Qet meraq dikin ku çawa hin pargîdan xuya dikin ku ew hemî bi hev re hene dema ku yên din çerxên xwe di kaosê de dizivirînin? Veşar gelek caran di avahiya wan a rêxistinî de ye.
Mîna ku mîmarek nexşeya avahiyek dîzayn dike, divê serokatiya pargîdaniyek çarçoveyek bêkêmasî ji bo karsaziya xwe ava bike.
Lê berevajî avahiyên ku disekinin, pargîdanî organîzmayên zindî, nefes digirin ku divê bi demê re adapte bibin.
Îro em ê li pişt perdeyên rêxistinên bi performansa bilind binihêrin da ku sêhrbaziya binesaziyê ya ku wan dişoxilîne eşkere bikin.
Bi hev re em ê cûda lêkolîn bikin cureyên strukturên rêxistinî da ku bibînin ka kîjan ji we re çêtirîn e.
Têgihiştinî
| Struktura rêxistinî ya ku herî zêde tê bikar anîn kîjan e? | Avahiya hiyerarşîk |
| Cûreya sazûmana rêxistinî ya herî dijwar çi ye? | Struktura matrixê |
| Ger hawîrdora fîrmaya we aram be hûn ê kîjan celeb strukturê hilbijêrin? | Struktura fonksiyonel |
Table of Contents
More Tips bi AhaSlides
- Nimûneyên Tîma Rêvebiriya Bilind Ji bo Performansa Tîmê Baştir
- Mastering Pêkanîna Stratejîk
- Cureyên Rêveberiya Bûyerê
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê kom bikin AhaSlides. Sign up to get quiz belaş ji AhaSlides pirtûkxaneya şablonê!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Struktura Rêxistinî çi ye?
Avahiyek rêxistinî pergala fermî ya peywendiyên peywir û raporê vedibêje ku karkeran kontrol dike, hevrêz dike û motîve dike ku bi hev re bixebitin da ku bigihîjin armancên rêxistinî. Ew hêmanên sereke ku avahiyek rêxistinî diyar dike ev in:
- Dabeşkirina Kar - Parçekirina çalakiyên kar li ser kar an karên taybetî yên ku bêne kirin. Ev taybetmendî û dezgehîbûnê pêk tîne.
- Dezgehkirin - Komkirina karan di nav dezgehan de li ser bingeha fonksiyona wan a hevpar (mînak beşa kirrûbirrê) an xerîdar/grûpa armancê ya ku tê xizmet kirin (mînak beşa pêşkeftina karsaziyê).
- Zincîra Fermandariyê - Rêzên desthilatdariyê yên ku diyar dike ka kî ji kê re rapor dike û hiyerarşiya di rêxistinê de nîşan dide. Ew hiyerarşî û astên rêveberiyê nîşan dide.
- Berfirehiya Kontrolê - Hejmara bindestên rasterast ku rêveberek dikare bi bandor çavdêrî bike. Berfirehiyek berfireh tê wateya kêm qatên rêveberiyê.
- Navendîbûn beramberî Desentralîzasyon - Tê de cihê ku desthilata biryargirtinê di nav rêxistinê de ye. Strukturên navendî xwedî hêz li jor kom bûne, dema ku strukturên nenavendî desthilatdariyê belav dikin.
- Fermîkirin - Rêjeya ku qaîdeyên, rêgez, rêwerz û ragihandinê tê nivîsandin. Zêdetir fermîbûn tê wateya bêtir rêgez û standard.
Struktura rêxistinî destnîşan dike ka van hemî hêman çawa têne berhev kirin da ku performansê xweş bikin û bigihîjin armancên pargîdaniyê. Cûreyên rast ên strukturên rêxistinî bi faktorên wekî mezinahî, stratejî, pîşesazî û hwd ve girêdayî ye şêwaza serokatiyê.
Cureyên Strukturên Rêxistinî
Cûreyên strukturên rêxistinî çi ne?
Di cîhana karsaziyê de bi gelemperî 7 celeb avahiyên rêxistinî hene. Di nav van avahiyên rêxistinî yên cihêreng de, hin avahî hêzê li jor disekinin, hinên din jî wê li seranserê rêzan belav dikin. Hin sazûman pêşanî nermbûnê didin, hinên din kontrolê xweştir dikin. Ka em bikolin ka çi cûreyên strukturên rêxistinî yên di karsaziyê de ne:
#1. Struktura rêxistinî-based Tîm
A strûktûra rêxistinî-based tîmê ew yek e ku kar di serî de li dor tîmê têne organîze kirin ne ji rola karên kesane an beşên kevneşopî.
Tîm têne damezrandin ku xebatkarên ji deverên fonksiyonel an beşên cihêreng têne cem hev da ku li ser projeyek an armancek taybetî bixebitin. Ew li ser armanc û encamên hevbeş li şûna armancên kesane hûr dibin. Serkeftin an têkçûn xebatek hevpar e. Ev têk diçe silos.
