Стратегияны түзүү | 2024-жылы Көнүгүү үчүн мыкты кеңештер менен бул эмне

Көптөр моюнга алышты Стратегияны түзүү жана стратегиялык пландаштыруу бирдей, бирок андай эмес. Стратегиялык пландаштыруунун биринчи кадамы - бул түзүү процесси. Ар бир компания үчүн стратегияны түзүү эң маанилүү бөлүгү болуп саналат, анткени ал күчтөрдү кандайдыр бир иш-аракеттерди жасоодон мурун жайгаштырат жана эффективдүүлүктү жана негиздүүлүктү баса белгилейт.

Ошентип, Стратегияны түзүү деген эмне? Бул макалада биз стратегияны түзүү процесси, бул эмне, стратегияны түзүүнүн кадамдары жана бизнестин бардык түрлөрү үчүн утуш стратегиясын түзүү боюнча кеңештер жөнүндө көбүрөөк түшүндүрөбүз.

Мазмуну

• Стратегияны түзүү деген эмне?
• Стратегияны түзүүнүн зарылдыгы
• Стратегияны түзүү процессиндеги 5 кадам
• Стратегияны түзүүнүн үч түрү кандай?
• Ийгиликтүү стратегияны түзүү үчүн 5 кадам
• Жыйынтык
• Көп берилүүчү суроолор

Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер

• Стратегиялык пландын мисалы
• Стратегиялык пландоо шаблондору

Стратегияны түзүү деген эмне?

Ошентип, стратегиялык формулировка деген эмне? Стратегияны түзүү бул максаттарга жетүү үчүн уюмдун багытын, максаттарын жана пландарын аныктоо процесси. Ал өзүнүн максаттарына жетүү үчүн комплекстүү планды иштеп чыгуу үчүн уюмдун күчтүү жана алсыз жактарын жана анын тышкы чөйрөсүндөгү мүмкүнчүлүктөрү менен коркунучтарын талдоону камтыйт.

Стратегияны түзүүнүн зарылдыгы

Стратегияны иштеп чыгуу процессинде уюмдун лидерлери рыноктун тенденциялары, кардарлардын керектөөлөрү, атаандаштардын жүрүм-туруму, технологиялык өнүгүүлөр жана ченемдик талаптар сыяктуу бир катар факторлорду карап чыгышат. Алар ошондой эле уюмдун ресурстарын, анын ичинде анын финансылык, адамдык жана физикалык активдерин, анын максаттарына жетүү үчүн ошол ресурстарды кантип туура бөлүштүрүүнү аныктоо үчүн баа беришет.

Стратегияны түзүүнүн натыйжасы, адатта, уюмдун максаттарын, милдеттерин жана аларга жетүү үчүн зарыл болгон аракеттерди чагылдырган стратегиялык план болуп саналат. Бул план чечимдерди кабыл алуу үчүн негиз түзөт жана ресурстарды бөлүштүрүүгө, ошондой эле конкреттүү демилгелерди жана долбоорлорду иштеп чыгууга жана ишке ашырууга жетекчилик кылат. Натыйжалуу стратегияны түзүү уюмдун ийгилиги үчүн абдан маанилүү, анткени ал анын аракеттери анын жалпы миссиясы жана көз карашы менен шайкеш келишин жана ал тандалган рыноктордо атаандаштыкка жөндөмдүү болушун камсыздайт.

Стратегияны түзүүнүн үч түрү кандай?

Чыгымдар боюнча лидерликтин стратегиясы

Компания өзүнүн тармагында арзан баада өндүрүүчү болуу менен атаандаштык артыкчылыкка жетүү үчүн чыгымдар боюнча лидерлик стратегиясын кабыл алышы мүмкүн. Бул кардарлар үчүн сапатты жана баалуулукту сактоо менен чыгымдарды азайтуу жолдорун аныктоону камтыйт. Мисалы, Walmart өзүнүн масштабын, логистикасын жана жеткирүү чынжырынын эффективдүүлүгүн колдонуу менен кардарларына арзан бааларды сунуштоо үчүн чыгымдар боюнча лидерлик стратегиясын колдонот.

Дифференциация стратегиясы

Атаандаштык стратегиясы башкача болуу жөнүндө. Компания атаандаштарынан алдыда калуу үчүн жарышта кардарлар тарабынан жогору деп эсептелген уникалдуу өнүмдөрдү же кызматтарды сунушташы мүмкүн. Бул компаниянын өнүмдөрүн же кызматтарын атаандаштардын өнүмдөрүнөн айырмалоонун жолдорун аныктоону камтыйт. Мисалы, Apple күчтүү бренд идентификациясы жана кардар тажрыйбасы менен премиум, инновациялык өнүмдөрдү сунуштоо үчүн дифференциациялоо стратегиясын колдонот.

