8 Serişteyên Ji Bo Kirîna Vekolînek Ji Karmendan re Di 2024 de bi bandor

Nirxên karmendan aliyek krîtîk a rêveberiya çavkaniya mirovî ya her rêxistinê ye. Van vekolînan fersendek pêşkêşî rêxistinan dikin ku performansa karmendên xwe binirxînin, nerîn peyda bikin, û armancên ji bo çêtirbûnê destnîşan bikin. 

Lêbelê, pêkanîna serketî nirxandina ji bo karmendan dikare bibe karekî dijwar. Ji ber vê yekê, di vê blog post, em ê hin serişte û nimûneyên bikêr bikolin da ku ji we re bibin alîkar ku hûn ji bo karmendan vekolînek arîkar bikin. 

Zêdetir Serişteyên Kar bi AhaSlides

• Nirxandina Performansa Karmendan
• Armancên Xebatê Nimûneyên Ji bo Nirxandinê
• Nimûneyên Nirxandina Performansê
• Mînakên xwenirxandinê

Table of Contents

• Lêkolînek Karmend çi ye?
• Serişteyên Ji Bo Kirîna Vekolînek Ji Karmendan Bi Bi bandor
• Key Takeaways 

Vekolînek ji bo Karmendan çi ye?

Vekolînek karmend pêvajoyek e ku tê de kardêr performansa karmendek di heyamek dem de dinirxîne. Ew ji rêxistinan re fersendek e ku di derbarê xebatkarê xwe de bertekên xwe parve bikin, armanc destnîşan bikin û qadên karmendan ên ji bo çêtirbûnê nas bikin.

Wekî din, vekolînek karmend ji bo arîkariya karmendan di mezinbûn û pêşdebirina rolên xwe de krîtîk e, ligel ku destûr dide kardêran ku kontrol bikin ka tîmê wan armancên rêxistinê pêk tîne.

Vekolîn her weha dikare bi teşwîqkirina danûstendina vekirî û çandek başkirina domdar arîkariya afirandina jîngehek xebatê ya erênî û hilberîner bike.

Serişteyên Ji Bo Kirîna Vekolînek Ji Karmendan Bi Bi bandor

Li vir çend serişteyên pratîkî hene ku ji we re dibe alîkar ku hûn ji bo karmendek vekolînek bi bandor pêk bînin:

1/ Armanc û hêviyên zelal diyar bikin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Bi danîna armanc û hêviyên zelal, hûn û karmend dikarin balê bikişînin ser tiştê ku vekolîn armanc dike ku bigihîje. Ev dikare bibe alîkar ku hûn pê ewle bibin ku vekolîn ji her du aliyan re sûdmend e. 

Li vir çend gav hene ku meriv çawa armancên zelal ji bo vekolînê destnîşan dike:

Armanca vekolînê diyar bikin

Pêdivî ye ku hûn bi bersiva pirsa "Armanca vê vekolînê çi ye?" dest pê bikin. Ma ew e ku meriv performansa karmendê di heyamek taybetî de (3 meh, 6 meh, dawiya salê) binirxîne, deverên ji bo çêtirbûnê nas bike, an ji bo pêşerojê armanc destnîşan bike? An jî hemî jorîn? Bi karmendan re têkilî daynin da ku ew fêm bikin ka vekolîn ji bo çi ye.

Armancên taybetî diyar bikin

Dema ku we armanca vekolînê diyar kir, armancên taybetî yên ku hûn dixwazin bigihîjin diyar bikin. Divê ev armanc bi armancên rêxistinê û SMART-ê (taybet, pîvandin, gihîştî, têkildar û dem-sînorkirî) re bêne hev kirin.

Bo nimûne, vekolîna performansa karmendek dê armanc û armancên taybetî yên wekî: 

Armanc: Nirxandina performansa karmendê di şeş mehên borî de û destnîşankirina deverên ji bo çêtirkirinê.

Armancên taybetî:

• Di şeş mehên borî de performansa karmendê binirxînin, di nav de armancên firotanê, rêjeyên razîbûna xerîdar, hwd.
• Navçeyên ku karmend jê pêşda çûye û deverên ku dibe ku hewcedariya wan bi piştgirîyek zêde hebe destnîşan bikin.
• Li ser deverên ji bo çêtirkirinê bertekên çêker bidin û bi karmend re hevkariyê bikin da ku ji bo 6 mehên pêş me armancên çalakiyê destnîşan bikin.

2/ Pêşî amade bikin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Piştî ku we armanca vekolîna karmend diyar kir, hûn hewce ne ku agahdarî û daneyan amade bikin da ku wêneyek berfireh a performansa karmend hebe.

• Danasînên karên karmendan binirxînin: Danasînên karên karmendan binihêrin da ku hûn pê ewle bibin ku nirxandina we bi berpirsiyarî û armancên wan re têkildar e.

• Berhevkirina daneyê: Hemî daneyên karmendê têkildar, wekî metrîkên hilberîneriyê, raporên mehane, tomarên demparêziyê, û nerînên xerîdar berhev bikin. Ev agahdarî dê ji we re bibe alîkar ku hûn hêz û qelsiyên karmendê ku hewceyê çêtirkirinê ne nas bikin.

