Hebûna kesek ku bi rastî dizane meriv çawa civînek an komxebatek rêve dibe dikare bi giranî bandorê li tiştên ku kom bi dest dixe û ew çiqas zû dixebitin.
Hêsankerek baş her kesî balê dikişîne ser peywirê da ku tîm bikaribe hilbijartinên çêtir, zûtir bike.
Beşa herî baş? Hûn ne hewce ne ku hûn bibin alîkarek "jidayikbûyî" - her kes dikare van fêr bibe behreyên hêsanker bi perwerdehiya rast.
Ji ber vê yekê ew bi rastî çi hewce dike ku mirov bi rojeva hêzdar bike? Ya ku em ê di vê gotarê de vekin ev e. Ka em têkevin wê!
Table of Contents
- Zehmetiyên Hêsankirinê çi ne?
- 4 Zehmetiyên a Leşker Hûn Pêdivî ne
- Lîsteya Kontrola Zehmetkêşan
- Teknîkên Hêsankirinê yên çêtirîn ku Biceribînin
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir
Li rêyek digerin ku hûn tîmên xwe tevlihev bikin?
Ji bo civînên xebata xweya paşîn şablonên belaş bistînin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji pirtûkxaneya şablonê bistînin!
🚀 Şablonên belaş bistînin
Zehmetiyên Hêsankirinê çi ne?
Zehmetiyên hêsankirinê tev li dayîna komek mirovan alav û cîhê ku ew hewce ne ji bo pêkanîna tiştan e. Mînakî, bi plansaziyek amade bûn, hêviyên xwe danîn, bi guheztinan re gêr kirin, bi rastî guhdarî kirin, û wext girtin.
Kêmtir ew e ku hûn bibin serkarê derketinê û bêtir bihêlin ku her kesê din tevkariyê bike.
Wekî hêsankar, hûn tîmê li dora armancek hevpar a ku her kesî vedihewîne berhev dikin. Dûv re hûn nîqaşê ber bi wê armancê ve bi rê ve dibin dema ku pê ewle bin ku tîm tiştê ku jê re hewce dike heye ku wê bişkîne.
Mebesta weya sereke ya ku hûn jêhatîbûna hêsanker bi pêş bixin bêyî ku hûn bi xwe pir bi hûrguliyan ve mijûl bibin. Di şûna wê de, hûn tevlêbûn û ramanên nû ji tevahiya ekîbê teşwîq dikin. Hûn dixwazin tîmê ku bifikire û danûstendinê bimeşîne, ne ku tenê li pêş we xwe bispêre.
Heya ku hûn avahî û piştgirî peyda bikin bêyî ku hûn serdest bin, gelê we dê xwe bi hêz hîs bike ku pirsgirêkan bi hev re çareser bikin. Wê gavê sêrbaziya rastîn çêdibe û tîmek tiştan pêk tîne!
Bi Hevalên xwe re ramanên çolê bişopînin
Bila nûbûn çêbibe! Take mejî li ser move bi AhaSlides.
4 Zehmetiyên Facilitatorek Hûn Pêwîstin
Ma hûn xwedan jêhatîbûna hewce ne ku hûn bibin hêsankarek jêhatî?
#1. Guhdarî kirin
Guhdariya aktîf jêhatîbûnek hêsankerek krîtîk e.
Ew tê de guhdana bi baldarî li tiştên ku beşdaran dibêjin, girêdana çavan, pejirandina perspektîfên cihêreng bêyî dadbarkirinê, û zelalkirina pirsan vedihewîne.
Guhdariya aktîf tenê ji bihîstina peyvan wêdetir ji têgihîştina wate û perspektîfên tevahî derbas dibe.
Ji bo hêsankerek girîng e ku dev ji axaftinên alîgir an balkêşan berde ku bi rastî amade be.
Ji bo ku hûn guhdariya çalak bikin, hûn dikarin beşek ji tiştê ku yekî gotiye ji bo piştrastkirina têgihîştinê dubare bikin, ji beşdarekî bipirsin ku şîroveyek berfireh bike an jî bêdeng bimîne piştî ku kesek diaxive da ku destûr bide bersivê.
