Em, mirov, bi xwezayî cureyekî civakî ne. Têkiliyên civakî yên bi bandor ji bo kariyer, têkilî û rehetiya me girîng in. Wekî din, têkiliyên civakî yên watedar dibin alîkar ku mejiyê me saxlem bimîne û jêhatîyên me yên têgihiştinê di temenê me de tûj bimînin.
Ji ber girîngiya têkiliyên civakî, dibe ku ecêb xuya bike ku hin kes dikarin bi hêsanî her rewşek civakî birêve bibin dema ku hinên din bi reftarên civakî yên herî bingehîn jî têdikoşin. Cûdahiyên di jêhatîbûnên navkesane de dibin sedema van cûdahiyan di awayê ku mirov xwe di rewşên civakî de nîşan didin.
Zanîna jêhatîyên navkesane hem ji bo jiyana pîşeyî û hem jî ji bo jiyana kesane pir bikêrhatî ye. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn deverên sereke yên ku hûn hewce ne ku li ser bixebitin destnîşan bikin da ku di hevpeyvînên kar de biserkevin, kariyera xwe pêşve bibin û têkiliyên kesane yên xurt ava bikin.
Ev gotar tam bersiv dide ka tê çi wateyê "kêrhatinên nav-kesane", divê hûn li kîjan mînakên jêhatîbûnên nav-kesane binêrin, û çima.
- Nimûneyên Zehmetiyên Navberî Çi ne?
- Nimûneyên Zehmetiyên Navberî yên Ji bo Ragihandinê
- Meriv Çawa Karînên Xweyên Navberî Binirxîne
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Nimûneyên Zehmetiyên Navberî Çi ne?
Têkiliya navpersonal pevguherîna raman, raman, hest û hestan di navbera du an zêdetir kesan de ye. Ew hem aliyên devkî û hem jî yên nedevkî yên ragihandina navpersonal dihewîne.
Zehmetiyên navbeynkar ên bihêz nîşanek bingehîn a serfiraziyê li cîhê xebatê ne. Ji hêla din ve, nebûna jêhatîbûna kesane dikare bibe sedema têkçûn an têgihîştina bi hevkar an rêveberiyê re, ku dikare bibe nav nakokiyên girîngtir.
Pêşvebirina jêhatîbûnên xwe yên navkesî dikare ji we re bibe alîkar ku cîhek karek ahengdartir biafirînin, her têkiliyên ku di şiyana we ya ku hûn bi bandor dixebitin asteng dikin tamîr bikin, û dem û enerjiyê azad bikin da ku hûn bala xwe bidin ser karê xweya çêtirîn.
Girîngiya Têkiliya Navberî
Têkiliya navpersonal "kêrhatîbûnek nerm" a hêja ye ku di gelek danasînên kar de hewce ye. Kesên xwedan jêhatîbûnên pêwendiya nav-kesane yên bihêz dikarin hest û ramanên xwe baştir îfade bikin û ji bo yên din bêtir empatiyê pêş bixin.
Têkiliya navbeynkar di heman demê de parçeyek bingehîn e ku lîstikvanek tîmê an serokê komê ye, ku ew kalîteyên ku peywirdar digerin in.
Ger hûn jêhatîbûnên pêwendiya nav-kesane yên bihêz hebin, hûn dikarin niyet û ramanên xwe bi zelalî diyar bikin, têkiliyên xwe yên pîşeyî û kesane dewlemend bikin.
Nimûneyên Skills Interpersonal
- pêşkêşiyan de
- Bangên têlefonê dike
- civînên
- Email & Nivîsar
- Zimanê îşaretan
- pêşkêşiyan de
Pêşniyar bi gelemperî hemî şêwazên danûstendina kesane vedihewîne. Axaftvanê ku jêhatîbûna nav-kesî ya bilind heye, divê xwedan jêhatîyên ragihandina devkî yên xurt be, jest û îfadeyên bibandor bikar bîne, li metnên nivîskî û alîkariyên dîtbarî yên din binêre, û fêm bike ka temaşevan çawa peyamê hîs dike û distîne. Hemî ew beşdarî jêhatîbûnên wan ên navbeynkar ên bilind dibin.
Pêşkêşker bi alîkariya amûrên wekî AhaSlides, ku hûn dikarin bi temaşevanên xwe re têkildar bibin û di wextê rast de bertekên wan bistînin, bêtir înteraktîf û kesane bûne.
