이성적인 사고방식으로 문제를 해결하는 경향이 있지만 감정, 직관 또는 창의성과 같은 다른 관점을 고려할 때 어려움을 겪는 사람들이 있을 것입니다. 결과적으로 그들은 때때로 변화로 이어질 수 있는 요소를 무시하거나 중대한 돌파구를 달성할 수 있습니다. 반대로 어떤 사람들은 지나치게 감정적이어서 만일의 사태에 대비하지 않고 결정을 내리기 위해 위험을 무릅쓰고 위험에 처하기도 합니다.
이 어플리케이션에는 XNUMXµm 및 XNUMXµm 파장에서 최대 XNUMXW의 평균 전력을 제공하는 여섯 생각 모자 기술은 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 개발되었습니다. 결정을 내리기 전에 여러 가지 필수 관점으로 문제를 평가하는 데 도움이 됩니다. 이 마법 모자에 대해 알아보고 효과적으로 사용하는 방법을 알아보세요!
Six Thinking Hats를 소개한 사람은 누구입니까? | 에드워드 드 보노 박사 |
언제'여섯 가지 생각 모자'가 발명됐다? | 1985 |
Six Thinking Hats는 브레인스토밍 기술입니까? | 가능 |
차례
- AhaSlides로 더 나은 브레인스토밍 세션
- XNUMX가지 생각하는 모자란 무엇입니까?
- 그룹에서 여섯 가지 사고 모자 운동을 실행하는 방법?
- 서로 다른 경우에 여섯 가지 사고 모자를 사용하는 예
- 여섯 가지 생각하는 모자 템플릿
- 주요 요점
- 자주 묻는 질문
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XNUMX가지 생각하는 모자란 무엇입니까?
"여섯 가지 생각 모자" 방법은 1980년 에드워드 드 보노(Edward de Bono) 박사가 그의 저서 "6 생각하는 모자" 1985년. 여러 관점에서 문제를 평가함으로써 병렬적 사고 과정과 의사 결정 능력을 향상시키는 매우 효과적인 방법입니다.
Six Thinking Hats를 사용하면 상황에 대한 큰 그림을 보고 간과할 수 있는 잠재적인 위험과 기회를 식별할 수 있습니다.
또한 이 방법은 개별적으로 또는 그룹 토론 내에서 적용할 수 있으므로 여러 팀 구성원이 특정 문제에 대해 다른 의견을 가질 때 발생할 수 있는 충돌을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
![여섯 개의 생각 모자 | 아하슬라이드](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/03/Colorful-Pastel-6-Thinking-Hats-Brainstorm-800-%C3%97-500-px-1920-%C3%97-1080-px-Presentation-169-1024x576.png)
Six Thinking Hats를 차례로 "착용"하여 문제를 평가해 봅시다. 모자를 쓰면 새로운 사고 방식으로 전환됩니다.
#1. 흰 모자(개체 모자)
White Hat을 착용하면 사실, 데이터 및 정보를 기반으로 객관적인 사고에만 집중하게 됩니다.
또한 이 모자는 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 정확하고 관련성 있는 정보를 수집하는 것의 중요성을 강조합니다. 따라서 가정이나 개인적인 편견에 따라 결정을 내리는 것을 피할 수 있습니다. 그리고 모든 결정은 현실에 근거하고 데이터에 의해 뒷받침되어 성공적인 결과를 높입니다.
이 모자를 쓸 때 도움이 될 수 있는 질문은 다음과 같습니다.
- 이 상황에 대해 얼마나 많은 정보를 가지고 있습니까?
- 당면한 상황에 대해 어떤 정보가 필요합니까?
- 어떤 정보와 데이터가 누락되었나요?
#2. Red Hat(감정 모자)
빨간 모자는 감정, 느낌, 직관을 나타냅니다.
Red Hat을 착용하면 정당화하거나 설명할 필요 없이 현재 문제에 대한 감정적 반응을 자유롭게 표현할 수 있습니다. 이는 문제가 특히 복잡하거나 감정적일 수 있고 더 미묘한 접근이 필요할 때 특히 유용할 수 있습니다.
이것을 착용할 때 사용할 수 있는 몇 가지 질문:
- 나는 지금 어떤 기분일까요?
- 내 직감은 이것에 대해 무엇을 말합니까?
- 나는 이 상황을 좋아하는가 싫어하는가?
이러한 감정적 반응을 인정하고 탐색함으로써 결정이 미칠 수 있는 영향을 더 잘 이해하고 이를 해결하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 전반적으로 더 균형 잡히고 공감하는 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
#삼. 검은 모자(조심스러운 모자)
Black Hat은 비판적으로 생각하고 잠재적인 위험, 약점 및 문제를 식별하여 부정적인 결과를 예측하는 데 도움이 됩니다.
Black Hat을 사용하면 부정적인 관점에서 상황을 평가할 수 있으며 이를 둘러싼 위험과 함정을 이해해야 합니다. 결정이 심각한 결과를 초래할 수 있는 경우 특히 유용할 수 있습니다.
