8+ Stratejiyên Motivasyona Karmendên Bibandor | Rêbernameya Tewaw ku Hûn Di sala 2024-an de Pêdivî ye ku bizanibin

Ma hûn li stratejiyên ji bo motîvkirina karmendan û zêdekirina hilberînê digerin? Motîvasyona karmendan ji bo serkeftina her rêxistinê pir girîng e. Hêza xebatkar a motîvasyonî dibe alîkar ku hilberînerî, razîbûna kar, û ragirtina karmendan zêde bike. Lêbelê, motîvkirina karmendan her gav ne hêsan e, û ew nêzîkatiyek stratejîk hewce dike. 

Ka em bi bandor lêkolîn bikin stratejiyên motîvasyona karmendan. Ma hûn rêveberek an pisporek HR bin, van stratejiyan dê ji we re têgihiştinên pratîkî û serişteyên çalak peyda bikin da ku hûn karmendên xwe teşwîq bikin û tevbigerin. 

Table of Contents

• Têgihiştinî
• Motivasyona Karmend çi ye?
• Girîngiya Stratejiyên Motivasyona Karmendan
• 8 Stratejiyên Motivasyona Karmendên Bibandor 
• Key Takeaways
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

• teoriya David Mcclelland
• Motivation Questions Hevpeyvîn

Têgihiştinî

Motivasyona Karmend çi ye?

Motîvasyona karmendan faktorên cihêreng ên ku bandorê li ser tevger, hewildan û pabendbûna karmendek dike ji bo bidestxistina armancên rêxistinê vedihewîne. 

Karmendên motîvasyonî bi kelecan in, mijûl in û bi karê xwe ve girêdayî ne, û ew îhtîmal e ku di astek bilind de performansê bikin û beşdarî serkeftina rêxistinê bibin. 

Girîng e ku bala xwe bidinê ku motîvasyon ne taybetmendiyek sabît e, û karmend dikarin li gorî faktorên cihêreng, wek şert û mercên kesane, hawîrdora kar, û berpirsiyariyên kar, astên cihêreng ên motîvasyonê biceribînin. 

Wiha, ekardêr dikarin di afirandina jîngehek ku motîvasyon û tevlêbûnek bilind di nav xebatkarên xwe de peyda dike bi peydakirina xebata watedar, derfetên mezinbûn û pêşkeftinê, naskirin û xelatan, û çanda xebata piştgirî û erênî de rolek bilîzin.

Girîngiya Stratejiyên Motivasyona Karmendan

Stratejiyên Motivasyona Karmendan ji ber çend sedeman bingehîn in, di nav de:

1/ Zêdekirina Tevlêbûna Karmendan

Stratejiyên motîvasyonê dikarin ji karmendan re bibin alîkar ku di karê xwe de bêtir tevbigerin, ku rê li ber asta razîbûna kar û pabendbûna bi rêxistinê ve bigire.

2/ Berhemdariyê çêtir bikin

Gava ku karmend motîve bibin, ew îhtîmal e ku ew di lêgerîna rêyên ku performansa xwe baştir bikin, pêşbaziyên nû bistînin û ji hêviyan derbas bikin de çalak bin. 

Dibe ku ew bêtir dilxwaz bin ku li ser erkên xwe derkevin û zêdetir bibin xwediyê karê xwe. Ew dikare bibe sedema performansa çêtir û hilberîna zêde.

3/ Rêjeya Rêjeyê Kêm bikin

Rêjeya karmendan a bilind dikare ji bo rêxistinan biha be, wek mînak lêçûnên lêçûnên lêçûn û perwerdehiyê, hilberîna winda, û moralek kêm. 

Bi pêkanîna stratejiyên motîvasyona karmendê bi bandor, rêxistin dikarin hawîrdorek xebata erênî ya ku mezinbûn û pêşkeftinê çêdike biafirînin, ku dikare rêjeyên ragirtina karmendan baştir bike.

4/ Afirînerî û Nûbûnek Pêşkeftî

Stratejiyên motîvasyona karmendan dikarin karmendan teşwîq bikin ku di karê xwe de afirîner û nûjentir bin, û rê li ber raman û nêzîkatiyên nû ve bigirin ku dikarin ji rêxistinê sûd werbigirin.