Фокус стратегиясы

Фокустук стратегия белгилүү бир кардар сегментине же рыноктук нишке багытталган атаандаштык артыкчылыкка жетүү үчүн колдонулушу мүмкүн. Бул конкреттүү муктаждыктары жана артыкчылыктары бар кардарлардын сегментин аныктоого жана компаниянын өнүмдөрүн же кызматтарын ошол муктаждыктарга ылайыкташтырууга багытталган. Мисалы, Southwest Airlines эффективдүүлүктү жана кардарларды тейлөөнү баса белгилеген, арзан баада, эч кандай жеңил авиакомпания тажрыйбасы менен бюджетти түшүнгөн саякатчыларга багытталган фокус стратегиясын колдонот.

Стратегияны түзүү процессиндеги 5 кадам

Уюмуңузду кийинки жылдарга туура жолго салуу үчүн бул татаал милдет. Бирок, башында туура Стратегияны түзүү менен, ал компания стратегиянын узак мөөнөттүү натыйжалуулугун аныктай алат деп убада кылат. Жана, бул жерде натыйжалуу бизнес стратегиясын түзүү үчүн 5 кадам болуп саналат:

1-кадам: Миссияны жана көз карашты түзүү

Стратегияны түзүүнүн биринчи кадамы уюмдун миссиясын жана көз карашын аныктоо болуп саналат. Бул уюмдун максатын тактоо жана уюм жетүүгө умтулган конкреттүү, өлчөнгөн максаттарды белгилөөнү камтыйт.

Сиздин миссияңыз жана көз караштарыңыз статикалык эмес экенин унутпаңыз. Алар сиздин уюмуңуз өсүп, өзгөргөн сайын өнүгүп, ылайыкталышы керек. Уюмуңуздун максатын жана багытын чагылдыруу үчүн аларды үзгүлтүксүз карап чыгып, жаңыртыңыз.

2-кадам: Айлана-чөйрөнү сканерлөө

Уюмдар үчүн коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү, күчтүү жана алсыз жактарын, башкача айтканда, алардын ийгилигине таасир эте турган ички жана тышкы факторлорду аныктоого убакыт келди.

Айлана-чөйрөнү сканерлөө уюмдун ишинин натыйжалуулугуна таасир этиши мүмкүн болгон тышкы факторлор жөнүндө маалыматтарды системалуу чогултууну жана талдоону камтыйт. Бул факторлор экономикалык, социалдык, технологиялык, экологиялык жана саясий тенденцияларды, ошондой эле атаандаштар менен кардарларды камтышы мүмкүн. Айлана-чөйрөнү сканерлөөнүн максаты уюмга таасир эте турган коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо жана стратегиялык чечимдерди кабыл алуу болуп саналат. PEST анализин колдонуу сканерлөө чөйрөсүндө сизге жардам берет.

Мындан тышкары, Стратегияны түзүүнүн экинчи кадамы да башталышы мүмкүн SWOT талдоо. Бул талдоо уюмдун учурдагы абалын ар тараптуу түшүнүүгө жардам берет жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоого жардам берет.

3-кадам: стратегиялык варианттарды аныктоо

Стратегиялык варианттарды аныктоо стратегияны түзүүдөгү маанилүү кадам болуп саналат, ал уюмдун максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн ар кандай ыкмаларды карап чыгууну камтыйт.

Экинчи этапта кырдаалды талдоонун негизинде уюм өзүнүн максаттарына жана милдеттерине жетүүнүн стратегиялык варианттарын аныкташы керек. Бул өсүү, диверсификация, көңүл буруу же рынокко кирүү опцияларын камтышы мүмкүн.

4-кадам: Стратегияны баалоо

Бир жолу стратегиялык варианттар аныкталган болсо, алар ишке ашырууга ылайыктуулугу, ылайыктуулугу, алгылыктуулугу, инвестициянын кирешелүүлүгү (ROI), тобокелдик, мөөнөт жана нарк сыяктуу факторлордун негизинде бааланышы керек. Бул жерде кээ бир факторлор бар аткаруучу команда стратегиялык варианттарды баалоодо эске алуу:

5-кадам: Эң жакшы стратегияны тандаңыз

Акыркы кадамга келгиле, компания ар бир стратегиялык варианттын жакшы жана жаман жактарын уюмдун максаттарына жана милдеттерине, ресурстарына жана тышкы чөйрөсүнө салыштыргандан кийин, эң жакшысын тандап, конкреттүү кадамдарды камтыган иш-аракеттер планын иштеп чыгууга убакыт келди. стратегияны ишке ашыруу үчүн кабыл алынат.

Стратегияны түзүүнүн үч түрү кандай?