• Nirxandinên berê binirxînin: Nirxên karmendê berê bibînin da ku diyar bikin ka ew li ku derê çêtir bûne û li ku derê pirsgirêk dubare dibin.

• Bersiv ji yên din bistînin: Bi hevkarên xebatkarên xwe, bindest, an xerîdarên xwe re bipeyivin da ku di derheqê performansa wan de têgihiştinê bistînin.

• Rojev destnîşan bikin: Ji bo vekolînê rojevek biafirînin, qadên sereke yên ku hûn dixwazin nîqaş bikin destnîşan bikin, û wê ji karmend re bişînin da ku ew amade bikin.

• Dem û cihek destnîşan bikin: Bawer bikin ku wextê têra xwe plansaz bikin da ku her tiştê ku divê were nîqaş kirin veşêre. Û pêdivî ye ku vekolîn li cîhek rehet û bêdeng, ji ​​balkêşan an navberan bêpar pêk were.

3/ Nimûneyên taybetî peyda bikin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Bi pêşkêşkirina mînakên taybetî û agahdariya taybetî di dema vekolînê de, hûn dikarin ji karmendan re bibin alîkar ku bi rastî ew çi baş dikin û çi hewce dikin ku ew çêtir bikin. Hûn dikarin bi vî rengî bersiv bidin:

Mînakên taybetî bikar bînin

Li şûna gelemperîkirinê, mînakên taybetî bikar bînin da ku serkeftinên karmend û qadên ji bo çêtirbûnê nîşan bidin. 

• Mînakî, heke hûn dixwazin jêhatîbûnên pêwendiya hêja ya karmendek ronî bikin, mînakên taybetî bidin ka ew çawa bi xerîdar re dipeyivin, an bi hevkarên di beşên din re hevkariyê dikin. 

Daneyên taybetî bikar bînin

Kengê ku gengaz be, daneyan bikar bînin da ku nerînên xwe piştgirî bikin. 

• Mînakî, heke hûn bi karmendek re li ser tomara firotanê ya wî re nîqaş dikin, hûn dikarin hejmarên taybetî peyda bikin ku berhev bikin. Mîna ku tomara wan a firotanê ji meha berê, an hejmara xerîdarên nû yên ku wan anîne, an rêjeya veguherîna wan bilindtir e.

Ji zimanê nezelal dûr bixin

Di dema pêşkêşkirina bertekên xwe de dev ji bikaranîna zimanê nezelal berdin. 

• Li şûna ku hûn bibêjin, "Divê hûn bêtir hilberîner bin", mînakên taybetî bidin ka karmend dikarin li ku derê hilberînertir bibin û çawa dikarin çêtir bikin, wek "Divê hûn amûrek rêveberiya demê bikar bînin da ku ji wendakirina muhletan dûr nekevin"

4/ Bersivdana çêker peyda bikin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Bi peydakirina bertekên çêker, hûn dikarin alîkariya karmendan bikin ku di rolên xwe de mezin bibin û pêşve bibin. Ev rêberek ji bo dayîna bertekên çêker e:

• Li ser tevgerê bisekinin, ne li ser kesan: Bînin bîra xwe ku balkişandina li ser reftar û kirinên karmendên xwe, li şûna kesayetî an kesayetiya wan, dibe alîkar ku nerînên we çêker bimînin û ji her nakokiyan, êrişên kesane, an rexnegiriyê dûr bikevin.

• Dengek piştgirî û rêzdar bikar bînin: Heskirina piştgirî û rêzgirtinê dê bibe alîkar ku di navbera we û karmendên we de têkiliyek xebatê ya erênî bimîne. Digel vê yekê, ew piştrast dike ku karmend xwe rehet û motîve dikin ku çêtir bikin.

• Bersivên Taybet peyda bikin: Wekî ku li jor hatî behs kirin, dema ku nerînên xwe pêşkêş dikin taybetî bin û mînakan pêşkêş bikin da ku mebesta xwe ronî bikin.

• Pêngavên çalak peyda bikin: Ji bo başbûnê gavên karîger peyda bikin, da ku karmend bizanibin çi gavên taybetî divê bavêjin da ku performansa xwe baştir bikin.

• Dawî li ser notek erênî: Bersiva li ser notek erênî bi dawî bikin, hêz û potansiyela karmendê ji bo pêşkeftinê ronî bikin. Ew ji karmendan re dibe alîkar ku motîvasyon û helwestek erênî li hember guhartinê biparêzin.

5/ Planek çalakiyê pêşve bixin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Piştî destnîşankirina deverên ji bo çêtirkirinê an danîna armancên nû, hûn û karmend hewce ne ku ji bo wan planek çalakiyê li hev bikin. Plana çalakiyê dê agahdariya jêrîn hewce bike:

• Çalakiyên taybetî diyar bikin: Armancan di nav tevgerên taybetî yên ku karmend dikare ji bo bidestxistina wan pêk bîne veqetîne. Van kiryaran dibin alîkar ku zelalî û baldarî peyda bikin, ji bo karmend hêsantir dike ku li ser armancên xwe bixebite.

