Ger tîmê we bi pirsgirêkek domdar re mijûl dibe ku hûn ji çareserkirina domdar westiyayî ne, dibe ku dem were ku hûn kûrtir bikolin û sedema bingehîn bibînin. Li wê derê nêzîkatiya Five Whys gav bi gav dike. Di vê posta blogê de, em ê lêkolîn bikin ka meriv çawa tevliheviyên rêxistinê hêsan dike bi pirsa "çima" pênc caran.
Table Of Contents
- Nêzîkatiya Pênc Çima Çi ye?
- Feydeyên Pênc Çima Nêzîkbûna
- Meriv Çawa Nêzîkbûna Pênc Çima Appy Dike
- Nimûneya Pênc Çima
- Serişteyên Ji bo Serlêdana Pênc Çima Serkeftî
- Key Takeaways
- Lawikbêj
Nêzîkatiya Pênc Çima Çi ye?
Nêzîkatiya Five Whys teknîkek çareserkirina pirsgirêkê ye ku kûr dikole da ku sedema bingehîn a pirsgirêkan di rêxistinan de derxe holê. Ew pênc caran "çima" dipirse, qatên pirsgirêkê paşde vedişêre da ku faktorên wê yên bingehîn eşkere bike.
Ev rêbaz, ku wekî nêzîkatiya 5 Çima an 5 Çima jî tê zanîn, ji çareseriyên asta rûerdê wêdetir diçe, analîzek bi hûrgulî ya pirsgirêkan pêşdixe. Bi gelemperî di pêvajoyên çareserkirina pirsgirêk û biryargirtinê de tê bikar anîn, nêzîkatiya Five Whys ji rêxistinan re dibe alîkar ku a fanalîzkirina ive-çima, naskirina eslê rastîn ên dijwariyan ji bo pêkanîna çareseriyên bi bandor û domdar.
Feydeyên Pênc Çima Nêzîkbûna
Nêzîkatiya Five Whys gelek feydeyan pêşkêşî dike, ku ew ji bo rêxistinên ku li çareseriya pirsgirêk û analîza sedema bingehîn digerin rêbazek hêja dike. Li vir çend avantajên sereke yên rêbaza 5 Whys hene:
1/ Nasnameya Sedema Koka Kûr:
Rêbaza Pênc Çima di eşkerekirina sedemên bingehîn ên li pişt pirsgirêkê de bi pêş dikeve. Bi dubare pirsîna "çima", ew zorê dide lêkolînek bikêrhatî, ji rêxistinan re dibe alîkar ku ji nîşanên asta rûkalê derkevin da ku pirsgirêkên bingehîn nas bikin.
2/ Sadebûn û Gihîştin:
Hêsaniya nêzîkatiya Five Whys wê ji tîmên li hemî astên rêxistinê re bigihîne. Ne perwerdehiya pispor an amûrên tevlihev hewce ne, ku ew ji bo çareserkirina pirsgirêkê rêbazek pratîk û rasterast dike.
3/ Biha-bandor:
Pêkanîna rêbaza Five Whys li gorî teknîkên din ên çareserkirina pirsgirêkê biha-bandor e. Ew çavkaniyên hindiktirîn hewce dike û dikare bi hêsankirina bingehîn were meşandin, ku ew ji bo rêxistinên bi budceyên tixûbdar vebijarkek bikêr e.
4/ Peywendiya pêşkeftî:
Pêvajoya pirsa "çima" gelek caran pêwendiya vekirî di nav tîmê de teşwîq dike. Ew hevkarî û têgihiştinek hevpar a pirsgirêkê pêşve dike, hawîrdorek xebata zelaltir û danûstendinê çêdike.
5/ Pêşîlêgirtina Dubarebûnê:
Bi çareserkirina sedemên bingehîn ên pirsgirêkê, rêbaza Five Whys ji rêxistinan re dibe alîkar ku çareseriyên ku pêşî li dûbarebûna pirsgirêkê digirin pêş bixin. Ev nêzîkatiya proaktîf beşdarî çareseriya pirsgirêka demdirêj dibe û karbidestiya rêxistinî ya giştî zêde dike.
