Ger we carî di rêxistinek an pargîdaniyek hukûmetê ya mezin de xebitî, hûn belkî pê nas in serokatiya burokratîk awayî. Digel ku carinan dibe ku xemgîn be, sedemek heye ku ev şêwaza serokatiyê ji bo demek dirêj berdewam kiriye.
Di vê postê de, em ê lêkolîn bikin ka serokatiya burokratîk çi ye. Û gelo ew ji bo tîmê we guncanek baş e.
Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re
| Nimûneya herî baş a serokatiya burokratîk kî ye? | Steve Easterbrook: Rêveberê berê yê McDonald's |
| Kê Rêbertiya Burokratîk îcad kir? | Max weber |
| Feydeya sereke ya burokrasiyê? | Di rêxistinê de fermanek çêbikin |
Ma hûn li amûrek digerin ku tîmê xwe tevlihev bikin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Serokatiya Burokratîk Çi ye?
Serkirdayetiya burokratîk şêwazek serokatiyê ye ku bi şopandina rêgez û prosedurên hatî destnîşankirî ve bi rêkûpêk û hevgirtinê ve girêdayî ye. Wê mîna reçeteyek kek bihesibînin: divê hûn gavan bişopînin da ku hûn bigihîjin encama xwestinê. Rêberên burokratîk balê dikişînin ser wê yekê ku her kes di heman rêwerzan de tevbigere, ji ber vê yekê cîh ji xeletî û dûrketina ji planê re tune.
Hûn ê pir caran di rêxistinên hukûmetê, pargîdaniyên mezin, û saziyên din ên fermî de serokatiya burokratîk bibînin ku li wir avahî û kontrol girîng in. Û rêberên burokratîk wekî kevneşopî têne dîtin ku qîmetê didin aramî û berdewamiyê, ji ber vê yekê ew her gav ji bo hawîrdorên nûjen an afirîner ne bijareya çêtirîn in.
Her çend dibe ku ew hinekî hişk xuya bike, ev serokatî dikare ji bo domandina hevgirtin û rêzê di rêxistinên mezin de bi bandor be. Di pir rewşan de, serokatiya burokrasiyê dibe alîkar ku hûn hevsengiya rast di navbera avahî û nermbûnê de bibînin da ku ji bo tîm an rêxistina we encamên çêtirîn bi dest bixin.
6 Taybetmendiyên Rêberiya Burokratîk Çi ne?
Li vir 6 taybetmendiyên serokatiya burokratîk hene ku divê hûn zanibin:
1/ Rêbaz û prosedurên bingehîn in
Rêberên burokratîk balê dikişînin ser girîngiya pêbendbûna bi rêgez û prosedurên sazkirî, û bawer dikin ku ew ji bo domandina hevgirtin û aramiya di nav rêxistinê de hewce ne.
Ew bawer dikin ku bi rêwerz û pîvanên hişk ve, karmend dikarin erkên xwe bi serfirazî û bikêrhatîtir bikin, bêyî tevlihevî û têgihîştinê.
2/ Hiyerarşî û xetên zelal ên desthilatdariyê
Rêbertiya burokratîk çarçoveyek fermî bi xêzên desthilatdariyê yên zelal hewce dike, ku tê vê wateyê ku di rêxistinê de hiyerarşiyek baş diyarkirî heye. Her astek hiyerarşiyê xwedî berpirsiyarî û peywirên taybetî ye, û karmend tenê hewce ne ku zincîra fermanê bişopînin dema ku biryar digirin an li rêbernameyê digerin.
Ev hiyerarşî û rêzikên zelal ên desthilatdariyê beşek bingehîn a taybetmendiyên serokatiya burokratîk in û dibe ku di hin rewşan de bikêr be ji ber ku eşkere dike ka kî ji kîjan kar û biryaran berpirsiyar e. Ew dikare bibe alîkar ku pêşî li tevlihevî û pevçûnan bigire, û hem jî piştrast bike ku peywir li gorî pisporî û berpirsiyariya her kesî bi rêkûpêk têne destnîşankirin.
