Nêrîna Nû Di Girîngiya Karê Tîmê de | 2024 Nûvekirin

Wateya girîngiya xebata tîmê ji bo we çi ye? Ji bo ku di kar de serketî be, jêhatîbûna zanînê têrê nake; jêhatîbûna ne-cognitive îro ji hêla karsazan ve bêtir hewce ye. Van jêhatî hêdî hêdî dibin pîvana nû ya performansa kar. Sira tîmek bi performansa bilind xebata tîmê ye.

Hûn dikarin pêşve bibin jêhatîbûna xebata tîmê ya ji destpêka dibistanê gava ku hûn bi hevalên polê re dixebitin ku peywiran biqedînin. Û gava ku hûn li cîhê xebatê ne, xebata tîmê ya bandorker jî krîtîktir dibe, ku bi kêmî ve 50% serkeftina projeyê pêk tîne. Pêdivî ye ku karmend zanibin girîngiya xebata tîmêdi pargîdaniyê de û hevkariyek bi bandor mayî ji bo baştirkirina hilberînê pêdivî ye.

Bi vî rengî, têgihîştina bingeha xebata tîmê, girîngiya wê, û nimûneyên erênî û neyînî dikare ji karsaziyê re bibe alîkar ku bi xebatkarên tîmê xirab re mijûl bibe û di karsaziya wan de hevkariyê baştir bike.

Table of Contents

• Têgihiştinî
• Girîngiya Karê Tîmî: 5 Feydeyên Xebata Tîmî ya Bibandor
• Xebata Tîmî ya Xerab ku Hûn Divê Xwe Dûr Bikin: 6 Nimûne
• Serişteyên ji bo Pêşvebirina Karûbarên Karê Tîmê
• 8 Zehmetiyên Karê Tîmê ji Master re
• The Bottom Line
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Têgihiştinî

Karê tîmê ye an xebata tîmê ye?	Komkar
Xebata tîmê kengî dest pê kir?	Di navbera salên 1920 û 1930an de
Kê “xebata tîmê xewnê dixebitîne” çêkir?	John C. Maxwell

Zêdetir Serişteyên Engagement bi AhaSlides

• jêhatîbûna kardariyê
• Timeboxingteknîk û nimûne
• Feydeyên xebata ji dûr ve

Di kar de li amûrek tevlêbûnê digerin?

Bi quizek kêfê hevjîna xwe kom bikin AhaSlides. Sign up to get quiz belaş ji AhaSlides pirtûkxaneya şablonê!

🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️

Girîngiya Karê Tîmî: 5 Feydeyên Xebata Tîmî ya Bibandor

Çima xebata tîmê li cîhê xebatê girîng e? Xebata tîmê ya mezin dikare hem ji kesan hem jî ji rêxistinan re gelek feydeyan bîne. Di heman demê de sedema vê yekê ye ku karsazî hewl didin ku jêhatîyên xebata tîmê di nav tîm û pargîdaniyan de baştir bikin.

#1. Pevçûna Cihê Karê Kêm bikin- Girîngiya xebata tîmê

Pevçûn bi gelemperî li cîhek karek reqabetê ya nexweş diqewimin, ji ber ku hevalên tîmê muamele û berjewendîyên newekhev distînin. Li cîhê kar, bi gelemperî dîtina nakokiyên peywirê, nakokiyên têkiliyan, û nakokiyên nirxan hene. Bi taybetî, nakokiyên peywirê dema ku endamên tîmê cihê xwedan perspektîf û paşerojên cihê ne, lihevnekirina raman û çalakiyan vedibêje. Dema ku xebata tîmê baş dikin, ew dikarin bi hev re bimînin da ku pirsgirêkan çareser bikin, çareseriyên bi bandor ji pevçûnan re bibînin, û ji nû ve bi endamên tîmê re têkilî daynin. forbesdestnîşan dike ku pêşîlêgirtina hemî pevçûnan dikare alîkariya tîmê bike ku zû mezin bibin û bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî. 

