Di cîhana karsaziyê ya îroyîn a bi reqabeteke zêde de, şîrketên ku girîngiyê didin tevlêbûna karmendan xwedî avantajeke eşkere ne. Karmendên mijûl berhemdartir û dilsoztir in û beşdarî çandeke xebatê ya erênî dibin, kesên jêhatî dikişînin û moralê giştî bilind dikin. Werin em têkevin hundur û bibînin ka çi ye tevlêbûna karmendan, girîngiya wê, û hûn çawa dikarin wê di rêxistina xwe de zêde bikin.
| 4 stûnên tevlêbûna karmendan çi ne? | Têkiliya bi bandor, Fêrbûn û pêşkeftin, Hevsengiya kar-jiyana tendurist, û Xelatkirina hewildanên karmendan. |
| 5 C-yên tevlêbûna karmendan çi ne? | Stratejiya 5 C ya di tevlêbûna karmendan de lênihêrîn, girêdan, hevber, tevkarî û pîrozbahî vedihewîne. |
Table of Contents
- 1. Têkiliya Karmendan çi ye?
- 2. Girîngiya Têkiliya Karmendan
- 3. Meriv Çawa Têkiliya Karmendan Zêde Dike
- Pirsên Pir tên Pirsîn
1. Têkiliya Karmendan çi ye?
Ji ber vê yekê, tevlêbûna karmend çi ye, û çima ew girîng e?
Têkiliya karmendan behsa pabendbûna hestyarî û dilsoziya ku karmendek ji bo kar, tîmê xwe û tevahiya rêxistina xwe dike dike.
Karkerên mijûlkirî bi karê xwe dilşewat in, motîvasyona ku di çêtirîn xwe de performansê bikin, û ji kardêrê xwe re bi qalind û zirav re dilsoz in.
Lêbelê, tevlêbûna karmendan tê wê wateyê ku kardêr hawîrdorek xebatê ya erênî diafirînin ku tê de karmend hîs dikin ku têne piştgirî kirin, qîmet girtin û hêzdar in ku beşdarî rêxistinê bibin. Dema ku karmend mijûl in, ew berhemdartir, afirînertir û ji bo bidestxistina armancên pargîdaniyê dilsoztir in.
Mîna superheroes, dema ku karmend mijûl dibin, ew amade ne ku hêzên xwe bikar bînin da ku bigihîjin armancên pargîdaniyê û rojê xilas bikin.
2. Girîngiya Têkiliya Karmendan
Têkiliya karmendan ji bo serkeftin û domdariya her rêxistinekê pir girîng e. Li vir çend sedem hene ku çima:
1/ Sedema Terikandina Karê Kêm bikin
Rast e. Têkiliya karmendan dikare ji we re bibe alîkar ku hûn karmendên xwe ji ber sedemek ji bo terikandina kar zûtir ji derî dernexin, ji ya ku hûn dikarin bibêjin "meaş zêde bike".
Dema ku karmend di karê xwe de xwe mijûl, nirx û piştgirî hîs dikin, ew kêmtir dibe ku ji ber sedemên wekî hesta nepejirandinê, kêm-paşdayînê, an kêmbûna derfetên mezinbûn û pêşkeftinê ji karên xwe derkevin.
Zêdeyî, gava ku pargîdaniya we di bernameyên tevlêbûna karmendan de veberhênan dike, hûn ji karmendên xwe re nîşan didin ku hûn ji wan û xweşbûna wan eleqedar dibin. Ew celeb veberhênanê dikare di warê ragirtina karmendan û kişandina jêhatîbûna top de demek mezin bide.
2/ Zedekirina Karmendan Ji Xebatê re
Dema karmend bi karê xwe mijûl in, ew mîna ku ew di agir de ne - ew ji bo kar dilsoz, bi coş û bi hemû hêza xwe ve mijûl in!
Ew karê xwe tenê wek mûçe nabînin; ew wê yekê wekî rêyek dibînin ku beşdarî serkeftina pargîdanî bibin û bandorek watedar bikin, ku di encamê de hilberîneriyek bilindtir, karek bi kalîtetir û çandek cîhê xebatê erênîtir dibe.
