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ವಿವಿಧ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಫಲಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಧಾರಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಸ್

ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಏನು?

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ:

• ತಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ.
• ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ಭಾಷಾ ಬಳಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ಸರಿಯಾದ ಭಾಷಾ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಸಹಬಾಳ್ವೆ ಇರಬೇಕು.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೇನು?

ಕೆಲಸದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ.

ತುಂಬಾ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಎಂದರೇನು?

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಇಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖ: ವಿಷಯಾಧಿಕಾರ