Plana Pêşveçûna Rêbertiya Serkeftî | 2024 eşkere dike

Serkeftin çi ye Plana Pêşveçûna Rêbertiyê?

Hema hema hemî pargîdanî gelek drav li ser veberhênan dikin Perwerdehiya Rêbertiyê, ku hate texmîn kirin 357.7 mîlyar dolar li seranserê cîhanê di sala 2020 de û tê pêşbînîkirin ku di deh salên pêş de bi berdewamî zêde bibe. 

Guherîna bazarê, guheztina nifşan, teknolojiya pêşkeftî, û modelên karsaziya nûjen rê li ber guherîna serokatiyê vedike, ku di demek kurt de leza pêşvebirina nifşek serokê nû dimeşîne.

Ji bo ku li pêş lîstikê bimîne, her rêxistin pêdivî ye ku perwerdehiya serokatiyê ya nû adapte bike da ku bêtir jêhatiyên potansiyel nas bike û biparêze rêjeyên cîroya karmendan bilind bi piştrastkirina ku her kes şansek heye ku jêhatîbûnên serokatiya xwe pêş bixe. 

Table of Contents

• Têgihiştinî
• Plana Pêşveçûna Rêbertiyê çi ye?
• Girîngiya planên pêşveçûna serokatiyê
• 5 Gav ji bo afirandina plansaziyek pêşkeftina serokatiyê
• 5 Mînakên perwerdehiya Rêbertiyê
• Thoughts Final
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Têgihiştinî

More Tips bi AhaSlides

• Fêrbûna xwe li ser kar
• Armancên kesane yên ji bo xebatê
• Mijarên ewlehiya cîhê kar
• Plansaziya Kariyerê Çi ye?
• Mînakên şêwaza Rêbertiyê
• Rêberiya danûstendinê
• Serokatiya Karîzmatîk
• Perwerde û pêşveçûn di HRM de
• Plana pêşveçûna kesane
• Karmendên perwerdekirî

Plana Pêşveçûna Rêbertiyê çi ye?

Plana çalakiyê ya ji bo baştirkirina pilana jêhatîbûna serokatiyê bernameyek berfereh e ku gav û stratejiyên ku kesek dê bavêje destnîşan dike da ku jêhatîbûn û jêhatîbûna serokatiyê pêşve bibe. Ew nexşeyek rê ye ji bo mezinbûna kesane û pîşeyî ku ji kesan re dibe alîkar ku hêz û qadên xwe yên ji bo çêtirbûnê nas bikin û ji bo pêşkeftina xwe armanc destnîşan bikin.

Wiha, Kî dikare beşdarî plansaziya pêşkeftina Rêbertiyê bibe?

1. Rêvebir: Rêvebir dikarin ji planên pêşkeftina serkirdayetiyê sûd werbigirin ku ji wan re dibe alîkar ku ramana xwe ya stratejîk, biryargirtin û jêhatîbûna ragihandinê pêş bixin, û şêwazek serokatiyê ku bi armanc û nirxên rêxistinê re têkildar be pêş bixin.
2. Managers: Rêvebir dikarin ji planên pêşkeftina serokatiyê sûd werbigirin ku ji wan re dibe alîkar ku jêhatîbûna rêveberiya mirovên xwe baştir bikin, tîmên xwe motîve bikin û tevbigerin, û performansê bimeşînin.
3. Rêberên ku derdikevin: Rêberên nûjen, wek karmendên potansiyela bilind, dikarin ji planên pêşkeftina serokatiyê sûd werbigirin ku ji wan re dibe alîkar ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên ku ji bo rolên serokatiya pêşerojê hewce ne pêşve bibin.
4. Beşdarên takekesî: Tewra beşdarên ferdî yên ku ne di rolên serokatiyê yên fermî de ne dikarin ji planên pêşkeftina serokatiyê sûd werbigirin ku ji wan re dibe alîkar ku jêhatîbûnên ku hewce dikin ji bo bandorkirin û rêberiya yên din pêşve bibin, mîna ragihandin, hevkarî, û çareserkirina pirsgirêkan.
5. Hiresên nû: Karkerên nû dikarin ji planên pêşkeftina serokatiyê sûd werbigirin ku ji wan re dibe alîkar ku di rêxistinê de tevbigerin û jêhatîbûnên ku ji bo serketinê di rolên xwe de hewce ne pêşve bibin, wek rêveberiya demê, pêşanîkirin, û danîna armancê.

