Çi performansa bilind dimeşîne? Wekî ku her rêveberek jêhatî dizane, ew ne tenê dravdan e - teşwîq girîng e.
Lêbelê xelatên kevneşopî bi gelemperî nîşanê winda dikin.
Ev post dê riyên nû yên ku pargîdaniyên top bi rastî motîve dikin, bi navgîniya teşwîqên ku li gorî hewcedariyên kesane û tîmê hatine veguheztin vekolîne.
Ji bo hin jiyanek rastîn bixwînin mînakên teşwîqanku di cîhê xebatê de hewes û armancê bişewitîne.
Table of Contents
- Teşwîqên Karmendên Herî Berbelav Çi ne?
- Nimûneyên Teşwîqên Karmendan
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe binirxînin. Ji bo ku şablonê AhaSlides belaş bistînin xwe qeyd bikin
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️Çi ne Teşwîqên Karmendên Herî Berbelav?
Nimûneyên TeşwîqanGelek formên teşwîqan hene ku pargîdaniya we dikare bide karmendan da ku tevlêbûn û hilberîneriyê zêde bike. Li vir yên hevpar hene:
- Bonusên drav / drav - Berdêlên diravî yên zêde ji bo bidestxistina armanc, armancên firotanê, xalên projeyê, û hwd. Ew ji bo gelek karmendan teşwîqek pir populer û bandorker e.
- Feydeyên - Dema betlaneyê ya zêde, betlaneya dêûbavê, polîtîkayên tenduristî / bîme, planên teqawidbûnê, û arîkariya perwerdehiyê wekî xelat. Ne-drav lê pir bi nirx.
- Naskirin - Pesindan, xelat, fêde, trofe, û pejirandina gel ji bo karekî baş hatî kirin. Dikare motîvasyonê bi girîngî zêde bike.
- Pêşveçûn - Kariyera vertîkal wekî teşwîqek dirêj-dirêj pêl bi pêl û berpirsiyarî/desthilatdartir hildiweşe.
- Bersiv - Kontrolên birêkûpêk, danişînên bersivdayînê, û rahênana ji bo mezinbûn û pêşkeftinê ji bo gelek kesan motîveker in.
- Zehmetî - Berjewendiyên mîna vebijarkên xebata dûr, nexşeyên maqûl, an kodên kincê yên bêserûber bang li daxwazên hevsengiya kar-jiyanê dikin.
- Komîsyon / Parvekirina Qezencê - Birîna rasterast a qazanc an dahatên firotanê ji karmendan re para xwedaniyê dide.
- Bûyer - Civînên civakî, derketinên tîmê, û semîner ezmûnên civatê yên kêfê peyda dikin.
Nimûneyên Teşwîqên Karmendan
Ma hûn dixwazin tiştên ku bi rastî ji karmendan re girîng in bidin? Van nimûneyên teşwîqê yên ku ji bo karsaziya we guncan in binihêrin:
Nimûneyên teşwîqên diravî
#1. Xelat
Ev xelat di nav demek diyarkirî de, mîna sê mehane an salane, armancên ji berê diyarkirî de dicivîne. Armanc divê taybetî, pîvandin û realîst bin ku hewl bidin. Asta dravdanê li gorî gihîştina armancê diguhere.
Şîrket jî didin gelxwehiştinîbonus eger karmend ji bo demek diyarkirî bimînin. Ev tê derxistin da ku jêhatî ji pargîdaniyê dernekevin.
#2. Parvekirina qezencê
Parvekirina qezencê teşwîqek e ku dema ku pargîdanî qezencê distîne li karmendan tê belav kirin, di nav karmendan de ji% 1-10 diguhere.
Ew dikare dravdanek guncan be an jî ji hêla rol / domdariyê ve giran bibe. Ew li wir e ku karmendan teşwîq bike ku balê bikişînin ser serfiraziya demdirêj a pargîdaniyê.
#3. Gainsharing
Nimûneyên TeşwîqanDema ku armancên rêxistinî yên diyarkirî yên ku bi hilberî û qezencê ve girêdayî ne, bi hewildanên hevbeş têne peyda kirin, parvekirina xelatên tîmên cross-fonksiyonel ji hêla darayî ve.
Bernameyên parvekirina qezencê bi gelemperî li ser 3-5 metrîkên pargîdaniya sereke yên ku bandorê li hilberîna giştî, lêçûn an qezencê dikin, disekine. Vana dikarin tiştên wekî pîvandinên kalîteyê, zivirandinên envanterê, rêjeyên dema xebatê yên makîneyê, û yên wekî wan hebin.