- Telefon û Nivîsar
Erê, mirov hîn jî têlefonên xwe ji bo danûstandinê bikar tînin! Em di temenek de dijîn ku ragihandina bi teknolojiya nûjen hema hema mecbûrî ye. Mirov dinivîse, e-name dişîne, blogging, û tweeting li her derê. Ne hêsan e ku meriv biçe cîhek bêyî dîtina kesek ku têlefonek an Înternetê bikar tîne da ku bi kesên din re têkilî daynin. Ma hûn dikarin xeyal bikin ku hefteyek bêyî ku Twitter, Facebook, an peyamên xwe kontrol bikin? Em ê winda bibin.
- civînên
Roja karsaziyek karsaziyek gelemperî di civînan de derbas dibe. Civîn amûrek rêxistinî ye ku dihêle ku em bi devkî ramanan pêş bixin û parve bikin. Kêmasiya jêhatîbûnên navbeynkar ên mîna civînan dibe ku şiyana me ya ku em li cîhê xebatê bi çareseriyên bingehîn peyda bikin sînordar bike. Têkiliya bi bandor ji bo bidestxistina armancek an rêvekirina civînek pêdivî ye.
- Emails
Yek ji mînakên tîpîk ên jêhatîbûnên navbeynkar ên li cîhê kar nivîsandina e-nameyê ye. Ew di zêdebûna karanîna serhêl a îroyîn de rengek hevpar a danûstendina navpersonal e. Mixabin, em her gav nikarin nuwaze û awazek ragihînin, ku dibe sedema xeletfêmkirinê. Wekî encamek, divê hûn di ragihandina nivîskî de jêhatî bin.
- Zimanê îşaretan
Zimanê îşaretan ew girêdan e ku me bi dinyaya kesên kerr an xwedî şiyana devkî ya bisînor ve girê dide. Gelek ferdên civata ker bi zimanê îşaretan, ku bi cûrbecûr tê de tê, bi hev re têkilî daynin. Di nav van de hene Zimanê Îşaretê Brîtanî (BSL) û Zimanê Îşaretê ya Amerîkî (ASL). Tevgerên cihêreng ên bi dest, tiliyan, destan, seran û rûyê xwe re dibin alîkar ku kesên kerr û guh nabihîzin bi kesên derdora xwe re têkilî daynin û berevajî.
Nimûneyên Zehmetiyên Navberî yên Ji bo Ragihandinê
Her weha wekî "kêrhatinên nerm" têne zanîn, ev jêhatî dihêle hûn bi yên din re bi bandor têkilî daynin û wekî endamek civakê baş tevbigerin. Ew dihêlin ku hûn agahdarî parve bikin, girêdan, têkiliyan biparêzin, û nakokiyan çareser bikin. Ka em li van jêhatîbûnan binihêrin û çima ew di ragihandinê û fonksiyonên din ên civakî de bingehîn in.
Di danûstendinê de, jêhatîbûnên baş ên mirovî ev in:
- Agahdariya hestyarî
- Lîsteya Active Active
- Komkar
- Rêveberiya pevçûnê
- Ji bersivê re vekin
- Helwesta erênî
- Birêvebirî
- Muxaberatên Emotional
Zehmetiya hestyarî ji IQ-ê wekî pêşbîniyek serfiraziyê pêbawertir tê hesibandin. Fêmkirina ku yên din çawa hîs dikin û hewcedariyên wan dikare ji we re bibe alîkar ku hûn wan motîv bikin. Ev ji hevahengiya bi hest û hestên xwe re, jêhatîbûnek hundurîn a ku vedigere jêhatîbûnên baş ên mirovî derdikeve.
2. Guhdarîkirina Çalak
Guhdarîkirina çalak guhdarîkirina yên din e ji bo ku bi wan re têkilî daynin û agahî berhev bikin. Nekirina vê yekê dibe sedema encamên cidî, wekî şaşfêmkirin an jî şîrovekirina xelet a rêwerzên peywirê. Guhdarîkirina bi mebest her wiha bi empatiyê ve girêdayî ye.
3. Xebata tîmê
Karê tîmî nimûneyek pir baş a jêhatîbûnên navkesane û çawaniya bikaranîna wan e. Wekî piraniya cihên kar ên nûjen, dema ku hûn beşek ji tîmekê ne, hûn hemî ji bo heman armancê dixebitin. Yên din jî ji bo bidestxistina armanc û mebestên hevpar bi qasî ku hûn ji wan bawer dikin, bi we ve girêdayî ne.
