2024년 리더십 스타일 사례 | 7가지 유형의 리더십

해리포터가 자신이 어느 가문에 속하는지 알기 위해 '분류 모자'가 필요했다면, 좋은 리더가 되고 싶은 사람은 자신이 어떤 유형의 리더십에 어울리는지도 알아야 합니다. 이것들은 몇 가지 최고입니다 리더십 스타일의 예에서 배워야 합니다.

살펴보기

얼마나 많은 유형의 리더십이 있습니까?	8
'리더십'이라는 용어는 누가 만들었나요?	사무엘 존슨의
'리더십'은 언제 탄생했나요?	1755

개요리더십 스타일의 예

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리더십의 유형

리더십의 유형 또는 리더십 스타일은 리더가 설정된 실행 목표에 따라 계획과 방향을 세우는 데 도움이 되는 방법 또는 방법입니다. 동시에 모든 부하 직원에게 격려, 공유, 영향력 및 동기 부여를 보여줍니다..

직원의 관점에서 리더십 스타일은 리더의 명시적 또는 묵시적 행동에 따라 결정됩니다. 리더십 유형 역시 리더의 경영 효율성에 직접적인 영향을 미치는 요소이다.

다양한 유형의 리더십그리고 그 중요성

좋은 리더는 모든 직원에게 항상 하나의 리더십 스타일만 적용한다는 의미가 아니라 그들의 수준에 적합한 리더십 유형을 선택해야 한다는 의미입니다.

많은 사람들이 이것을 알지 못하기 때문에 팀을 관리하지 못합니다.

예를 들어, 그들은 새로운 직원에 대한 요구를 너무 높게 설정하거나 우수한 직원에게 직장에서 적극적이고 창의적으로 활동할 수 있는 공간을 너무 적게 제공합니다. 이로 인해 낮은 직급의 직원은 신뢰가 부족하거나 순종적이게 되지만 자신의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 불편함을 느낍니다.

따라서 인적 자원을 최대한 활용하거나 고성능 팀(재능, 지성, 열정 등) 리더는 다양한 리더십 유형에 대한 깊은 이해가 필요하며, 다양한 리더십 스타일의 사례를 참조하고 이를 직원이나 팀 관리에 적용하는 방법을 배워야 합니다.

어떤 유형의 리더십이 적합한지 아는 것의 이점은 무엇입니까? 또한 자신이 어떤 유형의 리더에 적합한지 알면 다음과 같은 이점이 있습니다.

필요한 리더십 기술 강화
커뮤니케이션 및 협업 개선
직원 참여 및 피드백 증대
팀 성과 향상
직원을 더 오래 유지

리더십의 7가지 유형

참여적 리더십의 예s

참여적 리더십민주당 리더십이라고도 알려진 는 구성원이 의사 결정 과정에 더 많이 참여하는 리더십 스타일의 명확한 예입니다.

민주적 유형의 리더십은 개인이 자유롭게 토론하고 아이디어를 공유할 수 있도록 합니다. 그룹 평등과 자유로운 아이디어 공유에 중점을 두고 있지만 최종 의견에 대한 책임은 여전히 리더에게 있습니다.

다양한 유형의 리더십에서 참여 리더십은 팀 생산성을 향상시키고 구성원의 공통 목표에 기여하고 사기 및 내부 결속력을 향상시키는 가장 효과적인 관리 스타일 중 하나입니다.

이 리더십 접근 방식은 민간 기업에서 학교 및 정부 기관에 이르기까지 모든 조직에 적용할 수 있습니다.

실제 사례: 조지 워싱턴

워싱턴은 미국 정부를 이끄는 데 있어 예외적으로 민주적입니다.
그는 직원들에게 강력한 지도자를 임명함으로써 민주적 리더십 스타일의 초기 징후를 보여주었습니다.
세 번째 임기를 수행하지 않기로 한 그의 결정은 횃불을 통과할 때를 알고 있는 민주적 지도자의 본보기가 되었습니다.

독재적 리더십의 예

이 리더십 스타일에서 리더는 모든 권력을 잡고 결정을 내리는 사람입니다. 그들은 종종 직원의 제안을 듣지 않고 작업을 할당하고 직원에게 해당 작업을 수행하는 방법을 보여줍니다.

