Ger Harry Potter hewcedarê "şûka veqetandinê" bû ku bizanibe ku ew ji kîjan malê ye, kesê ku dixwaze bibe serokek baş jî pêdivî ye ku zanibe ku ew di kîjan celeb serokatiyê de cih digire. Ev çend çêtirîn in mînakên şêwaza serokatiyê divê hûn jê fêr bibin.
Ma rêber di hemî rewşan de heman şêwaza serokatiyê parve dikin? An jî hewcedariya wan bi nermbûnê heye ku şêwazên serokatiyê yên cihê bikar bînin da ku encamên çêtirîn hilbijêrin?
Ji bo çareserkirina van pirsan û dîtina celebên serokatiyê yên ku ji bo we rast in. AhaSlide dê agahdariya jêrîn peyda bike:
Têgihiştinî
| Çend cureyên Rêbertiyê? | 8 |
| Kê têgîna 'rêberî' îcad kiriye? | Samuel Johnson |
| "Rêberî" kengê hat îcadkirin? | 1755 |
Bi AhaSlides re çêtir tevbigerin
Ma hûn li amûrek digerin ku tîmê xwe tevlihev bikin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Cureyên Rêbertiyê çi ne?
Cûreyên serokatiyê an şêwaza serokatiyê rêgezek an rêyek e ku ji rêberan re dibe alîkar ku plan û rêwerzan wekî armancên bicîhkirinê pêk bînin. Di heman demê de, ew teşwîq, parvekirin, bandor û motîvasyonê ji hemî karmendên bindest re nîşan didin.
Ji nihêrîna karmendek, şêwaza serokatiyê li ser tevgerên eşkere an eşkere yên rêberê wan e. Cûreyên serokatiyê jî faktorek in ku rasterast bandorê li ser bandoriya rêveberiya rêberan dike.
Çima Cûreyên Rêbertiyê Girîng in?
Rêberek baş nayê vê wateyê ku hûn her gav tenê şêwazek serokatiyê li her karmendek cûda bicîh dikin, lê hûn hewce ne ku celebên serokatiyê yên ku ji asta wan re guncan in hilbijêrin.
Gelek kes ji ber ku haya wan jê tune ye tîmê birêve dibin.
Mînakî, ew daxwazên pir zêde li ser karmendên nû datînin an jî cîhê hindik didin karmendên baş ku di xebatê de çalak û afirîner bin. Vana dike ku xebatkarên asta jêrîn bêbawerî nebin an jî îtaetkar bimînin lê ji anîna potansiyela xwe ya tevahî rehet hîs nakin.
Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin herî zêde çavkaniyên mirovî bikar bînin an ava bikin tîmên performansa bilind (qalîte, hişmendî, dilşewatî, hwd.), rêber hewce ne ku têgihiştinek kûr a celebên serokatiyê hebe, li mînakên şêwaza serokatiyê yên cihêreng binihêrin, û fêr bibin ka meriv wan çawa di rêvebirina karmend an tîmê de bicîh tîne.
Feydeyên Dizanin ka çi celeb serokatî guncan in? Digel vê yekê, zanîna ku hûn di nav kîjan serokên de cîh digirin feydeyên jêrîn hene:
- Pêwîstiya xwe xurt bikin karsaziyên rêber
- Têkilî û hevkariyê çêtir bikin
- Tevlêbûna karmend û bertek zêde bikin
- Performansa tîmê çêtir bikin
- Karmendan dirêjtir bihêlin
7 Mînakên Şêweya Rêberiya Tîpîkî
Mînaka Rêbertiya Beşdars
Serkirdayetiya beşdar, ku bi serokatiya Demokrat jî tê zanîn, mînakek zelal a şêwazên serokatiyê ye ku tê de endam bêtir beşdarî proseya biryardanê dibin.