Nêzîkatiya Five Whys, an jî rêbaza 5 Whys ya analîzkirina sedema bingehîn, bi sadebûn, lêçûn-bandorbûna xwe, û jêhatîbûna xwe ya ji bo tespîtkirina pirsgirêkên kûr radiweste, ku ew ji bo rêxistinên ku ji bo baştirkirina domdar û çareserkirina pirsgirêkê ve girêdayî ne amûrek hêja ye.
Meriv Çawa Nêzîkbûna Pênc Çima Appy Dike
Li vir rêbernameyek gav-bi-gav heye ku meriv çawa nêzîkatiya Pênc Çima bicîh tîne:
1/ Pirsgirêkê nas bikin:
Bi eşkerekirina pirsgirêka ku hûn dixwazin çareser bikin dest pê bikin. Piştrast bikin ku pirsgirêk ji hêla her kesê têkildar ve taybetî ye û baş tê fam kirin.
2/ Pirsa "Çima" ya Yekem formule bike:
Bipirsin çima pirsgirêk çêbû. Endamên tîmê teşwîq bikin ku bersivên ku sedemên tavilê yên pirsgirêkê lêkolîn dikin peyda bikin. Ev pêvajoya lêpirsînê dide destpêkirin.
3/ Ji bo Her Bersivekê dubare bikin:
Ji bo her bersiva pirsa "çima" ya destpêkê, dîsa "çima" bipirsin. Vê pêvajoyê bi dûbare bidomînin, bi gelemperî pênc caran an heya ku hûn bigihîjin xalek ku bersiv berbi sedemek bingehîn ve diçin. Ya sereke ev e ku meriv ji ravekirinên asta rûkalê wêdetir biçin.
4/ Sedema bingehîn analîz bikin:
Gava ku we pênc caran pirs kir "çima" an sedemek bingehîn ku bi tîmê re vedibêje nas kir, wê analîz bikin da ku pê ewle bibin ku ew bi rastî pirsgirêka bingehîn e. Carinan, dibe ku lêkolîn an pejirandina zêde hewce be.
5/ Pêşxistina Çareyan:
Digel ku sedemê bingehîn were nas kirin, çareseriyên ku rasterast wê çareser dikin bihizirin û bicîh bînin. Divê ev çareserî ji holê rakin an kêmkirina sedemê bingehîn armanc bikin, pêşî li dubarebûna pirsgirêkê bigirin.
6/ Şopandin û nirxandin:
Werin em çareseriyên xwe bixin tevgerê û her ku diçe bandora wan ji nêz ve bişopînin. Binirxînin ka pirsgirêk çareser bûye û gelo ji bo çareseriyan verastkirinek hewce ne.
Nimûneya Pênc Çima
Ka em bi mînakek hêsan a nêzîkatiya Pênc Çima bimeşin da ku diyar bikin ka ew çawa dixebite. Senaryoyek bifikirin ku tîmê kirrûbirra we bi pirsgirêkek re rû bi rû ye: Trafîka Malperê Kêm bûye
Daxuyaniya Pirsgirêkê: Trafîka Malperê Kêm bû
1. Çima seyrûsefera malperê kêm bû?
- Bersiv: Rêjeya avêtinê pir zêde bû.
2. Çima rêjeya bounce zêde bû?
- Bersiv: Ziyaretvanan naveroka malperê ne girîng dîtin.
3. Çima mêvanan naverok ne girîng dîtin?
- Bersiv: Naverok bi hewcedarî û tercîhên heyî yên temaşevanan re li hev nekir.
4. Çima naverok bi hewcedarî û tercîhên temaşevanan re li hev nekir?
- Bersiv: Tîmê kirrûbirrê lêkolîna bazarê ya vê dawiyê nekiriye da ku bijardeyên xerîdar ên pêşkeftî fam bike.
5. Çima tîmê kirrûbirrê lêkolîna bazarê ya dawî nekiriye?
- Bersiv: Çavkaniyên tixûbdar û tengasiyên demê rê li ber şiyana tîmê girtin ku lêkolîna bazarê bi rêkûpêk bike.
Sedema bingehîn: Sedema bingehîn a kêmbûna seyrûsefera malperê wekî çavkaniyên tixûbdar û tengasiyên dem tê nas kirin ku rê nade tîmê kirrûbirrê ku lêkolîna bazarê bi rêkûpêk bike.
