성공적인 리더십 개발 계획 | 2024년 공개

성공이란 무엇인가 지도력 개발 계획?

거의 모든 기업이 막대한 자금을 투자합니다. 리더십 훈련로 추정되었습니다. 전세계 357.7 달러 2020 억그리고 향후 XNUMX년 동안 지속적으로 증가할 것으로 예상됩니다.  

시장의 변화, 세대교체, 첨단 기술, 혁신적인 비즈니스 모델은 리더십의 변화로 이어지며, 이는 곧 새로운 리더 세대를 육성해야 하는 시급성을 불러일으킵니다.

게임에서 앞서 나가기 위해 각 조직은 새로운 리더십 교육을 채택하여 더 많은 잠재적인 인재를 식별하고 유지 관리해야 합니다. 높은 직원 이직률모든 사람이 자신의 리더십 기술을 개발할 기회를 갖도록 보장합니다.  

차례

• 살펴보기
• 지도력 개발 계획이란 무엇입니까?
• 지도력 개발 계획의 중요성
• 지도력 개발 계획 수립을 위한 5단계
• 5 리더십 훈련 사례
• 최종 생각
• (FAQ)

살펴보기

리더십 모델의 3C는 무엇인가?	역량, 헌신 및 성격
지도력 개발 프로그램은 얼마나 걸립니까?	2-5 일
리더십 개발의 3단계는 무엇입니까?	신흥, 개발 및 전략적

더 많은 팁 AhaSlides

• 직장에서 자기 주도 학습
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• 진로 계획이란 무엇입니까?
• 리더십 스타일의 예
• 거래 리더십
• 카리스마 넘치는 리더십
• HRM 교육 및 개발
• 개인 개발 계획
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지도력 개발 계획이란 무엇입니까?

리더십 기술 향상을 위한 실행 계획 계획은 개인이 리더십 기술과 능력을 개발하기 위해 취할 단계와 전략을 개략적으로 설명하는 포괄적인 프로그램입니다. 이것은 개인이 자신의 강점과 개선이 필요한 영역을 식별하고 개발 목표를 설정하는 데 도움이 되는 개인적 및 직업적 성장을 위한 로드맵입니다.

그래서, 누가 지도력 개발 계획에 참여할 수 있습니까?

1. 임원급: 경영진은 전략적 사고, 의사결정, 의사소통 기술을 연마하고 조직의 목표와 가치에 부합하는 리더십 스타일을 개발하는 데 도움이 되는 리더십 개발 계획의 혜택을 누릴 수 있습니다.
2. 관리자: 관리자는 인력 관리 기술을 개선하고, 팀에 동기를 부여하고 참여를 유도하며, 성과를 이끌어내는 데 도움이 되는 리더십 개발 계획을 통해 혜택을 받을 수 있습니다.
3. 신흥 지도자: 잠재력이 높은 직원과 같은 신진 리더는 미래의 리더십 역할에 필요한 기술과 역량을 개발하는 데 도움이 되는 리더십 개발 계획의 혜택을 받을 수 있습니다.
4. 개인 기여자: 공식적인 리더십 역할이 없는 개인 기여자도 커뮤니케이션, 협업 및 문제 해결과 같이 다른 사람에게 영향을 미치고 리드하는 데 필요한 기술을 개발하는 데 도움이 되는 리더십 개발 계획의 혜택을 받을 수 있습니다.
5. 신규 채용: 신입사원은 리더십 개발 계획을 통해 조직에 통합하고 시간 관리, 우선 순위 지정 및 목표 설정과 같은 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술을 개발할 수 있습니다.

지도력 개발 계획의 중요성

The Conference Board 및 Development Dimensions International에서는 리더십 개발을 위해 포괄적인 전략을 수행하는 비즈니스가 리더십 개발을 제한하는 비즈니스보다 4.2배 더 우수한 성과를 보인다고 합니다. 글로벌 리더십 예측 2018.

• 효과적인 리더 개발

리더십 개발 프로그램은 개인이 효과적인 리더가 되기 위해 필요한 기술과 역량을 개발하도록 돕습니다. 그들은 팀을 이끌고, 효과적으로 의사소통하고, 문제를 해결하고, 조직의 성공을 이끄는 결정을 내리는 방법을 배웁니다.