Girîngiya Plana Pêşveçûna Rêbertiyê

Di Lijneya Konferansê û Dimensionên Pêşveçûnê ya Navneteweyî de, tê gotin ku karsaziyên ku ji bo pêşkeftina serokatiyê stratejiyek berfireh dimeşînin ji yên ku pêşkeftina serokatiyê 4.2 carî asteng dikin derdixin. Pêşbîniya Rêbertiya Gerdûnî 2018.

• Rêberên bi bandor pêş dixe

Bernameyên pêşkeftina serokatiyê ji kesan re dibe alîkar ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên ku hewce ne ku bibin serokên bi bandor pêşve bibin. Ew fêr dibin ka meriv çawa tîmê rêve dibe, bi bandor danûstendin, pirsgirêkan çareser dike, û biryarên ku serkeftina rêxistinî dimeşîne digirin.

• Plansazkirina şopandinê

Bernameyên pêşkeftina serokatiyê di heman demê de rêxistinan ji bo plansaziya serdestiyê amade dikin. Dema ku serokên heyî teqawid bibin, îstifa bikin an biçin ser rolên din, bi destnîşankirin û pêşvebirina serokên paşerojê, rêxistin dikarin veguheztinek bêkêmasî peyda bikin.

• Ragirtina jêhatiya top

Bernameyên pêşkeftina serokatiyê dikare bi nîşandana pabendbûna bi mezinbûn û pêşkeftina karmendan re bibe alîkar ku jêhatîbûna jorîn biparêze. Rêxistinên ku di mezinbûn û pêşkeftina xebatkarên xwe de veberhênan dikin, îhtîmal e ku jêhatiya xwe ya sereke bihêlin.

• Performansa çêtirîn

Serokatiya bi bandor ji bo ajotina performansa rêxistinî pêdivî ye. Bernameyên pêşkeftina serokatiyê ji rêberan re dibin alîkar ku rol û berpirsiyariyên xwe fam bikin, tîmên xwe motîve bikin, û hewildanên wan bi armancên rêxistinê re hevaheng bikin, ku rê li ber performansa çêtir vedike.

• Adaptasyona ji bo guhertinê

Rêberên bi bandor dikarin bi şert û mercên guheztinê re adapte bibin û rêxistinên xwe di nav nediyariyê de bi rê ve bibin. Bernameyên pêşkeftina serokatiyê ji rêberan re dibe alîkar ku berxwedêrî, nermbûn û afirîneriya ku ji bo rêveçûna guherîn û nediyariyê hewce dike pêşve bibin.

• Nûkirinî

Serokatiya bi bandor ji bo ajotina nûjeniyê pêdivî ye. Rêberên ku ceribandin, rîskgirtin û afirîneriyê teşwîq dikin, îhtîmal e ku nûbûnê bimeşînin û hilber û karûbarên nû yên ku hewcedariyên xerîdar ên pêşkeftî bicîh bînin pêşve bibin.

5 Gavên Afirandina Plana Pêşveçûna Rêbertiyê

Gav 1: Gap analîz bikin

Afirandina plansaziyek pêşveçûna serokatiyê dikare bibe rêgezek arîkar ji bo naskirina jêhatîyên rast ji bo şopandina çanda rêxistinî û beşdarbûna mezinbûna karsaziyê, ligel destnîşankirina hêz û deverên wan ên ji bo pêşkeftinê, û her weha destnîşan kirina armanc û stratejiyên ji bo bidestxistina wan. 

