Divê karsaz û destpêk bi rêkûpêk stratejiyek başkirina domdar bikar bînin da ku bicîh bikin ku operasyonên wan bikêr û bi bandor in. Ji ber vê yekê, heke hûn serokek an operatorek karsaziyê ne û dixwazin fêr bibin ka pêvajoya başkirina domdar çawa dikare alîkariya rêxistina we bike, hûn ê di vê gotarê de bersivan bibînin. Ji ber vê yekê, çi ne mînakên başkirina berdewam?
Têgihiştinî
| Kê Têgeha Nimûneyên Pêşveçûna Berdewam îcad kiriye? | Masaaki-Imai |
| Kengî Têgîna Nimûneyên Pêşveçûna Berdewam hate kifş kirin? | 1989 |
| Pêşkeftina domdar ji ku derket? | Japonya |
Zêdetir li ser Rêbertî bi AhaSlides re
Ma hûn li amûrek digerin ku tîmê xwe tevlihev bikin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin, da ku ji bo cîhê xebatê ramanên başkirina domdar biafirînin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz-a belaş bistînin, xwe qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Di Karsaziyê de Mînakên Pêşveçûna Berdewam çi ne?
Pêşkeftina domdar çi ye? Pêşveçûnek domdar, pêvajoyek başkirina domdar pêvajoyek domdar û domdar e ku guheztinên bi mebest di pratîkên karsaziya pargîdaniyek de ji bo baştirkirina rêveberiya pêvajoyê, rêveberiya projeyê, û karûbarên giştî yên pargîdanî ye.
Bi gelemperî, çalakiyên başkirina domdar ji rêzek guhertinên piçûk pêk tên ku roj bi roj aram in. Piraniya çalakiyên başkirina domdar li ser pêşveçûnên zêdebûyî, dubarekirî yên pêvajoya karsaziyê ya giştî radiwestin. Di demeke dirêj de, hemî van guhertinên piçûk dikarin veguherînek girîng bibin.
Lêbelê, carinan, başkirina domdar dikare gavên wêrektir bavêje da ku rewşa heyî ya karsaziyê nûve bike, ku bi taybetî ji bo bûyerên mezin ên mîna destpêkirina hilberên nû derbas dibe.
4 Prensîbên Pêşveçûna Berdewam
Ji bo pêkanîna pêvajoya başkirina domdar, hûn hewce ne komkar bi 4 Plana Prensîban - Bikin - Kontrol bikin - Bixebitin an wekî çerxa PDCA an çerxa Deming tê zanîn:
Ppêşî wan bişopînin
Ev qonaxa yekem û herî girîng e di çerxa PDCA de. Plansaziya rast û bêkêmasî dê alîkariya rêberiya çalakiyên jêrîn bike. Plansazkirin beriya ku bikeve nav hilberîna taybetî diyarkirina armanc, amûr, çavkanî û tedbîran vedihewîne. Hebûna şert û mercên ji bo karanîna bikêrtir a çavkaniyan di demek dirêj de dê beşdarî kêmkirina lêçûnên ji bo rêveberiya kalîteyê û başkirina pêşbaziyê bike.
DO
Bernameyê li gorî plansaziya ku di qonaxa berê de hatî çêkirin û vekolîn kirin pêk bînin.
Gava ku we çareseriyek potansiyel nas kir, bi ewlehî wê bi projeyek ceribandinek piçûk-piçûk ceribandin. Ew ê destnîşan bike ka dê guhertinên pêşniyarkirî bigihîjin encamên xwestinê - bi xetereya herî kêm a encamek nexwestî.
BERÇAVKIRINÎ
Dema ku daneyên ku ji qonaxa 2-an hatine berhev kirin peyda bibin, karsaz neçar in ku bi rêkûpêk performansa giştî ya pêşkeftina çêtirbûnê binirxînin û kontrol bikin. Ev qonax hewce ye ji ber ku ew dihêle pargîdanî çareseriya xwe binirxîne û planê biguhezîne.
Bi gavên jêrîn performansê binirxînin:
- Kêfxweşiya xerîdar û daneyên berhevkirî bişopînin, bipîvin, analîz bikin û binirxînin
- Kontrolên navxweyî organîze bikin
- Rêber ji nû ve dinirxînin
EWLEKARÎ
Piştî standardkirina qonaxên li jor, pêngava dawî ev e ku meriv gav bavêje û tiştê ku pêdivî bi pêşkeftinê heye û ya ku jê kêm bike rast bike. Dûv re û çerxa başkirina domdar bidomînin.
Çar çi ne Rêbazên Pêşveçûna Berdewam?