#2. Nûbûn û Afirîneriyê Teşwîq bikin - Girîngiya xebata tîmê

Dema ku xebata tîmê mejî û çalakiyên girêdana tîmê dikin, karmend hêsantir îlhama xwe digirin. Ji ber ku hevalên din ên tîmê amade ne ku guhdarî û piştgirî bidin nerîn û ramanên kesên din, ew dikarin azad bibin ku li derveyî qutiyê bifikirin û ramanên xwe bînin ziman. Dema ku kesek bi ramanek tê, dibe ku endamek tîmê din rexne û şîretên xwe yên rast û maqûl nîşan bide dema ku bi hev re dixebitin ku van ramanan bidin jiyîn, ku nûbûn û destkeftiyan dimeşîne.

#3. Cihê Karê Positive biparêzin - Girîngiya xebata tîmê

Xebata tîmê girîng e ji ber ku xebata tîmê ya baş karmendan bextewartir dike û her dem jîngehek xebatê ya erênî dimîne. Xebata tîmê dikare rê li ber siwarên belaş, têgihîştinê, û argumanên nepêwist bigire. Piştî pevçûnek dijwar jî, endam dikarin hevdu çêtir fêm bikin. Endamek tîmê baş dibe ku dilxwaziya xwe parve bike ku ji bo vegirtina kar an jî rêwerzan bide hevalên din ên tîmê dema ku ew di rewşên nû de bê tecrube bin an jî neçar bin ku bi rewşên awarte yên kesane re mijûl bibin.

#4. Pêşveçûna Kesane û Rêxistinî zêde bikin- Girîngiya xebata tîmê

Di tîmek performansa bilind de, hûn ê firsendên fêrbûna ji pispor an kalûpîrên xwedî ezmûn zêde bikin. Gava ku di tîmê we de kesek xwe-dîsîplîn, rêveberiya demê ya baş, û baldariya hûrguliyê hebe, hûn ê karibin van fêr bibin. jêhatîbûna lîstikvanê tîmê başû wan serdest bikin û ji we re bibin alîkar ku hûn zanîna xwe baştir bikin, performansa kar bilindtir, biryarên çêtir bigirin, û di pêşkeftina bilind de encam bidin. Pargîdaniyek ku gelek tîmên xwedan performansa bilind e pargîdaniyek pêşkeftî ye, ew faktora sereke ne ku serkeftina pargîdaniyê di sûkê de hesab dike, navûdengek çêtir digire û bêtir jêhatî dikişîne.

#5. Xemgînî û şewitandinê kêm bikin- Girîngiya xebata tîmê

Çima xebata tîmê li cîhê xebatê girîng e? Feydeyên xebata tîmê jî di kêmkirina fikar û şewatê de di nav karmendan de têne destnîşan kirin. Bandoriya xebata tîmê tê vê wateyê ku ew bi gelemperî muhletê digirin, encamên çêtirîn çêdikin û ji xeletî û xeletiyan dûr dikevin. Hemî tîm ji bo erka xwe berpirsiyar û berpirsiyar e, ji ber vê yekê ew kêm zêde kar dikin, an jî siwarên belaş hene. Gava ku ew zanibin ku gava ku ew di rewşek dijwar de ne, dikarin ji tîmê weya pêbawer piştgiriyek bêkêmasî bistînin ew dikarin kêmtir aciz û dilteng bibin.