모든 구성원의 의지와 주도권을 거부하고 자신의 의지로 조직과 기업을 경영한다.

이라는 의견이 많다. 명령형/권위주의적 리더십 스타일업무 효율성을 제한하고 팀에 긴장된 분위기를 조성합니다. 하지만 이러한 스타일이 직원들에게 끊임없이 꾸짖거나 말하는 것을 의미하지는 않습니다. 올바르게 적용하면 이 스타일이 효과적일 수 있습니다.

실제 사례:

엘론 머스크(Elon Musk)는 철권을 지닌 리더로 유명하며, 한계를 넘어서는 직원을 공개적으로 해고하겠다고 위협하기도 합니다.
스티브 잡스(Steve Jobs) - 애플의 수장은 높은 수준의 통제력을 갖고 있는 것으로 알려져 있으며, 높은 마이크로매니저다. 독재적인 성격 때문에 한동안 회사에서 쫓겨나기도 했다.

거래적 리더십의 예

거래 리더십프로젝트 및 캠페인에 대한 통제, 구성 및 단기 계획에 중점을 둡니다.

이 스타일의 리더는 보상, 처벌 및 인센티브를 통해 직원에게 동기를 부여하는 활동을 수행하는 리더 또는 관리자입니다. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,

부하가 일을 잘하고 예상보다 정확하거나 더 잘 완료하면 보상을 받게 됩니다. 반대로, 직원은 업무가 효과적이지 않을 경우 불이익을 받게 됩니다.

실제 예:

하워드 슐츠(Howard Schultz) - 1986년부터 2000년까지, 그리고 2008년부터 2017년까지 스타벅스 커피의 회장 겸 CEO를 역임했습니다.
그는 작은 지역 커피 체인을 세계에서 가장 유명한 브랜드 중 하나로 만들었습니다.
권력, 충성도, 직원 교육, 일관성, 직원 동기 부여 및 부수적인 이점은 모두 Schultz가 직원에게 요구하는 가치입니다.

자유방임적인 리더십 스타일의 예

필요 자유 방임 리더십예? 자유방임주의 스타일 가장 자유로운 형태의 리더십이다. 자유방임 프랑스어로 의미 그들이 하게 하라.

예를 들어, 스타트업에서 이사는 근무 시간이나 프로젝트 완료 시간에 대한 일반적인 규칙/정책을 만들지 않습니다. 그들은 직원을 전적으로 신뢰하고 회사 운영에 거의 모든 시간을 집중합니다.

자유방임적 리더십 스타일의 특징:

관리자는 직원의 업무에 전혀 간섭하지 않고 항상 직원 교육 및 지원에 전념합니다.
모든 결정은 직원이 합니다. 경영진은 프로젝트 초기에 방향을 제시할 수 있지만 나중에 팀 구성원이 지속적인 감독 없이 작업을 수행할 수 있습니다.

연구에 따르면 이러한 스타일은 팀 생산성이 가장 낮은 결과를 낳는 경우가 많습니다. 그러나 이 접근 방식은 어떤 경우에는 여전히 장점이 있습니다.

실제 사례: 빅토리아 여왕

"하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다"는 영국의 빅토리아 시대 리더십 스타일을 홍보하는 데 자주 사용되었습니다.

이 시대는 많은 사람들이 그 당시 가장 부유하고 강력한 국가 중 하나를 만들기 위해 자신의 기술과 재능을 사용하여 열심히 일했기 때문에 개인주의 시대라고도 합니다.

변혁적 - 리더십 스타일의 예s

이름에서 알 수 있듯이 변혁적 리더는 항상 변혁하고 개선할 준비가 되어 있습니다. 직원은 매주/월 단위로 달성해야 할 과제와 목표를 할당받습니다.

처음에는 목표가 단순해 보일 수 있지만 리더는 마감일을 앞당기거나 특히 고위 직원의 경우 더욱 어려운 목표를 세울 수 있습니다.

이 스타일은 직원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 동기를 부여하는 능력 덕분에 성장 사고방식을 가진 회사에 적극 권장됩니다.

이 접근 방식을 구현할 때 직원은 새로운 책임을 성공적으로 수행하기 위해 적절한 코칭을 받아야 합니다.

