Qet projeyek biqedandiye ku hîs dike ku tiştek dikaribû çêtir biçûya? An jî dibe ku we ew ji parkê şikand, lê nekare tiliya xwe bihêle çima? Li wê derê ye paşerojên projeyê werin hundur. Ew ji bo tîmê we wekî kurteçîrokek in, şansek in ku hûn serketinê pîroz bikin, ji hîleyan fêr bibin û di pêşerojê de serkeftinek hîn mezintir saz bikin.
Projeyek Paşverû çi ye?
Projeyek paşverû, carinan jê re civînek paşverû, danişîna paşverû, an bi tenê retro tê gotin, ji bo tîmê we demek diyarkirî ye ku piştî qedandina wê (an jî di qonaxên sereke de) projeyekê bifikire. Ew nihêrînek birêkûpêk e li ser tevahiya jîyana projeyê - ya baş, ya xirab, û ya "dibe-çêtir."
Bi vî rengî bifikirin: bifikirin ku projeya we rêwîtiyek rê ye. Paşverû şansê we ye ku hûn dûv re li dora nexşeyek bicivin, riya xwe bişopînin, dîmenên sehneyî ronî bikin (ew serketiyên bi heybet!), rêyên gemarî (ew dijwariyên xedar) nas bikin, û ji bo rêwîtiyên pêşerojê rêyên hêşîntir plan bikin.
Meriv çawa paşverûyek bi bandor dimeşîne
Baş e, em firikê bibirrin û rast bikevin hundur çawa ji bo birêvebirina civîneke paşverû ku bi rastî encam dide. Li vir çarçoveyek hêsan e:
Gav 1: Qonaxê saz bikin û Bersiv berhev bikin
Naverok. Ji bo her civîn, paşverû yan jî nexwazî rojeveke pêwîst e. Bêyî wê, em ê bibin keriyek di ronahiyê de, nizanibû ku em ji ku derê dest pê bikin. Wate û armancên civîna paşverû bi zelalî diyar bikin. Jîngehek ewledar û vekirî ava bikin ku her kes bi parvekirina ramanên xwe rehet hîs bike. Hin formatên paşverû yên populer hene ku hûn dikarin bişopînin, wek:
Destpêk - Rawestandin - Berdewam:
📈 Destpêkirin "Divê em dest bi çi bikin?"
- Ramanên nû hêjayî ceribandinê ne
- Pêvajoyên wenda hewce ne
- Derfetên ji bo başbûnê
- Nêzîkatiyên nû yên ku têne fikirîn
🛑 Rawestan "Divê em dev ji çi berdin?"
- Pratîkên bêbandor
- Çalakiyên windakirina demê
- Adetên berevajî
- Tiştên ku me hêdî dikin
✅ Berdewamkirin "Çi baş dixebite ku divê em berdewam bikin?"
- Pratîkên serkeftî
- Karûbarên bi bandor
- Tevgerên tîma erênî
- Tiştên ku encam didin
Baş çû - Ji bo Pêşvebirinê - Tiştên Çalakiyê:
✨ Baş çû "Çi me serbilind kir?"
- Serkeftinên sereke
- Nêzîkatiyên serkeftî
- Tîm serdikeve
- Encamên erênî
- hevkariyên bi bandor
🎯 To Improve "Ku em dikarin çêtir bikin?"
- Xalên êşê yên ku werin çareser kirin
- Derfetên wenda kirin
- Girtiyên pêvajoyê
- Kêliyên ragihandinê
- Pirsgirêkên çavkaniyê
⚡ Tiştên Çalakiyê "Em ê çi gavên taybetî bavêjin?"
- Karên zelal, çalak
- Berpirsiyariyên peywirdar kirin
- pabendbûna Timeline
- Armancên pîvandî
- Planên şopandinê
Bi her kesî re bipeyivin AhaSlides' anketên nenas, ewrên peyvan, Q&A zindî û dengdana rast
▶️ Li vir rêbernameyek destpêkek bilez heye: Ji bo xwe qeyd bikin AhaSlides, şablonek retro hilbijêrin, wê li gorî hewcedariyên xwe xweş bikin û bi tîmê xwe re parve bikin. Hêsan-peasy!