Daneyên bingehîn li ser metrîkan bi demê re têne berhev kirin da ku armancên performansê ji bo çêtirbûnê destnîşan bikin. Mînakî, di nav 10 mehan de 6% kêmkirina rêjeyên kêmasiyê.
Ger armanc werin bidestxistin, rêjeyek pêş-sazkirî ya destkeftiyên darayî yên ku ji başbûnê têne bidestxistin di nav endamên tîmê de têne belav kirin.
#4. xelatên Spot
Xelatên deqê bi gelemperî ji bo xelatkirina kesên ku ji jor û pê ve bi rengek bandorker ku li derveyî çarçoweya peywirên wan ên karê normal an strukturên bonusê yên pêşwextkirî ye têne veqetandin.
Rewşên ku xelatek cîh digirin bi gelemperî bêplan in, mîna dîtina çareseriyek nûjen ji pirsgirêkek kalîteyê ya nediyar re an danîna demjimêrên dirêj ji bo çareserkirina pirsgirêkek xerîdar a krîtîk.
Xelat dikare ji 50-500 $ ve girêdayî be li gorî girîngî û qada bandora destkeftiyê. Dibe ku xelatên mezintir heya 1000 $ ji bo hewildanên bi rastî awarte werin dayîn.
#5. Bonusên Referral
Bonusên referansê karmendan teşwîq dike ku torên xwe bi kar bînin da ku berendamên jêhatî bibînin.Bonus ji 500-5000 $ ve girêdayî ye ku li gorî rola dagirtî ye. Pargîdaniyên ku vê teşwîqê bikar tînin dê bi gelemperî wekî encama veberhênana karmendan di referanduman de hewzên serlêder ên bihêz bistînin.
#6. Bonusên îmzakirin / ragirtin
Nimûneyên TeşwîqanBonusên îmzakirinê bi gelemperî ji karkerên nû re têne dayîn ku di warên pêşbaziyê de jêhatîbûna herî bilind bikişînin.
Ev teşwîqa diravî lêçûnên destpêk û perwerdehiyê ji bo kardêr kêm dike ger ku kirêgirtiyên nû têra xwe dirêj bimînin da ku ROIyek erênî biafirînin.
Bonûsên ragirtinê jî dibe ku ji xebatkarên heyî yên bi performansa bilind ên ku pargîdanî dixwaze bigire re were dayîn. Mîqdar li gorî rolê diguhere û bi gelemperî di heyama ragirtinê de salane têne dayîn.
#7. Simsarî
Strukturên komîsyonê bi gelemperî di rolên firotanê de têne bikar anîn da ku rasterast drav bi metrîkên performansa firotanê ve girêbidin ku bi hêsanî têne pîvandin, wek mîqdarên dahat / ferman, hejmara yekîneyên hatine firotin, û destkeftiyên xerîdar / xerîdar ên nû.
Rêjeyên komîsyonê bi gelemperî ji 5-20% ji mîqdarên / mebestên firotanê yên ku hatine bidestxistin diguhezin, digel ku rêjeyên bilindtir ji bo derbaskirina kotayan an pêşkeftina karsaziya nû têne pêşkêş kirin.
Nimûneyên teşwîqên ne-drav
#8. Wextê / xebata dûr a nerm
Nimûneyên TeşwîqanDema fleksêdi plansazkirina demjimêrên xebatê de an jî xebata ji dûr ve part-time de nermbûnê dihêle ku dema rêwîtiyê xilas dike û yekbûna kar-jiyana çêtir dike.
Ew bi nirxkirina hewcedariyên kesane yên karmendan motîvasyonê tîne.
#9. Berdana Additional
Feydeyên mîna rojên betlaneyê yên zêde ji bilî betlaneya standard / dema nexweşiyê rê dide bêhnvedan û barkirinê çêtir.
Rojên nekarandî yên ku dikarin bi ser bikevin pêşî li windabûnê digirin û motîvekirina wextê bi tevahî drav didin ku ji kar veqetin.
#10. Gamification
Gamification mekanîka lîstikê wekî xal, ast, an nîşan/xelatên virtual destnîşan dike da ku karmendan bigihîje armancan.
Zehmetî dikarin wekî sprintan bêne saz kirin (mînak vê mehê 20% zêde bikin) an lêgerînên demdirêj.