Ew bi xwe têne rêvebirin, yanî xwedan asteke bilind a xweseriyê ne û xwedî hêz in ku pêvajoyên xebata xwe bi çavdêriya hindik ji rêvebiran re birêve bibin. Tîm xwedî berpirsiyariyên mîna plansazkirin, peywirdarkirin, budcekirin, pêvajo û çavkaniyan in bêyî ku hewcedariya erêkirina ji bilindtiran hebe.
Kêm hiyerarşiya vertîkal û hevrêzî û danûstendina horizontî di navbera tîman de kêm e. Strukturên rêxistinî-based tîmê ji bo endaman gelek fersend hene ku têkilî û hevkariyê bikin da ku ew bikaribin jêhatîbûna xebata tîmê zêde bikin.
Dema ku proje û pêşanî diguherin dibe ku endametiyên tîmê biguhezin. Karmend dikarin bi hevdemî bibin beşek ji gelek tîmên.
#2. avahiya Network
A avahiya torê di sêwirana rêxistinî de modelek ku li şûna dezgehên sabît an rolên kar li ser tîmê maqûl, proje-based ava dibe vedibêje.
Tîm li ser bingehek proje-proje têne damezrandin ku li gorî hewcedariyê jêhatîbûn û rolên cihêreng berhev dikin. Tîm piştî ku proje bi dawî dibin belav dibin.
Rêvebirên hişk tune, lê pir serokên tîmê berpirsiyariyan parve dikin. Desthilatî li gorî rol û warên pisporiyê tê dabeş kirin.
Agahdarî li şûna hiyerarşiyek jorîn-bi jor, bi hêla tîmên bi hev ve girêdayî diherike.
Rolên kar dînamîk in û li ser bingeha jêhatîbûn / tevkariyên zanînê ne ji sernavên kar ên sabît têne diyar kirin.
Sêwirana rêxistinî dikare bi nermî li ser bingeha stratejî û projeyên pêşkeftî biguhezîne bêyî ku ji hêla rolên hişk ve were asteng kirin. Beşdariyên kesane li şûna metrîkên performansa kesane li ser bingeha serkeftina hevkariyê têne nirxandin.
#3. Struktura hiyerarşîk
Yek ji pêkhateyên rêxistinî yên bingehîn a avahiya rêxistinî ya hiyerarşîk avahiyek kevneşopî ya jorîn-xwarê ye ku desthilatdarî ji rêveberiya asta jor ber bi jêr ve di astên cihêreng ên rêveberiya navîn û jêrîn de berbi karmendên rêza pêşîn ve diherike.
Di navbera serkirdayetiya payebilind de bi gelemperî gelek astên rêveber û jêr-rêveber hene karmendên pêşîn.
Biryarên stratejîk di astên jor de bi xweseriya kêm kêm têne girtin.
Kar li ser peywirên xebitandinê yên pispor û beşên bi nermbûnek tixûbdar tê dabeş kirin lê rêyek zelal ji bo pêşkeftina di pêvekê de nîşan dide.
Ragihandin bi giranî ji serî ber bi jêr ve di nav qatên rêveberiyê de diherike.
Ev avahî ji bo peywirên stabîl, mekanîkî yên li hawîrdorên pêşbînbar ên ku nermbûn hewce ne baş dixebite.
#4. Struktura rêxistinî ya Matrix
Sazkirina matrixê mîna ku di heman demê de du patron hene. Li şûna ku hûn tenê ji yek rêveberê beşa we re rapor bikin, mirov hem ji serokê xwe yê fonksiyonel û hem jî ji rêveberê projeyê re rapor dikin.
Pargîdanî ji bo projeyên taybetî mirovên ji tîmên cûda dicivîne hev. Ji ber vê yekê dibe ku hûn endezyar, bazargeh û firoşkar hebin ku hemî li ser heman tîmê projeyê hinekî dixebitin.
Dema ku ew wekî tîmek projeyê dixebitin, wan kesan hîn jî berpirsiyariya beşa xweya birêkûpêk heye, ji ber vê yekê bazar bersivê dide VP-ya kirrûbirrê lê di heman demê de rêvebirê projeyê jî.
Ev dikare bibe sedema hin pirsgirêkan ji ber ku hûn dikarin li ser peywiran tevlihev bibin û di navbera rêveberê beşê û rêveberê projeyê de şahidiya nakokiyê bikin.
Ew rê dide pargîdaniyan ku hemî pisporên ku ji bo projeyan hewce ne bicivînin. Û mirov hem di karên xwe yên pispor û hem jî di projeyên berfirehtir de ezmûn digirin.
#5. Avaniya rêxistinî ya asoyî / Flat
A horizontal an avahiya rêxistinî daîreya ew yek e ku di navbera rêveberiya jorîn û xebatkarên eniya pêş de gelek astên rêveberiyê tune ne. Ew li şûna ku xwedan hiyerarşiyek mezin û dirêj be, tiştan bi alîkî ve belav dike.
Di avahiyek guncan de, agahdarî bi serbestî li dora xwe diherike bêyî ku zincîreyek dirêj a fermanê hilkişe û dakeve. Têkilî di navbera tîmên cihêreng de jî pirtir e.
