신입사원을 위한 최고의 온보딩 질문 53개

꿈의 직업을 얻는 것은 신나는 일입니다. 하지만 초기에는 긴장될 수도 있습니다!

신입사원이 받은 편지함에 정착하는 동안 사회적으로 적응하고 직장에 적응하는 것은 보조 바퀴 없이 자전거 타는 법을 배우는 것과 같은 느낌을 받을 수 있습니다.

그렇기 때문에 온보딩을 지원적인 경험으로 만드는 것이 중요합니다. 더욱이, 효과적인 온보딩은 다음과 같은 방법으로 신입사원의 생산성을 높일 수 있습니다. 70의 % 이상!

이번 포스팅에서는 강력한 온보딩 질문 90일간의 스트레칭은 초보자가 지상 질주에 성공하는 데 도움이 될 것입니다.

차례

• 신입사원을 위한 온보딩 질문
  • 첫날 이후
  • 첫 주 이후
  • 첫 달 이후
  • XNUMX개월 후
  • 신입사원을 위한 재미있는 온보딩 질문
• 히프 라인
• (FAQ)

신입사원을 위한 온보딩 질문

참여 촉진 요인 측정부터 교육 맞춤화까지, 주요 단계의 사려 깊은 온보딩 질문은 신입 사원이 자신의 진전을 이루는 데 도움이 됩니다.

첫날 이후

신입사원의 첫날은 나중에 회사에서의 여정에 지속적인 인상을 남길 수 있으며 일부는 심지어 회사에 남을지 여부를 결정하는 중요한 날이라고 생각하기도 합니다.

신입 직원이 편안함을 느끼고 팀과 원활하게 통합되도록 하는 것이 중요합니다. 첫날 경험에 대한 이러한 온보딩 질문은 그들이 즐거운 시간을 보내고 있는지 파악하는 데 도움이 됩니다.

1. 이제 새로운 공연에 적응하며 주말을 보냈는데, 지금까지 기분이 어떤가요? 동료들과의 갑작스런 사랑/증오 관계가 아직 형성되지 않았나요?
2. 지금까지 어떤 프로젝트를 좋아하시나요? 우리가 당신을 고용한 독특한 기술을 활용하고 계십니까?
3. 다른 부서 사람들을 만날 기회가 있었나요?
4. 교육은 어땠나요? 매우 도움이 되었나요? 아니면 몇 가지 사항을 알려드리고 더 빠르게 안내해 드릴 수 있나요?
5. 우리의 분위기를 잘 이해하고 있거나 내부의 이상한 농담 때문에 아직도 당황하고 계시나요?
6. 이 흥미진진한 첫날 아침 이후로 여전히 남아 있는 뜨거운 질문이 있습니까?
7. 내면의 과잉 성취자가 요구하는 만큼 생산성을 발휘하는 데 방해가 되는 것이 있습니까?
8. 첫날에 작업할 수 있는 충분한 리소스를 제공했습니까?
9. 전반적으로, 첫날을 되돌아보면서 가장 좋은 부분, 가장 나쁜 부분, 어떻게 그 손잡이를 비틀어서 당신의 훌륭함을 더욱 높일 수 있을까요?

💡 전문가 팁: 신입 사원이 동료와 유대감을 형성할 수 있도록 대화형 활동/쇄빙선을 통합하세요.

만드는 방법은 다음과 같습니다.

• 1단계: 시간이 많이 걸리지 않고, 설정이 쉽고, 토론을 불러일으키는 아이스브레이커 게임을 결정합니다. 여기에서는 팀원 각자가 투구를 해야 하는 재미있는 게임 '사막섬'을 추천합니다 무인도에 어떤 물건을 가지고 갈지.

• 2단계: 질문이 포함된 브레인스토밍 슬라이드를 만드세요. AhaSlides.

• 3단계: 슬라이드를 발표하고 QR 코드를 스캔하거나 액세스 코드를 입력하여 모든 사람이 자신의 기기를 통해 슬라이드에 액세스할 수 있도록 합니다. AhaSlides. 그들은 답변을 제출하고, 마음에 드는 답변에 투표할 수 있습니다. 답변은 매우 진지한 것부터 매우 색다른 것까지 다양합니다💀

첫 주 이후

귀하의 신규 채용 기간이 일주일이 지났으며, 이때쯤이면 그들은 업무가 어떻게 진행되는지에 대한 기본적인 이해를 거의 갖췄습니다. 이제 동료, 자신, 회사와 함께 자신의 경험과 관점을 직접 탐구하는 데 더 깊이 들어가야 할 때입니다.