Di qonaxa yekem de, ji bo pargîdaniyan girîng e ku fêm bikin ka pargîdanî di serokên xwe yên pêşerojê de herî zêde hewce dike. Li ser bingeha hewcedariya têgihîştî û rewşa heyî, pargîdan dikarin nirx û armancên bernameya serokatiyê destnîşan bikin da ku pê ewle bibin ku ew li gorî çand û vîzyona pargîdaniyê tevdigerin.

Gav 2: Binirxînin û jêhatîbûnê nas bikin

Nirxandin û naskirina jêhatiyan ji bo rêxistinan pêvajoyek krîtîk e ku pê ewle bibin ku ew xwedî mirovên rast di rolên rast de, bi jêhatîbûn, jêhatîbûn û potansiyela mezinbûnê rast in.

Bi diyarkirina jêhatîbûnê dest pê bikin, features, jêhatîbûn û zanîna ku ji bo rolê hewce dike. Dûv re, hewzek jêhatî ya kesên ku potansiyela wan heye ku di rolê de biserkevin nas bikin. Bi karanîna amûrên nirxandinê yên wekî hevpeyivîn, ceribandinên jêhatîbûnê, nirxandinên kesayetiyê, û nirxandinên performansê, hûn dikarin jêhatîbûn û jêhatîbûna berendaman çêtir binirxînin.

Gav 3: Şêweya serokatiyê hilbijêrin

Nas bikin ka hûn dixwazin bibin kîjan serokek û hûn dixwazin di rola serokatiya xwe de çi bikin. Divê dîtina we îlham, realîst û bi nirxên we re li hev be. Gelek hene şêwazên serokatiyê, û wext digire ku hûn nas bikin ka hûn dikarin kîjan şêwazê bipejirînin û di rewşên cûda de ji çi dûr bisekinin.

Gav 4: Bernameyên perwerdehiya serokatiyê sêwirandin

Divê her plansaziya pêşkeftina serokatiyê bi baldarî were sêwirandin da ku armancên perwerdehiya serokatiyê pêk bîne. Pêdivî ye ku ew danîna armancan, destnîşankirina deverên ji bo pêşkeftinê, û xebata li ser stratejiyan bi hev re bike bandorkeriya serokatiyê baştir bike û kariyera xwe pêş bixin.

Hûn dikarin hûrguliyên bernameyên pêşkeftina serokatiyê yên ku di beşa paşîn de "5 Mînakên perwerdehiya Rêbertiyê" de hatine ravekirin bigerin.

Gav 5: Pêşkeftin û destkeftiyan binirxînin û bişopînin

Piştî ku plansaziyek bikeve nav tevgerê, bi domdarî nirxandina jêhatîbûna xwe û pêvajoya nasnameyê binirxînin û sererast bikin da ku ew bi bandor û bi armanc û stratejiyên rêxistina we re têkildar be. Di vê yekê de bi rêkûpêk vekolîna hewza jêhatiya we, ji nû ve nirxandina jêhatîbûn û jêhatîbûnên ku ji bo rolê hewce ne, û destnîşankirina çavkaniyên nû yên jêhatîbûnê vedihewîne.

5 Nimûneyên Perwerdehiya Rêbertiyê

1. Skills Leadership hîndarî

Hûn dikarin bistînin sertîfîkayên profesyonel ji saziyên pêbawer ên serokatî û rêveberiyê li çaraliyê cîhanê, an pargîdanî dikare bi tena serê xwe bernameyan sêwirîne. Li gorî pêwendiya bi rola heyî ya berendam, û riya kariyerê ya plansazkirî ve, pargîdanî dikare qursên jêhatîbûna guncan pêşkêşî bike. Li vir 7 germtirîn hene Mijarên Perwerdehiya Rêbertiyê ku pargîdaniya we dikare wekî jêrîn bifikirin:

• Ramîna stratejîk
• Agility û rêveberiya Demjimêr
• Çareserkirina nakokî
• Rêbertiya Adaptive
• Tevlêbûna kardêr
• Intellistîxbarata Çandî 
• Agahdariya hestyarî

2. Coaching

Rêvebiriya serokatiyê dikare bi taybetî ji bo kesên ku lê digerin ku kariyera xwe zêde bikin, jêhatîbûna serokatiya xwe baştir bikin, an rêwerzên rêxistinî yên tevlihev rêve bibin bi bandor be. Hûn dikarin rahênerek serkirdayetiya pejirandî bi xebata bi rahênerek bi ezmûn re bistînin da ku ji kesan re bibe alîkar ku jêhatîbûn û pêbaweriya ku ji bo rêberiya bi bandor hewce ne pêşve bibe.

3. Siya kar

Siya kar dikare bibe stratejiyek bi taybetî bi bandor ji bo kesên ku lê digerin ku jêhatîyên serokatiya xwe di nav rêxistinek an pîşesazîyek taybetî de pêşve bibin. Bi çavdêriya serokên di nav rêxistina xwe de, kes dikarin têgihiştinek çêtir a çand, nirx, û normên xebatê yên rêxistinê bistînin, ku dikare ji bo serfiraziyê wekî rêberek krîtîk be.

4. Zivirîna kar 

Zivirîna kar mînakek perwerdehiya serokatiyê ya baş e, ku pêvajoyek guheztina kesan bi rol û fonksiyonên cihêreng di nav rêxistinek de vedihewîne da ku jêhatîbûnên serokatiyê pêşve bibin. Zivirîna kar bi gelemperî rêzek peywirên plansazkirî vedihewîne, ku kes di nav beşên cûda an deverên fonksiyonel ên rêxistinê de têne guheztin da ku têgihîştinek berfireh a operasyonên rêxistinê bistînin û jêhatîbûnên serokatiyê ava bikin.

5. Fêrbûna xwe bi xwe 

Xwe fêrbûn celebek fêrbûnê ye ku çalakiyên fêrbûnê yên kurt û piçûk digire ku xwendekar dikarin li gorî bernameya xwe temam bikin. Ew bi gelemperî mijar an têgînên tevlihev di perçeyên piçûktir, rêvebirintir ên agahdariya ku bi hêsanî têne fêm kirin û vegirtinê vedihewîne.

Fêrbûna xweser dikare gelek formên cihêreng bigire, di nav de vîdyoy, quizên înteraktîf, podcast, infografîk, û hêj bêtir. Taybetmendiya sereke ya fêrbûna xwe-pêk ev e ku ew dihêle xwendekar çalakiyan bi leza xwe û li gorî nexşeya xwe temam bikin, ku ev yek bi taybetî ji bo xwendekarên mijûl ên ku hewce ne fêrbûnê di bernameyên xwe yên jixwe pakkirî de bicîh bikin bikêr e.

Thoughts Final

Ji bo gelek HR, ew hewce ye ku bernameyên perwerdehiyê yên cihêreng xweş bikin di serdemên taybetî de da ku ji pargîdaniyan re bibin alîkar ku jêhatîbûnê biparêzin û jêhatiyên serokatiya karmendan nûve bikin. Ji bo piştgirîkirina Perwerdehî û pêşkeftinê, hûn dikarin amûrên pêşkêşkirina serhêl wekî mîna AhaSlides da ku van bûyeran girantir, balkêş û balkêştir bikin. 

AhaSlides gelek taybetmendiyên pêşkeftî peyda dike da ku alîkariya HR bike ku di demek rast de Bersivên 360-Derece berhev bike, ligel anket û anketên zindî, quiz û çalakiyên avakirina tîmê da ku karmend, rêber, û rêxistinan tevbigerin û bernameyên perwerdehiya serkirdayetiya serketî organîze û plansaz bikin.

Pirsên Pir tên Pirsîn