Ji ber vê yekê kî dê karmendek wusa li tîmê xwe nexwaze?
3/ Hevsengiya Kar-Jiyana Karmendên Tendurist
Dema ku karmend xwe di karê xwe de mijûl hîs dikin, ew di tiştê ku dikin de xwe têr û bi armanc hîs dikin. Ev dikare bibe sedema hevsengiyek jiyan-kar a saxlemtir.
Bi taybetîtir, karmendên mijûl dikarin kar û dema xwe jî kontrol bikin. Ew xwe hêzdar hîs dikin ku bêhnvedanekê bigirin, barê karê xwe birêve bibin, û erkên xwe bi awayekî ku ji wan re baş be bidin pêşanî.
Wekî din, pargîdaniyên ku pêşî li tevlêbûna karmendan digirin dikarin bername û feydeyên piştgirî bidin hevsengiya kar-jiyan, wekî nexşeyên maqûl, vebijarkên xebata dûr, û bêtir wextê betlaneyê. Van feydeyan dikarin ji karmendan re bibin alîkar ku xwe bi nirx û piştgirî hîs bikin, ku rê li ber hevsengiyek giştî ya kar-jiyana çêtir bigire.
4/ Jîngeha Karê Toksîk ji holê rakin
Tevlêbûna karmend dikare di rakirina hawîrdorên xebata toksîk de rolek girîng bilîze.
Jîngehek karek jehrîn dikare ji faktorên cihêreng derkeve, wek pêwendiya belengaz, nebûna pêbaweriyê, serokatiya belengaz, û çanda neyînî. Van faktoran dikarin bibin sedema xebatkarên bêbandor û bêbext, çerxek jehrî çêkin.
Lêbelê, destpêşxeriyên tevlêbûna karmendan dikarin bibin alîkar ku van faktoran ji holê rakin û hawîrdorek xebata erênî biafirînin. Gava ku karmend bi xebata xwe ve girêdayî ne û bi nirx, piştgirî û rêzdar hîs dikin, ew dikarin motîvasyon, hilberandin û razîbûna karê xwe zêde bikin.
5/ Dozên Berdana Lezgîn piştgirî bikin
Tevlêbûna karmendan dikare piştgirî bide dozên betlaneya bilez, tevî dîtina hincetên baş ji bo bêriya kar.
Karmendên ku xwe bi karê xwe ve girêdayî û girêdayî hîs dikin, dê berpirsiyariyên xwe bi ciddî bigirin û erkên xwe bidin pêşiyê. Ew kêmtir îhtîmal e ku bêyî sedemek maqûl an jî bi hincetek xirab ji kar derkevin.
Wekî din, tevlêbûna karmendan jî dikare bibe alîkar ku di navbera karmend û rêvebirên wan de çandek şefafî û ragihandina vekirî were afirandin. Ew ji karmendan re dibe alîkar ku xwe rehet hîs bikin ku li ser hewcedariyên betlaneya bilez bi rêvebirên xwe re nîqaş bikin û bi hev re bixebitin da ku çareseriyek ku ji bo her du aliyan kar dike bibînin.
3. Meriv Çawa Têkiliya Karmendan Zêde Dike
Ji bo zêdekirina tevlêbûna karmendan di cîhê xebatê de, hûn hewceyê hin rêbazên jêrîn in:
1/ Anketên Tevlêbûna Karmendan
Birêvebirina an lêkolîna tevlêbûna karmendan gava yekem e ku divê hûn bavêjin da ku pîvandin ka karmendên we çiqasî mijûl in.
Van anketan ji kardêran re dibe alîkar ku nerînên karmendan li ser asta tevlêbûna wan, dilxweşiya kar, û ezmûna giştî ya ku ji bo pargîdaniyê dixebitin berhev bikin.
Anket dikarin li gorî pêdiviyên şîrketê û karmendên wê werin xweşkirin, pirsên li ser ragihandin, serokatiyê, naskirinê, hevsengiya jiyan-kar, derfetên mezinbûn û pêşketinê û hwd. têne pirsîn.