• 승계 계획

리더십 개발 프로그램은 또한 승계 계획을 위해 조직을 준비시킵니다. 미래의 리더를 식별하고 개발함으로써 조직은 현재 리더가 은퇴하거나 사임하거나 다른 역할로 이동할 때 원활한 전환을 보장할 수 있습니다.

• 최고의 인재 보유

리더십 개발 프로그램은 직원의 성장과 발전에 대한 헌신을 보여줌으로써 최고의 인재를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원의 성장과 발전에 투자하는 조직은 최고의 인재를 유지할 가능성이 더 높습니다.

• 향상된 성능

효과적인 리더십은 조직의 성과를 이끌어내는 데 필수적입니다. 리더십 개발 프로그램은 리더가 자신의 역할과 책임을 이해하고, 팀에 동기를 부여하고, 자신의 노력을 조직의 목표에 맞춰 성과를 향상시키는 데 도움이 됩니다.

• 변화에 대한 적응

효과적인 리더는 변화하는 환경에 적응하고 불확실성 속에서 조직을 이끌어갈 수 있습니다. 리더십 개발 프로그램은 리더가 변화와 불확실성을 탐색하는 데 필요한 탄력성, 유연성 및 창의성을 개발하도록 돕습니다.

• 혁신

효과적인 리더십은 혁신을 주도하는 데 필수적입니다. 실험, 위험 감수 및 창의성을 장려하는 리더는 혁신을 주도하고 진화하는 고객 요구를 충족하는 새로운 제품 및 서비스를 개발할 가능성이 더 큽니다.

지도력 개발 계획 수립을 위한 5단계

1단계: 격차 분석

지도력 개발 계획 수립조직문화를 따르고 기업의 성장에 기여할 인재를 발굴하고, 강점과 개선할 부분을 파악하고 이를 달성하기 위한 목표와 전략을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.  

첫 번째 단계에서는 기업이 차기 리더에게 가장 필요한 것이 무엇인지 파악하는 것이 중요합니다. 인식된 필요와 현재 상태를 기반으로 회사는 리더십 프로그램의 가치와 목표를 결정하여 회사 문화와 비전에 적합하도록 할 수 있습니다.

2단계: 인재 평가 및 식별

인재를 평가하고 식별하는 것은 조직이 올바른 기술, 능력 및 성장 잠재력을 가진 올바른 역할에 적합한 사람을 확보하기 위한 중요한 프로세스입니다.

역량을 정의하는 것부터 시작하십시오.형질 , 기술 및 역할에 필요한 지식. 그런 다음 해당 역할에서 성공할 잠재력이 있는 개인의 인재 풀을 식별합니다. 면접, 기술 테스트, 인성 평가, 성과 평가와 같은 평가 도구를 사용하여 지원자의 역량과 기술을 더 잘 평가할 수 있습니다.

3단계: 리더십 스타일 선택

어떤 유형의 리더가 되고 싶은지, 리더십 역할에서 무엇을 성취하고 싶은지 파악하십시오. 당신의 비전은 고무적이고 현실적이어야 하며 당신의 가치와 일치해야 합니다. 많이있다리더십 스타일 , 다양한 상황에서 채택할 수 있는 스타일과 피해야 할 스타일을 인식하는 데 시간이 걸립니다.

민주적 리더십	전략적 리더십
독재 적 리더십	관료적 리더십
변혁 적 리더십	거래 리더십
카리스마 리더십	자유 방임 리더십

4단계: 리더십 훈련 프로그램 설계

각 지도력 개발 계획은 지도력 훈련 목표를 달성할 수 있도록 신중하게 설계되어야 합니다. 목표 설정, 개선 영역 식별 및 전략 작업을 결합하여 지도력 효과 향상그리고 그들의 경력을 발전시킵니다.

다음 부분인 "5가지 리더십 훈련 사례"에서 설명된 리더십 개발 프로그램에 대한 자세한 내용을 찾아볼 수 있습니다.

5단계: 진행 상황과 성취도를 평가하고 모니터링합니다.