3/ Pisporî girîng e
Şêweya rêberiya burokratîk pisporiyê dinirxîne, digel ku her kesek di rêxistinê de xwediyê rolek û qada pisporiyê ye. Ev tê vê wateyê ku ji karmendan tê çaverê kirin ku bala xwe bidin qada berpirsiyariya xwe ya taybetî û di wî warî de bibin pispor, ji bilî ku hewil bidin ku gelek karan bikin ku dibe ku li derveyî jêhatîyên wan ên bingehîn bin.
Bi destûrdayîna kesan re ku bala xwe bidin ser warên xwe yên taybetî yên pisporiyê, rêxistin dikare ji jêhatîbûn û zanîna xwe ya bêhempa sûd werbigire.
Wekî din, hebûna rolên pispor dikare bibe alîkar ku her peywir di asta kalîteya herî bilind de were kirin, ji ber ku karmend dikarin bala xwe û çavkaniyên xwe yên tevahî bidin qada berpirsiyariya xwe.
4/ Têkiliyên neşexsî
Dibe ku rêberên burokratîk bi bindestên xwe re têkiliyên sar hebin, ji bilî têkiliyên kesane li ser performans û pabendbûna hukmê hûr dibin. Ev tê vê wateyê ku têkiliya serok-bindest bêtir fermî û danûstendinê ye, bi hûrgulî li ser avakirina têkiliyên kesane an girêdanên hestyarî tê danîn.
Têkiliyên neşexsî piştrast dikin ku biryar û nirxandin li ser bingeha pîvanên objektîf ne li gorî pêşbazî an têkiliya kesane.
Wekî din, afirandina sînorên zelal di navbera têkiliyên kesane û pîşeyî de dikare bibe alîkar ku ji nakokiyên berjewendiyê dûr bikevin, û pê ewle bibin ku bijare di berjewendiya karsaziyê de ne.
5/ karîgerî û berhemanîn pêşanî bidin
Rêvebirên burokratîk karîgerî û hilberandinê esas digirin. Bi balkişandina li ser karîgeriyê, rêberên burokratîk armanc dikin ku çavkaniyan xweşbîn bikin, çolê kêm bikin û ji bo rêxistinê hilberîneriyê zêde bikin.
Ew garantî dike ku hemî biryar bi aqilmendî têne girtin, û peywir bi rêgezek demkî û bi bandor têne qedandin.
6/ Berxwedana li hember guhertinê
Dibe ku rêberên burokratîk li hember guherîn û nûbûniyê berxwedêr bin ji ber ku ew hevgirtî û pêşbîniyê li ser ceribandin û rîskgirtinê tercîh dikin. Dibe ku ew ji ceribandina ramanên nû an jî adaptekirina şert û mercên guheztinê bêtir bala xwe bidin tiştan wekî ku ne.
Serkirdayetiya burokrasiyê ji rêxistinê re dibe alîkar ku hawîrdorek bi îstîqrar û pêşbînîkirî bidomîne û pêşî li biryarên bêserûber an guhertinên bilez bigire ku dibe ku encamên neyînî hebin.
Wekî din, hebûna prosedur û protokolên zelal di cîh de dikare bibe alîkar ku guheztin bi awayek organîze bêne bicîh kirin, ku dikare xeletiyan kêm bike.
Awantaj û Nezawantajên Serokatiya Burokratîk Çi ne?
Rêbertiya burokratîk awantaj û kêmasiyên xwe hene. Ji bo rêberan girîng e ku di çarçoweya xwe ya taybetî de başî û neyînîyên serokatiya burokratîk binirxînin û şêwazek serokatiyê ya ku herî baş hewcedariyên rêxistina wan peyda dike bipejirînin.
Awantajên Rêbertiya Burokratîk
- Ew di nav rêxistinê de aramî û hevgirtinê misoger dike. Ev li deverên ku pêbawerî û pêşbînbûn girîng in, wek çêkirin an darayî, pêdivî ye.
- Ew pêvajoyê hêsan dike û pêşî li tevliheviyê digire, nemaze di rêxistinên mezin de ku gelek karmend û pêvajoyên tevlihev hene.
- Ew piştrast dike ku peywirên her karmendê bi bandor têne qedandin û dikare bibe sedema berberiyek mezin.
- Ew ji bo girtina biryarên objektîf bêyî alîgiriyê dibe alîkar.
Dezawantajên Rêbertiya Burokratîk
- Şêweyên rêberiya burokratîk dikare ji rêxistinan re dijwar bike ku xwe bi pratîkên nû veguhezînin an jî ji derfetên nû sûd werbigirin.
