How can coaching be used in the workplace?

Coaching can be used in the workplace in different ways to enhance employee performance, development, and overall organizational success. It can be applied for leadership development, performance improvement, career growth, onboarding support, conflict resolution, stress management, and promoting employee well-being.

What is an example of a coach?

A high-performing employee is facing burnout due to increased workload and pressure. The manager provides stress management coaching, teaching relaxation techniques, time management strategies, and boundary-setting skills. As a result, the employee learns to manage stress effectively, leading to job satisfaction and sustained productivity.

What are the examples of coaching and mentoring?

Coaching primarily aims to guide individuals in self-discovery and skill enhancement, while mentoring involves providing advice, insights, and knowledge transfer based on the mentor's experience and expertiseAn instance of this could be a manager holding frequent coaching sessions to assist an employee in enhancing their sales techniques and achieving their sales goals. Additionally, a seasoned team leader can mentor a less experienced team member by providing them with valuable insights, guidance, and industry knowledge to aid in their career advancement.

5 Coaching In The Workplace Examples Every Beginner Should Know

Coaching naha ji bo pêşkeftina karmend û mezinbûna rêxistinî amûrek hêzdar e. Ew guhertiye ka karsazî çawa di cîhana bilez a îroyîn de biserdikeve.

di vê blog post, em ê bikolin ka rahênerî çi ye, girîngiya wê ronî bikin û peyda bikin perwerdekirina li cîhê kar mînakên. Wekî din, em stratejiyên bi bandor pêşkêşî dikin ku bandora rastîn a hevberdanê wekî jêhatîbûnek serokatiyê ya bingehîn nîşan dide. Werin em bi hev re potansiyela rahêneriyê derxin holê!

Nimûneyên Coaching Li The Workplace. Wêne: freepik

Coaching Li Cihê Kar Çi ye?

Coaching li cîhê kar pêvajoyek e ku pisporek perwerdekirî, ku wekî rahêner tê zanîn, rêberî û piştgirî dide karmendan da ku jêhatîbûn, û performansa xwe zêde bikin, û bigihîjin armancên kesane û pîşeyî.

Mîna ku xwedan şêwirmendek kesane ye ku ji we re dibe alîkar ku hûn bi profesyonelî bibin guhertoya çêtirîn a xwe. Bifikirin ku rahênerek heye ku guh dide daxwazên kariyera we, hêz û deverên we yên ji bo pêşkeftinê nas dike, û dûv re we di rêwîtiyek mezinbûn û pêşkeftinê de rêber dike.

Why Coaching Is Important More Than Ever

Ligor Encamên Coachhub, 85% ji rêveberên ku di bin rahêneriyê de derbas bûne, jêhatîbûn û jêhatîbûna nerm a bilind, wek hejandin û berxwedêriyê, ji hevalên xwe yên ne-rahênandî derdixe pêş çavan. Wekî din, ji sedî 70-ê balkêş a rahêneran piştrast kirin ku hevsengiya kar-jiyana wan bi girîngî zêde kiriye. Van encaman bandorek veguherîner a rahêneriya ku dikare hem li ser aliyên pîşeyî û hem jî yên kesane yên jiyana kesek hebe destnîşan dikin.

Digel vê yekê, ji ber sedemên jêrîn perwerdehî her ku diçe pir girîng e:

Nezelaliya navîgasyon: Coaching ji bo çareserkirina pirsgirêkên pêşkeftî û girtina biryarên agahdar piştgirî peyda dike.
Pêşxistina Karînên Rêbertiyê: Rêber bi rêwerzan re kapasîteyên ragihandinê û biryargirtinê zêde dikin.
Pêşxistina berxwedanê: Rahêner zihniyetek mezinbûnê teşwîq dikin û amûran peyda dikin da ku bi dijwariyê re mijûl bibin.
Berfirehkirina Performansa:Coaching hêz û qadên ji bo pêşkeftinê destnîşan dike da ku potansiyela tevahî vebike.
Piştgiriya Karê Dûr: Coaching piştgiriya virtual pêşkêşî dike, tîmên dûr ve girêdayî û motîvasyon digire.
Pêşvebirina başbûnê: Coaching balê dikişîne ser hevsengiya kar-jiyan û xwe-lênihêrînê ji bo hêzek xebatkarek tendurist.
Hembêzkirina Pirrengî û Tevlîbûnê: Coaching rêbernameyek kesane pêşkêşî dike, rêzgirtina cûdahiyên kesane.
Teşwîqkirina Fêrbûna Tev- Jiyanê:Coaching çandek mezinbûn û fêrbûna domdar dixemilîne.