4 Rêbazên Pêşveçûna Berdewam di nav de (1) Kaizen, (2) Rêbaza Rêvebiriya Hêzdar, (3) Şeş Sigma û (4) Pêşveçûn û Nûjeniya Berdewam
Methodolojiya Kaizen
Kaizen, an pêvajoyên bi lez çêtir dibin, bi gelemperî wekî "bingeha" hemî rêbazên hilberîna bêhêz tê hesibandin. Pêvajoya Kaizen balê dikişîne ser rakirina çopê, başkirina hilberandinê, û bi destxistina pêşveçûna domdar a domdar di operasyon û pêvajoyên armanc ên rêxistinê de.
Hilberîna lean li ser bingeha ramana kaizen çêbû. Tîm teknîkên analîtîk bikar tîne, wek nexşeya nirxê nirx û "5 sedemên çima" ku ji bo bicihanîna çêtirkirinên hilbijartî dixebitin (bi gelemperî di nav 72 demjimêran de ji destpêkirina projeya kaizen) û pir caran balê dikişîne ser çareseriyên ku lêçûnên sermayeya mezin nagirin.
Methodolojiya Rêveberiya Agile
Methodolojiya agile rêyek e ku meriv projeyek bi dabeşkirina wê li çend qonaxan bi rêve dibe. Ew pêvajoyek ji bo birêvebirina projeyek e ku di her qonaxê de hevkarî û başkirina domdar pêk tîne.
Li şûna nêzîkatiyek rêveberiya projeyê ya kevneşopî, pêşkeftina domdar bi nexşeyek dest pê dike, di demek kurt de tiştek peyda dike, û her ku proje pêşde diçe hewcedariyên xwe çêdike.
Agile yek ji nêzîkatiyên herî populer ên rêveberiya projeyê ye ji ber nermbûna wê, adaptasyona ji bo guhertinê, û asta bilind a têketina xerîdar.
Six Sigma
Şeş Sigma (6 Sigma, an 6σ) ye pergalek başkirina pêvajoya karsaziyê û rêbazên rêveberiya kalîteyê ku xwe dispêre statîstîkê da ku kêmasiyan (kêmasiyan) bibîne, sedeman destnîşan bike, û xeletiyan çareser bike da ku rastbûna pêvajoyê zêde bike.
Şeş Sigma rêbazên îstatîstîkî bikar tîne da ku hejmara xeletiyên ku di pêvajoyekê de derdikevin bijmêre, dûv re fêr bibe ka meriv wê çawa rast bike, û bi qasî ku mimkun be wê nêzî asta "çewtiya sifir" bike.
Pêşveçûn û Nûjeniya Berdewam
Pêşveçûn û nûjeniya domdar or CI&I pêvajoyek e ku ji bo pêşvebirina karsaziyê û nûjeniyê hatî bikar anîn. Ew heşt gav hene ku ji rêvebirên karsaziyê û karmendan re dibe alîkar ku balê bikşînin ser başkirin û nûjenkirina domdar ku dê herî zêde bandorê li armancên karsaziyê bike.
6 Serişteyên & Pêşkeftina Berdewam wergerandî
Pêşxistina Skills Teamwork
Pêşveçûnek domdar pêdivî ye ku yekbûnek bêkêmasî û lihevhatî ya endamên di pargîdaniyek de hebe. Ji ber vê yekê, pêşxistina jêhatîbûnên xebata tîmê bi rê ve çalakiyên avakirina tîmê û girêdanên tîmê neçar e. Ger endam bi hev re bi hev re danûstandinê bikin û pirsgirêkan çareser bikin, dê pêvajoya başkirina domdar bi hêsanî bimeşe.
Mînakî, Gava ku tîmek karek girîng tê peywirdar kirin, ew ê zanibin ka meriv çawa bi rengek çalak peywiran destnîşan dike, wekî lêkolîner, peymankar û pêşkêşvan kî ye.
Başkirina Brainstorming - Nimûneyên Pêşveçûna Pêvajoyê
Pêvajoyek başkirina domdar a arîkar her gav ji bo danişînên mêjî fersendek peyda dike, ku dikare alîkariya tîmê we bike ku pirsgirêkan berî ku ew derkevin nas bike.
Li vir mînakek e: Derhênerê firotanê dê ji rêveberên firotanê bixwaze ku mehane bigirin danişînên bîrdoziyê. Dûv re rêveber bi tîmê xwe re danişînên mêjî yên cihêreng dikin. Ev pêvajo dê ji beşa firotanê re bibe alîkar ku deverên ji bo çêtirbûnê nas bike û planên bi bandor bicîh bîne.
Distînin Feedback - Nimûneyên Pêşveçûnên Pêvajoyê
Wergirtin û gazindkirin beşeke guhezbar a başkirina domdar a li cîhê kar e. Bihêlin xerîdar, karmend, serwer, û tewra tîmên din jî karê tîmê we binirxînin. Ev bersiv dê ji tîmê we re bibe alîkar ku zanibe ka hêz û qelsiyên we çi ne û çi hewce dike ku were başkirin an jêbirin. Hûn dikarin amûrên mîna bikar bînin Rapirsî û Polls ji bo ku zû, her dem, li her deverê bersivê bistînin.