Rêvebiriya demokratîk rê dide kesan ku bi azadî nîqaş bikin û ramanan parve bikin. Digel ku balê li ser wekheviya komê û parvekirina azad a ramanan e, rêber hîna jî berpirsiyarê sereke yê ramana dawî ye.
Di celebên cûda yên serokatiyê de, serokatiya beşdar yek ji şêwazên rêveberiyê yên herî bi bandor e ji bo baştirkirina hilberîna tîmê, û şiyana endaman ku beşdarî armancên hevbeş bibin û moral û hevgirtina navxweyî baştir bikin.
Ev nêzîkatiya serokatiyê dikare li her rêxistinê were sepandin, ji karsaziyên taybetî bigire heya dibistan û saziyên hukûmetê.
Mînakên jiyana rast: George Washington
- Waşîngton bi taybetî demokratîk e dema ku meriv rêberiya hukûmeta Dewletên Yekbûyî dike.
- Wî bi tayînkirina rêberên bihêz ji bo karmendên xwe nîşanên destpêkê yên şêwaza serokatiya xwe ya demokratîk nîşan da.
- Biryara wî ya nekirina karûbarê sêyem mînakek rêberek demokrat bû ku dizanibû kengê meşaleyê derbas bike.
Mînaka Rêbertiya Xweser
Di vê şêwazê serokatiyê de yê ku hemû hêzan di destê xwe de digire û biryaran dide rêber e. Ew pir caran peywiran didin û nîşanî karmendên xwe didin ka meriv çawa wan karan bêyî guhdana pêşniyarên karmendan dike.
Bi vîna xwe rêxistin û karsazan bi rêve dibin, vîn û înîsiyatîfa hemû endaman red dikin.
Gelek nerîn hene ku şêwaza serokatiya mecbûrî/desthilatdar karbidestiya xebatê sînordar dike û ji tîmê re atmosferek tengahî diafirîne. Lêbelê, ev şêwaz nayê wateya ku bi berdewamî ji karmendan re şermezarkirin an jî bêje. Ger rast were sepandin, ev şêwaz dikare bandorker be.
Mînakên jiyana rast:
- Elon Musk - wekî rêberek bi kulmek hesinî navdar e û tewra eşkere gefan li karmendên ku diwêrin ku ji sînor derbas bibin ji kar dûr dixe.
- Steve Jobs - Serokê Apple-ê tê zanîn ku xwedan astek bilind a kontrolê ye û mîkromangerek bilind e. Heta demekê ji ber şêwaza xwe ya xweser ji şîrketê hat avêtin.
Nimûneya Rêbertiya Karûbar
Rêberiya Tevgerîn li ser kontrolkirin, birêxistinkirin, û plansaziya demkurt ji bo proje û kampanyayan disekine.
Rêber di vê şêwazê de rêber an rêveber in ku çalakiyên ku karmendan teşwîq dikin ku bi xelat, ceza û teşwîqan bixebitin, dikin. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Ger bindest baş bike û kar bi rêk û pêk an ji ya ku tê pêşbînîkirin baştir biqedîne, ew ê werin xelat kirin. Berevajî vê, eger karê wan ne bandor be dê bên cezakirin.
Mînaka jiyana rast:
- Howard Schultz - ji 1986 heta 2000 û paşê jî ji 2008 heta 2017 serok û CEO ya Starbucks Coffee bû.
- Wî zincîreyek qehweya herêmî ya piçûk veguherand yek ji markayên herî navdar ên cîhanê.
- Hêz, dilsozî, perwerdehiya karmend, hevgirtî, motîvasyona karmend, û berjewendîyên alîgir hemî nirxên ku Schultz ji xebatkarên xwe daxwaz dike.
Laissez-faire Style of Leadership Nimûne
Pêdivî ye ku mînakek serokatiya laissez-faire? Laissez-faire style şêwaza serokatiyê ya herî azadîxwaz e. Laissez-faire bi fransî tê wateya bila bikin
Mînakî, di destpêkek de, hûn ê bibînin ku derhêner di derbarê demjimêrên xebatê an dema qedandina projeyê de rêgez / polîtîkayên gelemperî çênake. Ew hemî baweriya xwe bi xebatkarên xwe tînin û hema hema wextê xwe li ser birêvebirina pargîdaniyê digirin.
