Пандемия кызматкерлердин иштөө ыкмасын жана ишканалардын иштөө ыкмасын бир топ өзгөрттү.
Чектөөлөр алынып салынгандан кийин, "эски нормага" кайтуу иш берүүчүлөр үйдөн же кеңседе иштөөнүн жакшы жана жаман жактары бар экенин түшүнгөндүктөн, жаңы инновациялык ыкманы пайда кылганга окшош эмес. гибриддик жумуш орду модели.
Гибриддик модель - бул пандемия доорунан чыкканда эки дүйнөнүн тең мыктысын алуу аракети, бирок бизнес ээлери бул ийкемдүү жаңы норманы кантип кабыл ала алышат? Биз бул постто талкуулайбыз.
Мазмуну
AhaSlides менен көбүрөөк кеңештер
Кызматкерлериңиз менен иштешиңиз.
Тажатма ориентациянын ордуна, келгиле, жаңы күндү сергитүү үчүн кызыктуу викторина баштайлы. Бекер катталып, шаблон китепканасынан каалаганыңызды алыңыз!
🚀 Булуттарга ️
Гибрид жумуш орду модели деген эмне?
Tал гибрид жумуш орду модели кызматкерлерге кеңседе иштөө же алыстан иштөөнү тандоого мүмкүндүк берген ийкемдүү жумуш формасы болгон айкалыштырылган модель (кызматкерлер каалаган жерде иштей алышат, көбүнчө үйдөн иштешет).
Алыстан жана кеңседе иштөө убактысы эки тарап тарабынан макулдашып, андан кийин бизнестин регламенти катары бекитилет. Бирок, бул келишим башка факторлорго жараша мезгил-мезгили менен өзгөрүшү мүмкүн.
Гибриддик жумуш орду моделдеринин ар кандай түрлөрү кандай?
Гибриддик жумуш орду модели жөнүндө эч кандай туруктуу эреже жок. Ар бир бизнесте эң жогорку иш натыйжалуулугуна жана кызматкерлер үчүн эң ылайыктуулугуна жетүү үчүн өзүнүн моделин колдонуу мүмкүнчүлүгү болот.
Бул жерде гибридди тандоодо компаниялар колдонгон эң кеңири таралган 4 түрү бар иш:
Туруктуу гибриддик жумуш орду модели: Менеджер алыстан жана кеңседе иштөөнүн ортосундагы кызматкерлердин белгиленген санын, күндөрүн жана убактысын чечет, бул графикти түзүүнү жеңилдетет.
Мисалы, кызматкерлер эки командага бөлүнөт. Бир бригада шейшемби жана жума күнү, экинчиси дүйшөмбү жана бейшемби күндөрү иштейт.
Ийкемдүү гибриддик жумуш орду модели: Кызматкерлер күндөгү артыкчылыктарына жараша жайгашкан жерин жана жумуш убактысын тандап алышат.
Мисалы, бир долбоорго көңүл буруу керек болсо, алар үйдөн же кафеде иштеши мүмкүн. Аларга коомчулук сезими керек болгондо, жолугушуу, акыл чабуулу, команда менен жолугушуу же тренингге катышуу керек болгондо, алар кеңсеге барууну тандай алышат.
Office-биринчи гибрид жумуш орду модели: Бул кеңсеге барууга артыкчылык берген модель. Кызматкерлер жеринде болушу керек, бирок алыстан иштөө үчүн жуманын бир нече күнүн тандоо ийкемдүүлүгүнө ээ болушу керек.
Алыскы биринчи гибриддик жумуш орду модели: Бул модель чакан же кеңсеси жок компаниялар үчүн ылайыктуу. Кызматкерлер убакыттын көбүн алыстан иштешет, анда-санда биргелешип иштөө мейкиндигине барып, баарлашуу, кызматташуу жана тренингдерди өткөрүү.
Гибриддик жумушчу чөйрөнүн артыкчылыктары
Microsoft жакында чыгарды Work Trend Index 2022 гибриддик иштин күтүүлөрүнө жана реалдуулуктарына жарык чачкан отчет. Отчетко ылайык, жумушчу күчү дагы эле өткөөл фазада турат, гибриддик кызматкерлердин 57% алыстан иштөөгө өтүүнү караштырып жатышат, ал эми алыскы жумушчулардын 51% келечекте гибриддик жумуш моделин карап жатышат.