Xebata Tîmî ya Xirab Ku Xwe Dûr Bikin: 6 Nimûne

Ma we qet meraq kiriye çima tîmê we naxebite? Di tîmên we de gelek jêhatî hene, lê gava ku dor tê ser xebata tîmê, ew naxwazin bi yên din re hevkariyê bikin an çêtir serbixwe bixebitin. Dibe ku sedemên li pişt wan hebin. Li vir 5 mînakên xebata tîmê xirab in ku dibe ku ji we re bibin alîkar ku hûn asta hevkariya xwe di tîmê xwe de kontrol bikin:

• Tenê li ser Encaman Disekinin

Gelek rêber girîngiya xebata tîmê nizanin. Ew îhtîmal e ku çavên xwe li ser encaman bihêlin û guh nedin ka tîmê wan çawa bi hev re dixebitin ku encaman çêbikin. Ji bo tîmek baş e ku armancek destnîşan bike lê ferq nake ka tîmê we çawa karekî dike, dabeşkirina barê kar bi neheqî, û rêziknameyên tîmê ne aram û çand hin ji wan sedemên ku dibin sedema nakokiyên tîmê û nehevsengiya tîmê ne.

• Nebûna Baweriyê

Yek ji mînakên tîpîk ên xebata tîmê ya belengaz nebûna baweriyê ye. Tîmek bê bawerî ne tîmek baş e. Dema ku lîstikvanên tîmê baweriya xwe bi yekî di tîmê xwe de winda kir, ev xeletiyek tîm û rêxistinî ye. Kêmasiya baweriyê rewşa karmendan vedibêje ku di derheqê karsazî an hevkarên xwe de gumanan diparêzin û kesek têra xwe pêbawer nabînin ku karan bi hev re pêk bînin. Gava ku ew hewl didin ku ji wan bêtir biçînin, îhtîmal e ku ew tansiyon û şewitandinê bibin. Û di demeke dirêj de, ew dikare bibe sedema bilind ragirtina karmendanû rêjeyên guheztina karmendan kêm.

• Nebûna Berpirsiyariyê

Siwarbûna belaş her dem diqewime, di heman demê de tîmê herî bi bandor jî siwarek belaş heye. Ew karmend in ku pir hindik beşdarî xebata komê dibin. Tiştê ku rêberek dikare bike ev e ku hewl bide pêşî li kesên ku di tîmê xwe de hesta berpirsiyarî û berpirsiyariyê heye bigire. Karmendên hilberker dê bandor bibin û îlham û motîvasyona xwe winda bikin ku dijwar bixebitin û xwe baştir bikin ji ber ku ew siwarên din ên belaş bi xelatên mîna wan dibînin.

• Pêşbaziya neyînî

Di nav gelekan de sedemên ku dibe ku tîmê we hilweşînin, rêberek dikare pêşî li pêşbaziya zirardar bigire. Pêşbazî baş e ku mirov çêtir bikin. Her endamek tîmê dê çêtirîn xwe biceribîne ku ji bo an performansa xweya hêja naskirin û xelatan bistîne. Lê gava ku ew pir dûr diçe, gelek karmend hewl didin ku hîleyên qirêj bicîh bînin da ku zirarê bidin karmendên din an jî zanîn û jêhatîbûna xwe bêyî berçav nîşan bidin dikarin hestek xebata tîmê û hevgirtina tîmê ji holê rakin.

• Egos

Gava ku karmend girîngiya xebata tîmê paşguh dikin, ew dixuye ku egoya xwe didin pêş û îhtîmal e ku serhişk in ku guh bidin şîretên kesên din. Ew bi xwe bawer dikin û kêmtir dilxwaz in ku tiştên nû hîn bibin. Ew ê nexwazin ku bi tîmê xwe re têkilî daynin û tenê balê dikişînin ser zorkirina kesên din ku wan bişopînin. Di heman demê de, lîstikvanên tîmên taybetî hene ku bi domdarî sûcdar li yên din dikin. Ev yek ji mînakên xebata tîmê ya herî belengaz e û dikare hevalên din ên tîmê aciz û aciz bike.