#2. Pirskirin
Pirsên vekirî-dawî û ramanî ji bo gurkirina nîqaşê û tevlêbûna her kesî girîng e.
Pêdivî ye ku hêsankar pirsan bikar bîne da ku ronî bike, refleksên din bişopîne û danûstandinê li ser çareseriyê bisekine.
Pirsên ku di wextê rast de hatine çêkirin dikarin ramanên têgihîştî derxînin holê û nirxên hevpar derxînin holê.
Pirsên ku bi çi, çawa û çima dest pê dikin vekin dê li hember bersivên erê/na teşwîq bikin.
Hin pirsên nimûne ku hûn dikarin bipirsin:
- Hin vebijarkên ku em dikarin ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê bifikirin çi ne?
- Çawa dibe ku ev bandor li beşên din ên projeyê bike?
- Ma kes dikare mînakek bide ku wateya wan çi ye?
Bi rûmet bilind bikin Gotûbêjên bi AhaSlides
AhaSlides' Taybetmendiya vekirî-dawî dihêle ku tîmê bi tevlêbûna ramanên xweyên bijare radest bike û deng bide.
#3. Tevlêbûna beşdaran
Pêdivî ye ku hêsankar ji hemî endamên komê fêhmê derxînin û her kes hîs bike ku dengê wan tê bihîstin.
Ev taktîkên mîna gazîkirina sar li kesan, pejirandina beşdaran bi erênî, û tevlêbûna beşdarên bêdeng vedihewîne.
Hin çalakiyên ku hûn dikarin bikin:
- Bi navê xwe bang li kesên taybet dikin
- Ji kesekî bêdeng nêrîna wan dipirsin
- Piştî ku ew parve dikin bi navên beşdaran spas dikin
# 4 Time Management
Birêvebirina wextê bi bandor girîng e ku meriv li ser rê bimîne û armancên civînê pêk bîne.
Pêdivî ye ku hêsankar li gorî bernameyê dest pê bikin û bi dawî bibin, nîqaşan bi lezek guncaw bimeşînin, û gava ku hewce be ji bo rêzgirtina pabendiyên demê danûstandinan beralî bikin.
Ji bo ku hûn rast bin, hûn dikarin biceribînin:
- Sazkirina demjimêrek di dema gerên mêjî û nîqaşê de
- Dema ku kom 5 hûrdeman ji dawiya mijarekê dûr be, alakirin
- Veguhastina bi gotina "Me X baş veşartiye, em niha biçin Y"
Lîsteya Kontrola Zehmetkêşan
Ev navnîşa kontrolê dihêle hûn civînek bandorker hêsan bikin. Di dawiyê de, hûn ê bi stratejiyên serketî re werin çekdar kirin ku tevlê bibin û dest bi nîqaşan bikin.
