Modela DMAIC: Rêbernameya we ya Serkeftina Şeş Sigma

Nûbûn lêdana dilê her rêxistinek pêşkeftî ye, û modela DMAIC ew rîtma ye ku dikare karûbarên we bi serfirazî hevdeng bike. Di vê blog post, em ê we bi modela DMAIC re rêve bibin, 5 qonaxên wê nîşan bidin û erênî û neyînîyên Modela DMAIC bigerin da ku guhertinên erênî di nav rêxistinan de hêsan bikin. Amade bibin ku şoreşa xebata xwe bikin û qonaxê ji bo serfiraziya mayînde saz bikin.

Modela DMAIC çi ye?
5 Qonaxên Pêvajoya DMAIC
Awantaj û dezawantajên Modela DMAIC
Key Takeaways
Lawikbêj

Modela DMAIC çi ye?

Modela DMAIC wekî kevirê bingehîn radiweste Six Sigmametodolojî, nêzîkatiyek bi hêz ku armanc dike ku pêvajoyên di nav rêxistinan de baştir bike. DMAIC bi xwe kurtenivîsek e ku pênc qonaxên sereke yên vê metodolojiyê temsîl dike: Pênasîn, Pîvan, Analîz, Başkirin û Kontrolkirin.

Di eslê xwe de, modela DMAIC wesayîtek e ku tê de prensîbên Six Sigma têne sepandin. Ew ji rêxistinan re çarçoveyek birêkûpêk peyda dike da ku bêserûberiyên xebitandinê nas bike, analîz bike û rast bike, di dawiyê de rê li ber kalîte û karîgeriyê di pêvajoyên wan de zêde dike.

5 Qonaxên Pêvajoya DMAIC

Modela DMAIC ji pênc qonaxên cûda pêk tê:

Qonaxê diyar bike - Modela DMAIC:

Pêngava yekem ev e ku meriv pirsgirêk an derfeta başbûnê bi zelalî fêm bike û pênase bike. Ev tê de danîna armancan, diyarkirina çarçoweya projeyê, destnîşankirina aliyên peywendîdar, û eşkerekirina encamên çaverêkirî pêk tê. Ev yek bingehê ji bo tevaya pêvajoya başbûnê datîne bi dabînkirina destpêşxeriyek baş diyarkirî û stratejîk.

Serişteyên ji bo Pênasîna qonaxê:

Pirsgirêk an fersendê bi şertên pîvandî bi zelalî diyar bikin.
Destûrek projeyek ku çarçove, armanc û beşdaran diyar dike pêşve bibin.
Analîzek beşdaran bikin da ku perspektîfên têkildar fam bikin û tevbigerin.
Daxuyaniya pirsgirêkê bi eşkere diyar bikin û armancên SMART destnîşan bikin.

Qonaxa Pîvan - Modela DMAIC:

Dema ku we pirsgirêk nas kir, gava din ev e ku hûn rewşa heyî ya pêvajoyê binirxînin. Ev tê de berhevkirina daneyên têkildar ji bo pîvandina pirsgirêkê û damezrandina xalek destpêkek ji bo başbûnê. Girîng e ku meriv balê bikişîne ser tespîtkirina metrîkên sereke û têgihîştina cûdahiya pêvajoyê ya ku ew niha heye.

Serişteyên ji bo qonaxa Pîvan:

Metrîkên sereke yên ku bi pirsgirêka diyarkirî re hevaheng in nas bikin.
Piştrast bikin ku rêbazên berhevkirina daneyan rast û nûner in.
Nexşeya pêvajoyê ya berfireh biafirînin da ku gavên têkildar fam bikin.
Faktorên girîng ên kalîteyê nas bikin û xalên berhevkirina daneyan saz bikin.
Daneyên têkildar berhev bikin û analîz bikin da ku bingehek ji bo pêvajoyê saz bikin.

Qonaxa analîzkirinê - Modela DMAIC:

Digel daneyên di dest de, qonaxa Analîzê bi vekolînek bêkêmasî vedihewîne da ku sedemên bingehîn ên pirsgirêka naskirî fam bike. Amûrên cûrbecûr yên statîstîkî û analîtîk têne bikar anîn da ku daneyan analîz bikin û faktorên ku dibin sedema bêserûberî, kêmasî, an dûrketina ji encama xwestinê diyar bikin.

