Atolyeyên HR Serhêl | 12+ Ramanên ku di 2024-an de Mêvandar bibin

Ya çêtirîn serhêl çi ye atolyeya HR ji bo karmendên xwe?

Bi dehsalan, jêhatî her gav yek bingehek herî girîng a milkê karsaziyê tête hesibandin. Bi vî rengî, tê fêm kirin ku pargîdaniyên cihêreng sermayek mezin li ser peydakirin û perwerdehiya karmendan, nemaze atolyeyên Hr yên serhêl, xerc dikin. Ger we rêzefîlma "The Apprentice" ya Donald Trump temaşe kiribe, hûn ê ecêbmayî bimînin ka çiqas xweş e ku di pargîdaniya we de xebatkarên çêtirîn hene.

Ji bo gelek pargîdaniyên navneteweyî û dûr, girîng e ku atolyeyên HR-ya serhêl ên birêkûpêk hebin da ku tevlêbûn û pabendbûna karmendan baştir bikin, û her weha lênihêrîna xwe li ser berjewendî û pêşkeftina karmendan nîşan bidin. Ger hûn li ramanên çêtirîn atolyeya HR-ya serhêl digerin, li vir ew e.

Table of Contents

• #1. atolyeya Agile HR
• #2. Atolyeya HR - Bernameya perwerdehiya perwerdehiyê
• Komxebata #3.HR - Semînera çanda pargîdanî
• #4. Komxebata HR Tech
• #5. Atolyeya HR-ya Bidestxistina Talent
• #6. atolyeyên HR Fun
• #7. Top 12 Ramanên Atolyeyê Ji bo Karmendan
• The Bottom Line

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

• Dervatirîn Perwerde û Pêşveçûn di HRM de | Her tiştê ku hûn hewce ne ku di sala 2024-an de zanibin
• Perwerdehiya Rastîn | 2024 Rêbernameya Rêvekirina Rûniştina Xweya Xwe
• Top best 7 Amûrên ji bo Trainers li 2024

#1. atolyeya Agile HR

Sira mirovên serketî dîsîplîn û adetên baş ên mayînde ye, ku di rêveberiya demê de bi zelalî tê xuyang kirin. Ger we qet li ser serokê Tesla, Elon Musk xwendibe, dibe ku we li ser hin rastiyên wî yên balkêş jî bihîstibe, ew di derbarê rêveberiya demê de ew qas ciddî ye, û her weha karmendên wî jî. Di salên dawî de, rêveberiya demê Agile yek ji atolyeyên HR-ê yên herî piştgirî ye ku gelek karmend dixwazin tê de beşdar bibin.

Teknîka Time Boxing - Rêbernameya ku di 2023-an de bikar bînin

#2. Atolyeya HR - Bernameya Perwerdehiya Perwerdehiyê

Piraniya xema karmendan li ser pêşkeftina kesane ya wan e. Nêzîkî 74% ji karmendan bi fikar in ku şansek mezinbûna kariyerê winda bikin. Di vê navberê de, nêzîkî. 52% ji karkeran ditirsin ku werin guhertin heke ew pir caran jêhatîbûna xwe nûve nekin. Pêşkêşkirina derfetên pêşkeftina pîşeyî ya karmendên xwe ji bo hewildana wan xelatek mezin e. Zêdeyî, ew dikare tevlêbûna karmendan bi teşwîqkirina wan ji bo pêşvebirina jêhatîbûnên serokatî û rêveberiya xwe û zanîna pisporiyê li ser meylên pîşesaziyê û pratîkên çêtirîn zêde bike.

#3. atolyeya HR - Semînera Çanda Pargîdaniyê

Ger hûn dixwazin zanibin ka karmend dixwazin ji bo pargîdaniya weya nû dirêjtir bimînin, divê atolyeyek çandê hebe ku ji nûveyan re bibe alîkar da ku fêr bibin ka çanda pargîdaniyek li gorî wan e. Berî ku xwe ji pargîdaniyê re terxan bikin, divê her karmend bi çandên rêxistinî û cîhê kar, nemaze yên nûhatî, bizanibe. Karkerek nû ya karmendek bi vî rengî ne tenê ew e ku ji nûxwazan re bibe alîkar ku zû xwe bi hawîrdorek nû re biguncîne, lê di heman demê de ji rêberan re jî derfetek girîng e ku bindestên xwe yên nû çêtir nas bikin û di heman demê de dilgiran bibin.

#4. Kompanya HR Tech Atolyeya

Di serdema înternet û teknolojiyê de, û AI-ê di gelek pîşesaziyan de tê sepandin, ji ber nebûna jêhatîbûnên bingehîn ên dîjîtal tu hincet tune ku meriv li paş bimîne. Lêbelê, gelek kesan dem û çavkaniyên têr nakin ku van jêhatîbûnên di dema kampusê de fêr bibin û naha hin ji wan dest bi poşmaniyê dikin.

Atolyeyek teknolojiya HR dikare bibe rizgariya wan. Çima semîner û qursên perwerdehiya teknolojiyê yên kurt-kurt venakin da ku karmendên xwe bi jêhatîyên bikêr ên wekî jêhatîbûna analîtîk, kodkirin, SEO, û jêhatîbûna ofîsê vekin... . Dema ku karmend jêhatîtir bibin dibe ku bibe sedema zêdebûna hilberîn û kalîteya xebatê. Li gorî Foruma Aborî ya Cîhanê di rapora xwe ya 2021-an de, pêşkeftina pispor dikare heya sala 6.5-an GDP-ya cîhanî bi qasî 2030 trîlyon dolar zêde bike.