계획을 실행에 옮긴 후에는 인재 평가 및 식별 프로세스를 지속적으로 평가하고 조정하여 그것이 효과적이고 조직의 목표 및 전략과 일치하는지 확인하십시오. 여기에는 정기적으로 인재 풀을 검토하고, 해당 역할에 필요한 역량과 기술을 재평가하고, 새로운 인재 소스를 식별하는 것이 포함됩니다.

5 리더십 훈련 사례

1. 리더십훈련

얻을 수 있습니다. 전문 자격증전 세계의 신뢰할 수 있는 리더십 및 관리 기관에서 제공하거나 회사가 스스로 프로그램을 설계할 수 있습니다. 후보자의 현재 역할 및 계획된 경력 경로와의 관련성에 따라 회사는 적절한 기술 향상 과정을 제공할 수 있습니다. 가장 핫한 7가지를 소개합니다 리더십 훈련 주제회사에서 다음과 같이 고려할 수 있습니다.

• 전략적 사고
• 민첩성과 시간 관리
• 갈등 해결
• 적응형 리더십
• 직원 참여
• 문화 지능 
• 감성 지능

2. 코칭

리더십 코칭은 경력을 향상시키거나 리더십 기술을 향상시키거나 복잡한 조직 문제를 탐색하려는 개인에게 특히 효과적일 수 있습니다. 개인이 효과적으로 지도하는 데 필요한 기술과 자신감을 개발하도록 도와주는 숙련된 코치와 협력하여 인증된 리더십 코치를 얻을 수 있습니다.

3. 잡 섀도잉

직업 체험은 특정 조직이나 산업 내에서 리더십 기술을 개발하려는 개인에게 특히 효과적인 전략이 될 수 있습니다. 개인은 자신이 속한 조직 내의 리더를 관찰함으로써 조직의 문화, 가치, 운영 규범을 더 잘 이해할 수 있으며, 이는 리더로서의 성공에 매우 중요합니다.

4. 직무 순환 

직무 순환은 리더십 기술을 개발하기 위해 조직 내에서 다양한 역할과 기능을 통해 개인을 이동시키는 과정을 포함하는 좋은 리더십 훈련의 예입니다. 직무 순환에는 일반적으로 계획된 일련의 할당이 포함되며, 여기서 개인은 조직의 운영 및 업무에 대한 폭 넓은 이해를 얻기 위해 조직의 다른 부서 또는 기능 영역을 통해 이동됩니다. 리더십 기술을 구축.

5. 자기 주도 학습 

자기 주도 학습학습자가 자신의 일정에 따라 완료할 수 있는 짧고 한 입 크기의 학습 활동을 포함하는 학습 유형입니다. 일반적으로 복잡한 주제나 개념을 쉽게 이해하고 흡수할 수 있는 더 작고 관리하기 쉬운 정보 덩어리로 나누는 작업이 포함됩니다.

자기 주도 학습은 비디오, 대화형 퀴즈, 팟캐스트, 인포그래픽 등 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 자기 주도 학습의 핵심 기능은 학습자가 자신의 속도와 일정에 따라 활동을 완료할 수 있다는 것입니다. 이는 이미 꽉 찬 일정에 학습을 맞춰야 하는 바쁜 학습자에게 특히 유용할 수 있습니다.

최종 생각

많은 HR의 경우 다음을 수행해야 합니다. 다양한 교육 프로그램 맞춤화기업이 인재를 유지하고 직원 리더십 기술을 업그레이드할 수 있도록 특정 기간에. 교육 및 개발을 지원하기 위해 다음과 같은 온라인 프레젠테이션 도구를 적용할 수 있습니다. AhaSlides이러한 이벤트를 더욱 집중적이고 매혹적이며 흥미 진진하게 만들기 위해.  

AhaSlides HR이 실시간으로 360도 피드백을 수집하고 직원, 리더, 조직의 참여를 유도하고 성공적인 리더십 교육 프로그램을 조직 및 계획할 수 있도록 설문 조사와 라이브 투표, 퀴즈, 팀 빌딩 활동을 포함한 다양한 고급 기능을 제공합니다.

(FAQ)

태그 : 자기계발

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