• Demjimêr destnîşan bikin: Ji bo her kiryarek demjimêrên taybetî diyar bikin, ku ji bo afirandina lezgîniyê dibe alîkar û piştrast dike ku pêşkeftin ber bi armancan ve tê çêkirin.

• Çavkaniyên pêwîst nas bikin: Diyar bikin ku karmend dê çi çavkaniyan hewce bike ku bigihîje armancên xwe. Ev dikare perwerdehiyê, şêwirmendî, an piştevaniya zêde ya ji hevkar an rêveberan pêk bîne.

• Pêşveçûn bişopînin: Pêşveçûn bi rêkûpêk bişopînin da ku bicîh bikin ku plana çalakiyê kar dike û ger hewce bike dikare sererastkirin were kirin.

Ev plan dikare bi wan re bibe yek plana pêşkeftina kesane di hin qonaxan de li ser pêşveçûna di xebatê de.

6/ Serkeftinan nas bikin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Naskirina destkeftiyên karmendan beşek bingehîn a pêkanîna pêvajoyek vekolînek bi bandor e. Ev dikare moralê ava bike û karmendan teşwîq bike ku performansa xwe di astek bilind de bidomînin. Hin serişteyên ji bo naskirina destkeftiyên karmend wiha ne:

• Taybet be: Dema ku destkeftiyên karmendan nas dikin, bi taybetî li ser tiştên ku wan baş kirine û çima girîng e diyar bikin. Dibe ku karmend ji bo beşdariyên xwe bi nirx û qedirbilind hîs bikin.
• Serkeftinan bi armancan re li hev bikin: Dema ku destkeftiyan nas dikin, wan bi armancên ku ji bo karmendê hatine destnîşan kirin re hevaheng bikin. Ev ji karmendan re dibe alîkar ku bibînin ku hewildanên wan di bidestxistina encamên xwestî de cûdahiyek berbiçav çêdike.
• Serkeftinê pîroz bikin: Pîrozkirina serkeftinên karmendan di dema pêvajoya vekolînê de dikare bi naskirina devkî, xelatên nivîskî, an celebên din ên xelat û teşwîqê were kirin.
• Ji dil be: Dema ku hûn destkeftiyên karmendê nas dikin, di pesn û pesindana xwe de samîmî bin. 

7/ Têkiliya vekirî teşwîq bikin - Ji bo Karmendê Vekolîn

Teşwîqkirina danûstendina vekirî di dema vekolînê de pêdivî ye ku pê ewle bibe ku karmend hîs dikin ku têne bihîstin û qîmet kirin. Li vir çend gav hene ku meriv çawa pêwendiya vekirî teşwîq dike:

• Cihek ewle û rehet biafirînin: Jîngehek ewledar û rehet ji karmend re biafirîne ku nerînên xwe bêje û pirsan bike. Ev ji bo avakirina pêbaweriyê dibe alîkar û danûstendina vekirî teşwîq dike.

• Bi awayekî çalak guhdarî bikin: Bi aktîvî guh bidin tiştên ku karmend dibêje, bêyî ku navberê li ser wan bike û wan dadbar bike. Ew ê hîs bikin ku têne bihîstin û qedirgirtin û teşwîq kirin ku raman û hestên xwe bi eşkereyî îfade bikin.

• Pirsên vekirî bipirsin: Pirsên vekirî bipirsin dikarin bibin alîkar ku karmend nerînên berfirehtir peyda bike. Ew şansek e ku meriv danûstendinek watedartir hêsan bike û karmend teşwîq dike ku di vekolînê de rasttir be.

8/ Şopandin - Çavdêrî Ji Bo Karmend

Bi şopandina bi rêkûpêk piştî vekolînê, hûn dikarin pê ewle bibin ku karmend berbi armancên xwe ve pêşve diçe û her pirsgirêk di wextê xwe de têne çareser kirin. 

Wekî din, şopandina bi rêkûpêk piştî vekolînê ji bo afirandina çandek berpirsiyariyê û başkirina domdar li cîhê xebatê dibe alîkar.

Key Takeaways 

Pêkanîna vekolînek ji bo karmendê beşek bingehîn a parastin û pêşvebirina kedek tendurist û hilberîner e. Bi şopandina serişteyên ku me di vê gotarê de nîqaş kirine, hûn dikarin pê ewle bibin ku pêvajoya vekolîna we hem ji bo karmend û hem jî ji rêxistinê re bi bandor, dadperwer û bikêr e.

Û ji bîr nekin ku hûn her roj bi xebatkarên xwe re teşwîq û motîv bikin şablonan premade ji AhaSlides. Sêwirana bernameyên perwerdehiyê, rojeva civînê, civînên projeyên destpêkê, anketên karmendan, û MORE çu carî ew qas balkêş nebûye. Welê hêjayî ceribandinê ye!

* Ref: Josh Bersin