LinkedIn's Talent Drivers сурамжылоосу мүчөлөрүнөн жаңы жумушту карап жатканда эң маанилүү факторлорду тандап алууну суранды: 4 айдын ичинде, 2021-жылдын январынан майына чейин ийкемдүү иштөө тартиби жетинчи эң маанилүү фактордон төртүнчү маанилүү факторго чейин жогорулады.
Гибриддик жумуш моделинин эмнеси кызык? Ар бир адамга ийкемдүү иш графиги менен камсыз кылуудан тышкары, анын көптөгөн артыкчылыктары бар:
#1. Иштин натыйжалуулугун жогорулатуу
Салттуу түрдө 9дан 5ке чейин иштөөчү модель, бардык кызматкерлер өз ишин кеңседен башташы керек. Гибриддик жумуш модели менен кызматкерлер максималдуу натыйжалуулук үчүн иштөө убактысын тууралоо үчүн көбүрөөк ийкемдүүлүккө ээ.
Адамдардын күндүн ар кайсы убакта эң жемиштүү болуу жөндөмү ар кандай болушу мүмкүн. Мисалы, кээ бир адамдар эртең менен эрте жемиштүү болушса, башкалары кечинде жакшыраак иштешет. Башкасын айтпаганда да, кеңсеге баруу кызматкерлерден көп убакытты кыдырып, даярданууну талап кылат.
#2. Жумуш менен жашоонун тең салмактуулугу
Ийкемдүүлүк кызматкерлердин жумуш ордун гибриддик моделине тартуунун себеби болуп саналат. Ийкемдүүлүк кызматкерлерге ар бир адамдын жашоосунун темпине жараша тең салмактуулукту оңой табууга мүмкүндүк берет. Кызматкердин өзү өзүн активдүү сезиши жана анын күнүмдүк иш тартибине көбүрөөк көзөмөл болушу маанилүү.
Бул кызматкерлердин үй-бүлөсүнө жакын болуу же балдарга кам көрүү сыяктуу башка иш-аракеттерди жасоого убактысы болгондо, алардын жашоосу кыйла ыңгайлуу жана тең салмактуураак экенин сезет.
#3. Оорунун инфекциясын чектөө
Жабылган жерде иштөө, айрыкча, аба аркылуу жуккан болсо, ооруну жуктуруп алуу мүмкүнчүлүгүн жогорулатат. Андыктан суук тийип жатсаңыз, жумушка барбоо башкаларга жугузуп алуу коркунучун азайтат. Жумуш орундарынын гибриддик моделдери компаниянын белгилүү бир сандагы кызматкерлерине алыстан иштөөнү тандоого мүмкүндүк берет. Ооругандардын баары үйдөн ыңгайлуу шартта иштей алат.
#4. Чыгымдарды үнөмдөө
Гибриддик жумуш моделдеринде бир эле учурда кеңседе бир нече адам болушат, демек алар компаниянын бардык кызматкерлерин жайгаштыруу үчүн чоң кеңсени ижарага алуу баасын үнөмдөй алышат. Жабдуулар жана кеңсе буюмдары болгондуктан, мейкиндикти ижарага алуу көбүнчө эң кымбат чыгымдардын бири болуп саналат.
Жумуш орду стратегиясын кайра карап чыгуу менен, компаниялар чыгымдарды олуттуу кыскарта алат. Ошондуктан, алар спутниктик кеңселер жана компакттуу биргелешип иштөө мейкиндиктери сыяктуу кызматкерлердин иштөө мейкиндигин камсыз кылууга натыйжалуу инвестициялай алышат.
#5. Чексиз таланттарды жалдоо
Жумуш орундарынын гибриддик моделдери менен компаниялар ата мекендик жумушчу күчүн чектөө жөнүндө кабатыр болбостон, ар кандай кызматка ылайыктуу адистештирилген көндүмдөрдүн топтому менен дүйнөнүн бардык булуң-бурчунан таланттарды тарта алышат. Бул компанияларга жаңы рынокторго чыгууга жана күнү-түнү өндүрүмдүүлүктү камсыз кылууга жардам берип, олуттуу атаандаштык артыкчылыктарын бере алат.
Гибриддик командаларды башкаруудагы кыйынчылыктар
Көптөгөн артыкчылыктарга карабастан, уюмдар төмөнкүдөй гибриддик жумуш ордунда кыйынчылыктарга туш болушат:
#1. Милдеттүү болуу жөндөмүн азайтыңыз
Көптөгөн ишканалар үчүн гибрид моделге алыстан иштөө үчүн бир нече колдонмолордун кереги жок. Алар тиркемелерди байланыш куралы катары колдонуунун ордуна тереңирээк байланыштарга жана иштөөнүн маңыздуу ыкмаларына муктаж.
