ಏನು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ?

ಉತ್ತಮ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಐದು ಮೂಲಭೂತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಪ್ರಾರಂಭ, ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಸುವುದು. ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಈ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನೂ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ನೊಳಗೆ ತಲುಪಿಸುವಂತಹ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ, ಅಂದರೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದರ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಯೋಜನಾ ಪರಿಕರಗಳ ಕುರಿತು ನಾವು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. 

ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು

• ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಉದಾಹರಣೆ
• ಜಲಪಾತದ ವಿಧಾನ

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಏನು?

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ, ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಇದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ | 7 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಟಿಮೇಟ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ 7 ಹಂತಗಳು

ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ 7 ಹಂತಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ:

ಹಂತ 1: ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಗಳು, ವಿತರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ನಂತರದ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Nike ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ 3,00,000 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮಾರಾಟದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 30% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 2: ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು

ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವು ಯೋಜನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜಕರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ರಸ್ತೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ಹಂತ 3: ವರ್ಕ್ ಬ್ರೇಕ್‌ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು (WBS)

ಈ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ವರ್ಕ್ ಬ್ರೇಕ್‌ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ (WBS) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಉಪ-ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತಾರ್ಕಿಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 4: ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಥಾಪನೆ ಕೂಡ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳು, ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಾಸ್ತವಿಕ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರಮುಖ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ಹಂತ 5: ಅಪಾಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳು

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ನಿರೋಧಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ಅಪಾಯ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಕ್ರಮಗಳು. ನಿಯಮಿತ ಅಪಾಯದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನಚಕ್ರದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 6: ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ

ಅಂಟು ಹಾಗೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಚಾನಲ್‌ಗಳು, ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮಿತ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು, ಪ್ರಗತಿ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಚರ್ಚೆಗಳು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ, ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಹಂತ 7: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅಂತಿಮ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬರುವುದು ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯ ಘಟಕಗಳು ಯಾವುವು?

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ 7 ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ: ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ (WBS): ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯುವುದು.
• ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು: ವಾಸ್ತವಿಕ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ:ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.
• ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ: ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
• ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆ: ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
• ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ KPI ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ?

ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ

ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ (39% ಅಂದಾಜು). ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದರೆ ಯೋಜನೆಯು ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗಮನ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಹರಿದಾಡಬಹುದು.

ಇದು ತಂಡದ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ 

ಸುಸಂಘಟಿತ ಯೋಜನೆಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕ್ರಾಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಅಥವಾ ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪೆನಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅನೇಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ತಜ್ಞರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಯೋಜನೆಯ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ, ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

ಸಮಯ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬಜೆಟ್, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಅಂತಿಮ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ನಕಲುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ವಿಧಾನವು ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾವುದು?

ಉತ್ತಮ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು, ಕೆಲವು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜಲಪಾತ ಯೋಜನೆ

ಜಲಪಾತದ ವಿಧಾನವು ಅನುಕ್ರಮವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಹಂತವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ರೇಖೀಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರೀಕ್ಷೆ, ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಜಲಪಾತವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

PRINCE2 (ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು)

PRINCE2 ಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಧಾರಿತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. PRINCE2 ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಡಳಿತ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

PRISM (ಯೋಜನೆಗಳ ಏಕೀಕರಣ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ)

PRISM ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (PMI) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಏಕೀಕರಣ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಗ್ರ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. PRISM ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ: 2024 ರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು | ಉಚಿತವಾಗಿ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ

ಕೆಲವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಯಾವುವು?

ಇಂದಿನ ವೇಗದ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ, ನೀವು ಈ ಉನ್ನತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸಬಹುದು:

ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾದ್ಯಂತ ವೃತ್ತಿಪರರು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ದೃಢವಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆಸನಅದರ ದೃಢವಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಬಹುಮುಖ ಯೋಜನೆ-ಯೋಜನಾ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು, ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಇದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಟ್ರೆಲೋಅದರ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯ ಆಕರ್ಷಣೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಜನಪ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯ-ಯೋಜನೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಗಿದೆ. ಇದರ ಬಳಕೆದಾರ ಸ್ನೇಹಿ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು, ಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಲೀಸಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ: 10 ರಲ್ಲಿ ಆಸನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು 2024 ಸಲಹೆಗಳು

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯ 10 ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?

ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ 10 ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆ ಹಂತಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು:

1. ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
2. ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
3. ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
4. ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯನ್ನು (WBS) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
5. ಯೋಜನೆಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
6. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
7. ವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
8. ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.
9. ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
10. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿಡಲು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಅದನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯದ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೊಂದಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಸಭೆಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಕ ಸಭೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, AhaSlidesಅನೇಕ ಉಚಿತ ಸುಧಾರಿತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರಾಗಬಹುದು.

ಉಲ್ಲೇಖ: BIJU'S | ವಾರದ ಯೋಜನೆ | ಶಿಕ್ಷಕರ ಗುರಿ