Gav 2: Têgihîştinên Çalakî analîz bikin, refleks bikin û biafirînin
Gava ku bertek hat berhev kirin, ew dem e ku meriv mijar û qalibên sereke di bertekê de nas bike. Serkeftinên herî mezin çi bûn? Pirsgirêkên sereke çi bûn? Li ku derê tişt ji rê derketin? Heman mijaran bi hev re kom bikin da ku çavdêriyan veguherînin çalakiyên berbiçav. Bi çalakiyê biqedînin:
- Li ser tiştên pêşîn deng bidin
- Berpirsiyaran destnîşan bikin
- Demjimêr destnîşan bikin
- Plan şopandina
Kengê Divê hûn Projeyek Paşverû bigirin?
Dem girîng e! Dema ku retro projeyek pir caran piştî qedandina projeyekê tê girtin, xwe sînordar nekin. Van senaryoyan bifikirin:
- Dawiya qonaxa projeyê: Perwerdetî rêveberiya projeya paşverû danişînên di dawiya qonaxên sereke de ku di destpêkê de qurs rast bikin.
- Navberên bi rêkûpêk: Ji bo projeyên demdirêj, bi rêkûpêk plan bikin danişînên retro, wek heftane, du-hefteyî, mehane an sê mehane, ji bo domandina hêzê û çareserkirina pirsgirêkan bi lez. Ev bi taybetî ji bo tîmên ne-hilberî yên wekî beşên Kirrûbirrî û CS-ê guncan e.
- Piştî bûyerek krîtîk: Ger projeyek bi dijwariyek an paşkeftinek girîng re rû bi rû bimîne, a civîna paşverû dikare bibe alîkar ku sedema bingehîn fam bike û pêşî li dûbarebûnê bigire.
Armancên sereke yên lidarxistina paşverû çi ne?
Retrospektîfên di rêveberiya projeyê de ji bo başkirina domdar girîng in. Ew cîhek ewledar ji bo nerînên rast pêşkêş dikin, alîkariya tîmên:
- Nas bikin ka çi baş xebitî û çi nekir. Ev bingeha her tiştî ye projeya paşverû. Bi analîzkirina serkeftin û têkçûn, tîm ji bo projeyên pêşerojê têgihîştinên hêja bi dest dixin.
- Rêyên veşartî vekin. Carinan, pirsgirêk di bin rûxê de dişewitin. Tîma retro van derxe ronahiyê, rê dide çareseriya proaktîf a pirsgirêkan.
- Moral û hevkariyê tîmê zêde bikin. Pîrozkirina serketiyan û pejirandina tevkariyên her kesî hawîrdorek tîmê erênî çêdike.
- Fêrbûn û pêşkeftina domdar bimeşînin. Retros hişmendiyek mezinbûnê teşwîq dikin, ku fêrbûna ji xeletiyan wekî rêyek başbûnê tê dîtin.
- Plansazkirin û pêkanîna pêşerojê baştir bikin. Bi analîzkirina performansa paşîn, tîm dikarin pêvajoyên xwe safî bikin û ji bo projeyên pêşerojê hêviyên rastîn bicîh bînin.
Bînin bîra xwe, mebest ne ew e ku meriv li ser xeletiyan bisekine, lê ders ji wan e. Danişînek rêveberiya projeyê ya paşverû ya hilberdar ku her kes xwe bihîstiye, nirxdar û motîf hîs dike dê beşdarî çandek fêrbûn û mezinbûna domdar bibe.
Ramanên ji bo Retrospektîfek Projeyek Mezin
Retroya kevneşopî carinan dibe ku meriv xwe sist û nehilber hîs bike. Lê bi AhaSlides, hûn dikarin:
1. Her kes vekin
- Anketa anonîm ji bo nerînên rast
- Ewrên peyvan ji bo mejiyê kolektîf
- Q&A bijî ku her kesî dengek dide
- Dengdana rast-dem ji bo pêşîgirtina pirsgirêkan
2. Kêf bikin
- Quizên bilez ji bo vekolîna xalên projeyê: "Werin em qonaxên xwe yên sereke bînin bîra xwe!"
- Anketa Icebreaker ku her hişê hişyar bike: "Di yek emoji de, hûn li ser projeyê çawa difikirin?"
- Ji bo ramana tîmê panelên mejiyê hevkariyê
- Reaksiyonên zindî ji bo bertekên tavilê
3. Pêşveçûn bi hêsanî bişopînin
- Komkirina daneyên dîtbarî
- Exportable results
- Kurteyên hêsan-parvekirinê