Ji ber vê yekê ez çawa dikarim bibim rahêner an jî taybetmendiyên rahênerek biçînim da ku feydeyên wê yên berbiçav bi kar bînim? - Ma hûn armanc dikin ku hûn dest bi kariyerek hevrêziyê bikin an jî tenê dixwazin prensîbên rahêneriyê li cîhê kar an jî jiyana kesane ya xwe bicîh bînin, me we di beşên pêşeroj de vegirtiye!

Taybetmendiyên Rahênerek Baş Li Cihê Karê

Guhdariya Çalak: Rahênerek cîhê xebatê ya baş bi baldarî guh dide karmendan, bêyî dadbariyê pirsgirêk û hewcedariyên wan fam dike.
Empatî:Nîşandana empatî û têgihiştinê dihêle ku rahêner bi karmendan re têkildar be, pêbawerî û pêwendiyê ava bike.
Ragihana bandor: Rahênerek jêhatî bi zelalî û bi bandor ragihîne, bertek, rênîşandan û hêviyên çêker radigihîne.
Armanc-oriented: Rahênerek baş ji bo karmendan armancên zelal û gihîştî destnîşan dike, pêşkeftinê dişopîne û serkeftinan pîroz dike.
Flexibility: Rahênerek cîhê kar nêzîkatiya xwe adapte dike da ku şêwazên fêrbûna kesane û hewcedariyên bêhempa peyda bike.
Trustworthiness: Pêbawer û parastina nepenîtiyê ji bo rahênerek girîng e ku ji bo ragihandina vekirî cîhek ewledar biafirîne.
Sebir û Sebir: Coaching bi gelemperî pêşkeftina domdar vedihewîne, ji bo piştgirîkirina guhertina mayînde sebir û domdariyê hewce dike.

Çawa Dikare Coaching Li Cihê Kar were bikar anîn?

Bi entegrekirina rahêneriyê li cîhê xebatê, rêxistin dikarin çandek fêrbûna domdar, pêşkeftina karmendan, û mezinbûna giştî pêşve bibin, ku rê li ber zêdebûna razîbûna kar û baştirkirina performansa rêxistinî bigire.

Hûn dikarin jêhatîbûnên rahêneriyê li cîhê xebatê bi awayên cihêreng ên bandorker bikar bînin. Bi danişînên rahêneriyê yên yek-bi-yek an atolyeyên komê, rahênana cîhê kar rêberî û piştgirîya hêja ji kes û tîmê re peyda dike:

Pêşveçûnê

Coaching dibe alîkar ku di rêvebir û rêvebiran de jêhatîbûnên serokatiyê yên bibandor pêşve bibin, ji wan re dihêle ku tîmê bi bandortir rêve bibin û yên din teşwîq bikin.

Pêşveçûna Performansa Karmendan

Rahêner yek bi yek bi karmendan re dixebitin da ku deverên ji bo çêtirbûnê nas bikin, nerînên çêker peyda bikin, û ji wan re bibin alîkar ku bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî.

Pêşveçûn û Pêşkeftina Kariyerê

Coaching ji karmendan re dibe alîkar ku di diyarkirin û bidestxistina armancên karîyera xwe de, tespîtkirina derfetên pêşkeftinê, û plansazkirina rêyek ji bo mezinbûnê di nav rêxistinê de.