Taybetmendiyên cihêreng ên şêwaza serokatiya laissez-faire:
- Rêvebir qet mudaxeleyî karê karmendan nakin lê her dem bi perwerdekirin û piştgirîkirina karmendan re mijûl dibin.
- Hemî biryar ji hêla karmend ve têne girtin. Rêvebir dikare di destpêka projeyê de rêwerz bide, lê paşê, endamên tîmê dikarin bêyî çavdêriya domdar karên xwe pêk bînin.
Lêkolîn nîşan dide ku ev şêwaza ku bi gelemperî di hilberîna tîmê ya herî kêm de encam dide. Lêbelê, ev nêzîkatî hîn jî di dozan de avantajên xwe hene.
Mînaka jiyana rastîn: Queen Victoria
- "Bihuşt alîkariya kesên ku alîkariya xwe dikin," bi gelemperî ji bo pêşvebirina şêwaza serokatiya Victorian li Keyaniya Yekbûyî hate bikar anîn.
- Ev serdem wekî Serdema Kesayetiyê jî tê zanîn, ji ber ku gelek kesan bi karanîna jêhatîbûn û jêhatîbûna xwe xebitîn da ku bibin alîkar ku di wê demê de yek ji neteweyên herî dewlemend û bi hêz biafirînin.
Veguherîn - Mînak Şêweya Rêbertiyês
Wekî ku nav diyar dike, rêberên veguherîner her gav amade ne ku veguherînin û çêtir bikin. Karmend dê peywir û armancên ku li ser bingeha heftane / mehane bi dest bixin werin tayîn kirin.
Her çend dibe ku di destpêkê de armanc hêsan xuya bikin jî, serok dikaribûn demên muhletan bilezînin an jî bi armancên dijwartir derbikevin - nemaze bi karmendên payebilind re.
Ev şêwaz li pargîdaniyên xwedan hişmendiyek mezinbûnê pir tê pêşniyar kirin - spas ji ber şiyana wê ya ku karmendan teşwîq dike ku bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî.
Dema ku vê nêzîkatiyê bicîh dikin, divê karmend rêwerzek guncan bistînin da ku bi serfirazî berpirsiyariyên nû bicîh bînin.
Mînaka jiyana rast:
- Barack Obama bi rêvebirina Qesra Spî bi şêwazeke veguherîner navdar e. Ew her kesê ku ji bo wî dixebite teşwîq dike ku ji bo çêtirkirina raman û ramanên xwe vekirî bin.
- Ew ji guhertinê natirse û her kesê ku bi wî re dixebite teşwîq dike.
Karîzmatîk - Mînak Şêweya Rêbertiyês
Ma we çu carî bi yekî ku karîzmayek zexm radigihîne re hevdîtin kiriye? Ev karîzmaya nenas tiştek serokên karîzmatîk e - serokatiya karîzmatîk dewlemend
Rêberên karîzmatîk danûstendin, teşwîq û hêza kesayetiya xwe bikar tînin da ku kesên din motîve bikin ku bi rengek taybetî berbi armancek hevpar tevbigerin.
Ev şiyana serokatiyê bi zargotiniya rêber, baweriya hişk bi peywira wî ve û jêhatîbûna ku şagirt an bindestên xwe bi heman rengî hîs bike ve girêdayî ye.
Mînaka jiyana rast: Adolf Hitler
- Adolf Hitler ku wekî yek ji zilamên herî nefretkirî yên cîhanê tê zanîn, bi tenê li ser bingeha jêhatîbûna xwe ya nefesê, taybetmendiyek sereke ya serokên karîzmatîk, rabû ser desthilatdariyê.
