Scrum Master | Di 2024-an de Rol û Berpirsiyarên Herî Nûvekirî

Ma Scrum Masters hewce ne?

Scrum ji bo birêvebirina projeyên tevlihev, nemaze di warê pêşkeftina nermalavê de, çarçoveyek pir bi bandor e. Di dilê pratîkên Scrum de rola a Master Scrum, yê ku rolek girîng dilîze di dabînkirina xebata xweş a tîmê Scrum û radestkirina serketî ya projeyê de. 

Di vê gotarê de, hûn ê di derbarê têgeha masterek Scrum, rol û berpirsiyarî, jêhatîbûn û perwerdehiya hewcedar de ji bo ku bibin masterek serfiraz Scrum de gelek rastiyên balkêş bibînin. 

Table of Contents

• Têgihiştinî
• Scrum Master çi ye?
• Scrum master ji çi berpirsiyar e?
• Kengî rêxistin hewceyê masterek scrum in?
• Taybetmendiyên Serkeftinek Scrum Master
• Meriv Çawa Bibe Masterek Scrum?
• Pirsên Pir tên Pirsîn
• bottom Line

Têgihiştinî

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

• Management Project
• Nimûneyên Bernameya Projeyê
• Metodolojiya Agile

Scrum Master çi ye?

Serwerê Scrum di seranserê jiyana projeyê de ji gelek karan berpirsiyar e. Ew di çarçoveya Agile de wekî hêsankar û rahênerek krîtîk kar dikin, dabîn dikin ku tîmê Scrum bi prensîb û pratîkên Scrum ve girêdayî ye. Wekî din, ew wekî xizmetkar-serokan tevdigerin, xwe-rêxistinkirin, hevkarî û pêşkeftina domdar pêş dixin. Berevajî rêveberên projeyên kevneşopî, Scrum Masters li şûna ku emrê wan bikin, balê dikişînin ser çalakkirina tîmê.

Scrum Master ji çi berpirsiyar e?

Fêmkirina rol û berpirsiyariya masterê scrum girîng e heke hûn dixwazin di vê kariyerê de pêşde biçin. Werin em biçin ser çar ramanên sereke yên pisporek Scrum:

Asankirina Koordînasyona Bibandor

Yek ji berpirsiyariyên krîtîk ên Scrum Master hêsankirina danûstendina bi bandor di nav tîmê Scrum de û di navbera tîmê û beşdarên derveyî de ye. Têkiliya zelal û zelal ji bo serkeftina her projeyek bingehîn e, û di Scrum de, ji ber xwezaya dubare û dem-girêdayî ya çarçoveyê ew hîn girîngtir dibe.

Rêberê Scrum wekî pirek di navbera tîmê pêşkeftinê û xwediyê hilberê de tevdigere, dabîn dike ku pêdivî û pêşanî ji hêla her du aliyan ve têne fam kirin. Ew civînên birêkûpêk hêsan dikin, wek plansaziya sprint, stand-upên rojane, û vekolînên sprintê, ku tîm dikare pêşkeftinê nîqaş bike, pirsgirêkan çareser bike, û biryarên agahdar bide. Bi riya danûstendina vekirî û rast, ew bawerî, hevkarî û hevrêziyê di nav hemî beşdaran de xurt dikin.

Hêsankirina Bûyerên Scrum

Berpirsiyariyek din a sereke ya pisporek Scrum ev e ku her bûyerek Scrum wekî Plansaziya Sprint, Stand-upsên rojane, Nirxên Sprint, û Retrospectives baş birêxistinkirî, demkî û bi bandor be. Ew ji tîmê re dibin alîkar ku nêzîkatiya Scrum fam bikin û bişopînin, beşdariyê teşwîq bikin û bicîh bikin ku armanc têne bicîh kirin. Di dema Plansazkirina Sprint de, Scrum Master di şikandina paşkêşiya hilberê de di nav karên çalak de dibe alîkar û ji tîmê re dibe alîkar ku armancek Sprint-a rastîn ava bike.

Rakirina Astengiyan

Tespîtkirin û rakirina astengiyan, an tespîtkirina baldarî û rêgiriyên ku dikarin pêşkeftinê asteng bikin berpirsiyariyek girîng a Scrum Master e. Ev astengî dikarin ji pirsgirêkên teknîkî û girêdayîbûnê bigire heya dijwariyên rêxistinî û astengiyên çavkaniyê. Ew bi endamên tîmê, alîgir û yên din re ji nêz ve dixebitin da ku pirsgirêkan tavilê çareser bikin û hawîrdorek ku ji hilberîneriyê re xweş biafirînin.