Enboarding û Perwerde

Rahêner dikarin di dema pêvajoya guheztinê de piştgirî bidin kirêdarên nû, veguheztinek birêkûpêk di rolên xwe de hêsan bikin û ji wan re bibin alîkar ku zû bi çanda pargîdanî re adapte bibin.

Areserkirina pevçûnan

Rahêner dikarin navbeynkariyê bikin û karmendan di nav nakokî an rewşên dijwar de rêve bibin, danûstendin û çareseriyê bi bandor pêşve bibin.

Rêvebiriya Stresê û Xweşbûn

Rahêner dikarin ji karmendan re bibin alîkar ku stresê birêve bibin, hevsengiya kar-jiyan pêşve bibin, û başbûna wan pêşîn bikin, ku bibe sedema hêzek xebatkarek tendurist û hilberîner.

Nirxandinên Performansê û Bersiv

Rahêner dikarin di radestkirina bertekên performansa çêker de arîkariya rêveberan bikin û di avêtina gavên çalak ji bo başbûnê de piştgirî bidin karmendan.

Nimûneyên Coaching Li The Workplace

Pêşveçûna Performansa Karmendan

Nûnerek firotanê tevî ku hewildanek girîng dike ji bo pêkanîna armancên xwe yên mehane têdikoşe. Rêvebir jêhatîbûnên rahêneriyê bi kar tîne da ku ji nêz ve bi karmend re bixebite, qadên ji bo başbûnê nas bike û danişînên hevrêkirinê yên kesane peyda bike. Bi piştevaniya domdar, karmend dikare teknîkên nû yên firotanê û jêhatîbûnên rêveberiya demê bidest bixe, ku bibe sedema pêşkeftina performansa firotanê ya wan.

Pêşveçûnê

Di van demên dawî de serokê tîmê hate pêşve xistin, lê baweriya wan bi rola xwe ya nû tune. Rahênerek cîhê kar danişînên pêşkeftina serokatiyê pêk tîne, li ser pêwendiya bi bandor, biryargirtin, û avakirina tîmê disekine. Wekî encamek, serokê tîmê di rêberiya tîmê xwe de bi îddî û jêhatî dibe, di encamê de hilberîn û moralek tîmê zêde dibe.

Career Growth Coaching

An ambitious employee wants to take on more responsibilities and advance in their career. The manager assesses their skills, interests, and long-term aspirations, guiding them in creating a career development plan. With the coach's support, the employee can take on new challenges and acquire additional training to earn a promotion to a higher-level position.

Conflict Resolution Coaching

Du endamên tîmê pevçûnên domdar ên ku bandorê li dînamîka tîmê û hilberîneriyê dikin dijîn. Rêber danişînên çareserkirina nakokiyan pêk tîne, danûstendina vekirî û rast di navbera karmendan de hêsan dike. Di nav pêvajoya hevrêziyê de, endamên tîmê perspektîfên hevdu fam dikin û zemînek hevpar dibînin, di encamê de hevkariyek çêtir û jîngehek xebatê ya lihevhatî çêdibe.

Coaching Management Stress

Karmendek bi performansa bilind ji ber zêdebûna kar û zextê bi şewatê re rû bi rû ye. Rêvebir perwerdehiya rêveberiya stresê, hînkirina teknîkên rihetbûnê, stratejiyên rêveberiya demê, û jêhatîbûna danîna sînor peyda dike. Wekî encamek, karmend fêr dibe ku stresê bi bandor bi rê ve bibe, rê li ber razîbûna kar û hilberdariya domdar digire.