5/ Hevkarî û Xebata Tîmî çêtir

Dibe ku karmendên motîvasyon bêtir dilxwaz bin ku ramanên xwe parve bikin û bi yên din re hevkariyê bikin da ku bigihîjin armancên hevbeş. Dibe ku ew ji bertek û rexneyên çêker re vekirîtir bin, ku dikare ji bo baştirkirina têkilî û pêbaweriya di nav tîmê de bibe alîkar. 

Û ew bêtir dilxwaz in ku piştgirî û alîkariya hevalbendên xwe bikin, ku dikarin beşdarî çandek tîmê erênî bibin.

6/ Zêdekirina Qazanciyê

Stratejiyên motîvasyona karmendê bi bandor dikarin bi çend awayan beşdarî zêdebûna qezenckirina rêxistinê bibin.

• Ew performansa karmendan baştir dike, wekî zêdebûna firotanê, başkirina razîbûna xerîdar, û zêdekirina navûdengê rêxistinê li sûkê.
• Ew ji karmendan re dibe alîkar ku bi raman û nêzîkatiyên nû ku dikarin ji rêxistinê sûd werbigirin da ku di sûkê de pêşbaz bimînin.
• Ew arîkariya kêmkirina zivirandin û lêçûnên pêwendiyê yên wekî leşkerkirin û perwerdehiyê dike. 
• Ew çandek xebatê ya erênî diafirîne û ji bo baştirkirina navûdengê rêxistinê, balkişandina jêhatîbûna top û kêmkirina lêçûnên peydakirinê dibe alîkar.

Stratejiyên Motivasyona Karmendên Bibandor 

Li vir rêbernameyek gav-bi-gav heye ku ji we re dibe alîkar ku hûn stratejiyên motîvasyona karmendê bi bandor bicîh bînin:

1/ Pêwîstiyên karmendên xwe destnîşan bikin

Naskirina hewcedariyên karmendên we di afirandina stratejiyên motîvasyona karmendê bi bandor de gavek girîng e. Ew têgihîştina ka çi xebatkarên we motîve dike û bi kîjan dijwariyên ku ew di cîhê xebatê de rû bi rû dimînin. Pêkanîna anketan, komên fokusê, an civînên yek-bi-yek bi karmendan re dikare ji berhevkirina vê agahiyê re bibe alîkar.

• Anketên bi pirsînan û Q & A. Ew dikarin bibin amûrên kêrhatî ji bo berhevkirina nerînên nenas ji karmendan. Hûn dikarin anketek serhêl bi cûrbecûr mijarên wekî dilxweşiya kar, hevsengiya kar-jiyanê, derfetên mezinbûn û pêşkeftinê, û naskirin û xelatan pêk bînin.
• komên Focus. Van danişînên komê hejmarek hindik karmendan vedihewîne û ji hêla moderatorek perwerdekirî ve têne hêsan kirin. Ew dikarin têgihiştinek kûr a hewcedariyên karmendan peyda bikin û mijar an fikarên hevpar nas bikin.
• Civînên yek bi yek. Van civînan dikarin ji karmendan re cîhek ewle peyda bikin da ku li ser her pirsgirêk an pirsgirêkên ku ew rû bi rû dimînin nîqaş bikin û dikarin bibin alîkar ku pêbaweriyê bi rêveber an çavdêran re ava bikin.

Bi têgihîştina hewcedariyên xebatkarên xwe, hûn dikarin stratejiyên motîvasyona xwerû biafirînin ku pirsgirêk û fikarên wan ên taybetî çareser dikin.

• Mînakî, heke karmend rapor bikin ku xwe bi stres an jî sergirtî hîs dikin, dibe ku hûn bixwazin ku piştgirî an çavkaniyên din ên wekî karûbarên şêwirmendiyê an bernameyên tenduristiyê pêşkêşî bikin. 

2/ Armancên zelal û bipîvan diyar bike

Armanc û hêviyên zelal ji karmendan re dibe alîkar ku fêm bikin ka ew li ser çi dixebitin û xebata wan çawa beşdarî mîsyon û armancên rêxistinê dibe.