Amadekarî
☐ Rojevek çêkin û pêşwext bişînin
☐ Mijar/mijarên lêkolînê yên ku werin vegirtin
☐ Hemî materyal û çavkaniyên hewce berhev bikin
Dergeh
☐ Bi xêrhatina beşdaran bikin û deng bidin
☐ Rojev, armanc, û tiştên malwêraniyê binirxînin
☐ Ji bo nîqaşê normên komê/rêberan saz bikin
Lîsteya Active Active
☐ Têkiliya çavan bikin û bi tevahî amade bin
☐ Dûr ji pir-peywiran an jî bala xwe bidin
☐ Perspektîfên cihêreng zelal bikin û bipejirînin
Pirsîn
☐ Pirsên vekirî bipirsin da ku nîqaşê geş bikin
☐ Piştrast bike ku hemî deng têne bihîstin; beşdarî beşdarên bêdengtir bibin
☐ Gotûbêjan li ser çareseriyê bihêlin
Management Time
☐ Di dema xwe de dest pê bikin û bi dawî bibin
☐ Nîqaş bi lezek baş bimeşin
☐ Komê ji bo her nîqaşê ji sînorên demê re hişyar bikin
Tevlêbûna Beşdar
☐ Dema ku gengaz be bi navê mirovan bang bikin
☐ Beşdariyên erênî bipejirînin
☐ Ji bo ku asta têgihiştinê kontrol bikin, nîqaşan kurt bikin
Biryara Biryarê
☐ Alîkariya komê bikin ku vebijark û pêşînan nas bike
☐ Qadên rûyê lihevhatin/lihevkirin
☐ Tiştên çalakiyê an gavên paşîn belge bikin
Girtina
☐ Serkeftin û biryaran binirxînin
☐ Spas ji beşdaran re ji bo beşdariyên wan
☐ Li ser asankarî û rojeve bertek bixwazin
Zimanê Zimanê
☐ Bi baldar, mijûl û nêzîk xuya bikin
☐ Têkiliya çavê çêbikin, bişirîn û dengê dengbêjiyê biguhezînin
☐ Di navbera nîqaşan de bi hêsanî derbas bibin
Baştirîn Teknîkên Hêsankirinê ceribandin
Li vir çend mînakên teknîkên hêsankirinê yên ji bo birêvebirina dînamîkên komê hene:
- danîn berfe (lîstik, pirs) di destpêkê de ji bo ku mirovan sist bike û wan rehettir bike têkilî.
- Peymanên komê / norman bi hev re bicîh bikin, mîna guhdariya çalak, ne piralî, dema hewayê parve bikin da ku rêzgirtinê teşwîq bikin.
- Gava ku têketinek berfireh hewce ye, bi karên zelal veqetin nav komên piçûktir ên veqetandinê.
- Di dorhêlekê de bigerin û ji her kesî bipirsin da ku hûn tevlêbûna hevseng bistînin.
- Çalakiyek dengdayînê ya bi baldarî bimeşînin da ku gava nêrîn ji hev cûda bibin bigihîjin lihevkirinek.
- Nîşaneyên destan ên mîna tiliyên jor/xwar bi kar bînin da ku li ser ramanan bertekên zindî bistînin.
- Di guherîna veavakirina enerjiyê de nîqaşên stand-up bikin.
- Sandwich rexne bi bersivên erênî yên bêtir ku bandorê nerm bikin.
- Di dema çalakiyan de belav bikin ku li ser koman kontrol bikin û bersiva pirsan bidin.
- Kurte bikin ku têgihiştinê kontrol bikin û berî ku pêş de biçin bi rêzdarî tansiyonan çareser bikin.
Her girseyê bi Ahaslides re elektrîk bikin!
Bi anket û anketên înteraktîf, hûn dikarin konvoyê diherikin û binirxînin ka mirov bi rastî çi difikirin. Lêkolîn AhaSlides Pirtûkxaneya Şablonên Giştî.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Ji bo hêsankerek jêhatîbûna herî girîng çi ye?
Guhdariya çalak ji bo hêsankerek jêhatîbûna herî girîng e ji ber ku ew bingehek hêsankirina bi bandor e. Pêdivî ye ku ew berî her pirsê, tevlêbûn, demgirtin û hwd bê. Bêyî wê, şarezayên din nikarin potansiyela xwe pêk bînin.
7 rolên hêsanker çi ne?
7 rolên sereke yên hêsankar rêveber, organîzator, rêber, beşdar, pisporê pêvajoyê, tomarker û rêberê bêalî ne. Hêsankerek jêhatî bi balkişandina hêmanên lojîstîkî, pêvajoyê û tevlêbûnê ve van hemî rolan bi bandor tijî dike. Serkirdayetiya wan li şûna ku ezmûn û encamên komê serdest bike piştgirî dike.
Taybetmendiyên hêsankerek baş çi ne?
Hêsankerên baş bi gelemperî bêalî, bîhnfireh, teşwîqkar, pêvajoyê-rêveber in û xwedî guhdariya çalak, û jêhatîbûna serokatiyê ne.