Biryargirtin li jor kêmtir navendî ye. Tîma serokatiyê hewl dide ku beşdarên takekesî bi hêz bike û wan xwedîtiyê li karê wan bike.
Dibe ku karmend bêtir xwe bi rêve bibin û ji bilî rolên pispor ên pir teng xwedan çarçoveyek peywirên berfirehtir bin.
Bi kêmtir qatên rêveberiyê re, lêçûnên serekî kêm dibin. Û dema bersivê bi gelemperî baştir dibe ji ber ku daxwazî ne hewceyî pejirandinên pirjimar ên zencîreyek mezin û jor û jêr e. Ev ji bo destpêk û pargîdaniyên piçûk ên qonaxên destpêkê, ku li wir hewce ye ku zû biryar bêne girtin, minasib e.
#6. Struktura rêxistinî ya fonksiyonel
di avahiya rêxistinî ya fonksiyonel, kar di pargîdaniyek de li ser bingeha pisporî an pisporiyê kom dibe. Bi gotineke din, ew li dora fonksiyonên karsaziyê têne organîze kirin.
Hin beşên fonksiyonê yên hevpar hene:
- Kirrûbirra - reklam, nîşankirin, kampanyayan, hwd.
- Operasyon - çavdêriya hilberînê, zincîra peydakirinê, bicîhkirinê, hwd.
- Aborî - hesab, budce û veberhênanan digire.
- HR - mirovan peyda dike û rêve dibe.
- IT - binesaziya teknolojî û pergalên xwe diparêze.
Di vê sazkirinê de, mirovên ku di heman dîsîplînê de dixebitin - dibêjin kirrûbirra - hemî di heman beşê de bi hev re têne hev kirin. Serokê wan dê bibe VP an derhênerê wê fonksiyona taybetî.
Tîm di hundurê xwe de balê dikişînin ser xweşbînkirina taybetmendiya xwe, di heman demê de koordînasyon di nav fonksiyonan de hewildana xwe hewce dike. Mîna kirrûbirra kampanyayan diafirîne, operasyon broşuran çap dike û hwd.
Gava ku karmend di warê xwe de ji hêla kesên din ve têne dorpêç kirin, ew dibe alîkar ku pisporiya kûr pêşve bibe. Û ew di hundurê fonksiyonan de rêyên karîyera zelal peyda dike.
Lêbelê, ji ber ku mirov ji hêla silos ve têne dabeş kirin, dibe ku hevkarî dijwartir be. Û xerîdar pargîdaniyê bi lensek fonksiyonel û ne ya tevayî dibînin.
#7. Avakirina dabeşkirinê
Pênaseya avahiya rêxistinî ya dabeşkirî têgihîştina pir hêsan xuya dike. Bi sazûmanek dabeşkirî re, pargîdanî bi bingehîn xwe li ser cûrbecûr hilberên ku ew çêdike an erdnîgariya ku jê re xizmet dike xwe li beşên cihê vediqetîne. Ew ji bo pargîdaniyên cihêreng ên ku li pîşesaziyê an cîhên cihêreng dixebitin baş dixebite.
Her beş bi rengek serbixwe tevdigere, hema hema mîna pargîdaniya xweya piçûk. Hemî kes û çavkaniyên xwe hene ku meriv tiştên mîna kirrûbirra, firotanê, çêkirinê bi dest bixe - her tiştê ku ew tenê ji bo wê yek perçeyek karsaziyê hewce dike.
Piştre serokên van beşên kesane ji CEO-ya sereke re rapor dikin. Lê wekî din, dabeş piraniya fîşekên xwe vedibêjin û armanc dikin ku bi serê xwe qezencek bikin.
Ev avahî dihêle ku her beş bi rastî balê bikişîne û xwe li sûka taybetî an xerîdarên ku pê re mijûl dibe bihesibîne. Ji bilî nêzîkatiyek yek-size-hemû ji bo tevahiya pargîdaniyê.
Nerazîbûna hevrêzkirina her tiştî kar dike. Dibe ku dabeş bêyî hevgirtinê dest bi karê xwe bikin. Lê heke rast were rêvebirin, ew karsaziyên ku di gelek pîşesazî an deveran de mijûl dibin hêz dike.
Key Takeaways
Pir pargîdanî li ser bingeha armanc, mezinahî û dînamîkên pîşesaziyê hêmanên strukturên cihêreng vedigirin. Tevliheviya rast bi stratejiya pargîdaniyek û hawîrdora xebitandinê ve girêdayî ye, lê ev 7 cûreyên cûda yên strukturên rêxistinî çarçoveyên strukturên bingehîn ên ku li seranserê rêxistinan li çaraliyê cîhanê têne bikar anîn vedigirin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
4 celeb avahiyên rêxistinî çi ne?
Çar celebên sereke yên strukturên rêxistinî Struktura Fonksiyonel, Struktura Dabeş, Struktura Matrixê, û Struktura Torê ne.
5 cureyên rêxistinan çi ne?
5 cureyên rêxistinan Structure Functional, Projectized Structure, Structure Torê, Structure Matrix, and Division Structure hene.