Stratejiyên Ji Bo Rahêneriya Bibandor Li Cihê Karê

Rahêneriya bi bandor li cîhê kar nêzîkatiyek bifikar û baş-rêvebir hewce dike. Li vir çend stratej hene ku ji bo encamên serketî yên serketî piştrast bikin:

Baweriyê ava bikin: Têkiliyek xurt bi rahênerê xwe re bi nêzîkbûn, dilşewatî û pêbaweriyê ava bikin. Bingeha pêbaweriyê ji bo danûstendina vekirî û rast girîng e.
Lîsteya Active Active: Pratîk jêhatîbûna guhdariya çalakda ku bi tevahî dijwarî, armanc û perspektîfên coachee xwe fêm bikin. Eleqeya rastîn nîşan bidin û ji navbirrkirin an ferzkirina dadbaran dûr bisekinin.
Nêzîkatiya Çareseriyê Bipejirînin: Li şûna pêşkêşkirina bersivên amade, balê bikişîne ser rêberiya mamosteyê xwe da ku çareseriyan nas bike. Xwe-refleks û ramana rexneyî teşwîq bikin.
Pirsên Hêzdar bikar bînin: Pirsên ramanê bipirsin da ku ji mamosteyan re bibin alîkar ku raman, hest û çareseriyên potansiyel bikolin. Pirskirina bi bandor têgihiştin û xwe-hişmendiyê teşwîq dike.
Planên Coaching kesane bikin: Nêzîkatiya rahêneriya xwe li gorî hewcedariyên takekesî û şêwazên fêrbûna her rahênerekî guncan bikin. Nas bikin ku her kes dibe ku pêdivî bi plansaziyek hevrêziya yekta hebe.
Pêşketinê nas bikin û pîroz bikin: Serkeftinên rahênerê xwe bipejirînin û pîroz bikin, çi qas piçûk be. Hêzkirina erênî pêbaweriyê zêde dike û hestek serfiraziyê çêdike.
Xwe-Refleksiyonê pêşve bibin: Rahênerê xwe teşwîq bikin ku bi rêkûpêk li ser pêşkeftin, dijwarî û dersên fêrbûyî bifikire. Xwe refleks, xwenasînê zêde dike û fêrbûnê xurt dike.
Bandora Coaching binirxînin: Bi rêkûpêk bandora rahêneriyê li ser performansa û başbûna rahênerê xwe binirxînin. Bersiv û daneyan bikar bînin da ku bandoriya destwerdanên hevrêziyê binirxînin.

Di naveroka

Coaching li cîhê kar îsbat dike ku bibe hêzek veguherîner. Bi cîbicîkirina rahênana jiyanî ya rast di mînakên cîhê kar de, wek pêşkeftina serokatiyê, baştirkirina performansê, û çareserkirina nakokiyê, cîhên kar çandek mezinbûna domdar û berberiya zêde pêşvedixin.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Meriv çawa di cîhê xebatê de dikare perwerdehiyê bikar bîne?

Coaching dikare li cîhê xebatê bi awayên cihêreng were bikar anîn da ku performansa karmend, pêşkeftin, û serkeftina rêxistinî ya giştî zêde bike. Ew dikare ji bo pêşkeftina serokatiyê, başkirina performansê, mezinbûna kariyerê, piştevaniya serhêl, çareserkirina nakokiyê, rêveberiya stresê, û pêşvebirina başbûna karmendan were sepandin.

Mînaka rahênerek çi ye?

Mînakên rahênerî û şêwirmendiyê çi ne?

Coaching di serî de armanc dike ku rêberiya kesan di xwenasîn û zêdekirina jêhatîbûnê de bike, di heman demê de şîretkirin peydakirina şîret, têgihîştin û veguheztina zanînê li ser bingeha ezmûn û pisporiya şêwirmend pêk tîne. Mînakek vê yekê dikare bibe rêveberek ku gelek caran danişînên rahêneriyê li dar dixe da ku ji karmendek re bibe alîkar di zêdekirina xwe de. teknîkên firotanê û gihîştina armancên wan ên firotanê. Digel vê yekê, serokê tîmê demsalî dikare endamek tîmê kêm bi tecrube rêwerde bike û ji wan re têgihiştinên hêja, rêbername û zanyariyên pîşesaziyê peyda bike da ku di pêşkeftina kariyera wan de bibe alîkar.

Ref: Birastî | HBR