Li ser bingeha daneyên ku ji van anketan hatine wergirtin, kardêr dikarin ji bo çareserkirina her fikar an deverên ji bo çêtirkirinê tevbigerin.
- Mînakî, heke karmend nerazîbûna xwe ji ragihandinê an serokatiyê diyar bikin, kardêr dikarin li ser başkirina van deveran bi riya kontrolên birêkûpêk, vekirina kanalên ragihandinê, û perwerdekirina rêveberan bixebitin.
2/ Çalakiyên Tevlêbûna Karmendan
Bi çalakiyên tevlêbûna karmendan, pargîdan dikarin çandek cîhê xebatê ya erênî û piştgirî biafirînin ku tevlêbûn, motîvasyon û hilberandinê çêdike. Li vir çend çalakî hene ku hûn tevlêbûnê zêde bikin ku divê hûn bifikirin:
- Çalakiyên avakirina tîmê: Çalakiyên avakirina tîmê ji bo alîkariya avakirina pêwendiyan û baştirkirina pêwendiya di navbera karmendan de. Ev dikare çalakiyên wekî derketinên komê, temrînên avakirina tîmê, û bûyerên civakî pêk bîne.
- Bernameyên naskirinê: Bernameyên naskirinê yên ku karmendan ji bo ked û destkeftiyên wan dipejirînin û xelat dikin, wekî xelatên karmendê mehê, bonus, û teşwîqên din bicîh bînin.
- Derfetên fêrbûn û pêşkeftinê: Hûn dikarin ji karmendan re fersendan peyda bikin ku bi bernameyên perwerdehiyê, derfetên şêwirmendiyê, û dravdana dersê ji bo perwerdehiya bêtir fêr bibin û mezin bibin.
- Bernameyên tenduristiyê yên karmendan: Hûn dikarin bernameyên ku tenduristiya laşî û derûnî pêşve dixin, wekî endametiya werzîşê, dersên yogayê, û danişînên meditation pêşkêşî bikin.
3/ Bernameyên Tevlêbûna Karmendan
Bi pêkanîna bernameyên tevlêbûna karmendan, pargîdanî dikarin hêzek xebatkar, motîvasyon û dilsoztir biafirînin.
Ev bername ne tenê ji bo karmendan sûdmend in, lê di heman demê de beşdarî rêxistinê jî dibin, di nav de zêdekirina hilberînê, kêmkirina rêjeyên guherîna karmendan, û kişandina jêhatiyên jorîn.
Li vir çend bername hene ku vê yekê bikin:
- Bernameyên Naskirin û Xelatan: Van bername dikarin bonus, pêşkeftin û naskirina gelemperî bihewînin.
- Derfetên Pêşkeftina Pîşeyî: Derfetên pêşkeftina pîşeyî yên wekî bernameyên perwerdehiyê, konferans û sertîfîkayan pêşkêş dikin.
- Bersivdana Karmendan: Ji karmendan re fersendan peyda bikin ku bersivê bidin û beşdarî pêvajoyên biryardanê bibin.
- Çalakiyên Civakî: Çalakiyên civakî yên wekî çalakiyên avakirina tîmê, şahiyên ofîsê, û derfetên dilxwazî rêxistin bikin.
4/ Stratejiyên Motivasyona Karmendan
Stratejiyên motîvasyona karmendan dikare ji pargîdaniyan re bibe alîkar ku çandek tevlêbûnê biafirîne ku dibe sedema hilberîna bilind, rêjeyên ragirtina karmendan çêtir, û serfiraziya karsaziyê ya giştî.
Stratejiyên motîvasyonê dikare cûrbecûr teknîkan pêk bîne, wek pêşkêşkirina teşwîq û xelatan, peydakirina fersendan ji bo mezinbûn û pêşkeftina kariyerê, afirandina jîngehek xebatê ya erênî, û naskirina destkeftî û beşdariyên karmendan.