• Têkiliya Xirab

Di van demên dawî de di xebata tîmê de diyardeyek hevpar pêwendiya nebaş e, nemaze di derbarê tîmên virtual de. Zêdetir û bêtir mirov tembel in ku bi hevalên xwe re têkilî û têkilî daynin. Kêmbûna pêwendiyek bi bandor dikare bibe sedema gelek pirsgirêkan wekî karên jibîrkirî, xebata dubare, xeletî, rabûna tengezariyê, nehiştina drav, texmînên xelet, û bêtir.

Serişteyên ji bo Pêşvebirina Karûbarên Karê Tîmiyê -Girîngiya Teamwork

Ger we li ser pênc C-yên xebata tîmê bihîstiye, ku ji bo danûstendin, hevaltî, pabendbûn, pêbawerî, û rêveberiyê radiweste, dibe ku hûn di pêvajoya plansazkirina stratejiyek xebata tîmê ya bi bandor de arîkar bibînin. Hûn dikarin van têgehan û serişteyên jêrîn berhev bikin da ku xebata tîmê di nav tîmê û cîhê xebata xwe de baştir bikin.

• Rêgezên tîmê û erkên kesane zelal bikin

Ji bo tîmek girîng e ku berî ku dest bi xebata bi hev re bikin qaîdeyên tîmê zelal, û polîtîkayan saz bikin. Civînên danasînê ji bo tîmên nû hatine damezrandin an jî ji bo kesên nûhatî dikarin ramanek baş bin da ku ew di demek nêzîk de bi armancên tîmê re li hev bikin û ji rola xwe berpirsiyar bin. Gava ku her kes bi yên din re bixebite, ew dikarin xwe azad hîs bikin ku ramanên xwe parve bikin û di demek dirêj de bi tîm û rêxistinê re pabend bin.

• Zêdekirin Çalakiyên avakirina tîmê

Ji ber vê yekê çêtirîn çalakiyên avakirina tîmê çi ne ku mirov bigihînin girîngiya xebata tîmê? Dema ku dor tê sazkirina çalakiyên avakirina tîmê, 5 celebên sereke hene ku tê de destpêkirina civînê, ragihandinê, çareserkirina pirsgirêkê, mêjî, û girêdana karmendan hene. Bi vesazkirina armanca her bûyerê ve girêdayî, dibe ku hûn çalakiyên guncan sêwirînin. Ji bo destpêkirina civînekê hûn dikarin mêvandariya qeşaşikan û anketên zindî bifikirin. Hûn dikarin quizek trivia xweş bikin da ku hûn çiqasî her endamek tîmê di derheqê yê din de dizane. An jî rêwîtiyek teşwîqê berbi dergehek navdar an qada kampê dimeşînin da ku tîmê xwe xelat bikin, di heman demê de şansek bidin wan ku bi hevalên xwe yên tîmê re têkilî û sazûman bikin.

• Amûrên teknolojiya bilind bicîh bikin

Di serdema dîjîtal de, ji bîr nekin ku tîmê xwe bi nermalava teknolojiya pêşkeftî nûve bikin da ku hilberîneriyê baştir bikin û barê karmendan kêm bikin. Naha, bêtir rêxistin hene ku modelên xebata hybrid tercîh dikin, û karanîna platformên konferansê yên virtual û amûra pêşkêşkirinê sûdmend e. AhaSlidesbi rêkûpêk amûrek îdeal ji bo ku hûn pêşandanek serfiraz û balkêş xweş bikin. Hûn dikarin bi lez anketên zindî, quizên înteraktîf, û lîstikan di demek rast de biguherînin da ku tîm û rêxistina xwe şaş bikin. Mînakî, hûn dikarin Wheelek Spinner saz bikin da ku di lîstika weya lîstoka xweya tîmê xwe de nas bikin navên beşdaran bi rasthatinî bang bikin.

8 Zehmetiyên Karê Tîmiyê ji bo Master -Girîngiya Teamwork

# 1 - Têkilî

Bû jûreyek panelê an jî dersxane - pêwendiya bi bandor mifteya serkeftinê ye. Pêdivî ye ku hûn bikaribin pêwendiyê bidin û agahdariya pêwîst ragihînin, ji ber vê yekê cihê gumanê tune, gelo ew bi kesane, bi navgîniya cîhên xebatê yên civînê, an bi e-name û têlefonan be.