따라서 이 모자를 착용함으로써 개선이 필요한 영역을 식별하고 잠재적인 문제를 해결하기 위한 비상 계획을 개발할 수 있습니다.
다음은 모자를 사용할 때 도움이 될 수 있는 몇 가지 질문입니다.
- 어떤 문제가 발생할 수 있습니까?
- 이렇게 하면 어떤 어려움이 생길 수 있습니까?
- 잠재적 위험은 무엇입니까?
#4. 노란 모자(긍정적인 모자)
Six Thinking Hats의 노란 모자는 낙천주의와 긍정을 나타냅니다. 잠재적인 이점과 기회가 있는 상황을 평가하고 긍정적인 관점으로 접근하는 데 도움이 됩니다.
검은 모자와 마찬가지로 이것은 당신의 결정이 상당히 긍정적인 결과나 영향을 미칠 수 있을 때 필수적입니다.
노란색을 입음으로써 성장과 발전이 필요한 영역을 식별하고 상황의 긍정적인 요소를 활용할 방법을 찾을 수 있습니다. 이를 통해 정보에 입각한 의사결정이 이루어질 뿐만 아니라 성공과 긍정적인 결과로 이어집니다.
#5. 녹색 모자(창의적인 모자)
Green Hat은 창의성을 표현하고 새로운 아이디어, 혁신 및 가능성을 창출하도록 격려합니다. 열린 마음으로 문제에 접근하고 새롭고 창의적인 해결책을 적극적으로 모색해야 합니다.
기존 솔루션이 더 이상 효과적이지 않을 때 해야 할 일은 모자를 쓰고 다음과 같은 질문을 하는 것입니다.
- 다른 옵션이 있습니까?
- 이 상황에서 내가 무엇을 더 할 수 있습니까?
- 이 새로운 작업 방법을 구현하면 어떤 이점이 있습니까?
- 이 상황의 긍정적인 측면은 무엇입니까?
Green Hat을 통해 새롭고 창의적인 가능성을 바라보면 기존의 사고 패턴에서 벗어나 새로운 아이디어를 창출할 수 있습니다.
#6. 파란색 모자(프로세스 모자)
Six Thinking Hat의 Blue Hat은 큰 그림을 나타내며 사고 프로세스 관리를 담당합니다. 대화를 집중하고 체계적으로 유지하여 사고 과정을 효율적이고 생산적으로 유지하도록 도와줍니다.
Blue Hat을 착용하면 전략적 관점에서 문제를 평가하여 사고 프로세스를 관리할 수 있습니다. 많은 관점이나 아이디어를 제시해야 하고 이를 효과적으로 구성하고 우선 순위를 지정해야 할 때 유용합니다.
따라서 이 모자를 사용하면 대화가 생산적으로 유지되고 모든 의견이 고려되도록 할 수 있습니다. 이것은 오해나 기회를 놓치는 것을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
그룹에서 여섯 가지 사고 모자 운동을 실행하는 방법?
![가상 공간의 여섯 가지 생각 모자 - 바바라 코바루비아스 베네가스](https://www.barbaracv.com/wp-content/uploads/2020/09/six-thinking-hats-slate.jpg)
Six Thinking Hats 방법은 다양한 관점과 협업을 장려하도록 설계되었습니다. 모든 참가자는 다양한 관점과 아이디어에 개방적이어야 합니다. 여섯 가지 생각하는 모자 운동을 그룹으로 수행하는 단계는 다음과 같습니다.
- 문제를 정의하십시오. 팀이 집중할 상황이나 문제를 명확하게 정의하십시오. 모든 사람이 문제 설명을 이해하고 동의하는지 확인하십시오.
- 모자를 할당합니다. 각 참가자에게 특정 사고 모자를 할당합니다. 할당된 시간 내에 할당된 관점을 완전히 포착하도록 격려하십시오.
- 각 사고 모자에 대한 시간 제한을 설정하십시오. 대화의 초점을 유지하고 각 관점이 완전히 탐색되었는지 확인하십시오. 일반적으로 각 모자는 5-10분으로 제한됩니다.
- 모자를 회전합니다. 각 모자의 제한 시간이 지나면 참가자는 시계 방향 또는 시계 반대 방향으로 다음 모자로 회전합니다. 누구나 각 관점을 탐색할 기회가 있습니다.
- 요약. 모든 모자를 사용한 후 구현 중에 발생한 결과와 아이디어를 요약합니다. 일반적인 주제와 잠재적 솔루션을 식별합니다.
- 행동 방침을 결정합니다. 회의 중에 생성된 솔루션 및 아이디어를 기반으로 팀은 문제 해결 프로세스를 계속하기 위한 작업 항목 또는 다음 단계를 결정합니다.
서로 다른 경우에 여섯 가지 사고 모자를 사용하는 예
아래에서 여섯 가지 사고 모자 시나리오를 확인해보세요!
#1. 제품 개발
팀은 Six Thinking Hats를 사용하여 신제품에 대한 아이디어를 생성할 수 있습니다.
- 흰 모자: 시장 조사 및 데이터에 중점을 둡니다.