1. 첫 일주일은 어떻게 보내셨나요? 하이라이트에는 무엇이 있었나요?
2. 어떤 프로젝트를 진행해오셨나요? 일이 매력적이고 도전적이라고 생각하시나요?
3. 귀하의 작업이 우리 목표에 어떻게 기여하는지에 대해 "아하" 순간이 있었나요?
4. 동료들과 어떤 관계를 발전시키기 시작했나요? 얼마나 잘 통합되어 있다고 생각하시나요?
5. 초기 교육은 얼마나 효과적이었나요? 어떤 추가 교육을 원하시나요?
6. 적응하면서 가장 자주 나오는 질문은 무엇인가요?
7. 어떤 기술이나 지식을 개발해야 한다고 생각하시나요?
8. 우리의 프로세스와 다양한 리소스를 어디에서 얻을 수 있는지 이해하고 계십니까?
9. 원하는 만큼 생산성을 발휘하는 데 방해가 되는 것이 있나요? 어떻게 도와드릴까요?
10. 지금까지의 온보딩 경험을 1~5점 척도에서 어떻게 평가하시겠습니까? 잘 작동하는 부분과 개선할 점은 무엇인가요?
11. 지금까지 질문이 있을 때 관리자나 다른 사람에게 접근하는 것이 얼마나 편안합니까?

💡 팁: 첫주를 성공적으로 마치신 분들께 작은 환영선물을 드립니다.

온보딩 기간 동안 신입 직원의 참여를 유도하십시오.

퀴즈, 투표 ​​및 기타 재미있는 기능을 통해 온보딩 프로세스를 2배 더 개선하세요. AhaSlides' 대화형 프레젠테이션.

첫 달 이후

사람들은 다양한 속도로 새로운 역할에 적응합니다. 한 달이 지나면 이전에는 분명하지 않았던 기술, 관계 또는 역할 이해에 격차가 나타날 수 있습니다.

30일 후에 질문하면 직원의 이해도가 높아짐에 따라 지원의 증가, 감소 또는 다른 유형의 지원이 필요한지 확인할 수 있습니다. 고려해야 할 몇 가지 온보딩 질문은 다음과 같습니다.

1. 자, 한 달이 지났습니다. 아직 안정감을 느끼거나 여전히 방향을 잡고 있습니까?
2. 지난 달에 정말로 당신의 세계를 뒤흔든 프로젝트가 있었나요? 아니면 버리고 싶은 작업이 있나요?
3. 가장 수다스러운 칸막이 이웃이나 커피룸 직원 중 누구와 가장 친해졌나요?
4. 귀하의 업무가 팀/회사에서 어떻게 진행되는지 아직 확실히 파악하고 있다고 생각하시나요?
5. (훈련 이름) 덕분에 어떤 새로운 기술이 향상되었나요? 아직 더 배울 것이 있나요?
6. 아직 전문가가 된 것 같나요? 아니면 회의 중에 여전히 Google에서 기본적인 작업을 하시나요?
7. 일과 삶의 균형이 기대한 만큼 행복했습니다. 아니면 누군가가 또 당신의 점심을 훔쳐가고 있나요?
8. 당신이 가장 좋아하는 "아하!"는 무엇이었나요? 마침내 뭔가가 클릭되는 순간?
9. 아직도 고민 중이신 질문이 있으신가요? 아니면 이제 전문가이신가요?
10. 1에서 "최고입니다!"까지의 척도로 지금까지의 온보딩 행복 수준을 평가하세요.
11. 다른 코칭이 필요합니까? 아니면 당신의 훌륭함은 이제 완전히 자립할 수 있습니까?

XNUMX개월 후

90일은 신입 직원이 자신의 역할에 정착했다고 느끼는 기준으로 종종 인용됩니다. 3개월이 지나면 직원은 채용부터 현재까지의 온보딩 노력의 실제 가치를 더 잘 평가할 수 있습니다.