Стратегияны түзүүнүн масштабы пландаштыруунун башында каралышы керек болчу. Башкаруу тобу башкаруунун ар бир деңгээли үчүн ар кандай пландарды түзүшү керек.

Стратегияны түзүүнүн үч түрү үч түрдүү корпоративдик деңгээлдер менен шайкеш келет, төмөнкүдөй:

Корпоративдик деңгээл

Корпоративдик деңгээлде стратегияны түзүү бүткүл уюмдун масштабын жана багытын аныктоого багытталган. Бул уюм иштей турган ишканаларды жана тармактарды аныктоону жана бул бизнестин жалпы стратегиялык максаттарга жетүү үчүн кантип башкарылаарын жана интеграцияланарын аныктоону камтыйт.

Бизнес деңгээл

Бизнес деңгээлинде стратегияны иштеп чыгуунун максаты - уюмдун ичиндеги белгилүү бир бизнес бирдиги же продукт линиясы үчүн атаандаштык артыкчылыкты өнүктүрүү. Максаты - кардарлар үчүн баалуулуктарды түзүү жана уюм үчүн туруктуу киреше алуу.

Функционалдык деңгээл

Функционалдык деңгээлдеги стратегияны түзүү функционалдык аймакты аныктоону, ички жана тышкы чөйрөнү талдоону, максаттарды жана максаттарды аныктоону, стратегияларды жана тактикаларды иштеп чыгууну жана ресурстарды бөлүштүрүүнү камтыйт.

Ийгиликтүү стратегияны түзүү үчүн 5 кеңеш

кылдат талдоо жүргүзүү

Күчтүү, алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын аныктоо үчүн ички жана тышкы чөйрөгө ар тараптуу талдоо жүргүзүү. Бул уюмдун учурдагы абалын жана анын келечектеги ийгилигине таасир эте турган факторлорду так түшүнүүгө жардам берет.

Так максаттарды жана максаттарды кой

Уюмдун миссиясы жана көз карашы менен шайкеш келген так, конкреттүү жана өлчөнүүчү максаттарды жана максаттарды кой. Бул чечимдерди кабыл алууда жетекчилик кылууга жана ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүүгө жардам берет.

ийкемдүү жана ийкемдүү мамилени иштеп чыгуу

өзгөргөн рынок шарттарына жана кардарлардын керектөөлөрүнө ылайыкташа ала турган ийкемдүү жана ийкемдүү мамилени иштеп чыгуу. Бул уюм убакыттын өтүшү менен актуалдуу жана атаандаштыкка жөндөмдүү бойдон калууга жардам берет.

Негизги кызыкдар тараптарды тартуу

ачкычты тартуу таламдаш жактарстратегияны түзүү процессинде кызматкерлер, кардарлар, камсыздоочулар жана өнөктөштөр сыяктуу. Бул ар түрдүү көз караштарды жана идеяларды карап чыгууга жана стратегияны аны ишке ашырууга жооптуу адамдар тарабынан колдоого жардам берет.

Мониторинг жана прогресске баа берүү

Монитор жана прогрессти баалоо стратегияда белгиленген максаттарга жана максаттарга каршы дайыма. Бул ийгиликтин багыттарын жана тууралоону талап кылган аймактарды аныктоого жана уюмдун өз жолунда калышын камсыздоо үчүн зарыл өзгөртүүлөрдү киргизүүгө жардам берет.

менен мээ чабуулу AhaSlides

Стратегиялык варианттарды жемиштүү иштеп чыгуу жана тандоо үчүн мээ чабуулунун куралдарын колдонуудан тартынбаңыз. AhaSlidesЖакшы иштелип чыккан мээ чабуулу шаблондору аткаруучу команда үчүн жакшы келишим болушу мүмкүн.

Мындан тышкары, колдонуу AhaSlides Сиздин команда мүчөсү менен кызматташуу жана сурамжылоолорду жана сурамжылоолорду жүргүзүү, сиздин командаңыздан жана кызыкдар тараптарыңыздан пикирлерди чогултуу укмуштуудай идея болушу мүмкүн. Бул ар бир адамдын көз карашы эске алынышын жана стратегия алардын муктаждыктарына жана күтүүлөрүнө шайкеш келишине жардам берет.

Жыйынтык

Эгерде тармакта олуттуу структуралык өзгөрүүлөр болсо, компаниянын стратегиясы да өзгөрүшү керек. Бул учурда, бир нече ыкма стратегиясын түзүү мыкты чечим болушу мүмкүн. Ишке ашыруу процессинин стратегиялык варианттарын тандап жатканда компаниянын стратегиялык абалын эч качан бүдөмүктөбөңүз.

Шилтеме: H.B.S.

Көп берилүүчү суроолор