Têkilî herduyan jî dihewîne devkîû ne devkîcues. Têkiliya devkî nêrîna we, peyvên we û pêbawerî û zelaliya ku hûn wan peyvan bi kar tînin, û awaza dengê ku hûn bikar tînin ji bo danasîna xala xwe vedihewîne.

Têkiliya ne-devkî ev e ku hûn gava ku yên din diaxivin çawa bertek nîşan didin. Zimanê laşê we, derbirrînên rû (çav-pêl, axînên kûr), asta balê (di nav vê de bala we an jî demên ku hûn jê derdixin) û têkiliya çavê we (gelo hûn diguhezin, têkiliya çavê normal diparêzin, an dilîze. lîstikek nihêrîn) hemî nimûneyên ragihandina ne-devkî ne.

#2 - Hevkarî

Teamwork Skills

Zehmetiyên hevkariyê jêhatîbûnê dide mirov û tîmê ku bi hev re baş bixebitin da ku bigihîjin armancek hevpar. Di senaryoya heyî de, ev tê vê wateyê ku, digel jêhatîbûna pêwendiya baş, hûn hewce ne ku hûn guhdarek çalak bin, berpirsiyar bin, kar û gavên têkildar fam bikin, empatîk bin, û armancên kesane, dijwarî û cihêrengiya hevkarên xwe qebûl bikin.

Mînakî, rê bidin endamên tîmê we ku POV-ya xwe ji bo hawîrdorek hevkariyek erênî pêşkêş bikin. Heke hûn fêm nakin, ji bo ronîkirinê bipirsin, û wê bi kurtî bikin ku nîşan bidin ku hûn di heman rûpelê de ne berî ku pêşde biçin. Binêrin ka endamek tîmê hêrs e an jî bêdeng e û xweya xweya asayî xuya nake; belkî hewcedariya wan bi kesekî heye ku pê re biaxivin. Li gel kesên ku ji paşerojên cihêreng têne, dibe ku di dema hevdîtinan de hevkarek bi domdarî were paşguh kirin an jî li ser were axaftin.

Hewldanek bi zanebûn bikin ku nîqaşê li wî kesî vegerînin û jîngehek vekirî biafirînin. Vana tenê çend away in ku hûn jêhatîbûnên hevkariyê bikar bînin û tîmek serfiraz çêbikin.

# 3 - Guhdariya Çalak

Her çend guhdariya aktîf beşek ji danûstendina ne-devkî ye jî, ew yek ji girîngtirîn jêhatîbûnên xebata tîmê ye, û ew hêjayî behskirina taybetî ya xwe ye. Heger hûn guhdarek çalak bin, hûn ê ne tenê bala xwe bidin tiştên ku axêver bi dengekî bilind dibêje; lê hûn ê jî karibin peyama negotî fêm bike. Wekî guhdarek çalak, hûn bêyî dadbariyê guhdarî dikin û fêm dikin ku hevalên we ji ku derê têne dema ku ew li ser mijarek taybetî raman, nêrîn û hestên xwe parve dikin.

Mînakî, dema ku li ser projeyekê dixebitin, dibe ku piraniya tîmê li ser hejmarek mîhengên projeyê li hev bikin. Dibe ku çend dengên dijber xwedî fikarên derbasdar bin, lê ew têne girtin. Hûn, wekî serokê tîmê, an jî wekî hevkarek piştgirî, dikarin danûstendina ku POV-yên wan têne teşwîq kirin û bi hişmendiyek vekirî û ne-dadbar têne nîqaş kirin vegerînin.