- 빨간 모자: 고객의 취향과 감정에 초점
- 검은 모자: 잠재적인 위험 또는 제한 사항 식별
- 노란 모자: 잠재적인 이점 또는 이점을 식별합니다.
- 초록색 모자: 새롭고 창의적인 아이디어를 찾습니다.
- 파란색 모자: 생성된 아이디어를 구성하고 우선 순위를 지정합니다.
#2. 갈등 해결
Six Thinking Hats는 두 팀원 간의 갈등을 해결할 수 있습니다.
- 흰 모자: 정보에 초점을 맞추고 배경은 갈등 상황을 유발합니다.
- 빨간 모자: 각 개인의 감정과 느낌에 초점을 맞춥니다.
- 검은 모자: 두 사람이 여전히 갈등을 겪고 있고 의사 소통을 할 수 없는 경우 즉각적인 잠재적인 장애물 또는 도전 과제(예: 전체 팀의 작업 진행에 영향을 미침)
- 노란 모자: 잠재적인 해결책이나 절충안을 식별합니다(예: 둘 다 나가서 한숨을 쉬고 문제에 대해 반성할 것입니다).
- 초록색 모자: 문제를 해결하기 위한 새로운 해결책을 찾습니다(예: 서로를 더 잘 이해하기 위해 두 사람에게 결속 세션 제공).
- 파란색 모자: 토론을 관리하고 집중을 유지합니다.
#삼. 전략 기획
Six Thinking Hats는 팀이 새로운 마케팅 캠페인을 위한 전략 계획을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 흰 모자: 현재 시장 동향 및 데이터에 중점을 둡니다.
- 빨간 모자: 캠페인에 대한 자신의 감정을 표현하는 데 중점을 둡니다.
- 검은 모자: 낮은 ROI와 같은 잠재적인 위험과 과제에 대해 논의합니다.
- 노란 모자: 브랜드 인지도 향상과 같은 잠재적인 이점을 식별합니다.
- 초록색 모자: 캠페인을 위한 창의적인 아이디어 브레인스토밍
- 파란색 모자: 최상의 아이디어를 구성하고 구현하는 방법을 관리합니다.
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/03/business-people-analyzing-statistics-financial-concept-1024x711.jpg)
여섯 가지 생각하는 모자 템플릿
이 여섯 가지 사고 모자 템플릿은 귀하와 귀하의 팀이 편견을 방지하고 결정을 내리기 전에 모든 관점을 철저히 고려하는 데 도움이 됩니다.
- White Hat: 우리가 가지고 있는 사실과 정보는 무엇입니까?
- Red Hat: 상황에 대해 어떻게 생각하십니까? 우리의 직감은 우리에게 무엇을 말합니까?
- Black Hat: 상황과 관련된 잠재적인 위험과 과제는 무엇입니까?
- Yellow Hat: 상황과 관련된 잠재적 이점과 기회는 무엇입니까?
- Green Hat: 이를 해결하기 위한 창의적인 솔루션이나 아이디어는 무엇입니까?
- Blue Hat: 사고 과정을 어떻게 관리하고 해결책을 찾는 데 계속 집중할 수 있습니까?
주요 요점
Six Thinking Hats는 여러 관점에서 결정의 영향을 평가하는 이상적인 방법입니다. 감정적 요소와 합리적인 결정을 결합하고 창의성을 장려하는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 귀하의 계획은 더 합리적이고 빡빡합니다. 또한 충돌 및 의사 소통 실수를 피하고 실행 계획의 단점을 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다.
그리고 그것을 잊지 마세요 아하 슬라이드 이 방법을 최대한 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음과 같은 대화형 기능을 사용하여 서로 다른 사고 모자를 쉽게 할당하고 전환하고, 토론의 각 단계에 대한 시간 제한을 추적하고, 회의가 끝날 때 결과를 요약할 수 있습니다. 라이브 여론 조사, 퀴즈, 단어 구름및 라이브 Q & A 참가자를 참여시키고 회의를 보다 생산적으로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
자주 묻는 질문
6가지 사고 모자 이론을 가르치는 방법?
사람들을 서로 다른 모자를 쓰는 그룹으로 나눕니다. 그런 다음 아이디어, 사례 또는 상황을 분석하기 시작한 다음 각 팀에게 모자 색상에 따라 아이디어를 발표하도록 요청합니다. 그런 다음 전체적으로 토론하고 여러 그룹의 아이디어를 비교 및 대조합니다.
Six Thinking Hats에 대한 비판은 무엇입니까?
6개의 사고모자 기법이 항상 회의, 토론, 문제 해결 활동에 사용하는 최고의 도구는 아닐 수도 있습니다. 6가지 모자 연습을 사용하면 다른 결과가 나올 수 있으므로 알려지지 않고 예측할 수 없는 많은 요소가 포함된 복잡한 비즈니스 시나리오를 처리할 때 특히 그렇습니다. 특정 상황에서의 효율성에도 불구하고 이 기술을 사용하는 것이 적절한 시기와 다른 문제 해결 접근 방식을 고려해야 하는 시기를 이해하는 것이 중요합니다.