- Zehmet e ku meriv bersivê bide mijarên xerab an tevlihev ên ku li derveyî rêgez û prosedurên sazkirî ne.
- Karmend nebûna motîvasyon û razîbûna kar ji ber ku ew bi rêber re têkiliyek nêzîk ava nakin.
- Serkirdayetiya burokratîk dibe ku afirînerî û nûjeniyê bifetisîne, ji ber ku dibe ku cîhek hindik ji bo ceribandin an jî girtina xetereyê hebe.
Nimûneyên Rêbertiya Burokratîk
Digel ku serokatiya burokratîk bi gelemperî bi rêberên navdar ên ku xwedan kesayet û karîzmayên bihêz in ve girêdayî ne, hîn jî hin mînakên kesayetiyên navdar hene ku taybetmendiyên serokatiyê yên weha nîşan dane. Li vir çend mînakên rêberên burokratîk hene:
1/ Dwight D. Eisenhower
Eisenhower di Artêşa Dewletên Yekbûyî de generalek pênc stêrk bû û paşê bû serokê 34emîn ê Dewletên Yekbûyî. Wekî serkirdeyekî leşkerî, ew bi rêzgirtina xwe ya hişk a rêgez û proseduran dihat nasîn, ku ji wî re bû alîkar ku leşkerên xwe di dema Şerê Cîhanê yê Duyemîn de bigihîne serketinê.
2/ Robert McNamara
McNamara di bin serokdewlet Kennedy û Johnson de Wezîrê Parastinê bû. Ew bi nêzîkatiya xwe ya analîtîk û dane-birêvekirî ya biryargirtinê, ku balê dikişîne ser karîgerî û karîgeriyê dihat zanîn.
3/ Henri Fayol
Fayol pîşesazkar û teorîsyenê rêveberiyê yê Fransî bû ku bi xebatên xwe yên li ser rêveberiya burokratîk tê naskirin. Wî tekezî li ser giringiya hêlên zelal ên desthilatdariyê, pisporî, û prosedurên fermî di bidestxistina karîgerî û karîgeriya rêxistinî de kir.
4/ McDonald
McDonald's, zincîra xwarinên bilez, bi gelemperî wekî mînakek rêxistinek burokratîk a tîpîk tête binav kirin. Pargîdanî xwedan hiyerarşiyek rêxistinî ya pir birêkûpêk e, bi xetên zelal ên desthilatdarî û pisporiya kar.
Mînakî, karmend têne perwerde kirin ku karên taybetî bikin, wek mînak wergirtina fermanan an çêkirina xwarinê. Tê payîn ku ew bi rêgez û prosedurên hişk tevbigerin da ku hevgirtin û karbidestiyê misoger bikin.
Key Takeaways
Serkirdayetiya burokratîk dikare şûrek du-devî be, avahî, hevgirtî, û karîgeriyê peyda bike lê bi potansiyel nûbûn û adaptebûnê rawestîne. Dibe ku ew ji bo hin pîşesazî, wek lênihêrîna tenduristî an darayî, ku li wir girtina hişk a rêgez û rêziknameyê pir girîng e, xweş be. Lêbelê, şêwazên serkirdayetiya burokratîk dibe ku di hawîrdorên dînamîk û bileztir de ku li wir biryargirtin û nermbûnek bilez hewce ne îdeal bin.
Ji bo rêberan girîng e ku hay ji awantaj û dezawantajên wê hebin û di çarçoveyek rast de bi guncan bikar bînin. Bi têgihiştina taybetmendiyên rêberiya burokratîk, rêber dikarin baştir diyar bikin ka kengê û çawa wê bi bandor bikar bînin.
Ji ber vê yekê, hûn rêveberek an karmendek in, di hişê xwe de feydeyên potansiyel û kêmasiyên her serokatiyê û ka ew çawa dikare bandorê li cîhê xebata we bike.
Don't ji bîr mekin AhaSlides platformek pêşkêş dike û pirtûkxaneya şablonê ji bo ku hûn bi tîmên xwe re têkildar bibin û bertekên hêja berhev bikin ku dikarin bibin alîkar ku cîhek karek saxlem û bi bandor ava bikin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsek heye? Bersivên me hene.