#5. Atolyeya HR-ya Bidestxistina Talent

Di hawîrdorek pêşbazker a sernavan de, têgihîştina qada Destpêkirina Talentê ji bo her karmendek HR hewce ye. Pêdivî ye ku ne tenê karmendên gelemperî fêr bibin, lê di heman demê de karmendên HR-ê jî pêdivî ye ku jêhatîbûn û zanîna nû nûve bikin da ku pêvajoya hilbijartî û peydakirinê binirxînin û her weha bernameyên perwerdehiyê û bûyerên girêdana tîmê bi bêtir bikêrhatî û bibandor ava bikin.

#6. Atolyeyên HR Fun

Carinan, pêdivî ye ku meriv atolyeyek an semînerek nefermî organîze bike. Dê ji ciwan û kal û pîr re bibe şansek ku parve bikin û biaxivin, tewra ji bo tenduristiya xwe ya derûnî û laşî jî hin temrînan bikin. Ji bo başkirina hevsengiya kar-jiyan, hin hobî û hunerî qursên serhêl ên zindî an qursên yoga, meditation, û xweparastinê… xuya ye ku bi tonan karmendan dikişîne ku tevlî bibin.

#7. Top 12 Ramanên Atolyeyê Ji bo Karmendan

1. Rêvebiriya demê: Teknîkên rêveberiya demê yên bi bandor parve bikin da ku ji karmendan re bibin alîkar ku hilberîneriyê zêde bikin û stresê kêm bikin.
2. Zehmetiyên danûstendinê: Ji bo baştirkirina pêwendiyê, guhdarîkirin û jêhatîbûnên çareserkirina nakokiyê temrînên înteraktîf organîze bikin.
3. Jîngeha xebatê ya afirîner: Karmendan teşwîq bikin ku bi organîzekirina çalakiyên îlhamê bi ramanên afirîner rabin.
4. Karê Tîmê Bibandor: Lîstok û çalakiyên xebata tîmê organîze bikin da ku hevkarî û performansa tîmê zêde bikin.
5. Plana Kariyer: Karmendan rêber bikin ku plansaziyek kariyerê ava bikin û armancên kesane destnîşan bikin.
6. Perwerdehiya Ewlehî û Tenduristiyê: Li ser tedbîrên parastina ewlehiya kar û tenduristiyê agahdarî peyda dike.
7. Meriv çawa stresê birêve dibe: Fêr bibin ka meriv çawa stresê kêm dike û hevsengiya kar-jiyanê pêşve dike.
8. Karûbarên Karker: Perwerdehiya li ser meriv çawa rêçikên xebatê xweşbîn bike û hilberîneriyê zêde bike.
9. Zêdekirina zanînê di hilber û karûbaran de: Agahiyên berfireh li ser hilber an karûbarên nû peyda bikin da ku têgihîştina karmendan baştir bikin.
10. Perwerdehiya Zehmetiyên Nermal: Li ser jêhatîbûnên nerm ên wekî rêveberiya guhartinê, xebata tîmê, û çareserkirina pirsgirêkê danişînan organîze bikin.
11. Tevlêbûna karmendan zêde bikin: Perwerdehiya li ser çawaniya afirandina jîngehek kar a ku tevlêbûn û tevkariya karmendan xurt dike.
12. Perwerdehiya Teknolojiyê ji bo karanîna amûr û nermalava nû bi bandor.

Bînin bîra xwe, ya herî girîng ev e ku perwerdekar divê danişînan li gorî armanc û hewcedariyên taybetî yên pargîdanî û karmendan xweş bikin.

Lêkolîn: 15+ Cûreyên Nimûneyên Perwerdehiya Pargîdanî ji bo Hemî Pîşesaziyê di sala 2024-an de

The Bottom Line

Çima zêdetir karker dev ji karên xwe berdidin? Fêmkirina motîvasyonên karmendan dikare ji kardêr û rêberan re bibe alîkar ku stratejiyên çêtir hebin da ku ragirtina jêhatîbûnê zêde bikin. Ji bilî meaşên bilind, ew her weha daxwazên din ên wekî nermbûn, mezinbûna karîyera, jêhatîbûn, û xweşbûn, têkiliyên hevkariyê jî tekez dikin. Ji ber vê yekê, digel baştirkirina kalîteya perwerdehiyê û atolyeyê, xalek krîtîk heye ku meriv bi çalakiyên din ên avakirina tîmê re bi nermî tevbigere.

Bê guman meriv dikare her cûre atolyeya HR-ê ya serhêl were organîze kirin bêyî ku meriv ji bêhntengiyê û nebûna afirîneriyê bixebite. Hûn dikarin atolyeya xwe bi amûrên pêşkêşkirinê yên mîna xemilînin AhaSlides ku şablonên balkêş ên berdest, û bandorên dengê balkêş ên ku bi lîstik û kêşeyan re yekbûyî pêşkêşî dike.

Ref: SHRM