Serişteyên ji bo qonaxa analîzê:

Amûrên îstatîstîkî û teknîkên analîzkirina sedemên bingehîn bikar bînin.
Ji bo têgihiştinên cihêreng bi tîmên cross-fonksîyonî re hevkariyê bikin.
Amûrên analîzkirina daneyê bikar bînin da ku nimûne, meyl û guhertoyan nas bikin.
Pirsgirêkên bingehîn bi pêkanîna analîzek sedemek bingehîn nas bikin.
Sedemên bingehîn li ser bingeha bandor û pêkanînê pêşîn bikin.

Qonax çêtir bikin - Modela DMAIC:

Li ser nihêrînên ku ji analîzê hatine bidestxistin, qonaxa Pêşvebirinê balê dikişîne ser hilberandin û bicihanîna çareseriyan ji bo çareserkirina pirsgirêkên naskirî. Vê qonaxê armanc dike ku pêvajoyê ji bo performansa çêtir, ramana afirîner, mêjî, û ceribandinê xweşbîn bike da ku çareseriyên herî bi bandor bibîne û bicîh bîne.

Serişteyên ji bo çêtirkirina qonaxa:

Ji bo çareseriyên potansiyel ramîna afirîner û mêjî teşwîq bikin.
Pilot-testberî pêkanîna tam çêtirkirinên pêşniyar kirin.
Bi danişînên mêjî re çareseriyên potansiyel biafirînin.
Komek însiyatîfên başkirina kiryar bi pêş bixin û pêşî lê bidin.
Ji bo ceribandina bandorkeriyê (pîlot) guhertinên li ser pîvanek piçûk bicîh bikin.

Qonaxa Kontrolê - Modela DMAIC:

Ji bo misogerkirina serfiraziya demdirêj, qonaxa Kontrolê pêkanîna tedbîrên wekî pêşxistina pergalên çavdêriyê, sazkirina prosedurên xebitandinê yên standard, û sazkirina kontrolê ji bo rêgirtina li vegerandina pêvajo bo rewşa xwe ya berê pêk tîne. Bi vî awayî, pêşveçûnên ku têne kirin dê berdewam bibin.

Serişteyên ji bo qonaxa kontrolê:

Ji bo şopandin û domandina pêşketinan tedbîrên kontrolê saz bikin.
Pêşvebirin prosedurên xebatê yên standard(SOP) ji bo hevgirtinê.
Mekanîzmayên kontrolê bicîh bikin ku pîvanên sereke bişopînin.
Ji bo pêvajoya çêtirkirina SOP-ê pêşve bibin û belge bikin.
Bi rêkûpêk vekolîn û venêran pêk bînin da ku bandora domdar piştrast bikin.

Li dû van serişte û gavan di her qonaxek modela DMAIC de şansên başkirina pêvajoya serketî ya di rêxistinan de zêde dike, li seranserê rêwîtiya DMAIC-ê li ser girîngiya pêwendiya bi bandor û hevkariyê tekez dike.

Awantaj û dezawantajên Modela DMAIC

Li vir avantaj û dezawantajên metodolojiya DMAIC hene:

Feyda:

Rêya Zelal a Pêşveçûnê: DMAIC pêvajoya başbûnê di pênc qonaxên hêsan de vediqetîne. Ev avahî rêyek zelal peyda dike, ku ji tîmê re hêsantir dike ku pirsgirêkên tevlihev rêve bibin.
Biryargirtin-Danûstandin: Yek ji taybetmendiyên berbiçav ên DMAIC pêbaweriya wê ya li ser daneyan e. Bi bingeha biryaran li ser delîlên berbiçav, rêxistin dikarin bijarteyên bêtir agahdar bikin, xetera girtina biryaran li ser bingeha texmînan kêm bikin.
Her dem çêtir dibe: DMAIC piştgirî dide çandek pêşveçûna domdar. Ew tîmê teşwîq dike ku bi rêkûpêk pêvajoyên binirxînin û zêde bikin, li hember guhartinê adaptebûn û berxwedanê pêşve bibin.
Pîvana Serkeftinê: DMAIC balê dikişîne ser danîna armancên pîvandî û karanîna metrîkan da ku bandora çêtirkirinan binirxîne. Ev piştrast dike ku serkeftin ne tenê hestek e lê tiştek ku dikare bi objektîf were nirxandin, bingehek ji bo biryarên pêşerojê peyda dike.
Çareserkirina Pirsgirêkan li Root:DMAIC ne tenê band-alîkariyê li ser pirsgirêkan nake; ew kûr dikole da ku sedemên bingehîn bibîne. Bi guheztina çavkaniya pirsgirêkan, model dibe alîkar ku ew ji nû ve derkevin holê, beşdarî aramiya demdirêj bibe.