Ji bo diyarkirina armancên zelal û pîvandî, girîng e: 

• Armancên taybetî ji bo performansa ku dikarin bi demê re werin şopandin û pîvandin destnîşan bikin. Pêdivî ye ku ev armanc bigihîjin û realîst bin lê hîn jî têra xwe dijwar bin ku karmendan teşwîq bikin ku ji bo pêşkeftinê hewl bidin. Mînakî, heke karmendek ji firotanê berpirsiyar e, armancên wan dikarin her meh an sê mehan bigihîjin astek firotanê.
• Piştrast bikin ku karmend fêm dikin ka çi ji wan tê hêvî kirin. Hûn dikarin bi karmendan re hevdîtinên yek-bi-yek birêkûpêk saz bikin da ku pêşkeftina wan û tiştê ku divê çêtir bikin nîqaş bikin.
• Bersivên birêkûpêk peyda bikin. Ew hêmanek krîtîk a vê gavê ye, ji ber ku ew dihêle karmend performansa xwe bişopînin û ger hewce bike verastkirinê bikin. Bersiv dikare nirxandinên performansê an bêtir kontrolên nefermî bin. 

3/ Pêşkêşkirina derfetan ji bo geşbûn û pêşveçûnê

Rêxistin dikarin van derfetan bi pêşkêşkirina bernameyên perwerdehiyê, rahênerî û şêwirmendiyê peyda bikin. Van bername dikarin ji karmendan re bibin alîkar ku jêhatîbûn û zanîna nû pêşve bibin, ku dikare hem karmend û hem jî rêxistinê jê sûd werbigire. 

• Mînakî, karmendek ku di teknolojiyek an pêvajoyek nû de perwerdehiyê werdigire dibe ku karibe bi bandortir bixebite, ku bibe sedema berberî û encamên çêtir.

Wekî din, ev bername ji karmendan re dibe alîkar ku xwe bi nirx û piştgirî hîs bikin, ku rê li ber tevlêbûn û motîvasyona mezintir digire.

• Mînakî, karmendek ku derfeta wî heye ku projeyek bi rê ve bibe, dibe ku di xebata xwe de serbilind be, ku bibe sedema zêdebûna motîvasyon û hilberînê.

4/ Performansa nas bikin û xelat bikin

Gava ku karmend hîs dikin ku beşdariyên wan bi nirx û qedirgiran têne hesibandin, ew îhtîmal e ku ew motîve bibin û bi karê xwe re mijûl bibin.

Naskirin û xelat dikare gelek awayan bigire, ji pesnê gel bigire heya bonus, xelat, an promosyonên. 

• Mînakî, bonûsek dikare ji karmendek ku armancek performansa taybetî pêk tîne an jê derbas dibe re were dayîn, an pêşkeftinek dikare ji karmendek ku bi domdarî di peywira xwe de serokatiyê nîşan dide were pêşkêş kirin.

Lêbelê, xelat û naskirin divê bi destkeftî an tevgerên watedar ve werin girêdan, ne ku tenê bi kêfî werin dayîn. Ev piştrast dike ku karmend hîs dikin ku hewildanên wan bi rastî têne pejirandin û têkiliyek zelal di navbera kiryarên wan û xelatên ku ew digirin de heye.

5/ Jîngeheke karekî erênî ava bike

Jîngehek xebatê ya erênî ew e ku piştgirî, tevlihev û kêfxweş e. Ev hawîrdor dikare ji hêla:

• Teşwîqkirina hevkarî û xebata tîmê. Gava ku karmend hîs dikin ku ew bi hev re li ser armancek hevpar dixebitin, îhtîmal e ku ew ji bo serfiraziyê motîve bibin. 
• Pêşkêşkirina derfetan ji bo têkiliya civakî, wekî çalakiyên avakirina tîmê an bûyerên pargîdanî, jî dikarin bibin alîkar hesta civakê biafirîne û piştgirî di nav xebatkaran de.
• Çêkirina çanda rêzgirtin û baweriyê. Ev dikare bi teşwîqkirina danûstendin û bertekên vekirî, naskirin û xelatkirina tevgerên erênî, û çareserkirina pirsgirêkên cîhê kar bi lez û bez pêk were.