Уюм менен байланыштын кыскарышы кызматкерлердин карьералык өсүүсүнө, ошондой эле психикалык саламаттыгына терс таасирин тийгизет.
Туруктуу болушу үчүн, гибриддик иштөө моделдери бул ажыратуу сезимин онлайн жолугушууларды жакшыртуу менен эле эмес, практикалык жолдор менен чечиши керек.
#2. Башкаруу маселелери жана корпоративдик маданият
Алсыз уюштуруу маданияты артта калып, бизнес гибриддик иштөөнү жайылтканда көйгөй болуп калат окшойт. Түздөн-түз көзөмөлдүн жоктугу жетекчилер менен кызматкерлердин ортосунда ишенбөөчүлүктү пайда кылат. Ошол эле учурда, кызматкерлер да, жетекчилер да көзөмөлдүн жогорулашы жумушта жогорку талаптар менен келгенде көбүрөөк стрессти сезишет.
Окутуу жана башкаруу программалары кээ бир убактылуу көйгөйлөрдү чече алат, бирок гибриддик кызматкерлер үчүн натыйжалуу болбойт.
Гибриддик жумуш орду моделин кантип кабыл алуу керек
Уюмуңузду гибриддик жумуш орду модели менен келечекке алып барууга даярсызбы? Ийкемдүү алыстан иштөөгө өтүү кызыктуу мүмкүнчүлүк, бирок аны туура кылуу үчүн кылдат пландаштырууну жана аткарууну талап кылат. Төмөндө сиз ээрчий турган гибриддик иш боюнча эң жакшы тажрыйбалар келтирилген:
#1. Кызматкерлердин сурамжылоосун түзүү
Компанияңыз үчүн иштей турган Hybrid Work моделин түзүү үчүн, алардын муктаждыктарын билүү үчүн жумушчу күчүңүз менен сүйлөшүңүз. Кызматкерлердин жумуш ордун гибриддик моделине болгон каалоосу боюнча пикир алуу үчүн сурамжылоо жөнөтүңүз. Бул жерде сиз кайрыла турган бир нече жалпы суроолор бар:
- Алыскы жумуш менен кеңседеги жумуштун ортосундагы идеалдуу баланс кандай?
- Эгер сиз алыстан (үйдөн) иштей алсаңыз, жуманын канча күнүн тандайт элеңиз?
- Эгер сизде үйгө жакыныраак башка жумуш оруну болсо, кеңсенин ордуна ошол жакка көчүп барганды жакшы көрөсүзбү?
- Кайсы жерде болбоңуз, жумушуңузду аткаруу үчүн бардык санарип куралдарыңыз барбы?
- Кандай кошумча санариптик куралдар керек деп ойлойсуз?
- Гибриддик иштөөдө сизди эмне тынчсыздандырат?
Сурамжылоонун жыйынтыгын талдап чыккандан кийин, уюмдар сиздин компанияңызда гибриддик иш моделинин зарылдыгын түшүнүшөт жана моделин ыңгайлаштыра башташат.
Интерактивдүү сурамжылоону түзүңүз 1 мүнөттүк
AhaSlides менен сиз интерактивдүү сурамжылоолорду түзө аласыз жана алардан дароо пикирлерди өлчөө үчүн түз эфирде сурай аласыз.
#2. Көрүнүш менен байланышыңыз
Гибрид модели сиздин уюмуңуз үчүн эмнени билдирерин так сүрөттөп бериңиз. Каралып жаткан графиктин ар кандай варианттарын түшүндүрүңүз (мисалы, жумасына 2-3 күн кызматта болуу).
Кызматкерлердин ийкемдүүлүгүн, өз алдынчалыгын жана иш-жашоо балансын жогорулатуу максаттарын баса белгиле. Ал мыкты таланттарды тартууга жана сактап калууга кандайча жардам берерин түшүндүрүңүз.
Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, кызматташуу жана кеңири географиялык аймактан таланттарды издөө сыяктуу бизнес максаттарын талкуулаңыз.
Пилоттук программалардан же гибриддик моделдер менен ийгиликке жетишкен башка компаниялардан тиешелүү маалыматтарды бөлүшүңүз. Өнөр жайды кабыл алуу чендерин салыштыруу.
