Чечим кабыл алуу мисалдары | 2024 Натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу үчүн колдонмо

Тандоо үчүн күрөшүп жатабыз, андыктан эң жакшысын текшерип көрөлү чечимдерди кабыл алуу мисалдары, кеңештер жана стратегиялар ар кандай кырдаалдарда кантип чечим чыгарууга болорун түшүнүү. 

Биз күнүмдүк жашоодо чечим кабыл алуунун мисалдарына туш болобуз, мисалы, күнүмдүк турмуштан баштап, бүгүнкү кийим кандай, кечки тамакта эмне жей алам, мен жогорку технологиялык индустрияны баштасамбы, же кайсы маркетинг планы эффективдүүрөөк? жана башкалар 

Чечим кабыл алуудатартиби , адамдар ресурстарды аз сарптоо менен мыкты натыйжаларды алуу үчүн, башкача айтканда, ийгиликке жетүү үчүн ар кандай альтернативаларды карап чыгууга ниеттенишет. Ошентип, бизнес же жеке ийгилиги үчүн эмне эсептейт? Туура чечим кабыл албастан, өнүгүп келе жаткан компанияны сактап калуу мүмкүнбү? 

Мазмуну

Бул макалада сиз үйрөнөсүз:

• жалпы көрүнүш
• Чечим кабыл алуу процесси деген эмне?
• Чечим кабыл алуунун 3 түрү кандай?
• Эмне үчүн чечим кабыл алуу маанилүү жана анын пайдасы?
• Чечим кабыл алуунун эң жакшы мисалдары кайсылар?
• Чечим кабыл алуу процессин кызыктуураак кылыңыз AhaSlides
• акыркы Thoughts
• Көп берилүүчү суроолор

менен кеңештер AhaSlides

• Лидерлик стилинин мисалдары
• Трансформациялык лидерликтин мисалы
• Стратегиялык башкаруу процесси
• Чыгармачылык маселелерди чечүү мисалдары
• Кызматкерлер үчүн кардарларды тейлөө боюнча тренинг

Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?

Командаңыздын мүчөлөрүн кызыктуу викторина аркылуу чогултуңуз AhaSlides. Акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон китепканасы!

🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️

жалпы көрүнүш

Психология боюнча качан чечим кабыл алыш керек?	Эртең мененки саат 8ден 1:XNUMXгө чейин
Чечим кабыл алуу адамдын мээсинде кайсы жерде болот?	Префронталдык кортексте (PFC) жана гиппокампта.

Чечим кабыл алуу процесси деген эмне?

A чечим кабыл алуу процессикритерийлердин жана жеткиликтүү маалыматтын жыйындысынын негизинде тандоо жана иш-аракет багыттарын тандоо үчүн системалуу мамиле болуп саналат. Ал көйгөйдү же мүмкүнчүлүктү аныктоону, тиешелүү маалыматты чогултууну, ар кандай варианттарды карап чыгууну, бир катар критерийлердин негизинде варианттарды баалоону жана баа берүүнүн негизинде эң жакшы вариантты тандоону камтыйт.

Чечим кабыл алуу процесси, адатта, төмөнкү кадамдарды камтыйт:

1. Көйгөйдү же мүмкүнчүлүктү аныктаңыз: Чечим кабыл алууну талап кылган маселени же кырдаалды аныктаңыз.
2. Маалымат топтоо: Көйгөйгө же мүмкүнчүлүккө тиешелүү маалыматтарды жана маалыматтарды чогултуңуз.
3. Варианттарды аныктоо: Потенциалдуу чечимдердин же аракеттердин тизмегин түзүңүз.
4. Варианттарды баалоо: Потенциалдуу тобокелдиктерди жана пайдаларды эске алып, ар бир варианттын жакшы жана жаман жактарын талдоо.
5. Эң жакшы вариантты тандаңыз: Критерийлерге эң туура жооп берген жана маселени чечкен же мүмкүнчүлүктөн пайдаланган вариантты тандаңыз.
6. Чечим ишке ашырылсын: Иш планын иштеп чыгуу жана тандалган вариантты аткаруу.
7. Жыйынтыгын баалоо: Чечимдин натыйжалуулугун баалоо жана жакшыртуу үчүн ар кандай багыттарды аныктоо.