#4 - Hişmendî

Di xebata tîmê de, hûn hewce ne ku her gav bibin ji dînamîkên tîmê haydar in. Ev hişmendî ji zanîna kesayetiyên endamên tîmê we tê, ku her gav ne tiştek e ku hûn ê tavilê bistînin, lê tiştek ku bi demê re çêdibe.

Gava ku we fêhm kir ka kî di tîmê de kî ye, hêsantir e ku meriv çawa û kengê xwe bigihîne dengê xwe an jî alîkariya kesên din bike ku dengê xwe bidin.

Mînakî, bihesibînin ku hûn dizanin endamek tîmê şermok e û berê ramanên wî hatine avêtin. Di wê rewşê de, hûn ê belkî rastî rewşên ku ew ê di pêşkêşkirina ramanên xwe bi gelemperî nerehet bin werin. Wan ji bîr nekin. Hûn dikarin ji wan bipirsin ku ramanên xwe bi taybetî bi we re bişînin, ku hûn dikarin soz bidin ku ew ê bêyî dadbarkirinê pêk werin.

Rêyek din jî bikar anîn enermalava pêwendiya înteraktîf . Platformên belaş ên mînaAhaSlides dikare bihêle ku her kes ji her derê ramanên xwe bi rengek nenas bişîne, yanî ew bêtir xwe teşwîq dikin ku ramanên xwe parve bikin.

Cerribanî AhaSlides for free!- Girîngiya Karê Tîmê

# 5 - Rêveberiya Pevçûn

Ka em wê qebûl bikin, nakokiyên di nav tîman de hevpar in û neçar in. Lê tiştê ku paşê diqewime dikare tîmek, û ji hêla dirêjkirinê ve, rêxistinê çêbike an bişkîne. Ji ber vê yekê, jêhatîbûna rêveberiya pevçûnê pispor in her tim di daxwazê ​​de.

Tîmek ji mirovên cihêreng pêk tê. Kesên xwedî paşeroj, tevger, serpêhatiyên jiyanê, kesayetî, etîk û armancên pîşeyî û kesane yên cihêreng. Bi vî rengî, gelemperî ye ku mirov di hemî qonaxên kampanyayek an projeyekê de nêrînek wekhev parve nekin.

Berpirsiyariya serok e ku kûr di jêhatîbûna rêveberiya nakokiya xwe de kûr bike û di nav her kesî de lihevhatinek ava bike. Pêdivî ye ku hûn rola danûstendinê bigirin, bertekên çêker peyda bikin û cûdahiyên di navbera hevalên xwe de çareser bikin. Û di dawiyê de, divê ew biryara tîmê bi dilekî kêfxweş qebûl bikin.

#6 - Berpirsiyarî

Ger hûn serokê tîmê bin an endamê tîmê bin, divê hûn ji kiryar û biryarên xwe berpirsiyar bin. Ji ber vê yekê divê hûn pêbawer û berpirsiyar bin hevkarên we dikarin ji we bawer bikin- ew bi agahdariya kesane ya wan be, an agahdariya hesas a têkildarî pargîdaniyê be.

Dibe ku bûyer hebin ku hûn hewce ne ku biryarên bilez bidin da ku pirsgirêkên tevlihev çareser bikin, wek rêgezên nepêşbînîkirî yên ku dibe ku projeya we dereng bike, an jî bi hevalek hevkar re mijûl bibin ji bo ku tîmê wan bikişîne. Ev rewşên nedilxwaz in ku divê hûn wekî tîmek çavkaniya van pirsgirêkan bibînin, 'çima' û 'çawa' ya van derengiyan fam bikin û li gorî wê tevbigerin. Hestiya berpirsiyarî û berpirsiyariya we dê tîmê we teşwîq bike ku hewil bide û bi hev re bixebite berbi standardek bilind a kalîteya kar û etîka xebatê.