#3. түзүү Гибриддик жумуш орду технологиясы
Компаниялар гибриддик иш моделине жооп берүү үчүн технологияларга инвестиция салышы керек, мисалы, байланыш куралдары, өкүлчүлүк куралдары жана натыйжалуу жолугушуулар үчүн жабдуулар. Андан кийин компаниянын эң мыкты коммуникация тажрыйбасын орнотуңуз жана команда лидерлерин өз кызматкерлери менен так көрсөтмөлөрдү коюуга шыктандырыңыз.
Жумуш ордунда талап кылынган кызматкерлердин санын башкаруу жана кызматкерлерге ийкемдүүлүк берүү үчүн кеңсе графиктерин түзүңүз.
#4. Компаниянын маданиятына инвестиция салыңыз
Сиздин компания маданиятын бекемдөө. Бул ар бир адам бирдей туруктуу мейкиндикте иштебегенде гибриддик иш моделинин ийгиликтүү натыйжалуулугу үчүн абдан маанилүү жана баары эмне кылып жатканы белгисиз.
Кызматкерлерди угуудан тышкары, мезгил-мезгили менен бири-бири менен онлайн байланыш иш-аракеттерин жасап, компаниянын ар бир адам бир эле учурда онлайн болушу үчүн жуманын убактысын табыңыз. Же сиз уюштура аласыз виртуалдык тимбилдинг оюндары жана виртуалдык мээ чабуулу.
#5. Үзгүлтүксүз пикир чогултуу
Компанияңыз үчүн гибриддик жумуш моделин курууда кызматкерлердин пикирлерин чогултууну унутпаңыз. Алардын аткарууларын карап чыгуу жана пайда болгон баш аламандыктарды жоюу үчүн дайыма текшерип туруңуз. Кызматкерлерге өз ойлорун бөлүшүү үчүн бир нече жол менен камсыз кылууну унутпаңыз.
Мисалы, сиз стенд учурунда бардык кызматкерлерге күн сайын сурамжылоону жөнөтө аласыз.
акыркы Thoughts
Гибриддик жумуш орду моделин кабыл алуу жаңы татаалдыктарды алып келгени менен, ийкемдүүлүктүн, өндүрүмдүүлүктүн жана тартуунун жогорулаган сыйлыктары аны туура кабыл алган уюмдар үчүн күч-аракетти талап кылат.
Туура пландаштыруу жана инструменттер менен гибриддик жумуш орду сиздин уюмуңуздун пандемиядан кийинки жумуш дүйнөсүндө узак мөөнөттүү өсүш жана ийгиликке күч бере алат. Келечек жазылбаган бойдон калууда, андыктан өзүңүздүн гибриддик ийгилик тарыхыңызды бүгүнтөн баштап жаза баштаңыз.
Көп берилүүчү суроолор
Гибриддик жумуш орду стратегиясы деген эмне?
Гибриддик жумуш орду стратегиясы - бул компаниянын гибриддик жумуш моделин кантип ишке ашыруу планы, мында кызматкерлер бир аз убакытты кеңседе иштеп, бир аз убакытты алыстан өткөрүшөт.
Гибрид үлгүсү деген эмне?
Бул жерде уюмдар гибриддик жумуш моделдерин кантип ишке ашырганынын айрым мисалдары келтирилген:
– Кеңседе 3 күн, 2 күн аралыкта: Microsoft, Amazon жана Ford сыяктуу компаниялар кызматкерлер жума сайын 3 күндү кеңседен, ал эми калган 2 күндү алыстан иштөө менен өткөрүүчү графиктерди кабыл алышкан.
– Ийкемдүү түрдө кеңседе 2-3 күн: Көптөгөн фирмалар кызматкерлерге жума сайын кеңсеге келүү үчүн 2-3 күндү тандоого уруксат беришет, бирок команданын муктаждыктарына жана кызматкерлердин каалоосуна жараша так кайсы күндөргө ийкемдүү болушат.
Гибриддин 4 түркүгү кандай иштейт?
Төрт мамы туруктуу гибриддик иштөө механизмдерин ишке ашыруу үчүн зарыл болгон технологияны, саясаттын көрсөтмөлөрүн, практикалык иш мейкиндигин эске алууларды жана маданий жылыштарды камтыйт. Бардык төрт элементти туура алуу гибриддик моделде оптималдаштырылган ийкемдүүлүк, өндүрүмдүүлүк жана кызматкерлердин канааттануусу үчүн маанилүү.