- Mînakî, pêşkêşkirina aranjmanên xebata maqûl an destûrdayîna karmendan ku ji dûr ve bixebitin dikare bibe alîkar ku motîvasyon û tevlêbûnê zêde bike bi dayîna hestek xweserî û hevsengiya kar-jiyana wan.
Ji ber vê yekê, hin stratejiyên motîvasyona karmendan hene ku hûn hewce ne:
- Pêşveçûna pîşeyî
- Vebijêrkên Karê Flexible
- Naskirin û Xelat
- Ragihandina Paqij
5/ Karmendan bi hêz bike
Hêzdarkirina karmendan pêkhateyeke girîng a zêdekirina tevlêbûna karmendan e. Dema ku karmend hîs dikin ku di karê xwe de xwedî gotin in û ji bo girtina biryaran bawerî bi wan tê kirin, ew bêtir îhtîmal e ku xwe motîve û mijûl hîs bikin.
Lêbelê, bihêzkirina karmendan pêvajoyek e ku dem û hewldan digire. Ew hewceyê guherînek di çand û şêwaza rêveberiya pargîdaniyê de ye, ku dikare dijwar û demdirêj be. Pargîdanî pêdivî ye ku ji bo afirandina jîngehek xebatê ya ku qîmetê dide têketina karmendan û derfetên mezinbûn û pêşkeftinê peyda dike, pabend bin.
Wekî din, ew pêwendiyek domdar û piştgirî ji rêveberiyê re hewce dike da ku pê ewle bibe ku karmend di şiyanên biryardayînê de rehet û pê ewle bin.
Û ji bîr nekin, bi features wek anketa zindî, Q&A, quiz, û ewrên peyvan, AhaSlides dikarin ji hêla pargîdaniyan ve werin bikar anîn da ku karmendên xwe di dema civînan, danişînên perwerdeyê, an çalakiyên avakirina tîmê de bi kar bînin.
Bi karanîna AhaSlides, karmend dikarin bi rengek çalak beşdar bibin û bertek bidin!
Kanî: EngagetoSuccess
Pirsên Pir tên Pirsîn
Tevlêbûna karmend çi ye?
Tevlêbûna karmendan behsa girêdanên hestyarî û pabendbûna karmendan li hember kar û rêxistina wan dike. Karmendên tevlêkirî bi xebata xwe, hevkarên xwe, û mîsyon û nirxên giştî yên pargîdaniyê ve girêdayî hîs dikin. Girîng e ji ber ku xebatkarên tevlêbûyî ji bo bidestxistina armancên pargîdaniyê hilberîner, afirîner û dilsoztir in.
Mînaka tevlêbûna bi karmendan re çi ye?
Nimûneyek ji têkiliya bi karmendan re di çalakiyê de dikare şîrketek be ku çalakiyek avakirina tîmê li dar dixe ku hevkarî û ragihandinê di navbera karmendan de teşwîq dike, wek vekişînek li derveyî kar a rojekê, pêşbirkek an pêşbaziyek kêfxweş, an jî tenê kombûnek civakî li derveyî demjimêrên kar. Bi peyda kirina derfetan ji bo karmendan ku li derveyî erkên xwe yên rojane yên kar bi hev re têkilî daynin û bi hev re têkilî daynin, şîrket dikarin bibin alîkar ku têkiliyên xurttir di navbera endamên tîmê de ava bibin. Ev dibe sedema astek têkiliyê ya bilindtir li cîhê kar.
Stratejiyek tevlêbûna karmendê baş çi ye?
Angajmana baş a karmendan ew dem e ku karmend bi tevahî pabend û beşdarê karê xwe bin, rola xwe watedar hîs bikin, û motîve bibin ku beşdarî serkeftina rêxistinê bibin. Mînakî, pargîdaniyek ku bi rêkûpêk bi karmendên xwe re têkilî datîne guh dide nerînên wan û derfetên mezinbûn û pêşkeftinê peyda dike. Pargîdanî dikare xwedî çandeke naskirin û xelatkirinê be, ku tê de karmend ji bo xebata wan a dijwar û beşdariyên wan têne nas kirin û teqdîr kirin.