Bala xwe bidin ser Rahênerî û Rêbertî

Pisporek scrum-ê baş dikare rêbernameyek berbiçav û piştgirî peyda bike da ku mezinbûn û serfiraziya wan pêşve bibe. Mîna neynikek mecazî ji bo tîmê, ew ji her endamê tîmê re rê didin ku xwe biguncînin û çêtir bikin da ku dewletek bi performansa bilindtir bistînin. Bi taybetî, ew ji tîmê re dibin alîkar ku prensîb û pratîkên Agile hembêz bike, hevkarî, xwe-rêxistinkirin, û başkirina domdar teşwîq bike.

Bi çavdêrî û nirxandina baldar, ew dikarin hêz û qelsiyên her endamê tîmê fêhm bikin û rahêneriya kesane peyda bikin da ku jêhatîyên xwe zêde bikin. Ew tîmê teşwîq dikin ku xwedan xebata xwe bigirin, parvekirina zanînê pêşve bibin, û çanda nûbûn û fêrbûnê hêsan bikin. 

Related: Di 2024-an de şêwaza serokatiyê ya hevserok | Rêberek Dawîn a Bi Nimûneyan

Kengî Rêxistin Pêdiviya Scrum Master heye?

Bi pêkanîna rola xwe, Scrum Master gelek feydeyan ji rêxistinan re tîne. Li vir bi çend mînakan têne ku hebûna Pisporek li Scrum bi taybetî hêja dibe:

• Di projeyên bi tevliheviya bilind an pir girêdayîbûnê de, ew dikarin bibin alîkar ku tevliheviyan rêve bibin û hevkariya bi bandor hêsan bikin.
• Ger tîmek di pêvajoyên xwe de hilberîneriyek kêm an bêserûberiyê biceribîne, xwedan masterek scrum-ê ya diyarkirî dikare bi xebata tîmê xweşbîn û pêvajoyên sadebûyî re hilberandin û karbidestiyê zêde bike.
• A Scrum Master di pêşvebirina çandek başkirina domdar di nav tîmê de amûrek e. Ew bi pêşkeftina domdar û nasîna zû ya pirsgirêkan de berdestên kalîteya bilindtir pêşve diçin.
• Di projeyên ku tê de gelek beşdarên derve hene, ew bi peydakirina danûstendin û hevkariyê bandorker dibe alîkar ku dilxweşiya beşdaran baştir bike.
• Ew di bersivdana hewcedarî û dînamîkên bazarê de biguhezin û maqûltir in.
• Di heman demê de ew dikarin afirandina çandek fêrbûnê ya ku nûbûn, afirînerî û xwe-rêxistinbûnê teşwîq dike, pêşve bibin.

Taybetmendiyên Serkeftinek Scrum Master

Girîng e ku were zanîn ku masterek serketî ya scrum cûrbecûr xislet û jêhatîbûnek baş pêk tîne. Dibe ku hûn bixwazin jêhatîbûnên ku ji bo bidestxistina destkeftiyan wekî pisporek di pîşesaziya Scrum de hewce ne kontrol bikin.

Strong Leadership

Ew bi rêberî û piştgirîkirina tîmê ve taybetmendiyên serokatiyê yên bihêz destnîşan dikin. Ew bi mînakek rêve dibin, pêbaweriyê teşwîq dikin, û endamên tîmê hêz dikin ku xwedan karê xwe bin. Ew pêvajoyên biryargirtinê hêsan dikin û ji tîmê re dibin alîkar ku li ser bidestxistina armancên xwe bisekinin.

Ragihandina hêja

Têkiliya bi bandor ji bo ku di Scrum de Master be pêdivî ye. Divê ew hem di guhdarîkirin û hem jî di vegotina ramanan de bi zelalî şareza bin. Ew di nav tîmê de û bi beşdaran re danûstendina vekirî û zelal hêsan dikin, û piştrast dikin ku her kes xwedan têgihiştinek hevpar a armancên projeyê, pêşkeftin û dijwariyan e.

Hêsankirin û Hevkarî

Ew şiyana hêsankirina civîn û danişînên hevkariyê hene. Ew dikarin hawîrdorek biafirînin ku hemî endamên tîmê dikarin bi bandor beşdar bibin û hevkariyê bikin. Ew her weha dikarin teknîkên hêsankirinê bikar bînin da ku tevlêbûna çalak teşwîq bikin, nakokî birêve bibin, û pê ewle bibin ku nîqaş baldar û berhemdar bimînin.