Serkeftin û pergalên xalan pêşkeftin û çêkirina jêhatîbûnê bi lîstik û kêfê hîs dikin.
Gamification Hêsan ji bo Tevlêbûna Bihêz
Lêzêdekirin qehirînû motîvasyonaji hevdîtinên we re bi taybetmendiya quiz-a dînamîk a AhaSlides re💯
#11. Nasî
Naskirin bi gelek awayan tê ji pesnê devkî bigire heya trofeyan, lê armancek bingehîn ew e ku bi eşkere nirx bide destkeftiyan.
Pejirandina gel a di civînan, e-name an nûçenameyan de pozîsyona civakî ya di nav hevalan de zêde dike.
Dîwarên navdar û dîmenên wêneyan ên li deverên hevpar bîranînên hawîrdorê yên xebata nimûne diafirînin.
#12. Pêşveçûna kariyerê
Pêşveçûna kariyerê destnîşan dike ku kardêr di fêrbûna dirêj-dirêj û pêşkeftina kariyera karmendan de di nav pargîdaniyê de veberhênan dikin.
Derfetên fînanse yên mîna dravdana dersê, perwerdehî, semîner, bernameyên rêberî û serokatiyê dê bi girêdana hewildanên îro bi derfetên pêşerojê û berdêlê re performansa bilind motîve bikin.
#13. Parzûnên pargîdanî
Nimûneyên TeşwîqanAmûrên pargîdaniyê (t-shirt, çakêt, çente) dihêle karmend bi serbilindî pêwendiya xwe hem li ser kar û hem jî ji kar dûr nîşan bidin. Ev dilsoziya brandê xurt dike.
Pêdiviyên ofîsê, amûrên teknolojiyê û aboneyên amûrên ku ji bo xebatê hewce ne, karmendan di rolên xwe de bi bandor û hilberdartir dike.
Daxistinên li ser mal û karûbarên mîna endametiya werzîşê, abonetî, an xwarinan teserûfên rojane peyda dikin ku kardêr xweş û comerd xuya dikin.
#14. bernameyên Wellness
Başbûna laşî û derûnî ji bo razîbûna kar û hevsengiya kar-jiyanê her ku diçe girîngtir e.
Salonên werzîşê, dersên fitnessê an yarmetîdan temrînên birêkûpêk pir rehet dikin li cihê ku mirov rojên xwe lê derbas dikin.
Ji xeynî dersên tenduristiyê, pargîdan di heman demê de ceribandinên tenduristiyê yên belaş jî peyda dikin da ku faktorên xetereyê binirxînin û pirsgirêkan zû ji karmendan re bigirin.
#15. bûyerên Fun
Bûyerên civakî yên li derve dixebitin mîna vekişînên tîmê, derketin û rojên malbatê girêdan û hevkariyê li ser pêşbaziyê li hawîrdorek aram û dûr ji karan teşwîq dikin.
Çalakiyên ku bi peywirên xebatê ve girêdayî ne, şikestinek derûnî pêşkêşî dikin da ku bêyî balê bikişînin.
Dibe ku karmend ji bo hevkarên ku ew bi rastî di astek kesane de jê hez dikin, bêtir meyla xwe bikin.
Biçe derve
Teşwîqên diravî û ne-drav di teşwîqkirina performansa karmend û ragirtinê de rolek girîng dileyzin.
Pargîdaniyên ku ji karmendan fam dikin heyînên piralî ne û bernameyên motîvasyonê yên bi lênêrîn, afirînerî û bijartî çêdikin, bi îhtîmalek mezin ew e ku di demek dirêj de bi dilxwazî tevbigerin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
4 teşwîq çi ne?
4 teşwîqên herî bi bandor ji bo karmendan ev in 1. Teşwîqên diravî / darayî · 2. Teşwîqên naskirinê· 3. Teşwîqên pêşkeftina pîşeyî· 4. Teşwîqên başbûnê.Cûreya teşwîqê ya herî gelemperî çi ye?
Cûreya teşwîqê ya herî gelemperî teşwîqên darayî ne.Nimûneyên teşwîqên ku hûn dikarin ji bo motîvkirina karmendan pêşkêş bikin çi ne?
Teşwîqên cihêreng hene ku hûn dikarin ji bo motîvkirina karmendan pêşkêşî bikin, wek kartên diyariyê, bonus, dema betlaneyê, kirrûbirra pargîdaniyê û hêj bêtir.Tags: Motivasyona Kar