6/ Hevsengiya kar û jiyanê pêşkêş bikin

Bi pêşîgirtina hevsengiya kar-jiyan, rêxistin dikarin çandek cîhê kar a tendurist biafirînin û ji feydeyên hêzek xebatkarek bêtir tevlêker û hilberîner bistînin.

Pêşkêşkirina aranjmanên xebata maqûl ên wekî telecommuting, nexşeyên maqûl, an wextê zêde betlaneyê dikare ji karmendan re bibe alîkar ku peywirên xwe yên kesane û pîşeyî hevseng bikin. Ev dikare bibe sedema kêmbûna stresê, dilxweşiya karmendan çêtir, astên bilind ên motîvasyon û hilberînê, û teserûfa lêçûn. 

• Mînakî, destûrdayîna karmendan ku ji malê bixebitin dikare hewcedariyên cîhê nivîsgehê û lêçûnên zêde kêm bike. 

Lêbelê, girîng e ku meriv bala xwe bidinê ku pêşkêşkirina hevsengiya kar-jiyanê divê wekî feydeyek an ramanek paşde neyê dîtin. Pêdivî ye ku ew aliyek bingehîn a çandek cîhê kar a tendurist be ku xweşbûn û tevlêbûna karmendan pêşve dike. 

7/ Têkilî bi bandor

Li vir hin hûrgulî di derbarê ragihandina bi bandor de wekî stratejiyek motîvasyona karmendê hene:

• Zelal be: Di derbarê armanc û hêviyên pargîdaniyê de zelalbûn dikare karmendan bike ku ew bi nirx in û beşek bingehîn a rêxistinê ne.
• Têkiliya du alî teşwîq bikin: Bi peydakirina fersendan ji karmendan re ku ramanên xwe bînin ziman, ew xwe bi hêz hîs dikin, û ew jî ji rêxistinê re dibe alîkar ku pirsgirêk û fikarên ku divê bêne çareser kirin nas bike.
• Kanalên ragihandinê yên cûda bikar bînin: Karmendên cihêreng awayên ragihandinê yên cihêreng tercîh dikin, û bi peydakirina vebijarkên cihêreng, hûn dikarin piştrast bikin ku her kes agahdar û mijûl e.
• Di derbarê guhertinên rêxistinî de agahdar bimînin: Ew ji bo kêmkirina nediyarbûn û fikaran di cîhê xebatê de dibe alîkar. Karmend dixwazin ku di rêwerz û biryarên rêxistinê de beşdar bibin, nemaze ger ew biryar bandorê li karê wan bikin.
• Guhdariya çalak. Guhdariya hewcedariyên karmendan dikare bibe alîkar tevlêbûna karmendan baştir bikin, razîbûn, û motîvasyon. Di heman demê de dihêle hûn pirsgirêkan berî ku bibin pirsgirêkên mezin çareser bikin.

8/ Berdewam binirxînin û biguncînin

Bi domdarî nirxandin û adaptasyona stratejiyên motîvasyona karmendan, rêxistin dikarin pê ewle bibin ku ew bi hewcedariyên xebatkarên xwe re bi bandor bimînin û li hev bikin. 

Ev dikare bibe alîkar ku kedek xebatkarek têkildar û hilberîner biafirîne, performansa rêxistinî û serfiraziyê baştir bike.

Key Takeaways

Rêxistin dikarin bi sepandina van stratejiyên motîvasyona karmendê bi bandor re hawîrdorek karek erênî biafirînin ku piştgirî dide başbûn, tevlêbûn û performansa karmendan. Ev, di encamê de, dikare bibe sedema cûrbecûr feydeyan, di nav de dilxweşiya kar a bilind, rêjeyên danûstendinê kêm kirin, û serkeftina giştî ya rêxistinî baştir kirin.

Û şansê bikaranîna AhaSlides ji dest nedin (şablon) ku teşwîq bikin, teşwîq bikin û bi bandor peyama xwe bigihînin karmendên xwe!