#7 - Qebûlkirin

Ne rast e ku meriv hêvî bike ku tîmek an rêxistinek her dem rojên xweş derbas bike. Dê paşveçûn, redkirin, rêgiriyên nediyar, derengiya projeyê, û tewra zirarên kesane jî hebin ku dibe ku mezinbûna pargîdaniyek asteng bike. Di van deman de, divê hûn bi hişmendiyek mezinbûnê hestek bawermendiyê bistînin û bi demên dijwar re nêzîk bibin. Bi hêsanî, hûn hewce ne ku baweriya ku 'hûn dikarin wiya bikin' di nav tîmê xwe de xurt bikin û bi ked û domdarî pêşde biçin.

Fêm bikin ku vebijarkek we heye ku hûn bihêlin ev paşveçûn we diyar bike an balê bikişîne ser fêrbûn û dîtina awayên nû ji bo çareserkirina pirsgirêkan. Mînakî, heke malpera weya nû ew çepikên ku we li bendê bûn wernegirtibe, xeletiyên wê analîz bikin. Fêr bibin ka çi xelet e, jê fêr bibin, û guhertoyek wê ya nûtir çêtir ava bikin. An jî, heke we fêhm kir ku stratejiya kirêgirtinê li gorî razîbûna pargîdaniya we naxebite, nehêlin ku ew stratejî bêtir bandorê li we bike dema ku hûn stratejiyek din ji sifrê ava dikin.

# 8 - dilovanî

Dilşewatî belkî şarezatiya herî kêm nirxkirî ya endamek tîmê ye. Lê dîsa jî, di senaryoya aborî ya heyî de, ew elêzêdekirina nirxa herî bilind ji rêxistinekê re. Dilovanî dihêle ku hûn li derveyî rûxê binêrin. Ew ji we re çêtir têgihîştina motîv û hestên hevkarên we vedike û we teşwîq dike ku hûn tevgerek armancdar bavêjin.

Di rastiyê de dilovanî ji empatiyê gavek wêdetir e, ku hûn ne tenê hest dikin ku kesê din çi hîs dike, lê di heman demê de gavan bavêjin da ku wê hêza neyînî ya hestan jî kêm bikin. Hûn guhdariya wan dikin, fêm dikin ku ew ji ku derê têne, xwe têxin cîhê wan, û ji rewşê re bersivek guncaw diafirînin. Dibe ku hûn hewce ne ku li her deverê dilovan bin - di danişînên tîmê de, hevpeyivînên yek-bi-yek, danişînên virtual, an e-nameyên.

Gava ku hûn dikarin vê jêhatîbûnê ji her endamek tîmê re veguhezînin, ew dikare ji bo pêbaweriya wan û çawa ew di paşerojê de di jiyanê de li hember rewşên wekhev reaksiyon dikin re ecêb bike. Zehmetiyên xebata tîmê ya jorîn ne tenê ji bo cîhê xebatê ne. Hûn dikarin wan di polê de, di dema xwe de bikar bîninmêjiyên komê , û heta di şanoyê de. Ya sereke ev e ku hûn li ser pratîkê bimînin. Dema ku hûn wan di danişînên xwe yên rojane de bicîh bikin, temaşe bikin ka ew çawa cûdahiyê dikin.

The Bottom Line

Hêza xebata tîmê nayê înkar kirin, wekî hûn dikarin girîngiya xebata tîmê bibînin. Naha ku hûn girîngiya xebata tîmê fam dikin, mifteya vekirina tîmên performansa bilind di her xebatê de di her pîşesaziyê de.

Bînin bîra xwe ku tîmên îroyîn ji tîmên berê cûda ne, ew cûrbecûr, dînamîk, daxwazî ​​​​bilind û teknolojiyê ne. Di rêberî û xebata tîmê de wan bi xeletiyên piçûk nehêlin.

Unlock AhaSlidestaybetmendiyên belaş ji bo vekolîna rêyek hêja ji bo baştirkirina xebata tîmê û girêdana tîmê.

Frequently Asked Questions:

Ref: Havard Business Review

Tags: Skarezayên Kar

Par