Mînakî, hûn lîstikvanek yekane bikar tînin da ku ji bo hilberên zewicî reklaman bikin, ev yek dihêle ku xerîdar xwe bêaqil hîs bike û guhertinek bixwaze.
Zêdekirina Nirxandina Kalîteyê - Pêkanîna Pêşveçûna Berdewam
Bi berhevkirina bertekan re, divê tîmê her gav amade be ku kalîteya xwe wekî kalîteya rêveberiya demê, qalîteya karmend, kalîteya hilberê, û tewra kalîteya serokatiyê ji bo baştirkirina domdar binirxîne da ku pirsgirêkên heyî çareser bike. Ev jî ev in tîmên performansa bilind ku bi rêkûpêk dikin. Li vir mînakek e:
Şirketek ji ber dema hilberîna zêde ji ber hilberîna kêm dibe. Ji ber vê yekê wan biryar da ku vekolînek li ser pêvajo û karûbarên xwe bikin da ku fêm bikin ku pargîdanî wextê xwe li ku winda dike. Piştî vê nirxandinê, rêberan çêtir têgihiştin ka çima berberî kêm bû. Wekî encamek, ew dikarin stratejiyên an çalakiyên nû bicîh bikin ku wextê wekî çavkaniyek xweşbîn bikin.
Perwerdehiya mehane - Pêvajoya Pêşveçûna Berdewam
Digel pêşkeftina jêhatîbûna xebata tîmê, karsaz û rêxistin divê di mirovên xwe de veberhênan bikin. Pêdivî ye ku mehane jêhatîyên pîşeyî yên nû perwerde bikin an qursên kurt bavêjin da ku zanîna xwe nûve bikin.
Mînakî, nivîskarek naverokê her şeş mehan carekê fêrî behreyên nû dibe, wek fêrbûna nivîsandina bêtir senaryoyên fîlimê, fêrbûna çêkirina naveroka kurt li ser platformên herî dawî yên mîna Tik Tok an Instagram.
Rîskên Projeya Potansiyel Birêvebirin - Rêvebiriya Pêşveçûna Berdewam
Rêvebiriya projeyê ya başkirina domdar tê vê wateyê ku rêveberê projeyê divê di tevahiya jiyana projeyê de nirxandinek rêveberiya xetereyê bike. Zû zû hûn dikarin xetereyên projeya xwe bigirin û bi wan re mijûl bibin, çêtir e. Li ser bingeha pêşkeftina radestkirina tîmê xwe, nirxandina xwe heftane an du hefteyekê bikin. Ger hûn li ser projeyek mezin dixebitin ku şeş mehan dom dike, hûn dikarin her du hefteyan carekê bikin. Projeyek kurt a 4-hefte hewcedarî kontrolên pir caran heye.
Mînakî, peyman û pêşkeftina dravdana hevkarê bi rêkûpêk binihêrin.
bottom Line
Rêbazên ku hûn di karsaziya xwe de bikar tînin çanda xebata xwe diafirînin. Pir pargîdanî ji bo peydakirina rêgezek rast bi kirêkirina mirovên çêtir, kirîna materyal û makîneyan bi lêçûnek hindiktir, an jî tewra derxistina derve an veguheztina karsaziyên xwe li welatan têdikoşin. Lê di dawiyê de, tenê nêzîkatiyek başkirina domdar û çandek mezinbûna domdar dikare alîkariya karsaziyan bike ku avantajek pêşbaziyê ava bikin.
Û tu carî ji bîr nekin ku ji bo avakirina karsaziyek bi pêşkeftina domdar, balkişandina li ser pêşkeftina tîmê girîng e. Bi afirandina çandek ku her karmend xwe bi hêz hîs dike ku bêkêmasî nas bike û çareseriyan pêşkêş bike, bibe serokek mezin. Xelatan biafirînin an pergalek gihîştî pêş bixin da ku karmend bi domdarî bersivê parve bikin.
Try a pêşkêşkirina zindî ku tavilê xebatkarên xwe motîve bikin!
Pirsên Pir tên Pirsîn
6 qonaxên karsaziyê çi ne?
6 qonaxên karsaziyê: (1) destpêk; (2) plansazkirin; (3) destpêk; (4) Kêrhatî û Berfirehbûn; (5) Scaling and Culture; û (6) Derketina karsaziyê.
Kîjan gava rêveberiya pêvajoya karsaziyê rê dide rêveberan ku pêvajoyek domdar çêtir biafirînin?
Qonaxa 5: Scaling û Çand.
Pêşkeftina domdar çi ye?
Pêşkeftina domdar pêvajoyek domdar a nasîn, analîzkirin, û çêkirina çêtirkirina strukturên heyî ye, da ku performansa çêtir bîne ber kes, tîm û rêxistinan.