- Wî guhdarên xwe bi hêz kir ku Alman nevîyên rasterast ên nijada Aryen, Ergo ne û ji her kesî çêtir in.
- Wî taybetmendiyên xwe yên serokatiya karîzmatîk bikar anî da ku hilweşîna Almanan sûcdar bike Cihûyan.
Meriv çawa Cûreyên Rêbertiyê yên Rast Hilbijêre?
Hemî şêwazên serokatiyê hêz û qelsiyên wê hene, û biryardayîna ku celebên serokatiyê girêdayî gelek faktoran in:
Xwe baş nas bikin
Tu kî yî? Kapasîteya te çi ye? Armanca te çi ye?
Van pirsan dema hilbijartin, parastin û pêşxistina şêwaza serokatiya we girîng in û di du aliyan de têne xuyang kirin:
- Pêşîn, divê hûn ji kapasîteyên xwe rast û haydar bin. Amade bin ku guh bidin bertekên kesek ku hûn pê bawer in, hin şêwirmend, an karmendê we, û ya girîngtir, xwe binirxînin.
- Ya duyemîn, divê hûn bi baweriyên xwe bipejirînin û dilsoz bin. Heke hûn bi rastî bi şêwazek serokatiyê bawer dikin, hûn ê meyldar bibin ku fikir û tevgerên xwe biguhezînin da ku bi wê şêwazê re têkildar bin.
Li ser hewcedariyên karmendan fêr bibin
Hûn dikarin celebên serokatiyê li gorî rewşên cîhana rastîn li hev bikin, lê tu carî hewcedariyên karmendên xwe paşguh nekin. Karmendek nikare li pey mîsyona xwe bimîne ger serok şêwazek serokatiyê hebe ku li gorî hewcedariyên wan nemîne. Hûn dikarin amûrên wekî anketan û bikar bînin pirsînan ji bo wergirtina berteka ji karmendan an organîze a civîna şaredariyê.
Ji bo guhertinê amade ye
Yek ji hêmanên bingehîn ên her serokekî. Hûn çiqas hewl didin, û çend armancan bigihîjin jî, ew ne bêkêmasî ye. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku hûn bi rastî zanibin ku hûn çi dikin, guhdarî bikin û dema ku hewce bike amade bin ku rast bikin.
Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re
- Hişmendiyên serokatiyê yên baş
- Mînaka serokatiya veguherîner
- Mînakên biryargirtinê
- Taybetmendiyên rêberê baş - Taybetmendiyên rêberiyê
- Serokatiya Rewşa
- Plana Pêşveçûna Rêbertiyê
- Plana Pêşveçûna Kesane
- Rêberiya Bîrokratîk
- Rêbertiya Visionary
- Di Rêbertiyê de îstîxbarata hestyarî
- Nimûneyên Tîma Rêveberiyê
- Rêveberiya Projeya Asana
- Nimûneyên Çandî yên Pargîdaniyê
- Pacesetting serokatiya
Skills Thinking Stratejîk
Keys Takeaway
Şêweya rêbertiyê rêbaz û şeklê bidestxistina armancên rêxistinê ye. Ji bo ku hûn wêneyek berfireh a jêhatîbûnên serokatiyê yên hêja hebin, hûn dikarin serokên naskirî û şêwazên serokatiya wan jî temaşe bikin û dûv re ji wan fêr bibin. Di karsaziyê de, kes nikare her tiştê ku dê bibe pêşbînî bike, ji ber vê yekê li gorî rewşên cihêreng, divê hûn di hilbijartina yek an çend celeb serokatiyê de domdar, jîr û pêbawer bin.
Lê çi celeb rêber jî be, ji bîr nekin ku karmendan teşwîq bikin û ji wan re bibin alîkar ku di xebatê de afirîner û îlham bibin pêşkêşiyên zindî. Bextê te xweş bî!
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsek heye? Bersivên me hene.