dezawantajên:

Daxwaza Çavkaniyê: Pêkanîna DMAIC hewceyê dem, karmend, û carinan veberhênana darayî hewce dike, ku dibe ku ji bo tîmên piçûk an jî yên ku bi çavkaniyên tixûbdar re dijwar be.
Tevliheviya xuya:Dibe ku hin xwezaya sazkirî ya DMAIC hinekî tevlihev bibînin, nemaze heke ew ji Six Sigma-yê nû ne. Ev tevlihevî dibe ku bibe sedema berxwedana destpêkê ya pejirandina modelê.
Ne Yek Pîvana Hemî Dike: DMAIC ne çareseriyek yekane ye. Dibe ku ew ji bo hemî rêxistin an hemî pêvajoyan ne metodolojiya çêtirîn be.
Zêdebûna daneyan: Komkirin û analîzkirina daneyan ji bo girtina biryarên agahdar pir girîng e. Lêbelê, pir balkişandina li ser berhevkirin û analîzkirina daneyan dikare bibe sedema felcbûna analîzê, ku dikare şiyana rêxistinek ji bo girtina biryarên biwext hêdî bike.
Berxwedana Çandî: Rêxistinên ku bi daneheva danûstendinê, bi baldarî çêtirkirina domdar nizanin dibe ku di dema pêkanîna DMAIC de bi berxwedana çandî re rû bi rû bimînin. Dibe ku her kes li ser sifrê hin hewldan bigire.

Modela DMAIC dikare ji bo rêxistinên ku li pêşkeftinê digerin hevalbendek hêzdar be. Lêbelê, ew hewceyê nêzîkbûnek hevseng ji bo bicîhkirinê girîng e ku meriv feydeyên xwe zêde bike dema ku li ser pirsgirêkên potansiyel rêve bibe.

Key Takeaways

Modela DMAIC çarçoveyek e ku alîkariya rêxistinan dike ku pêvajoyên xwe baştir bikin. Ew çanda pêşveçûna domdar teşwîq dike. Ev model dikare ji bo pargîdaniyên ku dixwazin karûbarên xwe xweşbîn bikin kêrhatî be.

Ji bo ku tevahiya pêvajoya DMAIC-ê ji bo ku her kes bi hev re bixebite hêsan û hêsan bike, amûrên mîna AhaSlides dikare bibe alîkariyek mezin. AhaSlides pêşkêşkirina înteraktîf pêşkêşî dike (şablon)û features, rê dide tîmê ku têgihiştinan parve bikin, di wextê rast de hevkariyê bikin û bertekên hêja berhev bikin. Çi diyarkirina armancên projeyê, çi gihandina çareseriyên mêjî, an pêşkêşkirina encaman, AhaSlides dikare di her qonaxa modela DMAIC de têkilî û tevlêbûnê zêde bike.

Lawikbêj

Modela DMAIC çi ye?

Modela DMAIC rêbazek çareseriya pirsgirêkê ya birêkûpêk e ku di metodolojiya Six Sigma de tê bikar anîn da ku pêvajoyan baştir bike. DMAIC ji bo Pênasîn, Pîvan, Analîz, Pêşveçûn û Kontrolkirinê ye.

Metodolojiya DMAIC ji bo Six Sigma çi ye?

Methodolojiya DMAIC di nav Six Sigma de rêbazek başkirina pêvajoyê ya sîstematîk e. Ew di pênc qonaxan de tîmê rêberiyê dike: Pirsgirêkê destnîşan bikin, pêvajoyên heyî bipîvin, daneyan ji bo sedemên bingehîn analîz bikin, Pêvajoyan çêtir bikin, û kontrol bikin da ku pêşveçûnan bidomînin.

Hûn modelek DMAIC çawa bikar tînin?

Ji bo ku modela DMAIC bikar bînin, van gavan bişopînin:

Diyar bikin: Pirsgirêk û armancên projeyê bi zelalî destnîşan bikin.
Pîvan: Daneyên têkildar berhev bikin û analîz bikin da ku rewşa heyî fam bikin.
Analîz: Bi lêkolîna daneyan sedemên bingehîn ên pirsgirêkan nas bikin.
Pêşveçûn: Pêşveçûn û pêkanîna çareseriyên ku pêvajoyê zêde bikin.
Kontrol: Ji bo misogerkirina serkeftina domdar û pêşîgirtina paşverûtiyê tedbîran saz bikin.

Ref: Simplilearn | Learscape | Pargîdaniya Lean Sigma