Чечим кабыл алуунун 3 түрү кандай?

Берилген кырдаалда талап кылынган чечимди кабыл алуунун түрүн түшүнүү жеке адамдарга же уюмдарга эң жакшы чечимди кабыл алуу үчүн ресурстарды, убакытты жана күч-аракетти натыйжалуу бөлүштүрүүгө жардам берет. Мына чечим кабыл алуу түрлөрү барбашкаруу жагынан:

1. Оперативдүү чечимдерди кабыл алуу: Чечим кабыл алуунун бул түрү белгилүү, кайталануучу кырдаалга жооп катары кабыл алынат, ал күн сайын болжолдуу натыйжасы бар. Бул чечимдер, адатта, тез жана минималдуу күч менен кабыл алынат. Чечимдерди кабыл алуунун көптөгөн мисалдарынын бири болуп саналат.

2. Тактикалык чечимдерди кабыл алуу: Чечим кабыл алуунун бул түрү тааныш жагдайга жооп катары кабыл алынат, бирок бир аз көбүрөөк талдоо жана баалоо талап кылынат. Тактикалык чечимдер көп учурда карама-каршы максаттарды жана милдеттерди тең салмактуу болууга тийиш болгон орто деңгээлдеги менеджерлер тарабынан кабыл алынат. Жаңы өнүм үчүн кайсы маркетинг кампаниясын баштоону чечүү көптөгөн чечимдерди кабыл алуу мисалдарынын бири.

3. Стратегиялык чечимдерди кабыл алуу: Чечим кабыл алуунун бул түрү уюмдун келечегине олуттуу таасирин тийгизген уникалдуу, татаал кырдаалга жооп катары кабыл алынат. Стратегиялык чечимдер көбүнчө жогорку деңгээлдеги жетекчилер тарабынан кабыл алынат жана ар кандай варианттарга кеңири анализ жана баа берүүнү талап кылат. Компаниянын өнүм линиясын кеңейтүү же жаңы рынокко чыгуу чечими көптөгөн чечимдерди кабыл алуу мисалдарынын бири болуп саналат.

Чечим кабыл алуу эмне үчүн маанилүү жана анын пайдасы?

Чечим кабыл алуу маанилүү, анткени ал жеке адамдарга жана уюмдарга жакшы натыйжаларга жана иштин жакшырышына алып келе турган маалыматтуу жана акылдуу тандоолорду жасоого жардам берет. Бул төмөнкү пункттар менен, чечим кабыл алуу жараянын этибарга алуу үчүн эч кандай себеп жок.

• Максаттарга жетүү: Жакшы чечим кабыл алуу жеке адамдарга жана уюмдарга өз максаттарына жетүүгө жардам берет. Маалыматтуу жана акылдуу тандоолорду жасоо менен алар максаттарына жетише алышат.
• Проблеманы изилдөө жана чечүү: Чечим кабыл алуу көйгөйлөрдү аныктоо жана талдоо жана аларды чечүү үчүн эң жакшы чечимдерди табуу аркылуу көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берет.
• натыйжа: Жакшы чечим кабыл алуу белгилүү бир максатка жетүү үчүн талап кылынган убакытты, күч-аракетти жана ресурстарды кыскартууга жардам берет. Бул жеке адамдарга жана уюмдарга натыйжалуураак жана жемиштүү болууга жардам берет.
• Жакшыртылган натыйжалар: Жакшы чечимдерди кабыл алуу кирешенин көбөйүшү, кардарлардын канааттануусу, кызматкерлердин катышуусу жана кирешелүүлүгү сыяктуу оң натыйжаларга алып келиши мүмкүн.
• Тобокелдиктерди тескөө: Натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу мисалдары мүмкүн болуучу көйгөйлөрдү аныктоо жана алардын таасирин азайтуу үчүн күтүлбөгөн пландарды түзүү аркылуу тобокелдиктерди башкарууга жардам берет.
• жеке өсүшү: Чечим кабыл алуу инсандарга инсандык өсүү жана өнүгүү үчүн маанилүү болгон критикалык ой жүгүртүүнү жана көйгөйлөрдү чечүү көндүмдөрүн өнүктүрүүгө жардам берет.