실제 예:

버락 오바마는 변혁적인 스타일로 백악관을 운영하는 것으로 유명하다. 그는 자신을 위해 일하는 모든 사람들이 개선을 위한 아이디어와 생각을 공개하도록 권장합니다.
그는 변화를 두려워하지 않으며 그와 함께 일하는 모든 사람들에게 변화를 권장합니다.

카리스마 - 리더십 스타일의 예s

강렬한 카리스마를 발산하는 사람을 만나본 적이 있나요? 이 설명할 수 없는 카리스마는 바로 카리스마 넘치는 리더들~

카리스마 리더십

많이 있다.

카리스마 넘치는 리더는 의사 소통, 격려 및 성격 강점을 사용하여 다른 사람들이 공동 목표를 향해 특정한 방식으로 행동하도록 동기를 부여합니다.

이러한 리더십 능력은 리더의 웅변, 자신의 사명에 대한 확고한 신념, 추종자나 부하 직원이 같은 느낌을 갖게 만드는 능력에 달려 있습니다.

실제 사례: 아돌프 히틀러

세계에서 가장 미움을 받는 사람 중 한 명으로 알려진 아돌프 히틀러는 카리스마 넘치는 지도자의 핵심 특성인 호흡 기술을 기반으로 순전히 권력을 잡았습니다.
그는 독일인들이 아리안족, 에르고족의 직계 후손이며 다른 누구보다 뛰어나다는 점을 강조하여 청중을 감동시켰습니다.
그는 자신의 카리스마 넘치는 지도력을 사용하여 독일의 몰락을 유대인 탓으로 돌렸습니다.

올바른 유형의 리더십을 선택하는 방법

모든 리더십 스타일에는 강점과 약점이 있으며, 어떤 유형의 리더십이 속하는지 결정하는 요인은 다양합니다.

자신을 잘 알라

당신은 누구입니까? 당신의 능력은 무엇입니까? 당신의 목표는 무엇입니까?

이러한 질문은 리더십 스타일을 선택, 유지 및 개발할 때 중요하며 두 가지 측면에서 반영됩니다.

첫째, 정직하고 자신의 능력을 자각해야 합니다. 신뢰할 수 있는 사람, 고문 또는 직원의 피드백을 들을 준비를 하고 더 중요하게는 자신을 평가하십시오.
둘째, 자신의 믿음을 인정하고 정직해야 합니다. 당신이 진정으로 리더십 스타일을 믿는다면, 당신은 그 스타일에 맞게 생각과 행동을 바꾸는 경향이 있을 것입니다.

직원의 요구 사항에 대해 알아보기

실제 상황에 맞게 리더십 유형을 맞춤화할 수 있지만 직원의 요구를 결코 무시할 수는 없습니다. 리더가 자신의 요구에 맞지 않는 리더십 스타일을 갖고 있다면 직원은 자신의 임무를 충실히 수행할 수 없습니다. 설문조사나 설문 조사와 같은 도구를 사용하여 직원으로부터 피드백을 받거나 시청 회의.

변화 준비

모든 리더의 핵심 요소 중 하나입니다. 아무리 노력하고 얼마나 많은 목표를 달성해도 완벽하지 않습니다. 따라서 자신이 무엇을 하고 있는지 정확히 알고 듣고 필요할 때 바로잡을 준비가 되어 있어야 합니다.

더 많은 팁 AhaSlides

주요 요점

리더십 스타일은 조직의 목표를 달성하기 위한 방법과 형태입니다. 탁월한 리더십 기술에 대한 포괄적인 그림을 갖기 위해 잘 알려진 리더와 그들의 리더십 스타일을 관찰하고 그들로부터 배울 수도 있습니다. 비즈니스에서는 누구도 앞으로 일어날 모든 일을 예측할 수 없으므로 다양한 상황에 따라 하나 또는 여러 유형의 리더십을 선택하는 데 있어 일관되고 지능적이며 자신감을 가져야 합니다.

그러나 어떤 유형의 리더이든 직원들에게 동기를 부여하고 창의적이고 영감을 주는 일을 함께 하는 것을 잊지 마십시오. 라이브 프레젠테이션. 행운을 빕니다!