Çare: Çavkaniyên veqetandî ji bo lêkolîna bazarê ya birêkûpêk veqetînin da ku naverok bi hewcedarî û vebijarkên pêşkeftî yên temaşevanên armanc re têkildar be.
Di vê nimûneya kirrûbirrê de:
- Pirsgirêka destpêkê kêmbûna seyrûsefera malperê bû.
- Bi pirsa "çima" pênc caran, tîmê sedema bingehîn nas kir: çavkaniyên tixûbdar û tengasiyên demê ku lêkolîna bazarê ya birêkûpêk asteng dikin.
- Çareserî bi veqetandina çavkaniyan bi taybetî ji bo lêkolîna bazarê ya birêkûpêk ve girêdayî ye ku naverok bi vebijarkên temaşevanan re çêtir hevrêz bike.
Serişteyên Ji bo Serlêdana Pênc Çima Serkeftî
- Tevlî Tîmek Xaça-Fonksiyonel bibin: Kesên ji dezgeh an fonksiyonên cihêreng kom bikin da ku li ser pirsgirêkê perspektîfên cihêreng bistînin.
- Têkiliya Vekirî Teşwîq bikin: Ji endamên tîmê re cîhek ewleh biafirînin ku bêyî tirsa sûcdariyê nêrînên xwe parve bikin. Girîngiya xwezaya hevkariyê ya pêvajoyê bikin.
- Pêvajoyê belge bikin: Analîzên Pênc Çima, tevî pirsên pirsîn û bersivên hatine dayîn, tomar bikin. Ev belge dikare ji bo referans û fêrbûna pêşerojê hêja be.
- Li gorî hewcedariyê biguhezînin: Di serîlêdana Pênc Çima de nerm bin. Ger tîm berî ku pênc caran "çima" bipirse sedema bingehîn nas bike, ne hewce ye ku zorê bide pirsên din.
Key Takeaways
Di rêwîtiya çareseriya pirsgirêkan de, nêzîkatiya Pênc Çima wekî ronahiyek derdikeve holê, ku rêxistinan rê li ber dilê dijwariyên wan vedike. Bi dubare pirsîna "çima", tîm dikarin qatên pirsgirêkên rûpî ji holê rakin, sedemên bingehîn ên ku balê dixwazin derxînin holê.
Ji bo zêdekirina sepana nêzîkatiya Pênc Çima, bi kar tînin AhaSlides. Ev amûra pêşkêşkirina înteraktîf dikare aliyek hevkariyê ya pêvajoyê rêkûpêk bike, rê dide tîmê ku bi hev re pirsgirêkan ji hev derxînin û bi rengek bêkêmasî beşdarî rêwîtiya lêgerîna çareseriyê bibin. AhaSlides danûstendina rast-ê hêsan dike, analîza Five Whys ji bo tîmê ezmûnek dînamîk û balkêş dike.
Lawikbêj
Teknîka 5 Çima çi ye?
Nêzîkatiya Five Whys teknîkek çareserkirina pirsgirêkê ye ku kûr dikole da ku sedema bingehîn a pirsgirêkan di rêxistinan de derxe holê. Ew pênc caran "çima" dipirse, qatên pirsgirêkê paşde vedişêre da ku faktorên wê yên bingehîn eşkere bike.
Teoriya 5 Çima çi ye?
Teoriya 5 Çima li ser vê ramanê ye ku bi dubarekirina pirsa "çima" re, meriv dikare qatên kûrtir ên sedemîtiyê derxe holê, ku ji nîşanên asta rûkalê derkeve da ku sedema bingehîn a pirsgirêkê nas bike.
Stratejiya hînkirina 5 Çima çi ye?
Stratejiya hînkirina 5 Whys bi karanîna rêbaza 5 Whys wekî amûrek perwerdehiyê vedihewîne. Ew ji xwendekaran re dibe alîkar ku pirsgirêkan bi pirskirina rêzek pirsan "çima" analîz bikin da ku sedema bingehîn fam bikin.
Ref: Nexşeya Karsaziyê | Amûrên Hişê