이 순간에 제시된 질문은 직원이 책임을 완전히 맡으면서 지속되는 학습 요구 사항을 식별하는 데 도움이 됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

1. 이 시점에서 귀하는 귀하의 역할과 책임에 대해 얼마나 편안하고 자신감을 느끼십니까?
2. 지난 몇 달 동안 어떤 프로젝트나 이니셔티브를 주도했거나 크게 기여했습니까?
3. 현재 팀/회사 문화에 얼마나 잘 통합되어 있다고 생각하시나요?
4. 직업적으로나 개인적으로 가장 가치 있는 것으로 입증된 관계는 무엇입니까?
5. 돌이켜보면 처음 3개월 동안 가장 큰 어려움은 무엇이었나요? 어떻게 극복하셨나요?
6. 온보딩 중 목표를 생각해 보면 그 목표를 얼마나 성공적으로 달성했나요?
7. 지난 한 달 동안 확장에 중점을 둔 기술이나 전문 분야는 무엇입니까?
8. 지속적으로 받는 지원과 지침이 얼마나 효과적입니까?
9. 이 온보딩 단계에서 전반적인 직업 만족도는 어떻습니까?
10. 장기적으로 성공하는 데 필요한 자원과 정보가 있습니까?
11. 당신의 뒤를 잇는 신입사원을 지원하기 위해 우리는 무엇을 계속해야 합니까? 무엇을 개선할 수 있나요?

신입사원을 위한 재미있는 온보딩 질문

재미있는 온보딩 질문을 통해 조성된 보다 캐주얼하고 친근한 환경은 새로운 역할을 시작할 때 발생할 수 있는 불안감을 완화하는 데 도움이 됩니다.

신입사원에 대한 소소한 사실을 배우면 그들과 더 깊은 관계를 맺는 데 도움이 되므로 그들이 회사에 더 많이 참여하고 투자한다는 느낌을 갖게 됩니다.

1. 우리가 멋진 팀 결속력을 다지는 모닥불 파티를 벌인다면 간식에 무엇을 가져오시겠어요?
2. 커피 또는 차? 커피라면 어떻게 드시나요?
3. 한 달에 한 번 헛소리를 위해 한 시간의 생산성을 용서합니다. 꿈의 사무실 경쟁 아이디어?
4. 당신의 직업이 영화 장르라면 스릴러, 로맨틱 코미디, 공포 영화 중 무엇을 하시겠습니까?
5. 일을 해야 할 때 미루는 가장 좋아하는 방법은 무엇입니까?
6. 당신이 Seinfeld 캐릭터라고 가정해보세요 - 당신은 누구이며 당신의 거래는 무엇입니까?
7. 매주 금요일 우리는 테마에 따라 옷을 입습니다. 당신이 꿈꾸는 테마 주간 제안은 무엇입니까?
8. 해피아워를 주최하고 계십니다. 모두가 노래하고 춤추게 만드는 재생목록은 무엇인가요?
9. 10분 동안 여유를 가지기 위한 변명은 3, 2, 1에 시작됩니다. 주의를 산만하게 하는 활동은 무엇입니까?
10. 이상한 재능이나 파티 트릭이 있나요?
11. 마지막으로 재미로 읽은 책은 무엇인가요?

더 많은 팁 AhaSlides

• 신입 직원 온보딩을 위한 궁극적인 가이드
• 온보딩 프로세스 예시

히프 라인

온보딩은 단순히 직무와 정책을 전달하는 것 이상의 의미를 갖습니다. 이는 신입 사원의 장기적인 참여와 성공을 촉진하는 중요한 첫 번째 단계입니다.

전체 과정에서 실용적이고 재미있는 온보딩 질문을 정기적으로 묻는 시간을 갖습니다. 방법 각 단계에서 직원들이 원활하게 정착할 수 있도록 도와줍니다.

모든 문제를 즉시 해결하기 위해 열린 의사소통 라인을 유지합니다. 가장 중요한 것은 새로운 팀원들에게 그들의 편안함, 성장 및 독특한 관점이 중요하다는 것을 보여 준다는 것입니다.

(FAQ)