Чечим кабыл алуунун мыкты үлгүлөрү кайсылар?

Борборлоштурулган чечимдерди кабыл алуунун мыкты үлгүлөрү

Борборлоштурулган чечимдерди кабыл алуу чечим кабыл алуу процессин билдирет, анда бир адам же жеке адамдар тобу уюм же топ үчүн чечимдерди кабыл алуу укугуна жана жоопкерчилигине ээ, көбүнчө эң тажрыйбалуу адамдар тарабынан кабыл алынат. Кабыл алынган чечимдер милдеттүү жана уюмдун бардык мүчөлөрү тарабынан аткарылууга тийиш. Бул жерде кээ бир борборлошкон чечимдерди кабыл алуу мисалдарысиз кайрыла аласыз:

1. Аскердик уюмдар: Аскердик уюмдарда чечимдер көбүнчө борбордук командалык түзүм тарабынан кабыл алынат. Командирлер тарабынан берилген буйруктар уюмдун бардык мүчөлөрү тарабынан аткарылууга тийиш.
2. Юридикалык уюмдар: Корпоративдик уюмдарда жогорку жетекчилик компаниянын багытына жана ишине таасир этүүчү негизги чечимдерди кабыл алуу үчүн жооптуу. Мыкты чечимдерди кабыл алуу мисалдары биригүү жана сатып алуу, продукт иштеп чыгуу жана рыноктун кеңейишине байланыштуу чечимдер, адатта, жогорку даражалуу жетекчилер тарабынан кабыл алынат.
3. Мамлекеттик уюмдар: Мамлекеттик уюмдарда саясатка жана мыйзамдарга тиешелүү чечимдер шайлануучу кызмат адамдары жана дайындалган бюрократтар тарабынан кабыл алынат. Бул чечимдер милдеттүү болуп саналат жана өкмөттүн бардык мүчөлөрү жана коомчулук тарабынан аткарылууга тийиш.
4. Билим берүү мекемелери: Билим берүү мекемелеринде окуу планына, курстарга жана академиялык стандарттарга байланыштуу чечимдер борбордук администрация тарабынан кабыл алынат. Окутуучулар мүчөлөрү аккредитацияны сактап калуу жана студенттердин муктаждыктарын канааттандыруу үчүн бул чечимдерди сактоого тийиш.
5. НПО-лор,: Коммерциялык эмес уюмдарда биз көптөгөн жакшы чечимдерди кабыл алуу мисалдарын көрө алабыз, мисалы, каражат чогултууга, программаны иштеп чыгууга жана волонтерлорду башкарууга байланыштуу чечимдер көбүнчө борбордук директорлор кеңеши тарабынан кабыл алынат. Бул чечимдер уюмдун миссиясын аткаруу үчүн кызматкерлер жана ыктыярчылар тарабынан аткарылышы керек.

Децентралдаштырылган чечимдерди кабыл алуунун мыкты үлгүлөрү

Борбордон ажыратылган чечимдерди кабыл алуучечим кабыл алуу процессин билдирет, анда бийлик жана жоопкерчилик уюм же топтун ичиндеги бир нече адамдардын же топтордун ортосунда бөлүштүрүлөт. Ар бир топ же жеке адам өзүнүн экспертиза чөйрөсүндө чечим кабыл алуу үчүн белгилүү бир деңгээлде өз алдынчалуулукка ээ. Кабыл алынган чечимдер, адатта, жергиликтүү командага негизделет жана чечим кабыл алуу процессинде ийкемдүүлүк жана чыгармачылык үчүн көбүрөөк орун бар.

Мыктылар көп борбордон ажыратылган чечимдерди кабыл алуу мисалдартөмөнкүдөй:

1. Holacracy: Холократия - бул өзүн өзү уюштурууга жана борбордон ажыратылган чечимдерди кабыл алууга басым жасаган башкаруу философиясына ылайык чечим кабыл алуунун эң сонун үлгүсү. Ал башкаруунун салттуу иерархиясын өзүн-өзү башкаруу чөйрөлөрүнүн системасы менен алмаштырат, мында ар бир чөйрө өзүнүн экспертиза чөйрөсүндө чечимдерди кабыл алуу укугуна ээ.
2. Agile методологиясы: Agile методологиясы кызматташууга жана борбордон ажыратылган чечимдерди кабыл алууга басым жасаган долбоорду башкарууга болгон мамиле. Команданын мүчөлөрү өздөрүнүн тажрыйбасынын негизинде чечим кабыл алууга укуктуу жана жалпы максатка жетүү үчүн биргелешип иштөөгө үндөшөт.
3. Мектепке негизделген башкаруу:Билим берүүдөгү чечимдерди кабыл алуу үчүн мектепти башкаруу жакшы. Бул мектептерге окуу планына, бюджетке жана кадрларга байланыштуу чечимдерди кабыл алуу үчүн көбүрөөк автономия берилген чечимдерди кабыл алууда борбордон ажыратылган мамилени баса белгилейт.
4. Керек: Кооперативдер демократиялык процесс аркылуу чечимдерди кабыл алган, алардын мүчөлөрүнө таандык жана көзөмөлдөнгөн уюмдар. Ар бир мүчө чечим кабыл алуу процессинде бирдей пикирге ээ жана чечимдер мүчөлөрдүн муктаждыктарына жана артыкчылыктарына жараша кабыл алынат.
5. Ачык булактуу программалык камсыздоону иштеп чыгуу: Ачык булактуу программалык камсыздоону иштеп чыгуу коомчулукка эркин жеткиликтүү болуп жаткан кодду билдирет жана анын өнүгүшүнө каалаган адам салым кошо алат. Программалык камсыздоонун багыты жана өнүгүүсү жөнүндө чечимдер салым кошуучулардын чоң коомчулугун камтыган биргелешкен процесс аркылуу кабыл алынат.

Чечим кабыл алуу процесси үчүн кеңештер AhaSlides

AhaSlidesчечим кабыл алууну кызыктуураак жана кызыктуу кылууга жардам бере турган онлайн куралы. Бул жерде кээ бир жолдор бар AhaSlides чечим кабыл алуу процессиңизди жакшыртат:

1. Интерактивдүү добуш берүү: AhaSlides түзүүгө мүмкүнчүлүк берет интерактивдүү добуш берүү сессияларымында катышуучулар смартфондорун же башка түзмөктөрүн колдонуп, ар кандай варианттарга добуш бере алышат. Бул чечим кабыл алуу процессин кызыктуураак кылат жана бардык катышкандардын катышуусуна түрткү берет.
2. Реалдуу убактагы пикир: AhaSlides добуш берүү сессиясынын жыйынтыктары боюнча реалдуу убакыт режиминде пикирлерин берет. Бул натыйжаларды көрүүгө жана алынган пикирлердин негизинде чечим кабыл алууга мүмкүндүк берет.
3. Көрсөтмө куралдар: AhaSlides добуш берүү сессиясынын жыйынтыктарын чечмелөөгө жардам берүү үчүн диаграммалар жана графиктер сыяктуу көрсөтмө куралдарды берет. Бул пикирлерди түшүнүүнү жана негизделген чечимдерди кабыл алууну жеңилдетет.
4. кызматташтык: AhaSlides чечимдерди кабыл алуу процессин жакшырта турган катышуучулардын ортосунда кызматташууга мүмкүндүк берет. Катышуучулар идеяларды бөлүшүп, варианттарды талкуулап, түз эфир аркылуу эң жакшы чечимди табуу үчүн чогуу иштей алышат Сөз булутуөзгөчөлүк.
5. Spinner Wheel: Кокус тандоо жасоо сыяктуу күлкүлүү чечимдерди кабыл алуу жөнүндө сөз болгондо, сиз варианттарды жана дөңгөлөктү айландыруубир беткей жыйынтык чыгарбай.

акыркы Thoughts

Жалпысынан алганда, чечим кабыл алууга көптөгөн факторлор таасир этет. Туура чечим кабыл алуу үчүн көбүрөөк практика керек. Чечим кабыл алуу мисалдарынан үйрөнүү менен бирге, адамдар башкалар менен бирге өздөрүн өркүндөтүшү кереклидерлик сапаттар өзгөчө кыйынчылыкка туш болгондо жакшыраак тандоо.

Шилтеме: Би-Би-Си

Көп берилүүчү суроолор

Tags: жетекчилик

Share