4. Rêveberiya Pevçûn
Dema ku bi kesên din re dixebitin nakokî neçar in; ew beşek neçarî ya lîstika civakî ne. Lêbelê, heke neyê çareser kirin, ew dikarin bibin sedema pirsgirêkan û hilberînê asteng bikin. Ji ber vê yekê, têgihîştina jêhatîbûna kesane hewce dike ku meriv çawa nakokiyan birêve bibe. Ji bo ku hûn nakokiyan baştir birêve bibin, empatiyê nîşan bidin, muzakere bikin, û xala xwe piştrast bikin û di heman demê de lihevhatinan jî digerin; bi kurtî dîplomasî bin.
5. Ji bo bersivê vekin
Awayê herî bi bandor ji bo bilezkirina mezinbûna we ev e ku hûn ji bersivdayînê re vekirî bin. Ev jêhatîbûna nav-kesane ya naskirî dê ji we re bibe alîkar ku hûn hemî aliyên jiyana xwe baştir bikin, tevî xwendina we, hevsengiya kar-jiyan, û têkiliyên kesane. Em her gav nizanin ka kirinên me rast in an xelet in. Di rewşên weha de, sûdmend e ku meriv ji bertekên din re vekirî be da ku pejirandin û piştgirî bistîne.
6. Helwesta erênî
Ma hûn kêfxweş in ku li dora mirovên ku bi berdewamî neyînî û gilî ne? Ez bê guman nakim, ji ber vê yekê pêşxistina helwestek erênî girîng e. Helwestek erênî dihêle ku meriv di rewşên dijwar de jî derfetan bibîne û îlhamê dide yên din ku bigihîjin bilindtir û dûr. Ji ber vê yekê, ev ji bo herkesî rast e, ne tenê yên di postên serokatiyê de, ku ev taybetmendî bingehîn e. Helwestek erênî me ber bi pêş ve dikişîne û dihêle ku em têkiliyên demdirêj ava bikin.
7. Rêbertî
Serokatî jêhatîbûnek navbeynkariya bingehîn e ku biryarên saxlem digire. Rêberên bandorker gelek jêhatîbûnên din ên navbeynkar bikar tînin, wekî empatî û bîhnfirehiyê, da ku biryaran bidin. Rêvebir û beşdarên kesane hem dikarin ji jêhatîbûna serokatiyê sûd werbigirin. Kardêr qîmetê didin kesên ku di her rola xwe de xwediyê armancên hevpar in.
Meriv Çawa Karînên Xweyên Navberî Binirxîne
Her tişt bi xwenasînê dest pê dike. Bi tenê xwendina vê gotarê dê di pêşerojê de hûn ji jêhatîbûna xweya navbeynkar agahdar bikin.
Her çend zanîna mînakên jêhatîbûnên baş ên navkesî cîhek hêja ye ku meriv dest pê bike dema ku hûn destnîşan dikin ka hûn hewce ne ku li ser bixebitin, awayê çêtirîn ku fêrbûna jêhatîbûna kesane bi ezmûn û beşdarbûnê ye.
Her kes di warê jêhatîbûna kesane de cûda ye, û pir ji wê ve girêdayî ye ka kesayetiya meriv çawa rewşên civakî digire dest. Lêbelê, pir ji wê dikare were hîn kirin û yekbûyî. Em hêvîdar in ku hûn naha bi tevahî jêhatîbûnên navbeynkar, çawa diyar dibin, û girîngiya wan dizanin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pênasekirina jêhatîbûna kesane çi ye?
Zehmetiyên navbeynkar ew berhevokên jêhatî ne ku mirov rojane bikar tînin da ku bi bandor biaxivin û bi hev ve girêbidin. Û jêhatîbûna danûstendinê ew beşê girîng e ku di jêhatîbûna kesane de kêm nabe.
Di kîjan rewşê de jêhatîbûnek di nav kesan de tê bikar anîn?
Zehmetiyên navbeynkar di hemî rewşan de têne bikar anîn, wek mînak dema ku hûn li cîhê kar dixebitin, bi xerîdarên xwe re danûstendinê dikin, an jî bi malbata xwe re jî danûstendinê dikin.