Pirsgirêk-Çareserî û Çareserkirina Pevçûn

Wekî din, ew di çareserkirina pirsgirêkan û çareserkirina nakokiyan de jî jêhatî ne. Çavek wan a baldar ji bo destnîşankirina pirsgirêk an astengên ku pêşkeftina tîmê asteng dikin hene û bi endamên tîmê re hevkariyê dikin da ku çareseriyan bibînin. Ew hawîrdorek tîmê erênî pêşdixin ku tê de nakokî bi vekirî têne çareser kirin û bi rengekî çêker têne çareser kirin.

Adilbûnî û lawazbûn

Projeyên agile bi gelemperî nebawerî û guhertinê vedigirin. Pisporek serketî ya Scrum bi adaptebûn û nermbûnê hembêz dike, tîmê di guheztina hewcedarî û pêşînan de rêve dibe. Ew ji tîmê re dibin alîkar ku nirxên Agile yên wekî hembêzkirina guhartinê, pêşkeftina domdar, û bersivdana bi bandor li bersivdayînê bigire.

Muxaberatên Emotional

Pisporek Scrum bi bilind Intelligence dikarin hestên xwe fêm bikin û rêvebirin û bi bandor li hestên endamên tîmê rêve bibin. Ew empatîk in, dikarin têkiliyên xurt ava bikin û hawîrdorek tîmek piştgirî û hevkar biafirînin. Ew hestek ewlehiya psîkolojîk çêdikin ku endamên tîmê bi vegotina raman û fikarên xwe rehet hîs dikin.

Dixwaze zanînê nûve bike

Rêberên li Scrum bi hînbûn û mezinbûna xweya domdar re pabend in. Ew bi metodolojî, amûr, û meylên pîşesaziyê yên herî dawî yên Agile nûve dibin. Ew bi awayekî çalak li derfetan digerin ku jêhatîyên xwe bi perwerdehî, konferans û tora bi pisporên din ên Agile re zêde bikin.

Related: Di sala 2024-an de Taybetmendiyên Serokatiyê yên çêtirîn çi ne?

Meriv Çawa Bibe Masterek Scrum?

Ma we çi hewce dike ku hûn wekî pisporek li Scrum kariyerek bişopînin?  

Perwerdehiya Perwerdehiyê

Ji bo yên ku dixwazin bibin yek ji wan, gava yekem û ya herî pêşîn ev e ku beşdarî perwerdehiyê bibin an sertîfîkaya masterê ya pisporê Scrum bistînin. Ger hûn di dem an cîh de bi astengiyan re rû bi rû ne meraq nekin ji ber ku vebijarkên cûrbecûr perwerdehî û pejirandinê hene, hem serhêl û hem jî offline. Van bernameyan zanyariyên kûr ên prensîb, pratîk û rola Scrum Master peyda dikin. Ew kesan bi jêhatîbûn û jêhatîbûnên pêwîst dihêlin da ku di qadê de biserkevin.

Sertîfîkaya Scrum

Sertîfîkayên wekî Certified Scrum Master (CSM) û Master Scrum Professional (PSM) di pîşesaziyê de pir têne hesibandin. Ew têgihiştinek kûr a Scrum destnîşan dikin û pisporiya kesane di hêsankirina tîm û projeyên Scrum de rast dikin.

Related: 10 Nimûneyên Perwerdehiya Pargîdaniya çêtirîn ji bo Hemî Pîşesaziyê di sala 2024-an de

Pirsên Pir tên Pirsîn

bottom Line

Serwerkirina pisporê Scrum ne hêsan e, lê bi zanîn, jêhatîbûn û hişmendiya rast, ew dikare bibe ezmûnek dewlemend. Bi têgihîştina berpirsiyariyên sereke, hembêzkirina serokatiya xizmetkar, û bi domdarî başkirina jêhatîbûna xwe, Scrum Masters dikare bi girîngî bandorê li ser serkeftina projeyên Scrum bike.

Bi perwerdehiya tevlêbûnê re bigerin AhaSlides, li ku derê hûn dikarin gelek taybetmendiyên pêşkêşkirina pêşkeftî bibînin da ku rahênerî û şêwirmendiya xwe ji endamên tîmê xwe re wekî pisporek Scrum bilind bikin. Hûn dikarin hêmanên înteraktîf ên wekî anket, quiz û slaytan bikar bînin da ku beşdarî beşdaran bibin û tevlêbûna çalak teşwîq bikin.

Ref: Atlassian | forbes